電大市場營銷社會調(diào)查報告

8/8篇一：電視大學(xué)市場營銷本科畢業(yè)調(diào)查報告調(diào)查報告被調(diào)查單位：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程學(xué)生姓名：學(xué)號：09入學(xué)時間：2013年春季專業(yè)：直屬/分校：指導(dǎo)教師：大連廣播電視大學(xué)2014年9月調(diào)查報告調(diào)查時間：2014-9-9調(diào)查地點：大連市甘井子區(qū)中遠(yuǎn)路80號調(diào)查對象：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程調(diào)查內(nèi)容：人員優(yōu)化配置問題一,單位的概況大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程，成立于1992年9月2日，位于環(huán)渤海灣港口群的要沖--大連，占地120萬平方米，岸線總長3200米，以船舶修理,改裝,制造為主業(yè)，市場遍及歐,美,韓,日,新加坡等10個多國家和地區(qū)，為眾多國內(nèi)外知名船公司認(rèn)可。公司擁有30萬噸級浮船塢,15萬噸級浮船塢和8萬噸級干船塢各1座，塢容總量達(dá)到53萬噸；專用修船碼頭8座，配有3臺200噸門式起重機(jī)，1臺400噸門式起重機(jī)等各類配套吊運設(shè)施。公司于2007年開始進(jìn)軍船舶制造領(lǐng)域，新建成了2萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房和分段裝焊廠房,1.4萬多平方米的封閉涂裝廠房,5000噸,10000噸級滑道兩個,250米舾裝碼頭以及船體車間,管子加工及單元組裝車間,年處理實力達(dá)20萬噸的鋼材預(yù)處理流水線等多個重要生產(chǎn)硬件設(shè)施。大連中遠(yuǎn)船務(wù)年修船實力200余艘，其擁有obo,pctc,vlcc,vloc,fpso等多種特別船型的修理和改裝實力，并勝利改裝了fpso項目“太陽神松壽”輪,“海洋傲慢”輪等多個改裝工程。公司還承接了世界首艘浮式鉆井生產(chǎn)儲油船（fdpso）建立項目,系列30000噸重吊船建立項目,系列57000噸,80000噸,92500噸散貨船建立項目；為韓國三星自主設(shè)計和建立50萬噸級系列浮船塢等。目前，公司擁有員工1600多人，具有大專（含）以上學(xué)歷者達(dá)85%以上，技術(shù)實力雄厚，是中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的核心企業(yè)之一。二,經(jīng)營管理特點中遠(yuǎn)船務(wù)以“修造并舉，穩(wěn)步推動，在‘特’字上下功夫”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以船舶修理為發(fā)展起點，堅持走科學(xué)發(fā)展之路，精確把握行業(yè)脈搏，整合兼并修造船資源，開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，低成本擴(kuò)張滾動發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)效率,技術(shù)實力和市場競爭力。在船舶和海洋工程修理改裝方面，中遠(yuǎn)船務(wù)領(lǐng)先施行先進(jìn)的總管小組負(fù)責(zé)制，不斷刷新船舶修理塢期，使中遠(yuǎn)船務(wù)在國內(nèi)外船東中贏得了良好的信譽(yù)。所屬企業(yè)先后勝利完成了集裝箱船加長,油輪改半潛船,鋪纜船改鋪管船,化學(xué)品船改裝,自卸船改裝,汽車滾裝船改裝,海洋工程船修理改裝等大型工程，快速實現(xiàn)了從常規(guī)修船產(chǎn)品向高附加值,高技術(shù)含量特種船和大型改裝船等高端產(chǎn)品的升級，在全球航運界樹立了中遠(yuǎn)船務(wù)修理改裝品牌，修理改裝實力穩(wěn)居全國修船企業(yè)排行榜首位，被譽(yù)為中國修船界的“航母”。