電大市場(chǎng)營(yíng)銷社會(huì)調(diào)查報(bào)告

8/8篇一：電視大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷本科畢業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告被調(diào)查單位：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：09入學(xué)時(shí)間：2013年春季專業(yè)：直屬/分校：指導(dǎo)教師：大連廣播電視大學(xué)2014年9月調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：2014-9-9調(diào)查地點(diǎn)：大連市甘井子區(qū)中遠(yuǎn)路80號(hào)調(diào)查對(duì)象：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程調(diào)查內(nèi)容：人員優(yōu)化配置問(wèn)題一,單位的概況大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程，成立于1992年9月2日，位于環(huán)渤海灣港口群的要沖--大連，占地120萬(wàn)平方米，岸線總長(zhǎng)3200米，以船舶修理,改裝,制造為主業(yè)，市場(chǎng)遍及歐,美,韓,日,新加坡等10個(gè)多國(guó)家和地區(qū)，為眾多國(guó)內(nèi)外知名船公司認(rèn)可。公司擁有30萬(wàn)噸級(jí)浮船塢,15萬(wàn)噸級(jí)浮船塢和8萬(wàn)噸級(jí)干船塢各1座，塢容總量達(dá)到53萬(wàn)噸；專用修船碼頭8座，配有3臺(tái)200噸門式起重機(jī)，1臺(tái)400噸門式起重機(jī)等各類配套吊運(yùn)設(shè)施。公司于2007年開(kāi)始進(jìn)軍船舶制造領(lǐng)域，新建成了2萬(wàn)平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房和分段裝焊廠房,1.4萬(wàn)多平方米的封閉涂裝廠房,5000噸,10000噸級(jí)滑道兩個(gè),250米舾裝碼頭以及船體車間,管子加工及單元組裝車間,年處理實(shí)力達(dá)20萬(wàn)噸的鋼材預(yù)處理流水線等多個(gè)重要生產(chǎn)硬件設(shè)施。大連中遠(yuǎn)船務(wù)年修船實(shí)力200余艘，其擁有obo,pctc,vlcc,vloc,fpso等多種特別船型的修理和改裝實(shí)力，并勝利改裝了fpso項(xiàng)目“太陽(yáng)神松壽”輪,“海洋傲慢”輪等多個(gè)改裝工程。公司還承接了世界首艘浮式鉆井生產(chǎn)儲(chǔ)油船（fdpso）建立項(xiàng)目,系列30000噸重吊船建立項(xiàng)目,系列57000噸,80000噸,92500噸散貨船建立項(xiàng)目；為韓國(guó)三星自主設(shè)計(jì)和建立50萬(wàn)噸級(jí)系列浮船塢等。目前，公司擁有員工1600多人，具有大專（含）以上學(xué)歷者達(dá)85%以上，技術(shù)實(shí)力雄厚，是中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的核心企業(yè)之一。二,經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)中遠(yuǎn)船務(wù)以“修造并舉，穩(wěn)步推動(dòng)，在‘特’字上下功夫”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以船舶修理為發(fā)展起點(diǎn)，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，精確把握行業(yè)脈搏，整合兼并修造船資源，開(kāi)發(fā)應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，低成本擴(kuò)張滾動(dòng)發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)效率,技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在船舶和海洋工程修理改裝方面，中遠(yuǎn)船務(wù)領(lǐng)先施行先進(jìn)的總管小組負(fù)責(zé)制，不斷刷新船舶修理塢期，使中遠(yuǎn)船務(wù)在國(guó)內(nèi)外船東中贏得了良好的信譽(yù)。