倉(cāng)庫的年終總結(jié)

倉(cāng)庫的年終總結(jié)我在XXXX公司快兩年了2022年XX月到公司任倉(cāng)庫治理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活!

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間連續(xù)了XX個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)XXXX公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)XXXX公司倉(cāng)庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定XXXX公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面治理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)治理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)XXXX，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)展分類治理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)治理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購(gòu)，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫的實(shí)時(shí)治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)2022年不良庫存下降根本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是XX總、XX總親自到倉(cāng)庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、治理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫治理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的.重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫治理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了XX年難忘的時(shí)間!

倉(cāng)庫的年終總結(jié)2

回憶過去，展望將來，20xx年已近尾聲，新的一年馬上降臨，現(xiàn)對(duì)過去一年來的工作總結(jié)如下：

一、xx年工作要點(diǎn)：

1，重點(diǎn)加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫存精確率；

2，加強(qiáng)與選購(gòu)及其它部門間的溝通與協(xié)調(diào)；

3，強(qiáng)化單據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與精確性；

4，“5S”工作的持續(xù)改良；

5，提升各組員工作力量與執(zhí)行力；

6，呆廢品的預(yù)防掌握及利用；

7，加強(qiáng)各倉(cāng)儲(chǔ)物料的品質(zhì)與安全維護(hù)工作；

二、部門工作成果：

過去的一年，首先，我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)物料治理上取得了肯定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊標(biāo)準(zhǔn)，另外預(yù)防并準(zhǔn)時(shí)處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉(cāng)并新組建了零件倉(cāng)，對(duì)之前非賬內(nèi)的零部件及局部輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員治理上原紙倉(cāng)管員也相對(duì)較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的協(xié)作于生產(chǎn)規(guī)劃與部門治理。

三、部門工作缺乏點(diǎn)：

通過日常的一些工作檢查和周例會(huì)也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和治理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工作在勞碌或受心情影響時(shí)，對(duì)領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：

改善措施：對(duì)員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)懷員工工作外的一些生活與事情，多些一對(duì)一的交談，避開心情化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。

2、在單據(jù)及賬務(wù)治理力量上有待提升，對(duì)每月上交財(cái)務(wù)的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤點(diǎn)精確率難以得到進(jìn)一步提高；

改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)治理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多加強(qiáng)料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)削減或避開單據(jù)資料記錄錯(cuò)誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強(qiáng)些績(jī)效治理方面的力度（如統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)別每月盤點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的比照而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎(jiǎng)懲）給倉(cāng)管員以肯定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與治理員力量，從而提高料賬精確率。

3，部份物料信息反應(yīng)力度有待加強(qiáng)，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的準(zhǔn)時(shí)與快捷性也有待提升，車連續(xù)料及待料現(xiàn)象仍少有發(fā)生；

改善措施：進(jìn)展培訓(xùn)以提高其自身治理力量與執(zhí)行力，日常工作上須加強(qiáng)與選購(gòu)及生產(chǎn)部門間的溝通，確保物料信息反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。

當(dāng)物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并加強(qiáng)內(nèi)部工作調(diào)配，另日常治理上須多加強(qiáng)工作檢查與監(jiān)視力度。

4，人員本錢意識(shí)與物料管控力度仍有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)覺象；

改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強(qiáng)各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)治理制度，特殊是須加強(qiáng)以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時(shí)強(qiáng)化各目標(biāo)治理并加以培訓(xùn)，以提高其自身治理與工作力量。

四、工作總體心得：

回憶20xx年，倉(cāng)庫治理能夠在現(xiàn)實(shí)狀況中有所提高和改善，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們?cè)诠ぷ魉悸飞喜o多少創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)治理思路上不夠清楚，績(jī)效治理上力度不夠，還有與選購(gòu)及其它部門間的溝通協(xié)作度差以及發(fā)覺和消失問題后解決不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，同時(shí)我們也忽視了團(tuán)隊(duì)治理與部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門治理上亟待改善與提升的。

五、來年規(guī)劃及展望：

xxxx年是全新一年，也是布滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時(shí)工作中不斷提高自身工作力量與執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)以下工作：

1，量化部門目標(biāo)與加強(qiáng)績(jī)效治理；

2，加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；

3，加強(qiáng)物料管控力度，在物料的申購(gòu)與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統(tǒng)計(jì)及擬定物料月用量掌握表，使之合理并程序化；

4，在倉(cāng)儲(chǔ)物料治理上，加強(qiáng)對(duì)物料的品質(zhì)維護(hù)及出入庫數(shù)量與存量的管控，以保證進(jìn)出存數(shù)量的精確性及削減呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生；