在船舶與海洋工程建立方面，中遠(yuǎn)船務(wù)主動學(xué)習(xí)日韓造船管理模式，開展cims造船管理體系建設(shè)，建設(shè)集基本設(shè)計,具體設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計及技術(shù)詢問服務(wù)于一體的國家級技術(shù)中心，引進(jìn)多位來自韓國,新加坡,日本的技術(shù)設(shè)計和生產(chǎn)管理專家，強(qiáng)化精度造船理念，加速建立國際先進(jìn)的現(xiàn)代化造船管理模式?；谥羞h(yuǎn)船務(wù)高效的管理流程,強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和穩(wěn)固的客戶群體，目前已建立交付的船型包括：5000車位汽車滾裝船,3萬噸重吊多用途船,5.7萬噸散貨船,8萬噸散貨船,9.25萬噸散貨船等；在建海工項目包括：建立并交付了世界首艘鉆井生產(chǎn)儲油船（fdpso）,圓筒形鉆井平臺,自升式鉆井平臺,半潛式鉆井平臺和海洋風(fēng)車安裝船等。目前正在建立的有圓筒形鉆井平臺,半潛式海洋平臺,深海鉆井船,海洋風(fēng)車安裝船,油船等，其中，“大連開拓者”號深海鉆井船是我國船舶企業(yè)首艘以總包方式承建的海洋鉆井船，也是迄今為止世界上在建的最大鉆井船。三,存在問題存在的主要問題在于龐大的外包工人數(shù)嚴(yán)峻制約了生產(chǎn)經(jīng)營的高效低成本運作，給企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外包管理的基本現(xiàn)狀和主要表現(xiàn)也大致概括為三點：數(shù)量龐大，管理乏力技能效率低下，隊伍不穩(wěn)，新員工充斥，質(zhì)量不穩(wěn)，事故頻發(fā)；用工成本高居不下，人耗,能耗,物耗較大，奢侈嚴(yán)峻。精益管理難以落實文化,技能低下，（初中以下占70%，中級工不到20%）生產(chǎn)安排,精度質(zhì)量,平安生產(chǎn),作業(yè)物量的精益管理很難落到實處。3.勞動力效率難以提升管理不到位，生產(chǎn)安排,進(jìn)度,質(zhì)量難以保證，人多扯皮,指責(zé)埋怨，人員調(diào)動,任務(wù)安排,團(tuán)隊協(xié)作很難統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，整體作業(yè)效率難以提高。這種龐大的外包用工和“以包代管”的用工模式，將面臨著四種挑戰(zhàn)：船企市場競爭加劇的挑戰(zhàn)船市低迷，真正的“寒冬“尚未到來。接單難,交船難,融資難的困局仍未改善，市場競爭更加激烈。如何搶得先機(jī)，贏得訂單？勞動力素養(yǎng)至關(guān)重要，船企只有創(chuàng)新用工管理模式，提升用工整體素養(yǎng)，才能在市場競爭中立于不敗之地。船務(wù)由大做強(qiáng)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)如何走“精兵強(qiáng)企”之路，實現(xiàn)由大到強(qiáng)？首要的是要打造精減高效的用工隊伍，并創(chuàng)新管理模式。而目前“以包代管”的外包用工模式與之不相適應(yīng)，到了非改不可的地步。日益增長的利益訴求挑戰(zhàn)隨著外包工身份,文化和年齡的變化，由謀求生存向追求同等轉(zhuǎn)變，法律和維權(quán)意識,利益的訴求意識日趨增加，薪酬保險，甚至環(huán)境和文化需求的訴求不斷增多，這就迫使我們不得不實行多方面措施加以適度滿意。用工政策日趨完善的挑戰(zhàn)中央和地方政府越來越重視進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)和保障問題。國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》涉及勞動工資,社會保障,子女入學(xué),工傷醫(yī)療,基本養(yǎng)老等問題，這些政策的出臺都大幅提高了企業(yè)用工成本。四,思索與建議外包工因其目前存在的“兩多,兩低,兩高”現(xiàn)狀，即施工隊伍及人員多；技能及工效低下；流失率高及外包費用高，嚴(yán)峻不適應(yīng)市場競爭的須要。改革和創(chuàng)新用工模式刻不待時,勢在必行。