定置定位管理

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定置定位管理2013年9月

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。這句話運(yùn)用在日常工作中要求工具定置定位擺放上也是很恰當(dāng)?shù)?定置定位有利于提高工作效率。如果一家超市每周都改變貨物擺放的位置，顧客在購物時(shí)能迅速找到自己想買的商品嗎？如果公交車每周都更換一次路線，乘客在乘車時(shí)能知道所要乘坐的車輛嗎？工作中，定置定位擺放工具也是一樣的道理。每個(gè)單位都要求職工將平時(shí)使用的工機(jī)具定置定位擺放，因?yàn)檫@樣做可以大大提高工作效率。因?yàn)槿绻麤]有合適的工具，即使是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作也會(huì)變得困難重重。那么怎么能在工作中迅速找到所要使用的工具呢？答案很簡(jiǎn)單，讓工具呆在固定的位置上。定置定位有利于應(yīng)急處理。在發(fā)生事故時(shí)，時(shí)間是最寶貴的。如果著火時(shí)職工找不到滅火器，配電室進(jìn)水了電工卻找不到絕緣靴，那么后果將不堪設(shè)想。平時(shí)，有些職工不拘小節(jié)，認(rèn)為這些都是小問題，但是我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到——小問題如果不給予足夠的認(rèn)識(shí)是有可能釀成大禍的。這就要求每一個(gè)職工在日常工作中必須養(yǎng)成應(yīng)急物資定置定位的習(xí)慣，使用完畢后及時(shí)放回原位，為下次使用提供方便。定置定位是企業(yè)文化的體現(xiàn)。軍營的一大特點(diǎn)是：物品擺放一條線，臥具整齊一個(gè)面。企業(yè)文化也應(yīng)如此。一列擺放整齊的茶杯會(huì)在不經(jīng)意間提升班組的形象，一排排列有序、規(guī)格齊全的工具凝結(jié)著企業(yè)文化。定置定位不可小視

共同探討學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容一、定置定位管理的必要性二、定置定位管理的要求三、定置定位管理的規(guī)定四、定置定位管理的關(guān)鍵4第一部分定置定位管理的必要性一、定置定位的概念。二、定置定位的目的。三、定置定位的內(nèi)容四、定置定位的必要性5一、定置定位的概念定置管理是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。制造企業(yè)定置管理是對(duì)各車間、各工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、物品（成品、半成品）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。6二、定置定位目的

定置定位以實(shí)現(xiàn)人員和物品的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在合理位置上，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的合理化，最終目的是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，能夠在自己的崗位上積極工作、快樂工作、高效工作。7三、定置定位基本內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置包括原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、待修區(qū)、等外品區(qū)、專用器材存放區(qū)等。2、現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物品定置原料、半成品、在制品等、工具的定置。四、定置定位管理的必要性1、公司發(fā)展的要求。2、能提高工作效率，提升員工歸屬感。3、定置定位與質(zhì)量的關(guān)系。9

1、公司發(fā)展的要求

隨著生產(chǎn)量的加大，車間中的人員、原料、半成品周轉(zhuǎn)量、專用器材、運(yùn)輸車輛等也隨之增加，由于我們的空間有限，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間將會(huì)更加緊張，實(shí)行定置定位管理，有效利用空間勢(shì)在必行。2、能提高工作效率，提升員工歸屬感

定置定位管理使物品擺放有序，生產(chǎn)流程更加順暢.一目了然的工作場(chǎng)所，沒有時(shí)間和空間的浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排合理，崗位責(zé)任明確、工作環(huán)境干凈、整潔、有序，能順利完成工作任務(wù)。時(shí)間長了，工作慢慢的會(huì)成為一種樂趣；長期堅(jiān)持推行定置定位管理，使每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，員工素質(zhì)、修養(yǎng)提升了，生產(chǎn)效率必然也就隨著提升了。3、定置定位與質(zhì)量的關(guān)系定置定位可有效的保護(hù)好零部件、齒輪、曲軸、專用器材等在運(yùn)輸過程中不受損害。定置定位可有效的提高工作效率，工作效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)隨之提高。定置定位可有效的預(yù)防錯(cuò)支、錯(cuò)品種等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。定置定位可使員工更加專心的投入工作。12第二部分定置定位管理要求一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物品的清理。二、運(yùn)輸車輛的存放。三、定置定位管理實(shí)施步驟。四、定置定位管理要達(dá)到的效果。一、現(xiàn)場(chǎng)中不需要物品的清理1、清除與生產(chǎn)無關(guān)之物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“節(jié)約”精神，能轉(zhuǎn)變利用則轉(zhuǎn)變利用；不能轉(zhuǎn)變利用的要及時(shí)退庫或處理。2、及時(shí)妥善處理利用率不高的物品。3、改造設(shè)計(jì)不合理，使用不方便器具。二、運(yùn)輸車輛的存放1、運(yùn)輸車輛存放要規(guī)范整齊、方便使用。2、存放位置合理，不影響正常使用。3、特別是不能放在通道中間。15