5，加強(qiáng)對(duì)物料的分析規(guī)劃與交期掌握并對(duì)呆廢和不良品的處理有完善的預(yù)防與治理方法；

6，加強(qiáng)與選購(gòu)及其它部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)特別時(shí)的準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)與有效溝通處理。

xxxx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改良，更好地充實(shí)自已并提高執(zhí)行力，真正改良過去工作中的一些缺乏，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美妙前景盡一份力。

倉(cāng)庫的年終總結(jié)3

回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

留意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作。

2.積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

在擔(dān)當(dāng)XXXX員期間，嚴(yán)把XXXX質(zhì)量。在把握既堅(jiān)持原則又敏捷地處理實(shí)際問題的力量上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。能夠堅(jiān)守崗位，保證XXXX的準(zhǔn)時(shí)出入庫。對(duì)XXXX的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了XXXX的正常生產(chǎn)。在XXXX月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，擔(dān)當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)⑵郊Z面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整XXXX個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

3.存在的問題和今后的努力方向

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

第一，XXXX對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在XXXX學(xué)習(xí)的是XXXX專業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過XXXX，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高。

其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)XXXX其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

倉(cāng)庫的年終總結(jié)4

20xx年1月成品庫2號(hào)庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉(cāng)儲(chǔ)難題，提高倉(cāng)儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉(cāng)庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率連續(xù)提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車安全及成品酒出入庫治理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2.圓滿完成1-10月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的根底上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個(gè)百分點(diǎn)。

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒緣由是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：

4.衛(wèi)生工作：倉(cāng)庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積存灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對(duì)成品庫1號(hào)庫進(jìn)展了徹底的清洗，這個(gè)歡樂的團(tuán)隊(duì)為我們制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。

5.人員的培訓(xùn)和提高

雖然庫管員的工作比擬簡(jiǎn)潔，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提示大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的治理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。

二、工作中的缺乏

一年來的工作量雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要由以下幾點(diǎn)說明：

1.溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握溝通、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫忙。

2.面對(duì)問題：考慮不夠全面，不夠細(xì)致;工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在躲避、回避問題的念頭

3.全局意識(shí)不夠強(qiáng)：有時(shí)做事情、干工作只從自身動(dòng)身，對(duì)公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進(jìn)一步增加事業(yè)心和責(zé)任感。

4.庫損較大，也是20xx年的重點(diǎn)指標(biāo)。

三、改良的方向：20xx年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：

1.工作中肯定做到安全第一，多提示聽從指揮，遵章作業(yè)。

2.庫損掌握問題是一個(gè)迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開頭由以下幾點(diǎn)來做掌握：

①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)過程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外，對(duì)叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)峻杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止喪失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)視治理。

④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。

3.增加自己責(zé)任感，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況。

4.提高個(gè)人及全庫房人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，積存豐富的專業(yè)學(xué)問，增加“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露沖突，堅(jiān)決解決問題，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作力量，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多溝通，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)學(xué)問力量和思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的進(jìn)展任務(wù)。

5.安全工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化。工作中要做到的“用心、細(xì)心、急躁”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全熟悉到位、安全措施到位、安全治理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。

6.加強(qiáng)工段治理和班組建立，增加分散力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氣氛。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順當(dāng)有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作肯定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，在20xx年工作中，在庫損掌握、人員治理、安全治理和質(zhì)量治理中再進(jìn)一步提高，帶著全體庫管員在提高銷量的根底上，加大力度削減庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會(huì)更加精彩。

倉(cāng)庫的年終總結(jié)5

回憶過去，展望將來。20xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建立與治理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá)，讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的缺乏，安排后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極協(xié)作，使成品庫治理工作得到了有效的改良。近期，我們對(duì)全部成品進(jìn)展了定位治理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺(tái)帳上說明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

積極協(xié)作合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了局部呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性，選購(gòu)與供給商之間的信息反應(yīng)工作都取得了大家的全都好評(píng)，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫治理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加精確、也給供銷員發(fā)貨供應(yīng)了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全

公司推行erp，使用erp平臺(tái)進(jìn)展成品庫的治理工作。

歡樂是一雙飛向才智倉(cāng)庫的純凈翅膀，領(lǐng)著我到才智倉(cāng)庫里游覽。利用看板治理和數(shù)字治理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用?？傊?，以前的成績(jī)，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

安全治理力度不夠。

1、在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)展不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2、短時(shí)間培訓(xùn)后的承受力量有限，再培訓(xùn)和來料反應(yīng)信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫治理員進(jìn)展培訓(xùn)，提高其治理力量，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)精確，確保信息反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。

3、在成品庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上有待提高。

改善方案：為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出成品庫的物料盡可能按成品庫治理規(guī)定執(zhí)行，為確保規(guī)劃部。選購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