所屬企業(yè)先后勝利完成了集裝箱船加長(zhǎng),油輪改半潛船,鋪纜船改鋪管船,化學(xué)品船改裝,自卸船改裝,汽車滾裝船改裝,海洋工程船修理改裝等大型工程，快速實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)修船產(chǎn)品向高附加值,高技術(shù)含量特種船和大型改裝船等高端產(chǎn)品的升級(jí)，在全球航運(yùn)界樹(shù)立了中遠(yuǎn)船務(wù)修理改裝品牌，修理改裝實(shí)力穩(wěn)居全國(guó)修船企業(yè)排行榜首位，被譽(yù)為中國(guó)修船界的“航母”。在船舶與海洋工程建立方面，中遠(yuǎn)船務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)日韓造船管理模式，開(kāi)展cims造船管理體系建設(shè)，建設(shè)集基本設(shè)計(jì),具體設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)及技術(shù)詢問(wèn)服務(wù)于一體的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，引進(jìn)多位來(lái)自韓國(guó),新加坡,日本的技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理專家，強(qiáng)化精度造船理念，加速建立國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化造船管理模式?；谥羞h(yuǎn)船務(wù)高效的管理流程,強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和穩(wěn)固的客戶群體，目前已建立交付的船型包括：5000車位汽車滾裝船,3萬(wàn)噸重吊多用途船,5.7萬(wàn)噸散貨船,8萬(wàn)噸散貨船,9.25萬(wàn)噸散貨船等；在建海工項(xiàng)目包括：建立并交付了世界首艘鉆井生產(chǎn)儲(chǔ)油船（fdpso）,圓筒形鉆井平臺(tái),自升式鉆井平臺(tái),半潛式鉆井平臺(tái)和海洋風(fēng)車安裝船等。目前正在建立的有圓筒形鉆井平臺(tái),半潛式海洋平臺(tái),深海鉆井船,海洋風(fēng)車安裝船,油船等，其中，“大連開(kāi)拓者”號(hào)深海鉆井船是我國(guó)船舶企業(yè)首艘以總包方式承建的海洋鉆井船，也是迄今為止世界上在建的最大鉆井船。三,存在問(wèn)題存在的主要問(wèn)題在于龐大的外包工人數(shù)嚴(yán)峻制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效低成本運(yùn)作，給企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外包管理的基本現(xiàn)狀和主要表現(xiàn)也大致概括為三點(diǎn)：數(shù)量龐大，管理乏力技能效率低下，隊(duì)伍不穩(wěn)，新員工充斥，質(zhì)量不穩(wěn)，事故頻發(fā)；用工成本高居不下，人耗,能耗,物耗較大，奢侈嚴(yán)峻。精益管理難以落實(shí)文化,技能低下，（初中以下占70%，中級(jí)工不到20%）生產(chǎn)安排,精度質(zhì)量,平安生產(chǎn),作業(yè)物量的精益管理很難落到實(shí)處。3.勞動(dòng)力效率難以提升管理不到位，生產(chǎn)安排,進(jìn)度,質(zhì)量難以保證，人多扯皮,指責(zé)埋怨，人員調(diào)動(dòng),任務(wù)安排,團(tuán)隊(duì)協(xié)作很難統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，整體作業(yè)效率難以提高。這種龐大的外包用工和“以包代管”的用工模式，將面臨著四種挑戰(zhàn)：船企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)船市低迷，真正的“寒冬“尚未到來(lái)。接單難,交船難,融資難的困局仍未改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何搶得先機(jī)，贏得訂單？勞動(dòng)力素養(yǎng)至關(guān)重要，船企只有創(chuàng)新用工管理模式，提升用工整體素養(yǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。船務(wù)由大做強(qiáng)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)如何走“精兵強(qiáng)企”之路，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)？首要的是要打造精減高效的用工隊(duì)伍，并創(chuàng)新管理模式。