成本管理小抄匯總復(fù)習(xí)電大

7/7單選：A按產(chǎn)品材料定額成本比例安排法安排材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。依據(jù)本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D.產(chǎn)銷量）B把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱為（B.雙軌制）。把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，探討諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（D.因素分析法

）。C采納差量損益分析法必需堅(jiān)持（A.相關(guān)性）原則。采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排的方法一般是采納（B.定額成本的比例）。采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是（D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資支配單價(jià)）。采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)于定額變動(dòng)差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（

C.對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒(méi)有影響

）。采納分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（

B不須要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排）。采納交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第二階段的對(duì)外安排應(yīng)（A在協(xié)助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行安排）。采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（A不能供應(yīng)全部步驟半成品的成本資料）。采納依次安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其安排的依次是（

C協(xié)助生產(chǎn)車間受益金額多少）。采納約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本精確性的關(guān)鍵因素是（

B在產(chǎn)品的完工程度）。

差量損益分析法下，假如決策中的相關(guān)成本只有（C.變動(dòng)成本），可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（

B成本開(kāi)支范圍）。成本報(bào)表屬于（B.對(duì)內(nèi)報(bào)表

）。成本考核的目標(biāo)是（D.提高經(jīng)濟(jì)效益）。成本審計(jì)的重要內(nèi)容是（D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)

）。從狹義的角度說(shuō)，成本分析主要是指（B.成本領(lǐng)后分析

）。D當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較精確,穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采納（A在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法）。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采納（B在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法）。

當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費(fèi)用的安排可采納（

D產(chǎn)品材料定額成本比例安排法）。倒扣測(cè)算法是在事先確定（A.目標(biāo)利潤(rùn)）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)料產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法。定額成本與支配成本（D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能相互替代）。定額法的特點(diǎn)是（B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算,分析和限制

）。定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中，在消耗定額降低時(shí)，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動(dòng)差異數(shù)，（

D.前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)

）。定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的支配價(jià)格而產(chǎn)生的（B.新舊定額的差額）。對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額,比例作出具體規(guī)定的是（B.費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

）。F反映成本變化一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（A.數(shù)量指標(biāo)）。G管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采納分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采納（D平行結(jié)轉(zhuǎn)法）。J計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（D.直接人工

）。計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A.單位售價(jià)）計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（A.上年實(shí)際平均單位成本

）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）。進(jìn)行本量利分析，必需把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D.變動(dòng)成本）K可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本））。可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（C.同方向變動(dòng)）。M某產(chǎn)品單位材料支配耗用量10千克，實(shí)際耗用量9.5千克，每千克支配價(jià)格50元，實(shí)際價(jià)格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（B.－25元

）。某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D７１％）。N那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱為（C.沉沒(méi)成本）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（C該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額）。Q期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（D制造費(fèi)用核算）。企業(yè)成本報(bào)表的種類,項(xiàng)目,格式和編制方法（B.由企業(yè)自行確定

）。企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品,主要費(fèi)用應(yīng)采納比較困難,具體的方法進(jìn)行安排和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品,費(fèi)用采納簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和安排的原則稱為（

D重要性原則）。企業(yè)在編制成本支配時(shí)，一般是先編制（B.協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配）企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（

C生產(chǎn)費(fèi)用）。確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)經(jīng)常采納的方法是（B.評(píng)分法）。R假如企業(yè)屬于連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解）。S商品產(chǎn)品成本表的填列必需做到（A.主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列

）。審核成本預(yù)料的牢靠性,成本決策和成本支配的先進(jìn)性和可行性是指（A.事前成本審計(jì)）。T特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（D.責(zé)任成本）。填制商品產(chǎn)品成本表必需做到（A.可比,不可比產(chǎn)品須分別填列

）。通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同狀況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭示成本變動(dòng)及其緣由的一種方法是（A.對(duì)比分析法

）。W為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以駕馭該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的方法是（D構(gòu)成比率分析法