三、定置定位管理實(shí)施步驟1、自檢自查2、整改方案（制定并逐步完善）3、實(shí)施整改（已經(jīng)開始）4、有責(zé)任人、檢查人5、長期堅(jiān)持、不斷完善四、定置定位管理的要達(dá)到效果

5S活動(dòng)內(nèi)容的回顧整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

定置定位管理的要達(dá)到效果通過定置定位活動(dòng)來強(qiáng)化管理，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，通過步步推進(jìn)，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使之成為一種良好的習(xí)慣，達(dá)到塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的效果。其實(shí)上面所說的養(yǎng)成良好習(xí)慣也就是5S活動(dòng)最精華的部分。第三部分定置定位管理規(guī)定一、畫線顏色管理二、主通道線規(guī)劃三、車輛定位線四、一般物品定位線五、工字柱警示線六、配電柜、消防設(shè)施警示線七、特殊物品定位線一、畫線顏色管理目的:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化對(duì)象:生產(chǎn)車間所有場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)：1.按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色

的油漆.

2.劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)

規(guī)定.

效果展示：二、主通道線規(guī)劃目的：為了保護(hù)墻面與設(shè)備,區(qū)分人與車輛

的通行,培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣.對(duì)象：車間內(nèi)部有車輛往來的通道標(biāo)準(zhǔn)：1.適合于車間主通道,副通道

線寬:100mm油漆顏色:黃色2.人行通道為700mm(不包括通道線)3.通道分車輛通道和人行通道.4.需橫越時(shí)要有斑馬線.三、車輛定位線目的：讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體

顏色規(guī)格,使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰.對(duì)象：運(yùn)料車標(biāo)準(zhǔn)：四周邊框按照一般區(qū)域線畫制原則來畫,

運(yùn)料車出入端需畫箭頭表示方向,具體規(guī)

格如右圖所示.效果展示：四、一般物品定位線目的：讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏

色.規(guī)格使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰對(duì)象：一般物品的擺放標(biāo)準(zhǔn)：1.一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬

50mm;2.可移動(dòng)物品采用方框定位,不可移動(dòng)

物品采用四角定位(如車床,工作臺(tái));3.各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而

定,物品擺放與區(qū)域線距離

為:30mm≤距離≤50mm;4.區(qū)域線四角可以為直角過渡.展示效果：五、工字柱子警示線目的：對(duì)于不靠墻的柱子進(jìn)行警示對(duì)象：危險(xiǎn)部位.標(biāo)準(zhǔn)：1.危險(xiǎn)部位,危險(xiǎn)區(qū)域用斑馬線來標(biāo)明.2.工字柱上斑馬線黃黑間隔150mm;3.斑馬線可以45度傾斜也可以與柱子垂直.效果展示：地面六、配電柜、消防設(shè)施警示線目的：畫線區(qū)域內(nèi)為重要安全設(shè)施,禁止堆放物品.對(duì)象：配電柜,消防栓,滅火器.標(biāo)準(zhǔn):1.配電柜,消防栓等區(qū)域使用斑馬線繪

制,線寬100mm;2.斑馬線統(tǒng)一向左上方傾斜45度角.3.各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定,

物品擺放與區(qū)域線距離為:30mm≤距離

≤50mm.效果展示：七、特殊物品定位線目的：讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色,規(guī)格,使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰.對(duì)象：廢品,危險(xiǎn)品,清潔用品.標(biāo)準(zhǔn)：1.生產(chǎn)中的廢品,化學(xué)品,危險(xiǎn)品的擺

放使用紅色區(qū)域線,線寬50mm;2.衛(wèi)生用品存放區(qū)域線使用白色線,線

寬50mm;3.各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而

定,物品擺放與區(qū)域線距離為:30mm≤距離

≤50mm.4.區(qū)域線四角可以為直角過渡.效果展示：四、定置定位管理的關(guān)鍵是長期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、逐步完善。開展定置定位管理和ISO質(zhì)量管理、TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)相比，定置定位管理的效果則是立竿見影的，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果。但是在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象，5S活動(dòng)