人資工作總結(jié)

人資工作總結(jié)MicrosoftWord文檔人資工作總結(jié)MicrosoftWord文檔

工作總結(jié)

不知不覺(jué)，我發(fā)覺(jué)參加人資也已經(jīng)一個(gè)多月了。從一開(kāi)頭的領(lǐng)著

走，跟著走，到現(xiàn)在的接著走，又是不知不覺(jué)，我們學(xué)會(huì)了許多?；蛟S人資的工作相對(duì)于其他部門(mén)輕松了許多，但是人資的人卻都一樣悄悄地努力做到最好。我沒(méi)有看到副部們?nèi)绾螢檫\(yùn)動(dòng)會(huì)辛苦制作表格，沒(méi)有看到他們精益求精地一遍一遍修改，但是，我能感受到他們的專(zhuān)心。作為運(yùn)發(fā)動(dòng)，他們?cè)谖覀儽澈笄那闹С?，為我們效勞，為我們加油，誰(shuí)也不能代替他們的辛苦付出，我為他們感到驕傲。由于人資工作的特別性，我們能看到其他部門(mén)的狀況。相比之下，我很慶幸我參加的是人資。首先，我們?nèi)速Y有良好的氣氛，既不會(huì)死氣沉沉，也不會(huì)雞飛狗跳。人資的孩子們內(nèi)斂而不內(nèi)向。一個(gè)個(gè)都有很棒的口才。無(wú)論是扮豬吃老虎的陳勇志同學(xué)，還是“瘋丫頭”滕理達(dá)小朋友。

其次，我們有嚴(yán)明的紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，每次例會(huì)根本都能按時(shí)到達(dá)。開(kāi)會(huì)時(shí)各自預(yù)備筆記本記錄，布置的任務(wù)能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成，絕不拖沓，該發(fā)言時(shí)發(fā)言，該提問(wèn)時(shí)提問(wèn)，絕不不懂裝懂。

最終，我們部門(mén)還形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，這是其他部門(mén)少有的。在部門(mén)會(huì)議的后程，我們大一的總會(huì)向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐請(qǐng)教學(xué)習(xí)閱歷、心得、方法，獲益匪淺。

有句話說(shuō)“人總要學(xué)著自己長(zhǎng)大?！贝_實(shí)，我們現(xiàn)在也能獨(dú)立干活了，在這過(guò)程中，零零碎碎學(xué)到了許多。副部和我們說(shuō)最好提前五分鐘去，結(jié)果去的時(shí)候一個(gè)人也沒(méi)有。要是以往，我肯定會(huì)埋怨、焦急，但現(xiàn)在不會(huì)，我會(huì)急躁等待，讓自己心胸開(kāi)闊，學(xué)會(huì)體諒別人，理解別人。當(dāng)時(shí)面試時(shí)部長(zhǎng)問(wèn)我假如遇到需要你妥協(xié)但違反原則的事怎么辦，我答復(fù)得一塌糊涂。但現(xiàn)實(shí)真的遇到了這種狀況，一個(gè)人開(kāi)會(huì)遲到，記還是不記？或許他們不會(huì)在意自己是否遲到，只要到會(huì)就可以了，但他們不會(huì)知道有另一個(gè)人會(huì)為這件小事而糾結(jié)好久…….

不管怎樣，人資是個(gè)好部門(mén)，我會(huì)一如既往好好干，出去以后驕傲地說(shuō)“我是學(xué)生會(huì)人資的。”那就很幸?！?/p>

1103-胡葉鳳-201*-11-

擴(kuò)展閱讀：201*年度公司人力資源工作總結(jié)——鄭璞珂

201*年度公司人力資源工作總結(jié)及201*年度人力資源工作規(guī)劃

第一章201*年度工作總結(jié)

結(jié)合201*年公司人力資源工作規(guī)劃，依據(jù)201*年度工作實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，現(xiàn)對(duì)201*年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置狀況

1、部門(mén)人員分布狀況及男女比例（1）XXX公司

性別男女總數(shù)合計(jì)212243占比48.8%51.2%公司高管516運(yùn)營(yíng)治理部033合約選購(gòu)部224前期開(kāi)發(fā)部022財(cái)務(wù)治理部145行政治理部246龍灣工程部11516龍灣營(yíng)銷(xiāo)部011（2）XXX公司

