2023年管理制度范本合集七篇

年管理制度范本合集七篇2022年管理制度范本合集第一篇

2.1本程序適應于對以下情況下的設計變更的管理工作：

2.1.1設計圖紙有設計錯誤。

2.1.2由于其他原因需要變更設計；

2.1.3經(jīng)有關部門審查、批準確需變更材料；

2.1.4上級決策機構要求變更設計；

2.1.5經(jīng)領導批準的施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；

2.1.6為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。

2022年管理制度范本合集第二篇

一、員工必須嚴格遵守上下班時間，不得遲到、早退。

二、按時參加各崗位例會(客房每周一至周五早八點)、(前臺每周一和周四下午三點)例會不到者按曠工處理。

三、每人每周倒休一天，遇重要接待任務暫停排休，會后補休。年假按中心規(guī)定。

四、員工請病假須提前將醫(yī)院診斷證明和請假單上交，如有特殊情況不能提前請假的，應及時通知領班，由領班請示經(jīng)理。

五、員工請事假，須提前三天至一周上報領班，如遇人員緊缺或有重要任務，可以不予批準。事后請假一律按曠工處理。

六、嚴格按照規(guī)定班次上班，如有急事?lián)Q班，在不影響正常工作的情況下，提前一天向領班提出申請，未經(jīng)同意擅自換班按曠工處理。

七、對騙取事病假的，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予曠工或除名處理。

2022年管理制度范本合集第三篇

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度。

2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領導指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。

5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。

10、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。

2022年管理制度范本合集第四篇

1、員工工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務確定員工工資。

2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。

3、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動保護用品。辭職或除名的員工對配發(fā)的工作服應上交，不繳回者按服裝成本費用的全部在工資中扣除。

4、為鼓勵發(fā)揚集體精神，不定期的搞各種文體活動來增強員工團隊凝聚力。

5、為員工提供比較充足的學習時間，并開展定期培訓，提高員工素質(zhì)和業(yè)務水平。

2022年管理制度范本合集第五篇

6.1采購績效評估的指標

采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。

6.1.1時間績效

由以下指標考核時間管理績效：

(1)停工斷料影響工時。(2)緊急采購(如空運)的費用差額。

6.1.2品質(zhì)績效

由以下指標考核品質(zhì)管理績效：

(1)進料品質(zhì)合格率。(2)物料使用的不良率或退貨率。

6.1.3數(shù)量績效

由以下指標考核數(shù)量管理績效：

(1)呆滯物料金額。(2)呆滯處理損失金額。

(3)庫存金額。(4)庫存周轉率。

6.1.4價格績效

由以下指標考核價格管理績效：(1)實際價格與標準成本的差額。

(2)實際價格與過去移動平均價格的差額。(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。

6.1.5效率指標

其他采購績效評估指標有：(1)采購金額。

(2)采購金額占銷貨收入的百分比。(3)采購部門的費用。(4)新開發(fā)供給產(chǎn)商的數(shù)量。(5)采購完成率。(6)錯誤采購次數(shù)。(7)訂單處理的時間。(8)其他指標。

6.2采購績效評估的方式。

本采購人員之績效評估方式，采用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式開展。6.2.1績效評估說明

(1)目標管理考核占采購人員績效評估的70%。(2)的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%。(3)兩次考核的總合即為采購人員之績效，即：績效分數(shù)=目標管理考核70%+工作表現(xiàn)考核30%

6.2.2目標管理考核規(guī)定

(1)每年12月，制定年度目標與預算。

(2)采購部根據(jù)營業(yè)目標與預算，提出本部門次年度之工作目標。(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標，制定個人次年度之工作目標。(4)采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后，報人事部門存檔。(5)采購部依《目標管理卡》逐月對采購人員開展績效評估。(6)《目標管理卡》依個人自填、主管審核的方式開展。6.2.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依有關績效考核之方式開展，參照《員工績效考核管理方法》。工作表考核由直屬主管每月對下屬開展考核，并報上一級主管核準。6.2.4績效評估獎懲規(guī)定

(1)依有關績效獎懲管理規(guī)定給付款績效資金。

(2)年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視整體工資制度規(guī)劃而定。

(3)擬晉升職務等級之采購人員，其年度考核分數(shù)應高于85分。(4)年度考核分數(shù)低于60分者，應調(diào)離采購崗位。

(5)年度考核分數(shù)在60-80分之間者，應加強職位訓練，以提升工作績效。

2022年管理制度范本合集第六篇

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度

第五條、

第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十

一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度

第五條、第六條規(guī)定處理。

十

二、員工的考勤情況，由各部門負責人開展監(jiān)視、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度

第五條、

第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我一般員工至部門經(jīng)理。

考勤管理規(guī)章制度范本篇2

一、作息時間

1、實行每周5天工作制

上午9：00――12：00

下午14：00――18：00

2、部門負責人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10；

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：0513：55～18：10。

4、保潔員：7：30

5、在辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。

二、違紀界定

員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；

2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責任人自行擔負。

三、請假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

2、病假：指員工生病必須開展治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處分；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工到達法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；

5、年假：指員工在工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報當年使用。

6、工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

五、考勤登記

實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）。

六、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回時必須開展登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的.視為曠工。

七、加班

1、要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報分管領導批準。未經(jīng)批準，一律不予承認加班。

2、經(jīng)過批準的加班，辦公室按月開展統(tǒng)計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

3、行政部對每月的考勤開展統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務部計發(fā)工資。

八、出差

1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報分管領導批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時應知會辦公室，以便聯(lián)絡。《出差申請表》交行政部備查。

九、員工因違紀的扣款，統(tǒng)一由辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。

十、本制度自公布之日起執(zhí)行。

十

一、本制度解釋權歸行政部。

考勤管理規(guī)章制度范本篇3

一個時期以來，的管理制度執(zhí)行不力，特別在作息，考勤方面游玩形式，散、亂現(xiàn)象盛行。為了充分表達勞資雙方平等權利和義務，十分必要對目前的作息、考勤方法開展改良，以到達平等、規(guī)范，高效的生產(chǎn)、工作新秩序特制訂本方法。

一、考勤方法

自六月一日開始，每天上午、下午設考勤員在一樓大廳守候考勤。在一個小時之內(nèi)，每遲到一分鐘，扣工資1元，遲到一個小時扣工資60元。滿一個小時未到崗者，作為曠工半天考勤。并按月累計曠工天數(shù)乘以日工資標準計扣工資。

二、當班人員去向管理

當班人員到崗后，如需外出（所有因工作業(yè)務）必須在設置的“人員去向目視板”中對應自己姓名欄后填寫去向，否則作早退處理。早退的考核方法按第一條執(zhí)行。

三、特殊事項

不能因上班（如去甲方、總包方、部門開會，出差趕車以及工地急事等）報到而貽誤工作的必須與領導講事由，有領導告知考勤員按出勤記考。

四、關于休假與加班

自20xx年元月1日以前進工作的每個每年5天帶薪假，同時廢除管理制度中第七章第四十二條第一款關于“每月病、事假三天以內(nèi)（含三天）不扣工資”的規(guī)定。具體規(guī)定如下：