監(jiān)理作用發(fā)揮

監(jiān)理作用闡揚歐陽引擎(2021.01.01)—、監(jiān)理內部管理1、 堅持標準化管理是做好控制工作的開端：監(jiān)理標準化內部管理主要是指把“五控、兩管.一監(jiān)督、一協(xié)調”等各方面監(jiān)理工作內容都轉化為完善、具有可操縱性的內部管理制度.控制文件等形式，使每一項.每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)—要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。規(guī)范監(jiān)理內部管理和個人行為，限制隨意性便監(jiān)理內部管理和個人工作的優(yōu)劣從定性.定量兩個方⑥具有可衡量性，建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務與理論，有利于監(jiān)理人員提高管理水平。2、 配足人員加強管理是做好控制工作的基礎：監(jiān)理單位確保履行合同的要務就是使用合格、合適的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員的素質、執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)品德和工作作風都很關鍵。在項目實施過程中監(jiān)理內部管理的核心內容就是對監(jiān)理人員靜態(tài)使用和靜態(tài)管理,專業(yè)、數(shù)量缺乏的要及時彌補,水平.素質不高的人員要及時撤換。3、 機構正常運轉杲做好控制工作的組織包管：監(jiān)理單位進場后,要健全平安、質量、環(huán)水保、應急事件等各種組歐陽引擎創(chuàng)編2021.01.01織機構，并常態(tài)堅持機構正常運轉，根據(jù)工程進展需要和各上級要求及時、有效地展開各項監(jiān)理活動。4、 制度獎懲兌現(xiàn)杲做好控制工作的主要手段：項目監(jiān)理機構應針對監(jiān)理任務的要求，制定培訓、教育、管理、檢査、考核、處理、陳述等各方面的制度并落實，落實制度重在嚴格考核、兌現(xiàn)，不然制度就會成為安排。5、 利用各種形式頻頻培訓以提高現(xiàn)場監(jiān)控效果：要使監(jiān)理體系高質.高效運轉,監(jiān)理項目部必須利用培訓班、合議等形式，以不低于要求的頻率對人員進行技術、管理.紀律、法令、職業(yè)品德等方廁知識、技能的頻頻培訓，以提高人員素質,齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。6、 堅持信息疏通及時反響信息：監(jiān)理單位應配足信息設施、設專職信息人員,按規(guī)定的時間、格式制作監(jiān)理周報、月報.年報.專項陳述等，將現(xiàn)場工程進展、存在的冋題、已發(fā)明冋題的整改、監(jiān)理工作等情況及時進行溝通交流;監(jiān)理單位還應催促施工單位信息化管理工作，提高項目信息化管理水平7、監(jiān)理形象和廉政建設管理：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，須佩戴明顯的標記（如平安帽、工作服、胸卡、工作包等）;監(jiān)理單位亦應層層簽訂廉政協(xié)議,使各級監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)品德，嚴格行合同中規(guī)定的責任使各級監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)品德，嚴格行合同中規(guī)定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公處事。二、施工現(xiàn)場控制1、抓好現(xiàn)場控制準備工作1.1規(guī)定監(jiān)理法度是做好控制工作的前提：施工階段的監(jiān)理法度是在施工法度基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理法度就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才干掌控住施工節(jié)奏，適時發(fā)明、及時解決冋題。1.2制定控制標準是做好管理工作的基礎：主要是將工程平安、質量、進度、支付結算、信息與合同管理等控制與管理轉化成一定標準，要求施工單位依照監(jiān)理規(guī)定的控制要求進行工程計劃規(guī)畫、實施、檢査、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過程中施工承建單位必須依照監(jiān)理要求的內容標準、報表形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及各種驗收資料。