而目前“以包代管”的外包用工模式與之不相適應(yīng)，到了非改不可的地步。日益增長(zhǎng)的利益訴求挑戰(zhàn)隨著外包工身份,文化和年齡的變化，由謀求生存向追求同等轉(zhuǎn)變，法律和維權(quán)意識(shí),利益的訴求意識(shí)日趨增加，薪酬保險(xiǎn)，甚至環(huán)境和文化需求的訴求不斷增多，這就迫使我們不得不實(shí)行多方面措施加以適度滿意。用工政策日趨完善的挑戰(zhàn)中央和地方政府越來(lái)越重視進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)和保障問(wèn)題。國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》涉及勞動(dòng)工資,社會(huì)保障,子女入學(xué),工傷醫(yī)療,基本養(yǎng)老等問(wèn)題，這些政策的出臺(tái)都大幅提高了企業(yè)用工成本。四,思索與建議外包工因其目前存在的“兩多,兩低,兩高”現(xiàn)狀，即施工隊(duì)伍及人員多；技能及工效低下；流失率高及外包費(fèi)用高，嚴(yán)峻不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要。改革和創(chuàng)新用工模式刻不待時(shí),勢(shì)在必行。是危機(jī)中求生存，轉(zhuǎn)型中求發(fā)展的必定選擇，是破解當(dāng)下中遠(yuǎn)船務(wù)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展面臨的最現(xiàn)實(shí),最緊迫,最麻煩的任務(wù)。梳理現(xiàn)有人員，平衡“兩個(gè)”安排，定編精簡(jiǎn),淘汰人員首先要梳理人數(shù)和工種，然后依據(jù)生產(chǎn)安排確定勞動(dòng)力需求安排，再依據(jù)精簡(jiǎn)原則來(lái)定編定置，依據(jù)區(qū)域,工序,工位和工藝定工種,定崗位。具體做法是：一是圍繞“三下三上”（隊(duì)伍人員數(shù)量和外包成本要下，技能,效率和管理水平要上，這是去年外包管理科學(xué)化提出的基本目標(biāo)），接著實(shí)施兩個(gè)分（星）級(jí)考核，并加大考核覆蓋面，以形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅(jiān)決淘汰不勝任隊(duì)伍及員工。促使分承包方由“量多質(zhì)低型”向“精簡(jiǎn)高效型”轉(zhuǎn)變，并向規(guī)?；?專業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)外包工向“知識(shí)型,技能型”轉(zhuǎn)變。以精簡(jiǎn)與高效的雙輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。力爭(zhēng)2011年底造船外包勞動(dòng)力精簡(jiǎn)10%—15%，我認(rèn)為，這是個(gè)目標(biāo)不肯定特別科學(xué)，但必需有一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)須要爭(zhēng)取，須要跳跳才能夠到。二是要依據(jù)“對(duì)造船勞動(dòng)力逐步做到提前籌劃管理”的要求，真正做到謀劃項(xiàng)目時(shí)考慮人力保障，制定安排時(shí)考慮人力需求，制定政策時(shí)考慮人力導(dǎo)向，部署任務(wù)時(shí)考慮人力措施。企業(yè)處于不同的歷史背景和階段而實(shí)行不同的用工是正常的。雖然2008年曾經(jīng)強(qiáng)力招進(jìn)3000本工，但外包工不適應(yīng)船舶建立的基本沖突和造船效率受外包工制約的現(xiàn)狀并沒(méi)有得到根本解決。時(shí)隔三年，外包用工數(shù)量之大，成本高居不下，仍舊是我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。因此探究制定合適的“三工比例”適量組建本工隊(duì)伍仍舊是擺在我們面前的重要任務(wù)。這就可以沖抵部格外包工，削減制約。力爭(zhēng)2—3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自有主體工種隊(duì)伍占造船外包工總量的30%—40%。三是著力推動(dòng)協(xié)力工隊(duì)伍組建，組建協(xié)力工實(shí)施方案和安排已定，組建模式,目標(biāo),完成節(jié)點(diǎn),管理機(jī)制和安排制度以及責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)都已明確。