IZ202000建設工程項目施工成本控制

IZ202000建設工程項目施工成本控制1Z202000建設工程項目施工成本控制單項選擇題多項選擇題合計2015年8題8分4題8分12題16分2014年8題8分3題6分11題14分2013年8題8分3題6分11題14分2012年6題6分3題6分9題12分2011年7題7分4題8分11題15分本章內(nèi)容在考試中的重要性：比較重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在8～16分之間。預計2016年本章考試分值在14～16分左右。【本章介紹】1Z202000建設工程項目施工成本控制1Z202000建設工程項目施工成本控制【知識點1：施工成本管理的任務】

1Z202010施工成本管理的任務與措施預測估計、估算時間：施工前作用：成本決策與計劃依據(jù)預測出單位成本和總成本施工準備階段計劃定義：書面方案作用：建立成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎，設立目標成本的依據(jù)三類指標：數(shù)量、質(zhì)量、效益控制時間：從投標階段至保證金返還為止作用：將成本控制在計劃范圍內(nèi)；計算偏差，采取措施，減少損失③控制目標合同文件和成本計劃④控制過程中的動態(tài)資料（進度報告、工程變更與索賠資料）施工階段核算①兩個基本環(huán)節(jié)：實際發(fā)生額+總成本和單位成本②核算對象：單位工程③三同步形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集④包括兩個方面竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本分析①作用：建立在成本核算的基礎上，尋求進一步降低成本的途徑②時間施工成本管理的全過程③分析關鍵、糾偏核心④成本偏差：局部、累積考核時間：完工后；②對各責任制，有獎有罰③考核指標施工成本降低額和施工成本降低率④作用：實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段項目完成后【知識點1：施工成本管理的任務

】

【總結】前者是后者的基礎，預測是成本決策的前提

計劃是決策所確定目標的具體化，控制是對計劃的實施進行監(jiān)督和控制，核算是計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成本下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務與措施

施工成本管理1.應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。2.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括直接成本和間接成本。3.基礎工作：成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為業(yè)務操作統(tǒng)一格式。【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務與措施

措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員（分工、權利、責任）。2.是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。3.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術措施如：1.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。2.在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證?！暨\用技術措施進行糾偏的關鍵：（1）要能提出多個不同的技術方案（2）要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟措施1.是最易為人們所接受和采用的措施。如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。2.對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情（資金）合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。2.分包項目：（1）選用合適的合同結構；（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素【知識點：施工成本管理的任務

】例題：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：根據(jù)上述背景資料，公司層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質(zhì)量指標的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』本題考查的是施工成本計劃。一般有三類指標：數(shù)量指標（數(shù)值）、質(zhì)量指標（比值）、效益指標（差值，降低額）

1Z202010施工成本管理的任務與措施計劃工作量（m）預算（計劃）單價（元/m）已完工作量（m）實際單價（元/m）500300480320【知識點】【例題·單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本『正確答案』A『答案解析』本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本。要求三者所取工程量的值相同。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的任務

】例題：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括公司層的成本管理和項目經(jīng)理部的成本管理，其中項目經(jīng)理部應（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標C.對生產(chǎn)成本進行管理D.確定并達到責任成本目標『正確答案』C『答案解析』本題考查的是施工成本考核。公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目經(jīng)理部應對生產(chǎn)成本進行管理。選項A屬于公司層成本管理的職能，選項B由公司層確定。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

【知識點：施工成本管理的措施

】【例題·單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結構D.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗『正確答案』D『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于技術措施；選項B屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于合同措施。

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【知識點：施工成本管理的措施

】答案：D

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【知識點：施工成本計劃的類型

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1Z202020施工成本計劃類型編制階段編制依據(jù)所用定額性質(zhì)特點競爭性投標及簽訂合同階段招標文件估算成本粗略指導性選派項目經(jīng)理階段合同預算定額預算成本（責任成本）企業(yè)實施性施工準備階段項目實施方案施工定額施工預算成本項目部【知識點：施工預算與施工圖預算的區(qū)別、對比】

1Z202020施工成本計劃施工預算施工圖預算編制的依據(jù)不同施工定額（更細）預算定額適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系同時適用于發(fā)包人、承包人發(fā)揮的作用不同是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)是投標報價的主要依據(jù)【知識點：施工預算與施工圖預算的區(qū)別、對比】

