電大市場營銷社會調查報告

8/8篇一：電視大學市場營銷本科畢業(yè)調查報告調查報告被調查單位：大連中遠船務工程學生姓名：學號：09入學時間：2013年春季專業(yè)：直屬/分校：指導教師：大連廣播電視大學2014年9月調查報告調查時間：2014-9-9調查地點：大連市甘井子區(qū)中遠路80號調查對象：大連中遠船務工程調查內容：人員優(yōu)化配置問題一,單位的概況大連中遠船務工程，成立于1992年9月2日，位于環(huán)渤海灣港口群的要沖--大連，占地120萬平方米，岸線總長3200米，以船舶修理,改裝,制造為主業(yè)，市場遍及歐,美,韓,日,新加坡等10個多國家和地區(qū)，為眾多國內外知名船公司認可。公司擁有30萬噸級浮船塢,15萬噸級浮船塢和8萬噸級干船塢各1座，塢容總量達到53萬噸；專用修船碼頭8座，配有3臺200噸門式起重機，1臺400噸門式起重機等各類配套吊運設施。公司于2007年開始進軍船舶制造領域，新建成了2萬平方米的鋼結構廠房和分段裝焊廠房,1.4萬多平方米的封閉涂裝廠房,5000噸,10000噸級滑道兩個,250米舾裝碼頭以及船體車間,管子加工及單元組裝車間,年處理實力達20萬噸的鋼材預處理流水線等多個重要生產硬件設施。大連中遠船務年修船實力200余艘，其擁有obo,pctc,vlcc,vloc,fpso等多種特別船型的修理和改裝實力，并勝利改裝了fpso項目“太陽神松壽”輪,“海洋傲慢”輪等多個改裝工程。公司還承接了世界首艘浮式鉆井生產儲油船（fdpso）建立項目,系列30000噸重吊船建立項目,系列57000噸,80000噸,92500噸散貨船建立項目；為韓國三星自主設計和建立50萬噸級系列浮船塢等。目前，公司擁有員工1600多人，具有大專（含）以上學歷者達85%以上，技術實力雄厚，是中遠船務集團的核心企業(yè)之一。二,經營管理特點中遠船務以“修造并舉，穩(wěn)步推動，在‘特’字上下功夫”為產業(yè)發(fā)展方針，以船舶修理為發(fā)展起點，堅持走科學發(fā)展之路，精確把握行業(yè)脈搏，整合兼并修造船資源，開發(fā)應用先進工藝技術，低成本擴張滾動發(fā)展，不斷提高生產效率,技術實力和市場競爭力。在船舶和海洋工程修理改裝方面，中遠船務領先施行先進的總管小組負責制，不斷刷新船舶修理塢期，使中遠船務在國內外船東中贏得了良好的信譽。所屬企業(yè)先后勝利完成了集裝箱船加長,油輪改半潛船,鋪纜船改鋪管船,化學品船改裝,自卸船改裝,汽車滾裝船改裝,海洋工程船修理改裝等大型工程，快速實現了從常規(guī)修船產品向高附加值,高技術含量特種船和大型改裝船等高端產品的升級，在全球航運界樹立了中遠船務修理改裝品牌，修理改裝實力穩(wěn)居全國修船企業(yè)排行榜首位，被譽為中國修船界的“航母”。在船舶與海洋工程建立方面，中遠船務主動學習日韓造船管理模式，開展cims造船管理體系建設，建設集基本設計,具體設計和生產設計及技術詢問服務于一體的國家級技術中心，引進多位來自韓國,新加坡,日本的技術設計和生產管理專家，強化精度造船理念，加速建立國際先進的現代化造船管理模式?；谥羞h船務高效的管理流程,強大的基礎設施和穩(wěn)固的客戶群體，目前已建立交付的船型包括：5000車位汽車滾裝船,3萬噸重吊多用途船,5.7萬噸散貨船,8萬噸散貨船,9.25萬噸散貨船等；在建海工項目包括：建立并交付了世界首艘鉆井生產儲油船（fdpso）,圓筒形鉆井平臺,自升式鉆井平臺,半潛式鉆井平臺和海洋風車安裝船等。目前正在建立的有圓筒形鉆井平臺,半潛式海洋平臺,深海鉆井船,海洋風車安裝船,油船等，其中，“大連開拓者”號深海鉆井船是我國船舶企業(yè)首艘以總包方式承建的海洋鉆井船，也是迄今為止世界上在建的最大鉆井船。