當(dāng)前首要任務(wù)就是要落實(shí)，在已組建3000人的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2011年底協(xié)力工人數(shù)占造船外包用工總數(shù)25-30%的目標(biāo)。四是實(shí)施“三工轉(zhuǎn)換“，企業(yè)要建立轉(zhuǎn)換機(jī)制和職業(yè)上升通道。淡化身份突出崗位，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)用工良性循環(huán)和人員穩(wěn)定，并以此減外包工。聘請(qǐng)本工，首先要擺正幾個(gè)關(guān)系：（1）不同用工性質(zhì)之間的關(guān)系外包工用工風(fēng)險(xiǎn)較小，但技能,功效低下,不穩(wěn)定，遠(yuǎn)不適應(yīng)造船須要。為此我們付出了昂貴的學(xué)費(fèi)。必需組建適量本工，以緩解受外包工的制約。（2）成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系外包工好像價(jià)格低廉，但工價(jià)飛漲，加之因人多“內(nèi)耗人耗”，“能耗,物耗”，導(dǎo)致成本的高居不下（據(jù)統(tǒng)計(jì)外包,外協(xié)費(fèi)用及從事一線生產(chǎn)的本工成本占建立總成本的近20%）。（3）成本與生產(chǎn)效率的關(guān)系成本和生產(chǎn)效率是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。以較低的生產(chǎn)效率為代價(jià)來(lái)?yè)Q取較低的人工成本，意義不大，這是因?yàn)檩^低的勞動(dòng)力成本所對(duì)應(yīng)較低的勞動(dòng)力素養(yǎng)，而較低的勞動(dòng)力素養(yǎng)必定導(dǎo)致效率低下，建立周期拖長(zhǎng)，反而帶來(lái)更高的建立成本。篇二：電大社會(huì)調(diào)查報(bào)告《對(duì)網(wǎng)店的調(diào)查》對(duì)慈溪濼濼服飾網(wǎng)上商店的調(diào)查在網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在的今日，電子商務(wù)的發(fā)展已勢(shì)不可擋，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必定趨勢(shì)。電子商務(wù)具有成本低，經(jīng)濟(jì)收益較好，營(yíng)銷面廣等特點(diǎn)，它能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的信息發(fā)布到全國(guó)乃至全世界，為中小企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了一個(gè)新的渠道。但電子商務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,則如何及時(shí)駕馭最新的市場(chǎng)行情與信息，在市場(chǎng)中抓住機(jī)遇呢？慈溪作為寧波的縣級(jí)市，在經(jīng)驗(yàn)了較長(zhǎng)的發(fā)展之路，如今電子商務(wù)也有了天翻地覆的變化，則對(duì)慈溪的電子商務(wù)來(lái)說(shuō)又存在哪些機(jī)遇和威脅呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我與2013年8月10號(hào)至2013年8月26日對(duì)慈溪濼濼服飾網(wǎng)上商店的電子商務(wù)狀況進(jìn)行了實(shí)地視察和調(diào)查。8月3號(hào)我與該公司的管理領(lǐng)導(dǎo)羅娟取得了聯(lián)系，說(shuō)明來(lái)意后羅娟羅領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)將協(xié)作我綻開(kāi)此次調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查狀況報(bào)告如下：一,慈溪濼濼服飾公司狀況介紹慈溪濼濼服飾又名幻想巴士，是淘寶網(wǎng)上銷售皇冠，是上海濼濼服飾旗下的子公司。上海濼濼服飾成立于2003年6月，專業(yè)生產(chǎn),加工及銷售t恤廣告衫,文化衫以及各類休閑服飾。而旗下的慈溪濼濼服飾創(chuàng)始人是一位大學(xué)畢業(yè)后獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的一個(gè)30左右的女性，公司成立于2009年09月09日，目前公司注冊(cè)資金已達(dá)10萬(wàn)，共有員工10名，其中售后客服1名,剪圖2名,打圖2名,排圖1名,印圖2名,發(fā)貨1名,廠庫(kù)管理1名，該公司的服飾是從上海濼濼及自己下屬?gòu)S家直接進(jìn)貨，產(chǎn)品以短袖t恤,親子裝為主，還專業(yè)從事diy服裝的設(shè)計(jì)和制作，如論壇的會(huì)服,公司形象t恤,廣告活動(dòng)用t恤,班服,歌迷會(huì)會(huì)服等，也可以定做情侶裝,紀(jì)念衫。