是危機(jī)中求生存，轉(zhuǎn)型中求發(fā)展的必定選擇，是破解當(dāng)下中遠(yuǎn)船務(wù)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展面臨的最現(xiàn)實,最緊迫,最麻煩的任務(wù)。梳理現(xiàn)有人員，平衡“兩個”安排，定編精簡,淘汰人員首先要梳理人數(shù)和工種，然后依據(jù)生產(chǎn)安排確定勞動力需求安排，再依據(jù)精簡原則來定編定置，依據(jù)區(qū)域,工序,工位和工藝定工種,定崗位。具體做法是：一是圍繞“三下三上”（隊伍人員數(shù)量和外包成本要下，技能,效率和管理水平要上，這是去年外包管理科學(xué)化提出的基本目標(biāo)），接著實施兩個分（星）級考核，并加大考核覆蓋面，以形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅決淘汰不勝任隊伍及員工。促使分承包方由“量多質(zhì)低型”向“精簡高效型”轉(zhuǎn)變，并向規(guī)?；?專業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)外包工向“知識型,技能型”轉(zhuǎn)變。以精簡與高效的雙輪驅(qū)動，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。力爭2011年底造船外包勞動力精簡10%—15%，我認(rèn)為，這是個目標(biāo)不肯定特別科學(xué)，但必需有一個目標(biāo)，目標(biāo)須要爭取，須要跳跳才能夠到。二是要依據(jù)“對造船勞動力逐步做到提前籌劃管理”的要求，真正做到謀劃項目時考慮人力保障，制定安排時考慮人力需求，制定政策時考慮人力導(dǎo)向，部署任務(wù)時考慮人力措施。企業(yè)處于不同的歷史背景和階段而實行不同的用工是正常的。雖然2008年曾經(jīng)強(qiáng)力招進(jìn)3000本工，但外包工不適應(yīng)船舶建立的基本沖突和造船效率受外包工制約的現(xiàn)狀并沒有得到根本解決。時隔三年，外包用工數(shù)量之大，成本高居不下，仍舊是我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大風(fēng)險。因此探究制定合適的“三工比例”適量組建本工隊伍仍舊是擺在我們面前的重要任務(wù)。這就可以沖抵部格外包工，削減制約。力爭2—3年內(nèi)實現(xiàn)自有主體工種隊伍占造船外包工總量的30%—40%。三是著力推動協(xié)力工隊伍組建，組建協(xié)力工實施方案和安排已定，組建模式,目標(biāo),完成節(jié)點,管理機(jī)制和安排制度以及責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)都已明確。當(dāng)前首要任務(wù)就是要落實，在已組建3000人的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)2011年底協(xié)力工人數(shù)占造船外包用工總數(shù)25-30%的目標(biāo)。四是實施“三工轉(zhuǎn)換“，企業(yè)要建立轉(zhuǎn)換機(jī)制和職業(yè)上升通道。淡化身份突出崗位，通過考核實現(xiàn)用工良性循環(huán)和人員穩(wěn)定，并以此減外包工。聘請本工，首先要擺正幾個關(guān)系：（1）不同用工性質(zhì)之間的關(guān)系外包工用工風(fēng)險較小，但技能,功效低下,不穩(wěn)定，遠(yuǎn)不適應(yīng)造船須要。為此我們付出了昂貴的學(xué)費。必需組建適量本工，以緩解受外包工的制約。（2）成本與風(fēng)險的關(guān)系外包工好像價格低廉，但工價飛漲，加之因人多“內(nèi)耗人耗”，“能耗,物耗”，導(dǎo)致成本的高居不下（據(jù)統(tǒng)計外包,外協(xié)費用及從事一線生產(chǎn)的本工成本占建立總成本的近20%）。（3）成本與生產(chǎn)效率的關(guān)系成本和生產(chǎn)效率是一個問題的兩個方面。