三,存在問題存在的主要問題在于龐大的外包工人數嚴峻制約了生產經營的高效低成本運作，給企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。外包管理的基本現狀和主要表現也大致概括為三點：數量龐大，管理乏力技能效率低下，隊伍不穩(wěn)，新員工充斥，質量不穩(wěn)，事故頻發(fā)；用工成本高居不下，人耗,能耗,物耗較大，奢侈嚴峻。精益管理難以落實文化,技能低下，（初中以下占70%，中級工不到20%）生產安排,精度質量,平安生產,作業(yè)物量的精益管理很難落到實處。3.勞動力效率難以提升管理不到位，生產安排,進度,質量難以保證，人多扯皮,指責埋怨，人員調動,任務安排,團隊協作很難統(tǒng)一指揮和協調，整體作業(yè)效率難以提高。這種龐大的外包用工和“以包代管”的用工模式，將面臨著四種挑戰(zhàn)：船企市場競爭加劇的挑戰(zhàn)船市低迷，真正的“寒冬“尚未到來。接單難,交船難,融資難的困局仍未改善，市場競爭更加激烈。如何搶得先機，贏得訂單？勞動力素養(yǎng)至關重要，船企只有創(chuàng)新用工管理模式，提升用工整體素養(yǎng)，才能在市場競爭中立于不敗之地。船務由大做強戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)如何走“精兵強企”之路，實現由大到強？首要的是要打造精減高效的用工隊伍，并創(chuàng)新管理模式。而目前“以包代管”的外包用工模式與之不相適應，到了非改不可的地步。日益增長的利益訴求挑戰(zhàn)隨著外包工身份,文化和年齡的變化，由謀求生存向追求同等轉變，法律和維權意識,利益的訴求意識日趨增加，薪酬保險，甚至環(huán)境和文化需求的訴求不斷增多，這就迫使我們不得不實行多方面措施加以適度滿意。用工政策日趨完善的挑戰(zhàn)中央和地方政府越來越重視進城務工人員的就業(yè)和保障問題。國務院下發(fā)《關于解決農民工問題的若干意見》涉及勞動工資,社會保障,子女入學,工傷醫(yī)療,基本養(yǎng)老等問題，這些政策的出臺都大幅提高了企業(yè)用工成本。四,思索與建議外包工因其目前存在的“兩多,兩低,兩高”現狀，即施工隊伍及人員多；技能及工效低下；流失率高及外包費用高，嚴峻不適應市場競爭的須要。改革和創(chuàng)新用工模式刻不待時,勢在必行。是危機中求生存，轉型中求發(fā)展的必定選擇，是破解當下中遠船務科學可持續(xù)發(fā)展面臨的最現實,最緊迫,最麻煩的任務。梳理現有人員，平衡“兩個”安排，定編精簡,淘汰人員首先要梳理人數和工種，然后依據生產安排確定勞動力需求安排，再依據精簡原則來定編定置，依據區(qū)域,工序,工位和工藝定工種,定崗位。具體做法是：一是圍繞“三下三上”（隊伍人員數量和外包成本要下，技能,效率和管理水平要上，這是去年外包管理科學化提出的基本目標），接著實施兩個分（星）級考核，并加大考核覆蓋面，以形成優(yōu)勝劣汰機制，堅決淘汰不勝任隊伍及員工。促使分承包方由“量多質低型”向“精簡高效型”轉變，并向規(guī)?；?專業(yè)化方向發(fā)展，引導外包工向“知識型,技能型”轉變。以精簡與高效的雙輪驅動，促進生產效率的提高。力爭2011年底造船外包勞動力精簡10%—15%，我認為，這是個目標不肯定特別科學，但必需有一個目標，目標須要爭取，須要跳跳才能夠到。二是要依據“對造船勞動力逐步做到提前籌劃管理”的要求，真正做到謀劃項目時考慮人力保障，制定安排時考慮人力需求，制定政策時考慮人力導向，部署任務時考慮人力措施。企業(yè)處于不同的歷史背景和階段而實行不同的用工是正常的。雖然2008年曾經強力招進3000本工，但外包工不適應船舶建立的基本沖突和造船效率受外包工制約的現狀并沒有得到根本解決。時隔三年，外包用工數量之大，成本高居不下，仍舊是我們面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和重大風險。