公司目前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我近2周的實(shí)地視察調(diào)查，我發(fā)覺(jué)該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著一些自身內(nèi)部問(wèn)題及外部的不利因素。一,市場(chǎng)外部環(huán)境問(wèn)題1,圖案問(wèn)題由于電子商務(wù)的快速發(fā)展，淘寶網(wǎng)銷售情侶t恤,親子t恤的公司多如牛毛，這對(duì)公司的銷售產(chǎn)生了肯定的影響，但圖案問(wèn)題直接影響著在淘寶的銷售量，實(shí)習(xí)中我調(diào)查了公司目前服飾銷售的相關(guān)資料，從查看資料中可以看出t恤銷售的基本狀況如下：從以上表格可以看出公司業(yè)績(jī)是隨著服飾圖案的受歡迎程度而有所改變，不難看出市場(chǎng)對(duì)圖案的寵愛(ài)程度瞬息萬(wàn)變。2,季節(jié)的問(wèn)題由于是短袖t恤夏天結(jié)束后很難再銷售出去。如下圖所示：二,公司的內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題1,庫(kù)存問(wèn)題。因公司屬于小型企業(yè)，人員不足倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存未能及時(shí)得到處理，導(dǎo)致產(chǎn)品積累如山。2,銷售價(jià)格有所不同等。3,網(wǎng)站問(wèn)題。公司銷售網(wǎng)太單一，只在淘寶網(wǎng)上銷售，隨著越來(lái)越多的人網(wǎng)購(gòu)，網(wǎng)站也越來(lái)越多像蘑菇街,拍拍,凡客,淘粉吧,聚美優(yōu)品,天貓等。4,衣服款式問(wèn)題。公司目前只銷售純色長(zhǎng)短t恤。二,對(duì)策和建議通過(guò)調(diào)查和分析，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把以下工作做好。針對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境問(wèn)題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（一）,及時(shí)捕獲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷更新t恤圖案眾所周知，簇新圖案t恤是年輕人的最愛(ài)，年輕人都寵愛(ài)追求簇新的事物，所以圖案t恤最重要的是要有簇新感，這樣剛出來(lái)的圖案t恤就比較能夠吸引一部分消費(fèi)人群。那些在已售的t恤上面隨處可見(jiàn)的圖片是不能吸引那些很前衛(wèi)的年輕人的眼球的。只有不斷更新t恤圖案才能贏得消費(fèi)者的寵愛(ài)。（二）,及時(shí)推出季節(jié)服飾。開(kāi)服裝店不能不知道“旺季取利，淡季取勢(shì)”的道理。有句行話叫“賺頭不賺尾”，這應(yīng)當(dāng)是服裝店淡季營(yíng)銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢(shì)，則是獲得制高點(diǎn)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。一,二月：冬裝銷售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。這時(shí)氣候寒冷，冬裝賣價(jià)高,利潤(rùn)高。這時(shí)可以只售衛(wèi)衣。三月：服裝換季季節(jié)，冬裝開(kāi)始甩貨,春裝接連批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,這時(shí)天氣冷暖交替，溫度相宜，適合冬裝甩貨,春裝上市。這時(shí)衛(wèi)衣,長(zhǎng)袖t恤一起銷售。四月：春裝銷售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，這時(shí)天氣溫柔，冷暖適中，是春裝熱銷期。這時(shí)衛(wèi)衣停銷,只售長(zhǎng)袖t恤。五,六月：春夏裝過(guò)渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，。