性別男女總數(shù)合計(jì)181028占比64.3%35.7%財(cái)務(wù)治理部112行政治理部101象墅工程部13518象墅營(yíng)銷(xiāo)部347備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì)：71人，還有1名大中專(zhuān)畢業(yè)實(shí)習(xí)生。2、公司各部門(mén)人員分布狀況公司各部門(mén)人數(shù)及比例安排34%46%1825%710%710%11%1623%23%公司高管運(yùn)營(yíng)治理部合約選購(gòu)部前期開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)治理部行政治理部龍灣工程部龍灣營(yíng)銷(xiāo)部象墅工程部象墅營(yíng)銷(xiāo)部710%68%3、公司員工年齡分布狀況

人數(shù)420231015371公司高管1326運(yùn)營(yíng)治理部44合約選購(gòu)部11114前期開(kāi)發(fā)部22財(cái)務(wù)治理部21317行政治理部1247龍灣工程部11417115龍灣營(yíng)銷(xiāo)部11象墅工程部1454418象墅營(yíng)銷(xiāo)部527年齡20-25歲26-30歲31-35歲36-40歲41歲-50歲51歲及以上總?cè)藬?shù)4、公司員工月度變化狀況

月份當(dāng)月總?cè)藬?shù)當(dāng)月新增人數(shù)當(dāng)月調(diào)動(dòng)人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5756596364646571717371004533210201*00000000當(dāng)月離職人數(shù)當(dāng)月離職率%0111230000101.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%

月度員工離職率變動(dòng)表54.543.532.521.510.501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月離職率

其次節(jié)聘請(qǐng)與配置

1、聘請(qǐng)狀況：

自201*年1月1日-12月10日共公布聘請(qǐng)20個(gè)職位，收到簡(jiǎn)歷2665個(gè)，面試161人，錄用19人（其中通過(guò)面試還在職的13人，離職2人，通過(guò)介紹在職6人，離職1人）。2、配置狀況

部門(mén)新增人數(shù)離職人數(shù)運(yùn)營(yíng)治理部合約選購(gòu)部41前期開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)治理部1行政治理部1龍灣工程部61龍灣營(yíng)銷(xiāo)部象墅工程部41象墅營(yíng)銷(xiāo)部3

3、聘請(qǐng)分析

3.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量從公司201*年1月1日起至12月10日止，公司聘請(qǐng)崗位涵蓋中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、中高層治理崗位、一般治理職位，各崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求比擬專(zhuān)業(yè)性。公司的聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的90%、本地人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的1%、本地電視媒體聘請(qǐng)信息公布約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的5%、人員推舉約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的4%。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)掩蓋范圍廣，面對(duì)的群體數(shù)量比擬浩大，并且有批量投遞簡(jiǎn)歷功能，使相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒(méi)有查看任職要求便投送簡(jiǎn)歷，造成收到簡(jiǎn)歷多而雜。而且，還有相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒(méi)有詳細(xì)了解所聘請(qǐng)崗位工作性質(zhì)，個(gè)人專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)受均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無(wú)效簡(jiǎn)歷增多。從收到的簡(jiǎn)歷來(lái)看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類(lèi)聘請(qǐng)崗位收到無(wú)效簡(jiǎn)歷最多。3.2聘請(qǐng)渠道分析

公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道為：面對(duì)全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)--（智聯(lián)聘請(qǐng)、中華英才網(wǎng)）、面對(duì)XXX地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)--XXX人才網(wǎng)和XXX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、XXX有線電視信息臺(tái)。

在各職位收到簡(jiǎn)歷狀況我們可以看到，在三個(gè)中高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)聘請(qǐng)崗位中，規(guī)劃總工收到的簡(jiǎn)歷最少，只有22個(gè)，且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段；而在中層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)的規(guī)劃助理一職，雖然收到簡(jiǎn)歷111個(gè)，沒(méi)有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段，絕大局部屬于無(wú)效簡(jiǎn)歷。4、應(yīng)聘人員分析

1)求職者不情愿到XXX工作；

2)求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了；3)求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比擬之后做出取舍；

4)求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平比照。5、面試中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：

1)由于某些緣由，公司停頓該崗位的聘請(qǐng)；2)綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)；