倉(cāng)庫的年終總結(jié)6

回憶過去的2022年，我們廣州倉(cāng)庫本著“為公司做好管家”精神，取得了肯定的成績(jī)，但也存在缺乏的地方。

年內(nèi)，由于公司的進(jìn)展改革，廣州倉(cāng)庫從原來的800平方米擴(kuò)展至超過1000平方米，部門人員也從原來的5人增加至7人（含CF卡治理員）。2022年初，廣州倉(cāng)庫治理員為4人，廣州倉(cāng)庫800平方米，庫存設(shè)備達(dá)5200多臺(tái)，中大型設(shè)備（20寸以上的設(shè)備）也超過2023臺(tái)，設(shè)備日均出入庫量超過270臺(tái)次，配件輔料也大量出入庫。在這種工作量大，工作難度高、人手缺乏的狀況下，廣州本部全體員工無怨無悔地加班加點(diǎn)，努力工作，同心協(xié)力地以仆人翁精神站好每一天崗。讓本部與各合作部門協(xié)作順當(dāng)，關(guān)系融洽。8月，廣州倉(cāng)庫也迎來了全城發(fā)動(dòng)的互動(dòng)時(shí)刻。倉(cāng)庫從初期的800平方米擴(kuò)展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟識(shí)流程，以及疏忽大意致使樣機(jī)的發(fā)貨錯(cuò)誤，令廣州倉(cāng)庫蒙羞，新同事也因事離職。廣州本部以此為鑒，仔細(xì)總結(jié)、吸取閱歷教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握出入庫流程，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)管工作。

11月末，廣州倉(cāng)庫未通過消防局檢查。在痛定思痛之下，倉(cāng)庫選購(gòu)了一系列消防物品（包括滅火器、滅火器箱、應(yīng)急燈、走火通道標(biāo)簽、嚴(yán)禁煙火標(biāo)簽等），完善了倉(cāng)庫消防設(shè)施，同時(shí)廣州本部加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫的各項(xiàng)安全巡查，大大降低了安全隱患。此外，本部與運(yùn)營(yíng)部共同檢視在庫物品，經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作了一系列的報(bào)廢及呆滯物品返總部的工作，令庫存空間大幅提升。新同事入職后，在老員工的帶動(dòng)下積極開展工作，接近年關(guān)，倉(cāng)庫整理得較之前更為干凈、有條理，庫存物品數(shù)量清楚精確。年末盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)抽盤的各項(xiàng)物品均賬實(shí)相符。

2022年，廣州運(yùn)營(yíng)部將整合辦公（原運(yùn)營(yíng)部的工程安裝及設(shè)備修理與倉(cāng)庫于同一辦公區(qū)，其他于寫字樓辦公），為合理使用空間及便利治理，現(xiàn)擬將本部的202倉(cāng)庫，201臨倉(cāng)改為運(yùn)營(yíng)部辦公區(qū)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)部將把六樓的辦公用地讓出給倉(cāng)庫。如此，廣州倉(cāng)庫將面臨物料搬遷工作，借此契機(jī)，本部規(guī)劃把倉(cāng)庫作重新規(guī)劃，令倉(cāng)庫的貨物擺放更科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)也更清楚。此也將是廣州倉(cāng)庫2022年的重要任務(wù)?；?dòng)屏工作持續(xù)進(jìn)展著，我們也將持續(xù)努力，把問題解決在發(fā)覺之前，使倉(cāng)管工作更上一層樓。盼望在日新月異的當(dāng)下，廣州倉(cāng)庫在總部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下與公司共同進(jìn)步！

倉(cāng)庫的年終總結(jié)7

我在xxxxxxxx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉(cāng)庫治理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的”定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

xxxxxxxx年6月我到xxxxxxxx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xxxxxxxx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xxxxxxxx物業(yè)公司倉(cāng)庫進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定xxxxxxxx物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面治理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)治理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)展分類治理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)治理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購(gòu)，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xxxxxxxx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫的實(shí)時(shí)治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫存下降根本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、治理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫治理的合理化，整合進(jìn)銷存、也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫治理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了兩年難忘的時(shí)間！

倉(cāng)庫的年終總結(jié)8

我在XX物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉(cāng)庫治理員，截止這天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活!

(一)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，理解挑戰(zhàn)XX年6月我到XX物業(yè)公司接任倉(cāng)庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)XX物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個(gè)爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，透過這些努力后，整個(gè)XX物業(yè)公司倉(cāng)庫進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細(xì)化治理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一向都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定XX物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面治理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)治理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化治理，每一天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)展分類治理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)治理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購(gòu)，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

(三)進(jìn)展信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在XX物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫的實(shí)時(shí)治理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公