1Z202020施工成本計劃施工預算施工圖預算方法1.實物對比法——人、材、機量填入對比表進行分析，算出節(jié)或超的數(shù)量2.金額對比法——人、材、機價填入對比表進行分析，算出節(jié)或超的金額內(nèi)容1.人工量、人工費對比——施工預算的用工量、人工費比施工圖預算定額低2.材料量、材料費對比——施工預算的材料消耗量、材料費比施工圖預算低3.機械費對比——如果發(fā)生施工預算的機械費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方法4.周轉(zhuǎn)性材料腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算綜合腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數(shù)計算模板按混凝土與模板的接觸面積計算按混凝土體積計算【知識點：施工成本計劃的編制依據(jù)】

1Z202020施工成本計劃施工成本計劃編制關鍵確定目標成本達不到目標時重新研究，尋求降低成本的途徑，重新編制依據(jù)（無施工圖預算和招標文件及之前的內(nèi)容）1.投標報價文件2.企業(yè)定額、施工預算3.施工組織設計或施工方案4.人工、材料、機械臺班的市場價5.企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格6.周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8.結構件外加工計劃和合同9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料10.施工成本預測資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關資料【知識點：施工成本計劃的編制方法】

1Z202020施工成本計劃施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本編制方式按施工成本構成編制按成本構成：人工、材料、施工機具、企業(yè)管理費按成本構成要素構成：人、材、機、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金2）按施工項目組成編制單項→單位→分部→分項既要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排不可預見費3）按施工進度編制在時標網(wǎng)絡圖上按月編制用時間——成本累積曲線注意S形曲線的特點【知識點：按施工進度編制施工成本計劃的方法】

圖時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進度編制施工成本計劃的方法】圖時間-成本累積曲線一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。

1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進度編制施工成本計劃的方法】

【例題·單選】（2015年）某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150『正確答案』B『答案解析』本題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。前三個月的累計成本是750，前四個月的累計成本是1150，二者的差就是4月份的計劃成本，即1150-750=400萬元。1Z202020施工成本計劃【知識點：施工成本控制的依據(jù)和步驟】一、依據(jù)1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進度報告；4.工程變更；以上是主要依據(jù)，還包括施工組織設計、分包合同等有關文件資料。二、步驟要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本控制的依據(jù)和步驟】

1Z202030施工成本控制類型

步驟管理行為控制的程序①建立成本管理體系的評審組織和評審程序；②建立管理體系運行的評審組織和評審程序；③目標考核，定期檢查；④制定對策，糾正偏差管理行為控制程序，成本全過程控制的基礎指標控制的程序①確定施工項目成本目標及月度成本目標；②收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；③分析偏差原因，制定對策；④用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標指標控制程序，成本進行過程控制的重點兩者的關系是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結合【知識點：施工成本的過程控制方法】

1Z202030施工成本控制方法

內(nèi)容人工費1.量價分離；2.人工費的影響因素（1）社會平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費指數(shù)；（3）勞動力市場供需變化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工費的方法（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；（2）提高技術水平和組織管理水平；（3）加強技術培訓；（4）實行彈性需求的勞務管理制度材料費量價分離，控制材料用量和材料價格量的控制定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料；指標控制：沒有消耗定額的材料，實行計劃管理按指標控制，超的必須經(jīng)過審批；計量控制：收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成費用，由作業(yè)者包干使用價格控制由采購部門控制。由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成。應用招標與詢價方式控制材料、設備采購價格【知識點2：施工成本的過程控制方法】續(xù)表1Z202030施工成本控制方法

內(nèi)容施工機械使用費首先滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定施工分包費詢價；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算【知識點：贏得值（掙值）法】

費用=工作量×單價1Z202030施工成本控制計劃值實際值計劃實際【知識點：贏得值（掙值）法】1Z202030施工成本控制兩種工作量計劃工作量/實際工作量兩種單價計劃單價/實際工作量三種總價（贏得值）=實際量×計劃單價（計劃值）=計劃量×計劃單價（實際值）=實際量×實際單價四個指標費用偏差=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值進度偏差=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價費用績效指數(shù)=贏得值/實際值=計劃單價/實際單價進度績效指標=贏得值/計劃值=實際量/計劃量【知識點：贏得值（掙值）法】例題：某土方工程，計劃工程量1000m3，預算單價10元/m3，計劃5天完成，計劃每天完成200m3。到第三天下班時，實際完成工程量500m3，實際單價15元/m3。請計算費用偏差、進度偏差？答1.贏得值＝=實際量×計劃單價=500m3×10元/m3＝5000元計劃值＝=計劃量×計劃單價=600m3×10元/m3＝6000元實際值＝=實際量×實際單價=500m3×15元/m3＝7500元

