倉庫員工年終總結(jié)

倉庫員工年終總結(jié)總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及原材料倉的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤其實施進(jìn)展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新作為公司倉庫治理制度進(jìn)展推廣，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良。

一：做好物料的驗收

對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價格認(rèn)真進(jìn)展驗收，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，要準(zhǔn)時與選購部和生產(chǎn)部進(jìn)展溝通。特殊是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來治理質(zhì)量的狀況下，只能由各部門自行掌握、監(jiān)視，在20xx年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗的操作指導(dǎo)方法，把詳細(xì)物料入庫檢驗要點及流程初步標(biāo)準(zhǔn)化。同時提高倉管員的專業(yè)學(xué)問水平，讓他們多到車間學(xué)習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的學(xué)問構(gòu)造，結(jié)合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的治理制度。

二：掌握物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強掌握、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。車間領(lǐng)用的`物料必需由指定人員領(lǐng)取。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和局部易耗品肯定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于珍貴物品領(lǐng)取必需要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三：加強庫存的治理力度。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦賬能準(zhǔn)時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使賬和實物的誤差削減到最低，特殊是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率;同時也協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，為公司供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

四.倉庫還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司立刻就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的方法，比方***，對鋁合金倉庫進(jìn)展升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應(yīng)公司的進(jìn)展需要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標(biāo)準(zhǔn)。加強安全治理，注意防火、防潮、防盜安全工作，特殊是鋼木門倉庫的防火安全意識肯定要加強，必需把握各種根本的安全學(xué)問和技能，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和協(xié)作，20xx年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好，為公司的進(jìn)展盡一份力!

倉庫員工年終總結(jié)2

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做簡要的總結(jié)。

在馬上過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失的消失，入庫準(zhǔn)時登帳，檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益。作為倉庫治理人員，做事要仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特殊是鋁材的“收、管、發(fā)”必需根據(jù)公司制定的《鋁材入庫手續(xù)治理方法》規(guī)定進(jìn)展治理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對入庫物料的質(zhì)量檢驗沒有把好關(guān)。

能積極協(xié)作財務(wù)部和選購部，定期對出庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬物相符。積極協(xié)作財務(wù)做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。每天準(zhǔn)時把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

倉庫員工年終總結(jié)3

20xx年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

3、標(biāo)準(zhǔn)了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不準(zhǔn)時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對全部進(jìn)出倉物料按《倉庫治理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營銷部部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關(guān)于