因此探究制定合適的“三工比例”適量組建本工隊伍仍舊是擺在我們面前的重要任務。這就可以沖抵部格外包工，削減制約。力爭2—3年內實現自有主體工種隊伍占造船外包工總量的30%—40%。三是著力推動協力工隊伍組建，組建協力工實施方案和安排已定，組建模式,目標,完成節(jié)點,管理機制和安排制度以及責任部門和責任領導都已明確。當前首要任務就是要落實，在已組建3000人的基礎上，力爭實現2011年底協力工人數占造船外包用工總數25-30%的目標。四是實施“三工轉換“，企業(yè)要建立轉換機制和職業(yè)上升通道。淡化身份突出崗位，通過考核實現用工良性循環(huán)和人員穩(wěn)定，并以此減外包工。聘請本工，首先要擺正幾個關系：（1）不同用工性質之間的關系外包工用工風險較小，但技能,功效低下,不穩(wěn)定，遠不適應造船須要。為此我們付出了昂貴的學費。必需組建適量本工，以緩解受外包工的制約。（2）成本與風險的關系外包工好像價格低廉，但工價飛漲，加之因人多“內耗人耗”，“能耗,物耗”，導致成本的高居不下（據統(tǒng)計外包,外協費用及從事一線生產的本工成本占建立總成本的近20%）。（3）成本與生產效率的關系成本和生產效率是一個問題的兩個方面。以較低的生產效率為代價來換取較低的人工成本，意義不大，這是因為較低的勞動力成本所對應較低的勞動力素養(yǎng)，而較低的勞動力素養(yǎng)必定導致效率低下，建立周期拖長，反而帶來更高的建立成本。篇二：電大社會調查報告《對網店的調查》對慈溪濼濼服飾網上商店的調查在網絡無處不在的今日，電子商務的發(fā)展已勢不可擋，中小企業(yè)發(fā)展電子商務，已經是我國企業(yè)發(fā)展的必定趨勢。電子商務具有成本低，經濟收益較好，營銷面廣等特點，它能通過網絡把企業(yè)的信息發(fā)布到全國乃至全世界，為中小企業(yè)的發(fā)展供應了一個新的渠道。但電子商務在激烈的市場競爭中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇,則如何及時駕馭最新的市場行情與信息，在市場中抓住機遇呢？慈溪作為寧波的縣級市，在經驗了較長的發(fā)展之路，如今電子商務也有了天翻地覆的變化，則對慈溪的電子商務來說又存在哪些機遇和威脅呢？帶著這個疑問，我與2013年8月10號至2013年8月26日對慈溪濼濼服飾網上商店的電子商務狀況進行了實地視察和調查。8月3號我與該公司的管理領導羅娟取得了聯系，說明來意后羅娟羅領導答應將協作我綻開此次調查?，F將調查狀況報告如下：一,慈溪濼濼服飾公司狀況介紹慈溪濼濼服飾又名幻想巴士，是淘寶網上銷售皇冠，是上海濼濼服飾旗下的子公司。上海濼濼服飾成立于2003年6月，專業(yè)生產,加工及銷售t恤廣告衫,文化衫以及各類休閑服飾。而旗下的慈溪濼濼服飾創(chuàng)始人是一位大學畢業(yè)后獨自創(chuàng)業(yè)的一個30左右的女性，公司成立于2009年09月09日，目前公司注冊資金已達10萬，共有員工10名，其中售后客服1名,剪圖2名,打圖2名,排圖1名,印圖2名,發(fā)貨1名,廠庫管理1名，該公司的服飾是從上海濼濼及自己下屬廠家直接進貨，產品以短袖t恤,親子裝為主，還專業(yè)從事diy服裝的設計和制作，如論壇的會服,公司形象t恤,廣告活動用t恤,班服,歌迷會會服等，也可以定做情侶裝,紀念衫。公司目前經營中存在的問題經過我近2周的實地視察調查，我發(fā)覺該公司在經營過程中存在著一些自身內部問題及外部的不利因素。一,市場外部環(huán)境問題1,圖案問題由于電子商務的快速發(fā)展，淘寶網銷售情侶t恤,親子t恤的公司多如牛毛，這對公司的銷售產生了肯定的影響，但圖案問題直接影響著在淘寶的銷售量，實習中我調查了公司目前服飾銷售的相關資料，從查看資料中可以看出t恤銷售的基本狀況如下：從以上表格可以看出公司業(yè)績是隨著服飾圖案的受歡迎程度而有所改變，不難看出市場對圖案的寵愛程度瞬息萬變。