倉庫員工的年終總結(jié)范文

倉庫員工的年終總結(jié)范文本人于20xx年x月x日進(jìn)入xx公司這個大家庭，回想這這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存治理。

2)避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

3)在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)規(guī)劃排程，

4)為了避開貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)展打包防護(hù)。

5)物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)展除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部暴露在外的，全部準(zhǔn)時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8)為了轉(zhuǎn)變沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9)下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

10)12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準(zhǔn)時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員積極協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)展徹底、精確、無誤盤查……

11)為了準(zhǔn)時了解倉儲工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全學(xué)問倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的”工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)展一次自盤。

16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的掌握，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控。

17)生產(chǎn)車間退料不準(zhǔn)時，依據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫。

18)對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉庫員工的年終總結(jié)2

20xx年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

3、標(biāo)準(zhǔn)了報廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時，物料入庫滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不準(zhǔn)時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對全部進(jìn)出倉物料按《倉庫治理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營銷部部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開展關(guān)于《倉儲治理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的學(xué)問。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

倉庫員工的年終總結(jié)3

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做簡要的總結(jié)。

在馬上過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失的消失，入庫準(zhǔn)時登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益。作為倉庫治理人員，做事要仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特殊是鋁材的“收、管、發(fā)”必需根據(jù)公司制定的《鋁材入庫手續(xù)治理方法》規(guī)定進(jìn)展治理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對入庫物料的質(zhì)量