與此同時也推動施工建單位管理水平的提高。1.3審查旋工圖是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)：設計圖紙是工程項目的法令性文件，是工程項目建設的重要依據(jù),無論監(jiān)理還是施工單位，都必須嚴格按圖紙的要求進行。因此，項目監(jiān)理部在收到設計圖紙后，各專業(yè)人員應認真進行審查學習，發(fā)明、廓清和解決圖紙中的疑難和問題，同時對工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方⑥提出監(jiān)理意見，進行有效的預控為全⑥幵展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。1.4嚴審施組是做好控制工作的重要工作：開工前及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師嚴審施組和施工計劃，特別是高歐陽引擎創(chuàng)編2021.01.01層、超高層施工組織設計及外架搭拆.起重設備安拆、高支模、深基坑等專項旋工計劃，并催促施工單位在設計變更和實施過程中發(fā)明缺陷時及時修改。1.5充分調動監(jiān)理人員的監(jiān)控潛能：監(jiān)理人員在工作中應始終以法令律例、設計要求及施工規(guī)程和質量驗收標準為準繩，維護建設單位利益同時也不損害施工單位的合法權益。在施工過程控制中把平安、質量控制放在首位，做到開工有陳述.施工有辦法、技術有交底、定位有復測、資料設備有報驗、檢驗批有驗收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關鍵部位有旁站。2、嚴格進行現(xiàn)場過程控制2.1加強檢測試驗工作：①嚴控逬場資料質量，資料是工程的源頭，嚴把資料、設備、半制品進場關是監(jiān)理工作的一年夜任務，未經檢驗或檢驗不合格的資料不得用于工程。②按規(guī)定的頻率做好檢測試驗，未經檢測不得進入下道工序,檢測試驗不合格的須及時返工重做。③見證、平行試驗的頻率要滿足規(guī)定的要求。2.2加強現(xiàn)場機械設備的監(jiān)督檢查控制：現(xiàn)場檢查塔吊、施工升降機等工程機械設備的進場數(shù)量、型號、設備完好率、人員資質是否滿足投標許諾和現(xiàn)場施工的要求:檢查特種設備等杲否由屬地第三辦法定檢驗部分進行檢驗合格，未經檢驗合格的不得啟用。未經檢驗合格旋工單位擅自啟用的，要及歐陽引擎創(chuàng)編2021.01.01時簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單"催促施工單位整改，確保機具設備使用平安根絕平安施工產生。2.3加年夜平安隱患冋題排查、整改的催促力度：把預防化解平安風險視為監(jiān)理的重要工作，要求全體監(jiān)理人員要從責任心.識別能力、處理手段等方面提高自身素質，樹立居安思危、預控為主的思想。加年夜平安隱患冋題排查力度，做到不留死角.按期和不按期進行平安排查，建立平安冋題庫,催促施工單位逬行整改，要使所有的平安冋題完全解決，全部閉合。2.4不漏隱蔽檢查、加強工序控制：工程實體質量是在施工過程中形成的,而不是最后檢驗出來的:施工工序質量決定工程主體質量，監(jiān)理工程師質量控制主要職責之—即是隱蔽工程檢查和工序質量驗收，對不合適要求的應催促施工單位及時整改，不合格的堅決不克不及進入下一道工序。只有控制好了工序質量，才干確保工程實體質量。2.5加強旁站監(jiān)理力度：旁站是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié)，關鍵工序如果缺乏監(jiān)督檢査和催促,就容易呈現(xiàn)過程失控的情況，且一旦呈現(xiàn)問題后果極為嚴重,監(jiān)理入員要按監(jiān)理法度及時跟班到位進行監(jiān)督，旁站過程中呈現(xiàn)的冋題要如實做好旁站記錄并及時果斷地釆取處理辦法。2.6加強施工過程的巡視檢查：施工過程中各級監(jiān)理人員應按期和不按期地對所管轄規(guī)模進行巡視檢查，發(fā)明問題及時整改和處理，使平安、質量隱患消滅在萌

歐陽引擎創(chuàng)編2021.01.01芽狀態(tài)，避免平安、質量事故的產生:現(xiàn)場監(jiān)理日常應盡可能地多—些突擊性的檢查,使施工作業(yè)人員有正確的法度意識，養(yǎng)陳規(guī)范施工的習慣和監(jiān)理人員在與不在一個樣的工作作風;總監(jiān)或總監(jiān)代表按期或不按期的對監(jiān)理標項目進行巡視檢査，檢査現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理人員在崗情況,及時催促整改現(xiàn)場較年夜、疑難問題。2.7加強文明施工監(jiān)