2,季節(jié)的問題由于是短袖t恤夏天結束后很難再銷售出去。如下圖所示：二,公司的內部環(huán)境問題1,庫存問題。因公司屬于小型企業(yè)，人員不足倉庫庫存未能及時得到處理，導致產品積累如山。2,銷售價格有所不同等。3,網站問題。公司銷售網太單一，只在淘寶網上銷售，隨著越來越多的人網購，網站也越來越多像蘑菇街,拍拍,凡客,淘粉吧,聚美優(yōu)品,天貓等。4,衣服款式問題。公司目前只銷售純色長短t恤。二,對策和建議通過調查和分析，我認為應當把以下工作做好。針對市場外部環(huán)境問題應做到以下幾點：（一）,及時捕獲市場動態(tài)，不斷更新t恤圖案眾所周知，簇新圖案t恤是年輕人的最愛，年輕人都寵愛追求簇新的事物，所以圖案t恤最重要的是要有簇新感，這樣剛出來的圖案t恤就比較能夠吸引一部分消費人群。那些在已售的t恤上面隨處可見的圖片是不能吸引那些很前衛(wèi)的年輕人的眼球的。只有不斷更新t恤圖案才能贏得消費者的寵愛。（二）,及時推出季節(jié)服飾。開服裝店不能不知道“旺季取利，淡季取勢”的道理。有句行話叫“賺頭不賺尾”，這應當是服裝店淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲得制高點，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。一,二月：冬裝銷售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。這時氣候寒冷，冬裝賣價高,利潤高。這時可以只售衛(wèi)衣。三月：服裝換季季節(jié)，冬裝開始甩貨,春裝接連批量上市,屬標準旺季,這時天氣冷暖交替，溫度相宜，適合冬裝甩貨,春裝上市。這時衛(wèi)衣,長袖t恤一起銷售。四月：春裝銷售季節(jié)，屬標準旺季，這時天氣溫柔，冷暖適中，是春裝熱銷期。這時衛(wèi)衣停銷,只售長袖t恤。五,六月：春夏裝過渡季節(jié)，屬標準旺季，。這時氣溫漸漸轉熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。長短t恤一起銷售。七,八月：夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時天氣異樣炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議實行促銷手段。降價處理短袖t恤。九,十月：夏秋裝過渡季節(jié)，也是淡季過渡旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季。這時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。長短t恤一起銷售。十一,十二月：秋冬裝平穩(wěn)過渡季節(jié)，屬標準旺季。這時氣溫漸漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。這時冬裝價格高，利潤大。這時只售衛(wèi)衣。針對公司的內部環(huán)境問題應做好以下幾點：一,倉庫庫存及時處理及時統(tǒng)計各種圖案t恤狀況，對倉庫庫存及時處理，通過秒殺或限時搶購方法得到及時銷售。二,對相同的衣服不同的圖案的t恤定一樣的價格，進行調整庫存數量，多隨時推出降價活動進行協調來解決外部環(huán)境問題。三,及時參加新的銷售網站像蘑菇街,凡客,淘粉吧,聚美優(yōu)品,天貓等。四,及時推出衣款的多樣性，像紅色袖子藍色袖子的長短t恤。