以較低的生產(chǎn)效率為代價來換取較低的人工成本，意義不大，這是因為較低的勞動力成本所對應(yīng)較低的勞動力素養(yǎng)，而較低的勞動力素養(yǎng)必定導(dǎo)致效率低下，建立周期拖長，反而帶來更高的建立成本。篇二：電大社會調(diào)查報告《對網(wǎng)店的調(diào)查》對慈溪濼濼服飾網(wǎng)上商店的調(diào)查在網(wǎng)絡(luò)無處不在的今日，電子商務(wù)的發(fā)展已勢不可擋，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，已經(jīng)是我國企業(yè)發(fā)展的必定趨勢。電子商務(wù)具有成本低，經(jīng)濟(jì)收益較好，營銷面廣等特點，它能通過網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的信息發(fā)布到全國乃至全世界，為中小企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了一個新的渠道。但電子商務(wù)在激烈的市場競爭中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,則如何及時駕馭最新的市場行情與信息，在市場中抓住機(jī)遇呢？慈溪作為寧波的縣級市，在經(jīng)驗了較長的發(fā)展之路，如今電子商務(wù)也有了天翻地覆的變化，則對慈溪的電子商務(wù)來說又存在哪些機(jī)遇和威脅呢？帶著這個疑問，我與2013年8月10號至2013年8月26日對慈溪濼濼服飾網(wǎng)上商店的電子商務(wù)狀況進(jìn)行了實地視察和調(diào)查。8月3號我與該公司的管理領(lǐng)導(dǎo)羅娟取得了聯(lián)系，說明來意后羅娟羅領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)將協(xié)作我綻開此次調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查狀況報告如下：一,慈溪濼濼服飾公司狀況介紹慈溪濼濼服飾又名幻想巴士，是淘寶網(wǎng)上銷售皇冠，是上海濼濼服飾旗下的子公司。上海濼濼服飾成立于2003年6月，專業(yè)生產(chǎn),加工及銷售t恤廣告衫,文化衫以及各類休閑服飾。而旗下的慈溪濼濼服飾創(chuàng)始人是一位大學(xué)畢業(yè)后獨自創(chuàng)業(yè)的一個30左右的女性，公司成立于2009年09月09日，目前公司注冊資金已達(dá)10萬，共有員工10名，其中售后客服1名,剪圖2名,打圖2名,排圖1名,印圖2名,發(fā)貨1名,廠庫管理1名，該公司的服飾是從上海濼濼及自己下屬廠家直接進(jìn)貨，產(chǎn)品以短袖t恤,親子裝為主，還專業(yè)從事diy服裝的設(shè)計和制作，如論壇的會服,公司形象t恤,廣告活動用t恤,班服,歌迷會會服等，也可以定做情侶裝,紀(jì)念衫。公司目前經(jīng)營中存在的問題經(jīng)過我近2周的實地視察調(diào)查，我發(fā)覺該公司在經(jīng)營過程中存在著一些自身內(nèi)部問題及外部的不利因素。一,市場外部環(huán)境問題1,圖案問題由于電子商務(wù)的快速發(fā)展，淘寶網(wǎng)銷售情侶t恤,親子t恤的公司多如牛毛，這對公司的銷售產(chǎn)生了肯定的影響，但圖案問題直接影響著在淘寶的銷售量，實習(xí)中我調(diào)查了公司目前服飾銷售的相關(guān)資料，從查看資料中可以看出t恤銷售的基本狀況如下：從以上表格可以看出公司業(yè)績是隨著服飾圖案的受歡迎程度而有所改變，不難看出市場對圖案的寵愛程度瞬息萬變。2,季節(jié)的問題由于是短袖t恤夏天結(jié)束后很難再銷售出去。如下圖所示：二,公司的內(nèi)部環(huán)境問題1,庫存問題。因公司屬于小型企業(yè)，人員不足倉庫庫存未能及時得到處理，導(dǎo)致產(chǎn)品積累如山。2,銷售價格有所不同等。3,網(wǎng)站問題。公司銷售網(wǎng)太單一，只在淘寶網(wǎng)上銷售，隨著越來越多的人網(wǎng)購，網(wǎng)站也越來越多像蘑菇街,拍拍,凡客,淘粉吧,聚美優(yōu)品,天貓等。4,衣服款式問題。公司目前只銷售純色長短t恤。二,對策和建議通過調(diào)查和分析，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把以下工作做好。