團隊建設培訓之如何建立一支優(yōu)秀的團隊

團隊建設培訓之如何建立一支優(yōu)秀的團隊目錄一、團隊概念、因素二、團隊法則三、員工激勵的四力模型團隊建設之“團隊概念、因素”團隊建設之“團隊法則”本次培訓旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程中管理者和員工應該如何正確定位自己，以促進團隊的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊12321法則讓員工影響員工管理誤區(qū)1：一個領頭人2：兩個精英3：三個中流2：兩個培養(yǎng)1：末位淘汰制個人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人人人是精英“12321法則”是基于一個簡單的9人團隊分析法則按照這個法則組建團隊，團隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領導者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。一個團隊的管理者從小的方面來講是一個家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個指揮家，一個領袖

管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理，親和力也是領導力你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？你有很好的溝通能力嗎？認為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我認知的定位不同責任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論一個人擔任何種職務，做什么樣的工作，他都對他人負有責任，這是社會法則，道德法則，也是心靈法則。責任是一種使命感！工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋友激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作責任需要用業(yè)績來證明

而業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的對一個企業(yè)來說

員工的能力和責任都是動態(tài)的創(chuàng)建優(yōu)秀團隊修己·和眾·安人責任員工激勵的“四力模型”企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？？這樣？OR這樣？人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企業(yè)要想激勵員工，就必須設法同時滿足它們。研究結(jié)果60%一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力，可以解釋激勵指標變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財富500強中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR：參與度滿意度投入度離職意愿四大情感需求獲取結(jié)合理解防御如何滿足員工的情感驅(qū)動力?1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎勵與績效明確掛鉤薪酬水平與競爭對手相當2、結(jié)合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團隊合作鼓勵分享最佳實踐3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位設計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強調(diào)流程的公平性在獎勵、任務選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅(qū)動力后表C：提升所有四個驅(qū)動力后885650忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴重的后果！5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平分與對組織滿足她們四個驅(qū)動力的能力的評分本文理論意義本文提出的有關人類行為的洞見將幫助公司和