倉庫管理工作計劃五篇

倉庫管理工作計劃五篇一、庫治理應留意的環(huán)節(jié)

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應根據類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。

4、生產車間必需根椐生產規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫治理

1、物料進庫時，倉庫***必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫***必需查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫治理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具治理

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產車間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。

3、生產車間內全部物品擺放應根據以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的部品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。

五、倉庫***應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)大事能準時處理和協(xié)調，保證生產的順當進展，嚴防以外事故發(fā)生。倉庫治理工作流程

(一)、成品進倉治理流程

1、倉庫依據已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

(二)、成品出倉治理流程

1、倉庫主管依據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員依據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

(三)營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉庫盤點流程

1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數量肯定是實物數量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。

倉庫治理工作規(guī)劃篇2

倉庫工作規(guī)劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫治理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫治理的缺乏。所以工作規(guī)劃如下：

一、目標規(guī)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫治理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫治理中局部貨架區(qū)域已經到達目標要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要準時復原，通道物品或商品要準時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準時上報。

二、工作規(guī)劃倉庫治理年度規(guī)劃

1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。爭論這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分治理：現在倉庫區(qū)域治理還是沒有到達目標，所以倉庫區(qū)域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和治理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進展整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

倉庫治理工作規(guī)劃篇3

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通治理的多項業(yè)務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規(guī)劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反應;

通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫治理工作規(guī)劃篇4

上半年工作回憶

20xx年上半年，倉庫全體人員團結全都、克難攻堅，根據集團公司“內抓治理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，治理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推動倉庫的5S治理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的準時順暢，滿意生產需要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化治理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進展著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了根底。

三、科學掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修規(guī)劃選購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加熟悉到提高選購規(guī)劃精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購規(guī)劃的監(jiān)控，積極實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進展最低和最高庫存量的設置，根據倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產需要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊分散力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、悄悄奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

五、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫治理工作中存在的缺乏

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨規(guī)劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程序做的不夠仔細細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究討論交舊領新和修舊利廢的治理方法。

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進展緩慢。

20xx年下半年倉庫工作規(guī)劃

總結的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現卓越。下半年我們規(guī)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標

1、倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷進展，局部陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進展庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供應可查依據。

3、依據倉庫治理的要求，做好倉庫的治理工作。下半年將連續(xù)做好倉庫的日常治理工作，力求使倉庫的日常治理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力氣。

4、積極推動公司的5S治理活動，到達環(huán)境美麗化工廠的要求。

倉庫治理工作規(guī)劃篇5

倉庫治理流程及目標

一倉庫治理1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內保持清潔枯燥，定時通風保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要準時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細檢查食品質量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、單價、金額仔細核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數目過失、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要認真核對到貨數量，裝卸要標準，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)覺問題準時上報，把好質量關。

二人員治理通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團結性較差，說的.難聽點就是比擬懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是由于他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位治理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下?，F倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點的考核工程。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，并且跟負責特地治理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出治理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出治理表上面必需要填寫清晰生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量特別及報廢