3)綜合素養(yǎng)過(guò)關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)。第三節(jié)社保、公積金及勞務(wù)派遣

1、社保保險(xiǎn)費(fèi)用

社保保險(xiǎn)費(fèi)用3000025000201*01500010000500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXXXX22、公積金費(fèi)用

公積金費(fèi)用40000350003000025000201*01500010000500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXXXX23、勞務(wù)派遣費(fèi)用勞務(wù)派遣費(fèi)用44000430004201*41000400003900038000370003600035000340001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月列14、三表合一

公月份司社保參2220232023212122222222221月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月保人數(shù)XXX社保繳納費(fèi)用公積金25543201*82023820238201*81985821018228982429624256242562521517424.152947315451161361621416954176141869518886188861888618908費(fèi)用社保參191719232323242525303030保人數(shù)XXX社保繳納費(fèi)用公積金33410232422783827838292262978630578329303627036270367103791618139.1215259.5818993.5921827.3521886.3421886.3422384.7623156.372318128332.39.6328332.3928340費(fèi)用勞務(wù)派遣費(fèi)用總體費(fèi)用85.58.59.35.34.342.266.871.793760737607.5135283977843036.19.512920.1614241150780.58150724.99152919.642540.642540.694516.73973824808599987504884845、社保繳納相關(guān)問(wèn)題

市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局公布《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)核定有關(guān)問(wèn)題的通知》及相關(guān)文件規(guī)定，主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)社保繳納特殊是統(tǒng)籌局部做出了嚴(yán)格的規(guī)定。特殊是201*年，市社保局稽核科聯(lián)合地稅、勞動(dòng)保障監(jiān)察對(duì)企業(yè)社保統(tǒng)籌局部進(jìn)展稽核，主要稽核20年度及201*年前三年即201*-201*年度的社保統(tǒng)籌繳納狀況。公司目前對(duì)此項(xiàng)工作已經(jīng)形成書(shū)面申請(qǐng)并遞交到XXX政府，等待區(qū)政府批示。公司應(yīng)在201*年12月底之前與XXX政府和市社保機(jī)構(gòu)進(jìn)展溝通，明確相關(guān)詳細(xì)事宜。

第四節(jié)人力資源治理制度篇

1、人力資源規(guī)劃治理（1）人力資源規(guī)劃制度

公司第三季度依據(jù)集團(tuán)要求進(jìn)展了企業(yè)治理詢(xún)問(wèn)工作，并依據(jù)公司的實(shí)際，完成了人力資源規(guī)劃治理制度。

（2）公司定崗定編

年初，依據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)及規(guī)劃，結(jié)合公司工程的實(shí)際狀況，完成201*年度公司定崗定編方案，其中特殊是兩個(gè)工程部的定編人數(shù)為18人。

2、人力資源治理制度匯編及其修訂補(bǔ)充（1）對(duì)現(xiàn)有人力資源治理制度進(jìn)展匯編

到今年第三季度，已完成對(duì)現(xiàn)有人力資源治理制度及補(bǔ)充新修訂的各項(xiàng)制度及指引性文件進(jìn)展了整理，并完成《人力資源治理》治理制度手冊(cè)其次版。

（2）新增加的制度

依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的人力資源治理制度進(jìn)展了修訂和補(bǔ)充。新修訂的制度有：①員工傷亡處理實(shí)施方法；②新員工入職培訓(xùn)治理制度；③聘請(qǐng)治理制度及聘請(qǐng)流程指引；④公司年休假治理制度。

總結(jié)：公司現(xiàn)有的人力資源治理制度雖然比擬全面，也符合國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，但是人力資源治理涵蓋的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)比擬少，很多制度的制定缺少細(xì)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)在現(xiàn)有的根底上在201*年加以修訂和補(bǔ)充，制定比擬標(biāo)準(zhǔn)、符合法規(guī)和公司實(shí)際的《人力資源治理制度手冊(cè)》和新的《員工手冊(cè)》。

第五節(jié)薪酬福利

1、薪酬調(diào)研報(bào)告依據(jù)XXX當(dāng)?shù)氐娜肆Y源現(xiàn)狀，以及XXX房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，考慮到職位的通用性，我們選擇了13個(gè)職位，同時(shí)依據(jù)XXX地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在XXX已在建工程，我們選擇了XXXX、XXXX、XXXX等11家企業(yè)進(jìn)展相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成201*年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)201*年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)職位的薪酬調(diào)研以及公司的詳細(xì)狀況，在7月份對(duì)公司的薪酬進(jìn)展了重新修訂及調(diào)整。