）。我國(guó)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A.生產(chǎn)成本差異）。X下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機(jī)物料消耗

）。須要進(jìn)行成本還原所采納的成本計(jì)算方法是（C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。Y依據(jù)駕馭的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程，稱為（B.成本決策）。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（C.1800）元/件。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（A.30000）件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法稱為（C.選擇測(cè)算法）。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平

）。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果

）。影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B.產(chǎn)品單位成本

）。由廠部直接編制全廠成本支配的方法，是采納（

A.一級(jí)成本支配編制方式）。由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C.定額變動(dòng)差異）。Z在本量利分析中，必需假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B.變動(dòng)成本法）在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的影響是（C.只影響成本降低額，不影響成本降低率

）。在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（B.差量成本）。在成本決策中不須要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連綿不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能依據(jù)（

B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）。在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C.按實(shí)際成本登記

）。在協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的各種安排方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（

B直接安排法）。在將制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的狀況下，變動(dòng)制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計(jì)算公式是（D.（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算安排率

）。在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（A.機(jī)會(huì)成本）。在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的狀況下，制造費(fèi)用差異是（B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額

）。在制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的狀況下，生產(chǎn)實(shí)力利用差異的計(jì)算公式是（B.（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用預(yù)算安排率）。直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（A.預(yù)算生產(chǎn)量）。質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。總額分析法以（D.銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本）模式計(jì)算利潤(rùn)。最基本的成本計(jì)算方法是（

A品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨（C.相關(guān)總成本）最低時(shí)的訂貨批量。多選：

B保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額B.保本量本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假定編制全廠成本支配的主要內(nèi)容包括（A.主要產(chǎn)品單位成本支配D.商品產(chǎn)品成本支配）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?。?biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（A.直接材料數(shù)量差異

B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)實(shí)力利用差異C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

E.直接人工效率差異

）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記D.定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本）。C材料費(fèi)用的審計(jì)包括（A.審計(jì)用途是否恰當(dāng)B.審計(jì)數(shù)量是否準(zhǔn)確C.審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理）。采納按所耗材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（）。A.產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大C.其他加工費(fèi)用比重較小采納定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（）。A.定額管理基礎(chǔ)較好B.消耗定額比較精確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有（A.按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異）。采納交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。B.先在協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互安排C.算出交互安排后的實(shí)際費(fèi)用E.再向協(xié)助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外安排采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法須要供應(yīng)各個(gè)步驟半成品成本資料的緣由是（）。A.各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對(duì)外銷售B.半成品須要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比D.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會(huì)計(jì)的須要差量損益的計(jì)算途徑有（）。A.依據(jù)定義計(jì)算B.差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)料主要包括（）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)料B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)料D.產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)料E.功能成本預(yù)料產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)料分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對(duì)比分析）。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（C.直接材料成本分析D.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析）。產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)建的價(jià)值D.勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)建的價(jià)值產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)料方法主要有（）。B.加權(quán)平均法C.移動(dòng)平均法D.簡(jiǎn)單平均法E.指數(shù)平滑法成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（A.可控成本D.不可控成本）。成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（C.產(chǎn)品成本審計(jì)D.期間費(fèi)用審計(jì)）。成本支配一般包括的內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本支配B.商品產(chǎn)品成本支配C.制造費(fèi)用支配D.期間費(fèi)用預(yù)算）。成本決策程序包括（）。A.提出問(wèn)題D.確定決策目標(biāo)E.納入支配成本決策的方法有（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法E.邊際分析法成本決策應(yīng)留意以下問(wèn)題B.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必需目的明確E.成本決策必需是集體才智的結(jié)晶。成本審計(jì)包括（A.事前成本審計(jì)B.事中成本審計(jì)C.事后成本審計(jì)）。D定量預(yù)料方法包括（）。A.簡(jiǎn)單平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法定性預(yù)料方法包括（）C.函詢調(diào)查法E.市場(chǎng)調(diào)查法F分步法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的依次安排法一般適用于（）。A.協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯依次C.排列在先的協(xié)助生產(chǎn)車間耗用排列在后的協(xié)助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少G工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表有（A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表）。工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括()B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用工資率差異產(chǎn)生的緣由可能是（A.工資計(jì)算方法改變E.工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化

