倉庫年終總結(jié)（精辟簡短）5篇

倉庫年終總結(jié)（精辟簡短）5篇20__年倉庫安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)（閱歷），提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)如下：

一、工作回憶

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，把握倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途、品別進(jìn)展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)展了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)展了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能準(zhǔn)時的辦理出庫手續(xù)，使得__數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。

3、倉庫出入庫條例不標(biāo)準(zhǔn)，不能有效的保證物資出入庫的精確性。

三、工作目標(biāo)

1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求備料必需要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率__%。

3、對自己當(dāng)天的帳準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培育，感謝同事對我的支持與鼓舞。在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司進(jìn)展前景盡一份力。

倉庫簡短年終總結(jié)篇2

20__年，__物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化治理全局，不斷提升駕駛員、治理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，嚴(yán)密關(guān)注市場動態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行工程績效嘉獎制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備（報(bào)告）如下：

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況。

一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開營銷（渠道），嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，實(shí)現(xiàn)收入__X元，同比增長__%，完成總進(jìn)度的__%，實(shí)現(xiàn)利潤X萬元，完成利潤目標(biāo)的X%;圓滿完成了__公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展?fàn)顩r。

1、穩(wěn)步進(jìn)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)。

__工程完成收入__X元，占總收入的__%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送工程達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，__零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、轉(zhuǎn)變營銷策略。

__收入__元，占總收入的__%;__營業(yè)部收入__元;__營業(yè)部收入__元。物流營運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中查找客戶;發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并勝利攻克的有__、__、__、__、__等大客戶。由公司內(nèi)部員工進(jìn)展的有__、__等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)?，發(fā)動廣闊員工的積極性，使公司的進(jìn)展更上一個新的臺階。

3、積極進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極進(jìn)展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和__鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，盼望得到__公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在__地區(qū)查找進(jìn)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過__地理優(yōu)勢(接壤X，X，X)，進(jìn)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已進(jìn)展的目標(biāo)客戶目前僅__對外貿(mào)易。

三、下一步工作準(zhǔn)備。

仔細(xì)貫徹__公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確進(jìn)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進(jìn)展，精細(xì)化治理人員和設(shè)備，節(jié)省本錢，積極營銷。

針對這一進(jìn)展思路，物流營運(yùn)中心對今后進(jìn)展有以下幾點(diǎn)思索：

1。結(jié)合物流信息綜合治理平臺，精細(xì)化治理，節(jié)省本錢擴(kuò)大效益。

2。維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3。連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進(jìn)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，進(jìn)展目標(biāo)客戶。

4。連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。

倉庫簡短年終總結(jié)篇3

時間飛逝__年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在__又度過了精彩的一年。__是個培育人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的學(xué)問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材仔細(xì)熟悉過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學(xué)習(xí)的時機(jī)，可以接觸到更廣范的學(xué)問。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了許多東西、也消失過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓(xùn)。讓我在這種氣氛下漸漸的成長起來。

對于__年的工作我簡潔做以下總結(jié)：

本年度主要完成工作及匯報(bào)：

一、《倉庫規(guī)劃治理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。由于都是堆碼在一個地方比擬少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時候拿起來比擬麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、《入庫治理》

對于“入庫治理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供給商送貨到我廠倉庫，庫管員進(jìn)展收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)展檢驗(yàn)，必需品管員在供給商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才賜予入庫。入庫時嚴(yán)格根據(jù)《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)展入庫、對比物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)展審核，打印一份__選購進(jìn)貨單、庫管簽字證明，交由供給商作為結(jié)款依據(jù)。假如送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時，要單線劃掉，由供給商簽字成認(rèn)，再通知選購員。收貨的同時肯定堅(jiān)守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購部、下單后再進(jìn)展收貨。一般都會消失有貨到單不到的狀況。第一時間通知選購部、要求供給商傳單過來，進(jìn)展貨物驗(yàn)收。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時掌握選購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不留意的話。還是會消失許多細(xì)節(jié)性的問題。比方說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢選購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購部下單才能入庫。不然會消失我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應(yīng)的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。

三、《儲存、防護(hù)治理》

在平常的儲存、防護(hù)中會簡單消失儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的治理（方法）來儲存。進(jìn)貨時把之前時間比擬長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時消失在嚴(yán)峻質(zhì)量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的鋪張，堆碼高度已經(jīng)超過3米。處于3。6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)掌握在3。6米。對于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出庫治理》

車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清晰，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具，夾具，模具，機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑?，庫存充分的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫治理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知選購部門選購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)催促選購部門物資選購狀況，物資選購到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料(不行拆分緣由除外)、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等狀況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批前方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的方法。使用部門在領(lǐng)用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機(jī)具或比擬珍貴可（修理）的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)前方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)準(zhǔn)時交予機(jī)修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料治理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式。

五、《倉庫7s工作》

(1)自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

(2)不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

(3)通路必需常常維持清潔和暢通

(4)物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

(5)物品、設(shè)備要認(rèn)真地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層

(6)保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

(7)紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

(8)不斷清掃，保持清潔

(9)按

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度

(10)在接手板材的一個月中發(fā)覺了在7s上的很不標(biāo)準(zhǔn)的工作細(xì)節(jié)，比方;板材在一天領(lǐng)料平凡的時候，處處都是垃圾、木方。假如不準(zhǔn)時清理的話。看上去很亂，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

a、（崗位職責(zé)）的履行狀況。

○崗位職責(zé)中有規(guī)定，未實(shí)施或未執(zhí)行的工程有無?如有，說明緣由;

答：無

○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無?如有請列出。(所說工作指在年度中上級常常性安排或執(zhí)行時花去較多時間的任務(wù)，臨時短暫性的工作不列入其中。)

答：無

b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到__在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個熟悉的我。在一步一步的對板材進(jìn)展熟識。

c、在本年度工作中，你認(rèn)為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項(xiàng)工作是在我剛調(diào)到倉庫來就盈虧一萬多。其次個月還是盈虧幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟識。也是一個教訓(xùn)、能讓自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。

d、希要相關(guān)部門支持或協(xié)作的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比擬多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用，但是一些金額比擬大的材料始終存放在倉庫。對于倉庫治理是不造成什么影響。但從本錢的角度來看是虧損，假設(shè)直接處理的話可以用處理了的金額來使用。但是始終存放在那里話。一點(diǎn)利潤都沒有。所以盼望上級對那些金額較大的管材進(jìn)展處理!

倉庫簡短年終總結(jié)篇4

光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。20__年倉庫治理員（總結(jié)報(bào)告）如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天（工作規(guī)劃）。

2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤。催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20__年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良（措施）：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20__年工作規(guī)劃

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

2、實(shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉庫簡短年終總結(jié)篇5

新一年馬上降臨，舊一年也馬上過去，對這一年工作我也回憶了許多，發(fā)覺作為一名倉庫治理員辛苦要學(xué)東西照舊許多，那對這一年工作總結(jié)如下

一工作回憶

我是20__年__月__日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會工作第一天。面對生疏環(huán)境，生疏工作，當(dāng)時無從下手，布滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位同事幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作在庫治理出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長參三運(yùn)倉庫治理，至今順當(dāng)完成__倉庫100票入倉系統(tǒng)操作;完成__倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)展__系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查修改馬士基系