這時(shí)氣溫漸漸轉(zhuǎn)熱，春裝下市，夏裝開(kāi)始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。長(zhǎng)短t恤一起銷售。七,八月：夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時(shí)天氣異樣炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議實(shí)行促銷手段。降價(jià)處理短袖t恤。九,十月：夏秋裝過(guò)渡季節(jié)，也是淡季過(guò)渡旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季。這時(shí)天氣開(kāi)始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫(kù)，秋裝全面上市。長(zhǎng)短t恤一起銷售。十一,十二月：秋冬裝平穩(wěn)過(guò)渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季。這時(shí)氣溫漸漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。這時(shí)冬裝價(jià)格高，利潤(rùn)大。這時(shí)只售衛(wèi)衣。針對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及時(shí)處理及時(shí)統(tǒng)計(jì)各種圖案t恤狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及時(shí)處理，通過(guò)秒殺或限時(shí)搶購(gòu)方法得到及時(shí)銷售。二,對(duì)相同的衣服不同的圖案的t恤定一樣的價(jià)格，進(jìn)行調(diào)整庫(kù)存數(shù)量，多隨時(shí)推出降價(jià)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)來(lái)解決外部環(huán)境問(wèn)題。三,及時(shí)參加新的銷售網(wǎng)站像蘑菇街,凡客,淘粉吧,聚美優(yōu)品,天貓等。四,及時(shí)推出衣款的多樣性，像紅色袖子藍(lán)色袖子的長(zhǎng)短t恤。三,對(duì)慈溪濼濼網(wǎng)上商店將來(lái)發(fā)展機(jī)遇與威脅的分析如今是信息化的時(shí)代，電子商務(wù)越來(lái)越受到廣闊消費(fèi)者的認(rèn)同，因此競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的同行中相互壓價(jià)成為了慣用的手法，這對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)將會(huì)帶來(lái)很大的威脅。為了突破這個(gè)惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)要主動(dòng)尋求新的發(fā)展方向。對(duì)于網(wǎng)上網(wǎng)店來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)主動(dòng)擴(kuò)大銷售產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍。如今隨著信息的快速膨脹化，使得各個(gè)行業(yè)的狀況一目了然，企業(yè)與企業(yè)之間，購(gòu)買者與購(gòu)買者之間的信息溝通越來(lái)越便利快捷，因此產(chǎn)品價(jià)格變的越來(lái)越透亮，在透亮化的價(jià)格環(huán)境下利潤(rùn)率越來(lái)越低，經(jīng)營(yíng)者只能靠誠(chéng)懇有信的服務(wù)看法和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)留住客戶，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生不利的因素，為了突破這個(gè)惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)要主動(dòng)尋求新的發(fā)展方向，對(duì)于服飾的銷售商來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)主動(dòng)擴(kuò)大銷售的經(jīng)營(yíng)范圍與通過(guò)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈的來(lái)謀方式求，如今隨著世界各國(guó)的大型跨過(guò)公司接連進(jìn)入中國(guó)這對(duì)中國(guó)的制造業(yè)將帶來(lái)新的契機(jī)，公司從簡(jiǎn)單的銷售者向生產(chǎn)者發(fā)展將是拓展公司將來(lái)之路的最好選擇，但是制造業(yè)所須要的設(shè)備投資大，須要土地，員工等產(chǎn)業(yè)特征將是公司將來(lái)發(fā)展過(guò)程中的難題。