3、相關(guān)福利

公司在201*年第四季度對(duì)現(xiàn)有的福利方案進(jìn)展了調(diào)整，同時(shí)增加了取暖費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、年休假補(bǔ)貼、置裝費(fèi)補(bǔ)貼及節(jié)假日相關(guān)福利的調(diào)整，完成了《公司相關(guān)福利補(bǔ)貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

第六節(jié)績(jī)效治理

積極幫助公司運(yùn)營(yíng)治理部制定和實(shí)施201*年度績(jī)效考核治理。存在的問(wèn)題分析：

我們?cè)诜e極幫助公司運(yùn)營(yíng)治理部實(shí)施各部門(mén)考核的時(shí)候，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人欠缺溝通，對(duì)各工程部和部門(mén)的員工特殊是一些崗位員工的績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)缺少準(zhǔn)時(shí)有效的溝通。所以，在積極幫助運(yùn)營(yíng)治理部實(shí)施201*年公司績(jī)效考核的工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)績(jī)效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。

第七節(jié)員工培訓(xùn)

1、201*年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司在年初制定了201*年度培訓(xùn)規(guī)劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，組織了全員培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展了客觀的評(píng)估和反應(yīng)，收到了良好的效果。

2、新員工入職培訓(xùn)

201*年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織構(gòu)造、員工隊(duì)伍快速擴(kuò)大，今年新增加員工19人，為了幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。公司制定了具體的《新員工入職培訓(xùn)治理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT，組織了至201*年1月1日以后入職的員工進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)間續(xù)入職的新員工進(jìn)展單獨(dú)的相關(guān)入職培訓(xùn)。

3、女員工相關(guān)培訓(xùn)

201*年公司女員工人數(shù)上升到32人，今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫忙這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛(ài)情與生育等和女員工親密相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了培訓(xùn)，取得了很好的效果。

4、其它培訓(xùn)

公司依據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)及工作需求，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，例如：公司組織旅游的安全培訓(xùn)，冬季車(chē)輛駕駛安全培訓(xùn)等。同時(shí)，各工程部各部門(mén)也依據(jù)工作需求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展本部門(mén)的相關(guān)培訓(xùn)。

第八節(jié)人事日常治理、員工治理治理和勞動(dòng)合同治理

1、人事日常治理（1）考勤治理

每月準(zhǔn)時(shí)核對(duì)員工的考勤。（2）加班狀況統(tǒng)計(jì)

201*年公司員工加班匯總表

運(yùn)營(yíng)治理部1月加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班20.04.038.09.014.03.0合約選購(gòu)部5.02.06.02.0前期開(kāi)發(fā)部2.02.01.03.0財(cái)務(wù)治理部15.01.53.029.08.010.012.03.59.0行政治理部14.02.51.023.53.52.512.55.08.0龍灣工程部14.02.010.048.037.047.04.529.0象墅工程部43.016.05.070.045.01.082.511.039.0營(yíng)銷(xiāo)部19.05.016.05.016.03.09.0累計(jì)132.026.026.0224.5110.513.5193.027.099.02月3月4月5月倒休6月加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班合計(jì)倒休小計(jì)1.06.511.02.08.011.01.03.072.559.013.51.01.02.02.010.025.53.022.51.01.08.03.03.012.09.03.05.03.02.52.08.01.011.01.08.08.013.090.061.528.52.56.011.02.05.05.59.05.510.52.07.566.062.04.036.011.037.053.027.045.017.031.05.054.01.5376.0113.0271.013.067.010.087.018.567.010.091.07.536.016.086.011.0637.5183.0454.511.09.011.016.08.023.07.014.02.015.014.5131.072.558.532.5127.535.5150.023.5157.072.5185.041.089.041.5180.034.51410.5563.0855.57月8月9月10月11月12月201*年公司各部門(mén)加班狀況分析圖

100.090.080.070.060.050.040.030.020.010.00.01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月運(yùn)營(yíng)治理部合約選購(gòu)部前期開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)治理部行政治理部龍灣工程部象墅工程部營(yíng)銷(xiāo)局部析：