針對市場外部環(huán)境問題應(yīng)做到以下幾點：（一）,及時捕獲市場動態(tài)，不斷更新t恤圖案眾所周知，簇新圖案t恤是年輕人的最愛，年輕人都寵愛追求簇新的事物，所以圖案t恤最重要的是要有簇新感，這樣剛出來的圖案t恤就比較能夠吸引一部分消費人群。那些在已售的t恤上面隨處可見的圖片是不能吸引那些很前衛(wèi)的年輕人的眼球的。只有不斷更新t恤圖案才能贏得消費者的寵愛。（二）,及時推出季節(jié)服飾。開服裝店不能不知道“旺季取利，淡季取勢”的道理。有句行話叫“賺頭不賺尾”，這應(yīng)當(dāng)是服裝店淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲得制高點，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。一,二月：冬裝銷售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。這時氣候寒冷，冬裝賣價高,利潤高。這時可以只售衛(wèi)衣。三月：服裝換季季節(jié)，冬裝開始甩貨,春裝接連批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,這時天氣冷暖交替，溫度相宜，適合冬裝甩貨,春裝上市。這時衛(wèi)衣,長袖t恤一起銷售。四月：春裝銷售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，這時天氣溫柔，冷暖適中，是春裝熱銷期。這時衛(wèi)衣停銷,只售長袖t恤。五,六月：春夏裝過渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，。這時氣溫漸漸轉(zhuǎn)熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。長短t恤一起銷售。七,八月：夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時天氣異樣炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議實行促銷手段。降價處理短袖t恤。九,十月：夏秋裝過渡季節(jié)，也是淡季過渡旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季。這時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。長短t恤一起銷售。十一,十二月：秋冬裝平穩(wěn)過渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季。這時氣溫漸漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。這時冬裝價格高，利潤大。這時只售衛(wèi)衣。針對公司的內(nèi)部環(huán)境問題應(yīng)做好以下幾點：一,倉庫庫存及時處理及時統(tǒng)計各種圖案t恤狀況，對倉庫庫存及時處理，通過秒殺或限時搶購方法得到及時銷售。二,對相同的衣服不同的圖案的t恤定一樣的價格，進(jìn)行調(diào)整庫存數(shù)量，多隨時推出降價活動進(jìn)行協(xié)調(diào)來解決外部環(huán)境問題。三,及時參加新的銷售網(wǎng)站像蘑菇街,凡客,淘粉吧,聚美優(yōu)品,天貓等。四,及時推出衣款的多樣性，像紅色袖子藍(lán)色袖子的長短t恤。三,對慈溪濼濼網(wǎng)上商店將來發(fā)展機(jī)遇與威脅的分析如今是信息化的時代，電子商務(wù)越來越受到廣闊消費者的認(rèn)同，因此競爭特別激烈的同行中相互壓價成為了慣用的手法，這對該公司的經(jīng)營將會帶來很大的威脅。為了突破這個惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經(jīng)營的范圍內(nèi)要主動尋求新的發(fā)展方向。對于網(wǎng)上網(wǎng)店來說，可以通過主動擴(kuò)大銷售產(chǎn)品的經(jīng)營范圍。