）。管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（）。A.行政管理部門人員工資及福利費(fèi)B.行政管理部門人員辦公費(fèi),差旅費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.計(jì)提的壞賬打算和存貨跌價(jià)打算E.房產(chǎn)稅,車船運(yùn)用稅,印花稅和土地運(yùn)用稅J計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有()A.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)B.利息支出計(jì)算成本還原安排率時(shí)所用的指標(biāo)是（）。A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)K可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)料不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)料，它的顯著特征是(）。A.先確定降低額C.以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)料中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（）。A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率E.廢品損失L連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列依次B.依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最終計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C.以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。品種法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)Q期間費(fèi)用審計(jì)包括（A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)C.管理費(fèi)用審計(jì)D.財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)）。企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會(huì)使企業(yè)（）。C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率）。企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞全部產(chǎn)品成本支配完成狀況分析的任務(wù)是（A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本支配完成狀況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的支配完成狀況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目）。確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失S商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（A.實(shí)際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.本年累計(jì)總成本）T提高價(jià)值系數(shù)可實(shí)行的措施有（）。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的狀況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消退過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低X下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有()B.直接材料C.燃料及動(dòng)力D.廢品損失E.直接工資下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（）。B.沉沒(méi)成本E.共同成本相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（）。A.所屬概念多樣化C.賬簿中不反映E.決策中考慮Y要素費(fèi)用的安排原則是（）。B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用安排計(jì)入產(chǎn)品成本影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.企業(yè)地理位置和資源條件C.企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平

）。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（A.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃料動(dòng)力的利用狀況）影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本）。由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）。B.沉沒(méi)成本E.共同成本原材料脫離定額差異的核算方法一般有（A.限額法C.切割法D.盤存法）。Z在產(chǎn)品計(jì)價(jià)應(yīng)審計(jì)（A.計(jì)價(jià)方法是否合理B.計(jì)價(jià)方法是否前后一樣）。在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)安排的材料成本差異時(shí)，須要的指標(biāo)有（A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動(dòng)差異E.原材料成本差異率）。在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求依據(jù)（）。A.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本E.產(chǎn)品的件別計(jì)算成本在分批法中間接費(fèi)用的安排方法有（）。B.累計(jì)安排法D.當(dāng)月安排法在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期,不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（）。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是(

B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）。在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比D.材料單價(jià)）。在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異

）。責(zé)任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心）。制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（A.制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B.待攤費(fèi)用列支的正確性C.預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D.制造費(fèi)用安排的合理性）。質(zhì)量成本一般包括（A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本C.內(nèi)部故障成本）。質(zhì)量管理成本包括（C.預(yù)防成本D.鑒定成本）。最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲(chǔ)存成本D.訂貨成本推斷A按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采納適當(dāng)?shù)陌才欧椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行安排。

（×）

B不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必需依據(jù)產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（√）不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。(×)編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字精確,內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（√）標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本支配,限制,計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本限制系統(tǒng)。（√）C材料費(fèi)用的安排一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用安排表進(jìn)行的。（√）材料價(jià)格差異產(chǎn)生的緣由是由于市場(chǎng)價(jià)格,選購(gòu) 地點(diǎn),運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。（×）采納“當(dāng)月安排法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）采納分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一樣。（×）采納分批法計(jì)算成本比采納品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（×）采納連環(huán)替代法，在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為支配數(shù)時(shí)，確定這一因素變動(dòng)影響程度的。（×）采納連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代依次確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（√）采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，須要進(jìn)行成本還原。（×）采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）采納交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外安排的協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互安排前的費(fèi)用，加上交互安排轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)車間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）