四,我的調(diào)查體會(huì)為期三個(gè)星期的調(diào)查工作最終結(jié)束了，雖然它的時(shí)間很短，我們很匆忙很辛苦，但是它使我們初步了解到了社會(huì)的困難性與多樣性，感覺(jué)了我們心目中的志向與社會(huì)現(xiàn)實(shí)之間的距離。從這一點(diǎn)看，市場(chǎng)調(diào)查我們受益無(wú)窮。我們常常說(shuō)“學(xué)以致用”，而更多的人卻是在感慨大學(xué)里學(xué)到的許多知識(shí)在社會(huì)上，在工作崗位上無(wú)法發(fā)揮，沒(méi)有作用，深感明珠暗投。這句話是否正確，我們目前無(wú)從考證，但若從這次市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程來(lái)看，假如說(shuō)我們以前上課所學(xué)的課程全部是理論課，則市場(chǎng)調(diào)查純粹將理論與實(shí)踐相結(jié)合為一體，并且在肯定程度上也將其它理論課一同付諸于實(shí)踐，真正做到了學(xué)以致用。在調(diào)查當(dāng)中，在與人們的交談當(dāng)中，我們真實(shí)地感受到了自己知識(shí)的饋乏，以致使自己的自信受到打擊。因此，我們真剛要做的，是極早的發(fā)覺(jué)自己的不足，與缺點(diǎn)，多接觸社會(huì)上實(shí)際的東西，而不能停留在自我的，純粹的理論世界里，盡可能的拓展自己的知識(shí)面，為以后真正的邁向社會(huì)做好打算，才不會(huì)被這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。這次對(duì)慈溪小企業(yè)——濼濼服飾網(wǎng)上商店的調(diào)查是以一個(gè)大學(xué)生的角度去體驗(yàn)社會(huì)，以社會(huì)的角度來(lái)看待大學(xué)生。對(duì)于我們學(xué)生，只有真正接觸到社會(huì)這所真正的大學(xué)后，才能夠有真正的感受。社會(huì)交往,工作并不是我們憑空想象的則簡(jiǎn)單，它是一個(gè)極其困難的系統(tǒng)。我們的天真我們的無(wú)知在社會(huì)面前應(yīng)當(dāng)收斂了！面對(duì)于社會(huì)，它則告誡我們，我們還很嫩，須要走的路還很長(zhǎng)，須要更多的實(shí)踐與考驗(yàn)，這樣才有可能成為一名真正的合格的社會(huì)工作者！篇三：蚌埠電大市場(chǎng)營(yíng)銷?？粕鐣?huì)實(shí)踐實(shí)施方案(2)蚌埠電大市場(chǎng)營(yíng)銷?？粕鐣?huì)實(shí)踐實(shí)施方案市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐必需具有專業(yè)特色，題目自己定，形式可以為《關(guān)于#####的調(diào)查報(bào)告》,《對(duì)xxxxxxx的調(diào)查分析》,《關(guān)于xxxxxx的實(shí)踐報(bào)告》,《xxxxx的探討》等。（一）標(biāo)題：黑體，3號(hào),加粗；居中（二）內(nèi)容：一級(jí)標(biāo)題：黑體，四號(hào)二級(jí)以下標(biāo)題及正文：宋體，小四號(hào)。（三）行間距：全文為多倍行距，設(shè)值1.25。（四）字?jǐn)?shù)要求：正文字?jǐn)?shù)2000字以上全文段首空兩格，段落之間無(wú)空行以下是樣本：蚌埠廣播電視大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷?？粕鐣?huì)調(diào)查報(bào)告題目：專業(yè)：學(xué)號(hào)：姓名：完成日期：xx房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告撰稿人：xxx調(diào)查時(shí)間:x月x日x月x日調(diào)查對(duì)象:xx新城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域分布狀況與政治,經(jīng)濟(jì),文化,規(guī)劃,環(huán)境,交通之間的相互作用和關(guān)系。調(diào)查范圍：xx新城區(qū)區(qū)域調(diào)查目的:通過(guò)對(duì)xx新城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查,為房地產(chǎn)資源整合及營(yíng)銷供應(yīng)戰(zhàn)略性依據(jù)，指導(dǎo)分析將來(lái)的走勢(shì)。