倉庫人員年度工作總結(jié)

倉庫人員年度工作總結(jié)歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥讌⒓欲惿@半年多來，公司在各方面快速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多，在這半年的時(shí)間通過前期物料全部家人的的付出整個(gè)倉庫轉(zhuǎn)變了許多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和分散力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一、20xx年度工作總結(jié)如下、

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的治理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建立的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。

倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題、倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

二、20xx年度部門缺乏之處有以下、

分析工作始終是我部門治理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年治理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三、20xx年度規(guī)劃與目標(biāo)、

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃、

1、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)治理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。

同時(shí)，仔細(xì)考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。依據(jù)公司的治理規(guī)定倉庫晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全治理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫治理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)100%、》

3、三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。

倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良；加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4、不斷完善倉儲各項(xiàng)治理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程治理。

做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常治理工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。在對庫房進(jìn)展隨時(shí)檢查時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題，準(zhǔn)時(shí)排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出治理重點(diǎn)，仔細(xì)貫徹落實(shí)分庫治理方法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即、專人治理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲根底信息工作，準(zhǔn)時(shí)、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉儲報(bào)表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息。

5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。

加強(qiáng)及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司所倉庫進(jìn)展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)公布，供應(yīng)相關(guān)精確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合治理。

6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地。

通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來穩(wěn)固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)教育型企業(yè)及部門，仔細(xì)領(lǐng)悟麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7、在二月份起實(shí)施以庫存精確率考核為核心的考核機(jī)制。

為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)治理人員（精確率目前定在98%）進(jìn)展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)精確的物料信息，為規(guī)劃、選購供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。

公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與規(guī)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請規(guī)劃部左部長幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。

根據(jù)公司20xx年的進(jìn)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化治理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識治理，

11、用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。

完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的”進(jìn)展要求的問題。必需要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉庫員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉庫治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

組織倉儲部全部人員積極參與公司與部門的治理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對倉儲局部新員工閱歷少，治理力量差的實(shí)際狀況，每月組織對倉庫治理人員進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培育勤觀看、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫治理水平。

四、部門培訓(xùn)規(guī)劃

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫人員年度工作總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1.抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

2.強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理。

1）、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2）、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫。

3）、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4）、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5）、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S治理靠近。

3.存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1）、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2）、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3）、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4）、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

倉庫人員年度工作總結(jié)3

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的內(nèi)疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫治理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.工作回憶及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒人治理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫治理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。

3.建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

4.堅(jiān)持定期整理倉庫。

仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進(jìn)展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個(gè)長期根底工作。

5.仔細(xì)做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù)。

6.存在的缺乏

1）、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細(xì)致，需要連續(xù)努力。

2）、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。

3）、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時(shí)性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

7.20xx年工作規(guī)劃

1）、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2）、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3）、堅(jiān)持定期整理倉庫，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊急現(xiàn)象。

4）、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫人員年度工作總結(jié)4

我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫治理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活!

1.面對現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

XX年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

2.理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，