費用偏差=贏得值-實際值=5000元-7500元＝-2500元進度偏差=贏得值-計劃值=5000元-6000元＝-1000元2.費用偏差=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值

=（10-15）×500=-2500元進度偏差=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價=（500-600）×10＝-1000元1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】1.贏得值法的三個基本參數(shù)1Z202030施工成本控制參數(shù)及指標名稱計算公式三個基本參數(shù)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

【知識點：贏得值（掙值）法】【總結】偏差＞0，比值＞1，節(jié)約資金、工期提前，有利。1Z202030施工成本控制指標名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的四個評價指標費用偏差（CV）=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析

進度偏差（SV）=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價1.SV為負值時，表示進度延誤2.SV為正值時，表示進度提前費用績效指數(shù)（CPI）=贏得值/實際值=計劃單價/實際單價1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進度績效指數(shù)（SPI）=贏得值/計劃值=實際量/計劃量1.SPI小于1時，表示進度延誤2.SPI大于1時，表示進度提前【知識點：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2010年）某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80『正確答案』C進度偏差（SV）=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價

=（2000-2400）×12=-4800元進度績效指數(shù)（SPI）=贏得值/計劃值=實際量/計劃量=2000/2400=0.83計劃工作量大于實際工程量，說明進度是滯后的，SV是小于零的，排出選項A、D1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2007年）某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元『正確答案』Ａ『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。進度偏差=已完工作預算費用－計劃工作預算費用=（實際量-計劃量）×計劃單價=（2500－3000）×15=-7500元。1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達方法】

1Z202030施工成本控制偏差分析的方法特點橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法.其優(yōu)點如下：（1）靈活、適應性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度曲線法1.可用已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線2.圖中符號的含義：（1）BAC—項目完工預算（2）EAC—預測的項目完工估算（3）ACV—預測項目完工時的費用偏差【知識點：偏差分析的表達方法】

【知識點補充】工程價格指數(shù)

價格指數(shù)=實際價格/基期價格，

實際價格=基期價格×價格指數(shù)

1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達方法】【例題·單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正確答案』B『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達方法。已完工作預算費用=1000×1000×3=300萬元已完工作實際費用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元

費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費=-25萬元1Z202030施工成本控制【知識點：偏差原因分析與糾偏措施】（一）偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。1Z202030施工成本控制【知識點：偏差原因分析與糾偏措施】【例題·多選】（2015年）某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。費用偏差（CV）＜0，進度偏差（SV）＞0A.費用超支B.進度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E.投入超前『正確答案』ABE『答案解析』本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，對應的分析結果是效率較低、進度較快、投入超前，應采取對應的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。P110表(4)1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本分析的依據(jù)】

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

其中：1.比較法，又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】因素分析法（連環(huán)置換法）替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

【例題】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表，分析成本增加的原因。商品砼目標成本與實際成本對比表1Z202040施工成本分析項目單位目標實際差額產(chǎn)量m600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657【知識點：施工成本分析的方法】商品砼成本變動因素分析表

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

【例題·單選】（2011年）某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

1Z202040施工成本分析項目單位目標實際產(chǎn)量m800850單價元600640損耗率%53順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標數(shù)800×600×1.05=504000

第一次替代850×600×1.05=535500535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加，成本增加31500元第二次替代850×640×1.05=571200571200-535500=35700由于單價提高40元，成本增加35700元第三次替代850×640×1.03=560320560320-571200=-10880由于損耗下降2%，成本減少10880元合計31500+35700-10880=5632056320實際成本與目標成本之差為56320元【知識點：施工成本分析的方法】差額計算法——是因素分析法的簡化形式例：某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.4萬元，如表：

1Z202040施工成本分析項目單位計劃實際差額預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40解題步驟目標數(shù)300×4%=12萬元第一次替代320×4%=12.8萬元第二次替代320×4.5%=14.4萬元第一次替代-目標數(shù)(320-300)×4%預算成本增加對成本降低額的影響第二次替代-第一次替代320×（4.5%-4%）成本降低率提高對成本降低額的影響【知識點：施工成本分析的方法】【例題·