如今隨著信息的快速膨脹化，使得各個行業(yè)的狀況一目了然，企業(yè)與企業(yè)之間，購買者與購買者之間的信息溝通越來越便利快捷，因此產(chǎn)品價格變的越來越透亮，在透亮化的價格環(huán)境下利潤率越來越低，經(jīng)營者只能靠誠懇有信的服務(wù)看法和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來留住客戶，這對公司的經(jīng)營將產(chǎn)生不利的因素，為了突破這個惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經(jīng)營的范圍內(nèi)要主動尋求新的發(fā)展方向，對于服飾的銷售商來說，可以通過主動擴(kuò)大銷售的經(jīng)營范圍與通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈的來謀方式求，如今隨著世界各國的大型跨過公司接連進(jìn)入中國這對中國的制造業(yè)將帶來新的契機(jī)，公司從簡單的銷售者向生產(chǎn)者發(fā)展將是拓展公司將來之路的最好選擇，但是制造業(yè)所須要的設(shè)備投資大，須要土地，員工等產(chǎn)業(yè)特征將是公司將來發(fā)展過程中的難題。四,我的調(diào)查體會為期三個星期的調(diào)查工作最終結(jié)束了，雖然它的時間很短，我們很匆忙很辛苦，但是它使我們初步了解到了社會的困難性與多樣性，感覺了我們心目中的志向與社會現(xiàn)實之間的距離。從這一點看，市場調(diào)查我們受益無窮。我們常常說“學(xué)以致用”，而更多的人卻是在感慨大學(xué)里學(xué)到的許多知識在社會上，在工作崗位上無法發(fā)揮，沒有作用，深感明珠暗投。這句話是否正確，我們目前無從考證，但若從這次市場調(diào)查的過程來看，假如說我們以前上課所學(xué)的課程全部是理論課，則市場調(diào)查純粹將理論與實踐相結(jié)合為一體，并且在肯定程度上也將其它理論課一同付諸于實踐，真正做到了學(xué)以致用。在調(diào)查當(dāng)中，在與人們的交談當(dāng)中，我們真實地感受到了自己知識的饋乏，以致使自己的自信受到打擊。因此，我們真剛要做的，是極早的發(fā)覺自己的不足，與缺點，多接觸社會上實際的東西，而不能停留在自我的，純粹的理論世界里，盡可能的拓展自己的知識面，為以后真正的邁向社會做好打算，才不會被這競爭激烈的社會所淘汰。這次對慈溪小企業(yè)——濼濼服飾網(wǎng)上商店的調(diào)查是以一個大學(xué)生的角度去體驗社會，以社會的角度來看待大學(xué)生。對于我們學(xué)生，只有真正接觸到社會這所真正的大學(xué)后，才能夠有真正的感受。社會交往,工作并不是我們憑空想象的則簡單，它是一個極其困難的系統(tǒng)。我們的天真我們的無知在社會面前應(yīng)當(dāng)收斂了！面對于社會，它則告誡我們，我們還很嫩，須要走的路還很長，須要更多的實踐與考驗，這樣才有可能成為一名真正的合格的社會工作者！篇三：蚌埠電大市場營銷?？粕鐣嵺`實施方案(2)蚌埠電大市場營銷?？粕鐣嵺`實施方案市場營銷專業(yè)的社會實踐必需具有專業(yè)特色，題目自己定，形式可以為《關(guān)于#####的調(diào)查報告》,《對xxxxxxx的調(diào)查分析》,《關(guān)于xxxxxx的實踐報告》,《xxxxx的探討》等。（一）標(biāo)題：黑體，3號,加粗；居中（二）內(nèi)容：一級標(biāo)題：黑體，四號二級以下標(biāo)題及正文：宋體，小四號。（三）行間距：全文為多倍行距，設(shè)值1.25。（四）字?jǐn)?shù)要求：正文字?jǐn)?shù)2000字以上全文段首空兩格，段落之間無空行以下是樣本：蚌埠廣播電視大學(xué)市場營銷專科社會調(diào)查報告題目：專業(yè)：學(xué)號：姓名：完成日期：xx房地產(chǎn)市場調(diào)查報告撰稿人：xxx調(diào)查時間:x月x日x月x日調(diào)查對象:xx新城區(qū)房地產(chǎn)市場區(qū)域分布狀況與政治,經(jīng)濟(jì),文化,規(guī)劃,環(huán)境,交通之間的相互作用和關(guān)系。調(diào)查范圍：xx新城區(qū)區(qū)域調(diào)查目的:通過對xx新城區(qū)房地產(chǎn)市場的調(diào)查,為房地產(chǎn)資源整合及營銷供應(yīng)戰(zhàn)略性依據(jù)，指導(dǎo)分析將來的走勢。