一,摘要目前xx新城區(qū)規(guī)劃面積3３平方公里，人口35—50萬(wàn)。行政中心搬過(guò)去后，加上高教園區(qū),高檔住宅區(qū)，一個(gè)大型新城區(qū)已初具雛形。通過(guò)引進(jìn)比較成熟的商業(yè)版塊來(lái)聚集人氣,提升城市形象，房地產(chǎn)界也正是看中了其多種業(yè)態(tài)百花齊放,房多隆市的規(guī)模效應(yīng)。以新城區(qū)為中心，中心鎮(zhèn),近郊鎮(zhèn)共同發(fā)展的房地產(chǎn)建設(shè)新格局已形成。隨著東湖花園,華泰劍橋,金灣華庭,格蘭云天等大型高品質(zhì)樓盤接連交付，還將有不少樓盤先后開(kāi)盤，伴之xx中心區(qū)生活配套設(shè)施和交通條件的不斷完善，xx中心區(qū)即將成為xx的又一個(gè)居住中心。二,城區(qū)規(guī)劃背景（xx新城：將來(lái)xx的城市副中心）xx新城區(qū)其定位為xx將來(lái)的政治,經(jīng)濟(jì)和文化中心。該區(qū)域規(guī)劃總面積3５平方公里，近期安排開(kāi)發(fā)12平方公里，其中工業(yè)區(qū)5平方公里，規(guī)劃總?cè)丝诩s12萬(wàn)人。xx新城區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃年限始終到2010年，屆時(shí)安排容納20萬(wàn)人口；同時(shí)依據(jù)市里“南居北工”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年xx新城區(qū)將成為一個(gè)現(xiàn)代化,生態(tài)型,園林式的國(guó)內(nèi)一流中等城市，充分發(fā)揮其xx城市副中心的優(yōu)勢(shì)，分擔(dān)xx主城區(qū)的城市功能，減輕中心城區(qū)的城市負(fù)荷。xx新城區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已累計(jì)投資近百億元，完成了寧南北路,天童南北路,嵩江路,錢湖北路,鄞州大道等“三縱三橫”的主要交通道路。其中，沿鄞州路以南河道的兩岸布置的東西軸，為休閑文化商業(yè)景觀軸，今后將建設(shè)高檔酒店,單身公寓,藝術(shù)展覽館,酒吧區(qū),中西式餐飲區(qū),演藝中心,健身中心及適合不同年齡段人群的活動(dòng)場(chǎng)地等。南北軸則沿平行于天童南路的河道設(shè)置，辦公樓,入口廣場(chǎng)和一批住宅小區(qū)將落戶其間。在兩軸的交會(huì)處，即鄞州路和天童北路交叉口西南的一個(gè)區(qū)塊，是大型的城市公園。二,城區(qū)規(guī)劃背景（xx新城：將來(lái)xx的城市副中心）依據(jù)規(guī)劃，xx新城區(qū)空間環(huán)境特色可概括為：“一心”，即鄞州新城區(qū)的中心，為區(qū)行政辦公大樓所在區(qū)域，它不僅在功能上是城市行政商業(yè)區(qū)，在空間景觀上也是視覺(jué)中心，它的特別性將通過(guò)限制建筑高度,建筑風(fēng)貌及城市肌理,景觀介質(zhì)變化和視覺(jué)走廊設(shè)計(jì)體現(xiàn)；“兩軸”，即新城區(qū)核心區(qū)域內(nèi)的南北和東西向兩條綠化軸；“三環(huán)”，即通過(guò)整合現(xiàn)狀河流綠化，形成3道以核心區(qū)為核心的綠環(huán)；“四廊”，即利用現(xiàn)有4條主要河流，形成寬約100米的空間通廊；“三十六點(diǎn)”，即在綠環(huán),綠廊相交點(diǎn),城市出入口以及其他主要景觀節(jié)點(diǎn)，布置城市公園。三,已建成樓盤1,華泰劍橋：由xx華泰股份公司開(kāi)發(fā)，北靠四明路，東臨錢湖北路，建筑面積30余萬(wàn)平米。分多層,復(fù)式多層,高層,聯(lián)體別墅和單體別墅，以120～130㎡的三房?jī)蓮d為主。內(nèi)設(shè)高級(jí)會(huì)所,學(xué)校,超市,美容美發(fā)室等。在小區(qū)門口步行兩分鐘即可到達(dá)公交車站，交通比較便捷。2,金灣華庭：由寧興房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，位于錢湖北路以西，四明中路以北，總建筑面積約11萬(wàn)平米。由4幢小高層,15幢多層,9幢范圍洋房和10幢聯(lián)體別墅組成，共700多戶，開(kāi)盤價(jià)4000元/㎡左右，目前二手價(jià)6200元/㎡左右。步行五分鐘可到達(dá)公交站點(diǎn)。3,半島名邸：由xx光大置業(yè)開(kāi)發(fā)，位于天童北路與華裕路口，總建筑面積6萬(wàn)平米