采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的狀況。（√）采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能供應(yīng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨,換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。（×）產(chǎn)品成本一般包括直接材料,直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和安排兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行審計(jì)。（√）差量損益分析法下，假如決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢邊際。（√）成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。（×）成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍,標(biāo)準(zhǔn)和安排的真實(shí)性,合理性和合法性。（×）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（×）成本核算的分期，不肯定與會(huì)計(jì)制度的分月,分季,分年相一樣。（√）

成本預(yù)料有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)料模型，即意味著成本預(yù)料程序的結(jié)束。（×）成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。（×）D定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。（×）定額法應(yīng)采納定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（√）定額法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)分在于前者依據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（√）當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較精確,穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采納定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。

（×）當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（√）倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)料產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法。（×）對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（√）對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅部梢詫⒉町愞D(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（√）對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理（×）典型品種法一般不須要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排。（×）F.凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）反映肯定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額,比例做出的具體規(guī)定。(√)分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必需隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一樣。（×）分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)支配部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以支配生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（√）分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下假如產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月接連完工和分次交貨狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）分批法一般是依據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“協(xié)助生成本”科目。（×）協(xié)助生產(chǎn)車間如供水,供電車間，通常采納分批法計(jì)算成本。（×）協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的安排方法中，安排結(jié)果最正確的是代數(shù)安排法。（√）G貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)供應(yīng)利潤(rùn)。（√）固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異,耗費(fèi)差異和生產(chǎn)實(shí)力利用差異。（√）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）J基本生產(chǎn)車間成本支配的編制程序是編制車間直接費(fèi)用支配,編制制造費(fèi)用支配,編制車間產(chǎn)品成本支配。（√）價(jià)值系數(shù)的凹凸，取決于功能與成本的結(jié)合狀況。（√）檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（×）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)建價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（√）。K可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。(√)可比產(chǎn)品成本支配降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。（×）可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。

（×）

可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品。（×）庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì),庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。(×)L利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)M某企業(yè)可比產(chǎn)品成本支配上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本支配降低任務(wù)沒(méi)有完成。（×）N內(nèi)部成本報(bào)表必需和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相協(xié)作，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（√）P品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（√）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）Q期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和協(xié)助生費(fèi)用。（×）期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)?！疗陂g費(fèi)用的凹凸與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之削減。（×）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（×）企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類,項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！唐髽I(yè)編制的全部成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。√企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本支配時(shí)，須要計(jì)算“按本年支配單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年支配單位成本乘以該產(chǎn)品的支配產(chǎn)量計(jì)算?！唐髽I(yè)的生產(chǎn)按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）企業(yè)在編制成本支配時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)支配，再編制銷售支配。(×)企業(yè)在編制成本支配時(shí)須要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只須要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成狀況?！唐髽I(yè)在進(jìn)行費(fèi)用安排時(shí)，應(yīng)先安排基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能安排協(xié)助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）

企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（×）確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（√）R假如各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采納“累計(jì)安排法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的精確性。（√）假如各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）假如近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)料結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。√假如勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本肯定下降。（×）假如價(jià)值系數(shù)大于1，說(shuō)明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（×）若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×）S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（√）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。（×）

實(shí)際中假如某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（√）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（×）事中的成本審計(jì)是指通過(guò)對(duì)已經(jīng)消耗,付款,轉(zhuǎn)帳的原始憑證,記賬憑證,賬簿,報(bào)表及書面資料的檢查，并通過(guò)實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理,合法和正確。（×）T通常產(chǎn)品功能確定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）W完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（√）為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種嘉獎(jiǎng)稱為質(zhì)量嘉獎(jiǎng)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做得不好。（×）我國(guó)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（×）X狹義的差量成本也叫增量成本。（√）Y一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)記是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。(×)影響成本分析的因素許多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種支配對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，依據(jù)肯定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（√）應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必需是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成緣由。（√）運(yùn)用差額計(jì)算法不須要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列依次。（×）Z在編制成本支配時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可依據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。(×)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等狀況加以確定。（×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“