一,摘要目前xx新城區(qū)規(guī)劃面積3３平方公里，人口35—50萬。行政中心搬過去后，加上高教園區(qū),高檔住宅區(qū)，一個大型新城區(qū)已初具雛形。通過引進(jìn)比較成熟的商業(yè)版塊來聚集人氣,提升城市形象，房地產(chǎn)界也正是看中了其多種業(yè)態(tài)百花齊放,房多隆市的規(guī)模效應(yīng)。以新城區(qū)為中心，中心鎮(zhèn),近郊鎮(zhèn)共同發(fā)展的房地產(chǎn)建設(shè)新格局已形成。隨著東湖花園,華泰劍橋,金灣華庭,格蘭云天等大型高品質(zhì)樓盤接連交付，還將有不少樓盤先后開盤，伴之xx中心區(qū)生活配套設(shè)施和交通條件的不斷完善，xx中心區(qū)即將成為xx的又一個居住中心。二,城區(qū)規(guī)劃背景（xx新城：將來xx的城市副中心）xx新城區(qū)其定位為xx將來的政治,經(jīng)濟(jì)和文化中心。該區(qū)域規(guī)劃總面積3５平方公里，近期安排開發(fā)12平方公里，其中工業(yè)區(qū)5平方公里，規(guī)劃總?cè)丝诩s12萬人。xx新城區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃年限始終到2010年，屆時安排容納20萬人口；同時依據(jù)市里“南居北工”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年xx新城區(qū)將成為一個現(xiàn)代化,生態(tài)型,園林式的國內(nèi)一流中等城市，充分發(fā)揮其xx城市副中心的優(yōu)勢，分擔(dān)xx主城區(qū)的城市功能，減輕中心城區(qū)的城市負(fù)荷。xx新城區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已累計投資近百億元，完成了寧南北路,天童南北路,嵩江路,錢湖北路,鄞州大道等“三縱三橫”的主要交通道路。其中，沿鄞州路以南河道的兩岸布置的東西軸，為休閑文化商業(yè)景觀軸，今后將建設(shè)高檔酒店,單身公寓,藝術(shù)展覽館,酒吧區(qū),中西式餐飲區(qū),演藝中心,健身中心及適合不同年齡段人群的活動場地等。南北軸則沿平行于天童南路的河道設(shè)置，辦公樓,入口廣場和一批住宅小區(qū)將落戶其間。在兩軸的交會處，即鄞州路和天童北路交叉口西南的一個區(qū)塊，是大型的城市公園。二,城區(qū)規(guī)劃背景（xx新城：將來xx的城市副中心）依據(jù)規(guī)劃，xx新城區(qū)空間環(huán)境特色可概括為：“一心”，即鄞州新城區(qū)的中心，為區(qū)行政辦公大樓所在區(qū)域，它不僅在功能上是城市行政商業(yè)區(qū)，在空間景觀上也是視覺中心，它的特別性將通過限制建筑高度,建筑風(fēng)貌及城市肌理,景觀介質(zhì)變化和視覺走廊設(shè)計體現(xiàn)；“兩軸”，即新城區(qū)核心區(qū)域內(nèi)的南北和東西向兩條綠化軸；“三環(huán)”，即通過整合現(xiàn)狀河流綠化，形成3道以核心區(qū)為核心的綠環(huán)；“四廊”，即利用現(xiàn)有4條主要河流，形成寬約100米的空間通廊；“三十六點”，即在綠環(huán),綠廊相交點,城市出入口以及其他主要景觀節(jié)點，布置城市公園。三,已建成樓盤1,華泰劍橋：由xx華泰股份公司開發(fā)，北靠四明路，東臨錢湖北路，建筑面積30余萬平米。分多層,復(fù)式多層,高層,聯(lián)體別墅和單體別墅，以120～130㎡的三房兩廳為主。內(nèi)設(shè)高級會所,學(xué)校,超市,美容美發(fā)室等。在小區(qū)門口步行兩分鐘即可到達(dá)公交車站，交通比較便捷。2,金灣華庭：由寧興房產(chǎn)開發(fā)，位于錢湖北路以西，四明中路以北，總建筑面積約11萬平米。由4幢小高層,15幢多層,9幢范圍洋房和10幢聯(lián)體別墅組成，共700多戶，開盤價4000元/㎡左右，目前二手價6200元/㎡左右。步行五分鐘可到達(dá)公交站點。3,半島名?。河蓌x光大置業(yè)開發(fā)，位于天童北路與華裕路口，總建筑面積6萬平米