三,對慈溪濼濼網上商店將來發(fā)展機遇與威脅的分析如今是信息化的時代，電子商務越來越受到廣闊消費者的認同，因此競爭特別激烈的同行中相互壓價成為了慣用的手法，這對該公司的經營將會帶來很大的威脅。為了突破這個惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經營的范圍內要主動尋求新的發(fā)展方向。對于網上網店來說，可以通過主動擴大銷售產品的經營范圍。如今隨著信息的快速膨脹化，使得各個行業(yè)的狀況一目了然，企業(yè)與企業(yè)之間，購買者與購買者之間的信息溝通越來越便利快捷，因此產品價格變的越來越透亮，在透亮化的價格環(huán)境下利潤率越來越低，經營者只能靠誠懇有信的服務看法和優(yōu)質的產品來留住客戶，這對公司的經營將產生不利的因素，為了突破這個惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經營的范圍內要主動尋求新的發(fā)展方向，對于服飾的銷售商來說，可以通過主動擴大銷售的經營范圍與通過轉移產業(yè)鏈的來謀方式求，如今隨著世界各國的大型跨過公司接連進入中國這對中國的制造業(yè)將帶來新的契機，公司從簡單的銷售者向生產者發(fā)展將是拓展公司將來之路的最好選擇，但是制造業(yè)所須要的設備投資大，須要土地，員工等產業(yè)特征將是公司將來發(fā)展過程中的難題。四,我的調查體會為期三個星期的調查工作最終結束了，雖然它的時間很短，我們很匆忙很辛苦，但是它使我們初步了解到了社會的困難性與多樣性，感覺了我們心目中的志向與社會現實之間的距離。從這一點看，市場調查我們受益無窮。我們常常說“學以致用”，而更多的人卻是在感慨大學里學到的許多知識在社會上，在工作崗位上無法發(fā)揮，沒有作用，深感明珠暗投。這句話是否正確，我們目前無從考證，但若從這次市場調查的過程來看，假如說我們以前上課所學的課程全部是理論課，則市場調查純粹將理論與實踐相結合為一體，并且在肯定程度上也將其它理論課一同付諸于實踐，真正做到了學以致用。在調查當中，在與人們的交談當中，我們真實地感受到了自己知識的饋乏，以致使自己的自信受到打擊。因此，我們真剛要做的，是極早的發(fā)覺自己的不足，與缺點，多接觸社會上實際的東西，而不能停留在自我的，純粹的理論世界里，盡可能的拓展自己的知識面，為以后真正的邁向社會做好打算，才不會被這競爭激烈的社會所淘汰。這次對慈溪小企業(yè)——濼濼服飾網上商店的調查是以一個大學生的角度去體驗社會，以社會的角度來看待大學生。對于我們學生，只有真正接觸到社會這所真正的大學后，才能夠有真正的感受。社會交往,工作并不是我們憑空想象的則簡單，它是一個極其困難的系統(tǒng)。我們的天真我們的無知在社會面前應當收斂了！面對于社會，它則告誡我們，我們還很嫩，須要走的路還很長，須要更多的實踐與考驗，這樣才有可能成為一名真正的合格的社會工作者！篇三：蚌埠電大市場營銷專科社會實踐實施方案(2)蚌埠電大市場營銷?？粕鐣嵺`實施方案市場營銷專業(yè)的社會實踐必需具有專業(yè)特色，題目自己定，形式可以為《關于#####的調查報告》,《對xxxxxxx的調查分析》,《關于xxxxxx的實踐報告》,《xxxxx的探討》等。（一）標題：黑體，3號,加粗；居中（二）內容：一級標題：黑體，四號二級以下標題及正文：宋體，小四號。（三）行間距：全文為多倍行距，設值1.25。（四）字數要求：正文字數2000字以上全文段首空兩格，段落之間無空行以下是樣本：蚌埠廣播電視大學市場營銷?？粕鐣{查報告題目：專業(yè)：學號：姓名：完成日期：xx房地產市場調查報告撰稿人：xxx調查時間:x月x日x月x日調查對象:xx新城區(qū)房地產市場區(qū)域分布狀況與政治,經濟,文化,規(guī)劃,環(huán)境,交通之間的相互作用和關系。