看板設(shè)計(jì)解說(shuō)

1班組長(zhǎng)看板內(nèi)容12基層管理者和員工自覺(jué)、自發(fā)，具有高職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的勝任力、基本功扎實(shí)基于人本的基層管理模式、體系完善、牢固、堅(jiān)不可摧基層管理者勝任素

質(zhì)參差不齊；基層員工

職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏基層管理方法簡(jiǎn)單強(qiáng)硬，缺乏管理技巧和管理能力；員工滿意度低下，缺乏歸屬感基層管理體系薄弱，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，未形成高效管理模式一般企業(yè)看決策層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層穩(wěn)固型基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖差距卓越企業(yè)一般企業(yè)卓越企業(yè)成功的法寶－－－贏在基層、終端致勝班組建設(shè)的重要性班組是什么？班組是企業(yè)最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落實(shí)于班組；班組是制度落地的基礎(chǔ)，制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)班組是人才成長(zhǎng)的起點(diǎn)，人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組；班組是文化化育的土壤，企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組；班組是安全生產(chǎn)的主體，是安全管理的前沿陣地；班組是企業(yè)效益的源泉，成本控制的90%發(fā)生于班組；班組是質(zhì)量管理的保障，產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組；……

班組是組織細(xì)胞、是終端……*01班組看板設(shè)計(jì)要求目錄Contents02輪崗制度03吉尼斯排名04積分制度執(zhí)行看板版塊內(nèi)容5技能平臺(tái)管理平臺(tái)文化看板6版塊一、管理中心版塊二、技能平臺(tái)版塊三、文化管理全員輪值標(biāo)準(zhǔn)輪值班組會(huì)標(biāo)準(zhǔn)輪值交接班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)輪值評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)班組事務(wù)成員安全委員標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)委員標(biāo)準(zhǔn)和諧委員標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)輪值班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)輪值副班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)輪值管理模式—定標(biāo)準(zhǔn)輪值班組長(zhǎng)輪值學(xué)習(xí)委員12二、吉尼斯排名榜三、榮譽(yù)積分管理積分機(jī)制14國(guó)投羅鉀化驗(yàn)室崗位員工積分細(xì)則（修訂）國(guó)投羅鉀化驗(yàn)室崗位員工積分細(xì)則（修訂）榮譽(yù)積分考核看板完成時(shí)間19軟磁鐵卡K士申購(gòu)及設(shè)計(jì)知道了做到了做對(duì)了出成效了習(xí)