象墅工程部的加班為最高，下半年成上升趨勢(shì),特殊是4月、7月、9月、11月最高。（3）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理月份轉(zhuǎn)正人數(shù)1月2月3月4月5月26月57月28月19月210月311月212月分析：

1、轉(zhuǎn)正根本狀況：象墅工程部有1名員工因試用期做出了較為突出的奉獻(xiàn)，當(dāng)月轉(zhuǎn)正；合約選購(gòu)部有1名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正；象墅營(yíng)銷(xiāo)部有2名員工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中1名員工試用期為4個(gè)月，1名員工試用期為6個(gè)月；其余13位為正常2個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)正。

2、目前轉(zhuǎn)正過(guò)程中的問(wèn)題：

在做新員工轉(zhuǎn)正考核時(shí)，需要人事部門(mén)準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)及被考核者落實(shí)并做跟蹤。但實(shí)際狀況是人事部門(mén)對(duì)試用期期間新員工的考核跟蹤不是很準(zhǔn)時(shí)，這一點(diǎn)，我們目前已意識(shí)到并在準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展跟進(jìn)訂正。

（4）勞動(dòng)合同、人事資料保管1、勞動(dòng)合憐憫況：

新員工入職應(yīng)在入職之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，在實(shí)際操作過(guò)程中，原來(lái)的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)展簽訂勞動(dòng)合同，這與相關(guān)法律規(guī)定不符，也簡(jiǎn)單產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，這一點(diǎn)，我們目前已意識(shí)到并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了訂正。

2、人事資料狀況：

1）對(duì)于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔；

2）對(duì)于離職員工的人事資料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展抽離，歸檔在離職人員里。

其次章201*年度工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)201*年的進(jìn)展，公司在XXX工程的全面啟動(dòng)，特殊是XXXX工程的全面啟動(dòng)，公司業(yè)務(wù)增大，人員也快速增加，截止到201*年11月底，比201*年人員增幅36.5%。同時(shí)，XXXX等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入XXXX房地產(chǎn)市場(chǎng)，加上XXXX外鄉(xiāng)企業(yè)如XXXX等，XXXX房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司201*年人力資源工作規(guī)劃用從一下幾個(gè)方面開(kāi)展。

一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司進(jìn)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)展人力資源資源猜測(cè)、投資和掌握，并在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬安排、教育培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展、人力資源投資方面的人力資源治理方案的全局性的工作規(guī)劃，使公司在持續(xù)進(jìn)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保障和效勞。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的《人力資源規(guī)劃治理制度》

標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存進(jìn)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。2、制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

基于公司將來(lái)整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。201*年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類(lèi)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類(lèi)的崗位。

3、制定201*年度人力資源規(guī)劃方案詳細(xì)規(guī)劃方案的內(nèi)容：

1)201*年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策；2）201*年度公司人力資源規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃：

①人員配備規(guī)劃；②人員補(bǔ)充規(guī)劃；③人員使用規(guī)劃；④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃；⑤績(jī)效與薪酬福利規(guī)劃；⑥職業(yè)規(guī)劃；⑦離職規(guī)劃；⑧勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃。

二、積極推動(dòng)公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平。1、梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中的相關(guān)內(nèi)容；2、修改和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)制度內(nèi)容；3、修改、完善和補(bǔ)充人力資源治理指引性文件；4、修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容；

5、修改、完善和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)表格；

6、建立形成基于《人事治理制度》和《勞動(dòng)治理制度》的公司人力資源資源治理制度工作手冊(cè)；

7、建立形成基于《人事治理制度》和《勞動(dòng)治理制度》的公司《員工手冊(cè)》。三、聘請(qǐng)與配置

目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè)，在人力資源治理方面具有人員流淌率較高、且專(zhuān)業(yè)水平力量參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí)，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才（特殊是高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)素養(yǎng)較高的人才）聘請(qǐng)?zhí)貏e難。從201*年XXX地區(qū)的總體聘請(qǐng)狀況來(lái)看，外來(lái)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上XXX外鄉(xiāng)的民營(yíng)企業(yè)，地產(chǎn)工程一年內(nèi)劇增，同時(shí)分羹XXX地區(qū)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特殊是高端技術(shù)人才不情愿到三線四線城市來(lái)工作，使人員聘請(qǐng)和儲(chǔ)藏變得捉襟見(jiàn)肘，成為制約企業(yè)進(jìn)展的一大問(wèn)題。201*年年底，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)消失了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”，很多在一線城市的高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也開(kāi)頭情愿到三四線城市來(lái)進(jìn)展，這說(shuō)明我們的聘請(qǐng)工作觀察了一絲“曙光”。因此，201*年的聘請(qǐng)工作規(guī)劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū)，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，為人才招募與評(píng)定薪資供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、積極做好現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道方式，加大不同渠道的聘請(qǐng)。

