倉庫月度工作總結(jié)(8篇)

倉庫月度工作總結(jié)(8篇)一、當(dāng)月安全績效狀況

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”狀況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患狀況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當(dāng)月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機拆檢1#、3#風(fēng)機等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。

二、主要安全工作及活動狀況

1.加強安全培訓(xùn)全面提高職工隊伍素養(yǎng)。

(1)協(xié)作人力資源部對新進廠(化工公司)的員工進展了廠級教育，車間進展了二、三級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全學(xué)問及消防學(xué)問、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參與考試人數(shù)達12人，全部通過考試。

(2)一月份，公司針對中煤安[x]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(詳細內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節(jié)降臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進展了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的狀況，重點布置了消防重點區(qū)域。

(4)安全活動安排。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對學(xué)習(xí)狀況進展了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”，共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產(chǎn)許可證辦理狀況。

經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化工程進展了安全驗收，經(jīng)過為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進展了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最終，審查組以100%的贊成票通過了該工程的驗收工作。

4.安全周報

為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)狀況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中消失的安全隱患，積極進展了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)降臨之際，每晚進展兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進展了登記，巡檢次數(shù)到達50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。

6.安全費用

為了協(xié)作安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆痪植堪踩M用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(相框)5890元，培訓(xùn)費10000元，安全設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進展了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作規(guī)劃

連續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全治理體系為主線，進一步深化安全治理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查，落實安全治理責(zé)任，確保二月份安全生產(chǎn)。

1.安全培訓(xùn)。

(1)對新進廠的員工進展廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全學(xué)問及消防學(xué)問、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格前方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全學(xué)問及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.連續(xù)推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理體系持續(xù)進展。

根據(jù)中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進閱歷，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局部內(nèi)容進展重新修訂，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有規(guī)劃、有布置、有考核。公司打算將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)根底治理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)視檢查，加強現(xiàn)場掌握。

堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)，仔細落實各車間的治理要求和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使車間提高自身治理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴(yán)峻查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.連續(xù)開展安全隱患排查。

連續(xù)堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)視，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)視職能，將安全隱患和安全問題毀滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進展一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實的進展，對查出的隱患準(zhǔn)時進展整改，臨時整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。

5.加強煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和監(jiān)視檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴(yán)格掌握回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機進出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機在零界以下運作，同時相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

6.嚴(yán)格掌握習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接緣由，而習(xí)慣性“三違”又最簡單被員工無視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲鼓勵手段，有效掌握習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作預(yù)備。

為現(xiàn)場檢修安全，機電車間要早動手召開特地會議進展安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的安全治理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責(zé)任追究等方面制定具體規(guī)定，確保檢修的安全。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

狀況進展一次全面檢查;機動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進展一次全面的檢查;企管部根據(jù)公司的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況進展一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間安全員進展兩次安全隱患排查;各車間節(jié)前也進展一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患準(zhǔn)時在其次天的調(diào)度會上進展通報，并準(zhǔn)時下達隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產(chǎn)順當(dāng)進展。

9.安全活動安排。

組織各單位連續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全學(xué)問》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對比檢查是否按要求來嚴(yán)格自己;各單位對學(xué)習(xí)狀況要進展仔細檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.連續(xù)開展“四不損害”大爭論工作及安排布置“四不損害”證文活動。

公司各單位連續(xù)開展“四不損害”大爭論，爭論要結(jié)合本單位及本崗位的實際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點，實行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個人承若。

倉庫月度工作總結(jié)3

一年來，在公司各部門的支持和幫忙下，物資入庫和出庫的整體效果還是比擬滿足的。在這個過程中，消失了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫忙下，我們?nèi)耘f可以“化險為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務(wù)。我將對我一年的工作做一個簡短的總結(jié)。

1、材料選購

依據(jù)訂單下要選購的物料核對庫存，依據(jù)庫存狀況填寫請購單，具體說明物料的批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，上報選購部進入選購程序。

2、進入倉庫

全部來料經(jīng)品控部驗收合格后，依據(jù)選購合同核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，無特別填寫入庫單，依據(jù)來料類型上架存放，準(zhǔn)時填寫材料登記卡。如發(fā)覺選購物資不符合規(guī)定要求，準(zhǔn)時通知選購部退換貨。

3、材料儲存

負責(zé)保管倉庫中的全部材料。材料應(yīng)堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上具體標(biāo)明購置日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道，掛上材料登記卡。把握受控材料的有效期，做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損。清點材料數(shù)量，仔細準(zhǔn)時記賬，確保帳、卡、物相符。準(zhǔn)時精確的上報各類數(shù)據(jù)報表。

4、材料安排

依據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額，生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)精確準(zhǔn)時發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好后續(xù)事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準(zhǔn)時退換料，確保生產(chǎn)正常順當(dāng)進展。

5、庫存

平常應(yīng)定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進展全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進展核對，找出庫存余缺的數(shù)量和緣由，制作庫存清單，提交財務(wù)審查核實。

6、成品進出庫

依據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。依據(jù)裝運代碼列表安排裝運。

總結(jié)今年的工作，要端正態(tài)度，努力奮斗

轉(zhuǎn)瞬間，三個月試用期完畢。在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前沒學(xué)過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關(guān)系融洽，團結(jié)奮斗，積極上進的團隊。特別感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)時機。

剛進公司的時候?qū)静涣私猓两襁€記得由于它而模糊。

首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經(jīng)熟識了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間，每當(dāng)有問題，同事都會急躁解釋。我認(rèn)為他們特別熱忱，我從他們身上學(xué)到了許多。請放心，我會努力工作的。雖然學(xué)歷不高，但我會努力的。

實習(xí)期間擔(dān)當(dāng)倉庫治理的根本職責(zé)，參加倉儲治理、訂單治理、可視化治理、5s治理、先進先出治理、看板治理等工作活動。對每個工程的理解：

第一：倉儲治理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，仔細清點，親自交接，親自簽收;認(rèn)真遵循嚴(yán)格的程序。

其次：訂單治理，倉庫治理參加物料掌握功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、選購批次，親密跟蹤每一項的選購、銷售和儲存，準(zhǔn)時提交逾期物料的選購;一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要削減庫存，另一方面要兼顧選購周期和選購本錢，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解選購的經(jīng)濟批次和周期，全面關(guān)注。

第三：5s治理是全部現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進展分割。倉庫里有很多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、干凈的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫治理是一項長期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅持每天做好，每天保持潔凈干凈，5s的質(zhì)量對此幫忙很大。

第四：先進先出治理是倉庫治理的三大原則之一。不實行先進先出，簡單導(dǎo)致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法。

倉庫月度工作總結(jié)4

回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的時機我專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作