調查范圍：xx新城區(qū)區(qū)域調查目的:通過對xx新城區(qū)房地產市場的調查,為房地產資源整合及營銷供應戰(zhàn)略性依據，指導分析將來的走勢。一,摘要目前xx新城區(qū)規(guī)劃面積3３平方公里，人口35—50萬。行政中心搬過去后，加上高教園區(qū),高檔住宅區(qū)，一個大型新城區(qū)已初具雛形。通過引進比較成熟的商業(yè)版塊來聚集人氣,提升城市形象，房地產界也正是看中了其多種業(yè)態(tài)百花齊放,房多隆市的規(guī)模效應。以新城區(qū)為中心，中心鎮(zhèn),近郊鎮(zhèn)共同發(fā)展的房地產建設新格局已形成。隨著東湖花園,華泰劍橋,金灣華庭,格蘭云天等大型高品質樓盤接連交付，還將有不少樓盤先后開盤，伴之xx中心區(qū)生活配套設施和交通條件的不斷完善，xx中心區(qū)即將成為xx的又一個居住中心。二,城區(qū)規(guī)劃背景（xx新城：將來xx的城市副中心）xx新城區(qū)其定位為xx將來的政治,經濟和文化中心。該區(qū)域規(guī)劃總面積3５平方公里，近期安排開發(fā)12平方公里，其中工業(yè)區(qū)5平方公里，規(guī)劃總人口約12萬人。xx新城區(qū)遠景規(guī)劃年限始終到2010年，屆時安排容納20萬人口；同時依據市里“南居北工”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年xx新城區(qū)將成為一個現代化,生態(tài)型,園林式的國內一流中等城市，充分發(fā)揮其xx城市副中心的優(yōu)勢，分擔xx主城區(qū)的城市功能，減輕中心城區(qū)的城市負荷。xx新城區(qū)在基礎設施建設上已累計投資近百億元，完成了寧南北路,天童南北路,嵩江路,錢湖北路,鄞州大道等“三縱三橫”的主要交通道路。其中，沿鄞州路以南河道的兩岸布置的東西軸，為休閑文化商業(yè)景觀軸，今后將建設高檔酒店,單身公寓,藝術展覽館,酒吧區(qū),中西式餐飲區(qū),演藝中心,健身中心及適合不同年齡段人群的活動場地等。南北軸則沿平行于天童南路的河道設置，辦公樓,入口廣場和一批住宅小區(qū)將落戶其間。在兩軸的交會處，即鄞州路和天童北路交叉口西南的一個區(qū)塊，是大型的城市公園。二,城區(qū)規(guī)劃背景（xx新城：將來xx的城市副中心）依據規(guī)劃，xx新城區(qū)空間環(huán)境特色可概括為：“一心”，即鄞州新城區(qū)的中心，為區(qū)行政辦公大樓所在區(qū)域，它不僅在功能上是城市行政商業(yè)區(qū)，在空間景觀上也是視覺中心，它的特別性將通過限制建筑高度,建筑風貌及城市肌理,景觀介質變化和視覺走廊設計體現；“兩軸”，即新城區(qū)核心區(qū)域內的南北和東西向兩條綠化軸；“三環(huán)”，即通過整合現狀河流綠化，形成3道以核心區(qū)為核心的綠環(huán)；“四廊”，即利用現有4條主要河流，形成寬約100米的空間通廊；“三十六點”，即在綠環(huán),綠廊相交點,城市出入口以及其他主要景觀節(jié)點，布置城市公園。三,已建成樓盤1,華泰劍橋：由xx華泰股份公司開發(fā)，北靠四明路，東臨錢湖北路，建筑面積30余萬平米。分多層,復式多層,高層,聯體別墅和單體別墅，以120～130㎡的三房兩廳為主。內設高級會所,學校,超市,美容美發(fā)室等。在小區(qū)門口步行兩分鐘即可到達公交車站，交通比較便捷。2,金灣華庭：由寧興房產開發(fā)，位于錢湖北路以西，四明中路以北，總建筑面積約11萬平米。由4幢小高層,15幢多層,9幢范圍洋房和10幢聯體別墅組成，共700多戶，開盤價4000元/㎡左右，目前二手價6200元/㎡左右。步行五分鐘可到達公交站點。3,半島名邸：由xx光大置業(yè)開發(fā)，位于天童北路與華裕路口，總建筑面積6萬平米