1）目前公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、參與校園聘請(qǐng)會(huì)，201*年底對(duì)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)實(shí)行了獵頭聘請(qǐng)形式。在做好上述聘請(qǐng)渠道，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.聘請(qǐng)信息的準(zhǔn)時(shí)更新（網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、電視媒體聘請(qǐng)）；b.依據(jù)聘請(qǐng)崗位的人才聘請(qǐng)時(shí)機(jī)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和加大聘請(qǐng)宣傳力度（每年11月底至來(lái)年3月中旬，是建筑開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）聘請(qǐng)的頂峰期）；c.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對(duì)聘請(qǐng)的職位應(yīng)具有前瞻性，例如201*年XXX酒店工程的啟用，對(duì)酒店人才和物業(yè)人才的聘請(qǐng)應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位；d.準(zhǔn)時(shí)與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的到位，這個(gè)是年底到年初的重中之重。

2）應(yīng)大力推動(dòng)本地聘請(qǐng)。a.通過(guò)發(fā)動(dòng)公司員工，向公司推舉力量較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及治理人員；b.連續(xù)加強(qiáng)對(duì)葫蘆島地區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)展溝通。

3）參與校園聘請(qǐng)會(huì)。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園聘請(qǐng)會(huì)的特點(diǎn)，做好校園聘請(qǐng)會(huì)的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培育的對(duì)象。同時(shí)201*年公司XXX酒店工程的啟用，可選擇在8月份與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)進(jìn)展溝通，聘請(qǐng)局部酒店專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，目前這個(gè)做法在許多五星級(jí)酒店中廣泛的應(yīng)用。

四、薪酬福利1、薪酬福利調(diào)研報(bào)告

依據(jù)201*年度XXX當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和XXX地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在XXX已在建工程，對(duì)XXX房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成201*年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。薪酬福利調(diào)研報(bào)告應(yīng)分為兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即其次季度和第四季度兩份，為公司的薪酬福利供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的依據(jù)。

2、做好201*年度員工福利工作1）準(zhǔn)時(shí)、精確做好各種節(jié)日福利工作；

2）準(zhǔn)時(shí)、精確做好其次季度和第四季度各項(xiàng)福利審核報(bào)銷(xiāo)工作。五、績(jī)效治理

1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作運(yùn)營(yíng)治理部做好公司績(jī)效考核工作。

2、準(zhǔn)時(shí)與工程部、各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并將問(wèn)題匯總匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，真正做到績(jī)效考核的目的。

六、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

在201*年，隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速擴(kuò)大，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對(duì)現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的治理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、分散力也提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的分散力是該培訓(xùn)規(guī)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。201*培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1）年度培訓(xùn)規(guī)劃需求調(diào)查結(jié)果分析a.基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)b.中層治理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)c.高層治理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)2）年度培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)

a.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、效勞技能；b.提高現(xiàn)有中層治理者的職業(yè)素養(yǎng)與治理技能；c.進(jìn)展內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)、員工的溝通；

d.積極宣傳企業(yè)文化，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的分散力。3)制定201*年度培訓(xùn)規(guī)劃

4）建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)問(wèn)溝通平臺(tái)，并得到初步成效。

5）對(duì)《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》、《員工安全培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)展修改和補(bǔ)充。

6）加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，準(zhǔn)時(shí)精確的進(jìn)展培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好根底性工作。

七、人事日常治理

為確保員工合理流淌，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源治理，提升公司人員素養(yǎng)與力量，做好人事日常治理各項(xiàng)工作。

1、補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職治理制度、流程及相關(guān)表格。2、加強(qiáng)人事日常行政治理工作。1）加強(qiáng)考勤治理流程；2）制定加班