第一章管理會(huì)計(jì)學(xué)概論

管理會(huì)計(jì)學(xué)主講：周劍濤參考教材：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》

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第一章管理會(huì)計(jì)概論一、管理會(huì)計(jì)的定義（一）國外的論述

1、狹義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)70年代，國外會(huì)計(jì)學(xué)界一直從狹義上來定義管理會(huì)計(jì)。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。

1958年美國管理會(huì)計(jì)委員會(huì)

是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定合理的，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。核心內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。2、廣義管理會(huì)計(jì)階段會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)司庫職能籌資編制計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制（二）國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述主要是從狹義上來定義管理會(huì)計(jì)的（三）本教材對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的歷史證明,管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響.（一）以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)的形成：

標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照科學(xué)的方法制定在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的在、標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算控制：是指按照人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用以預(yù)算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算要求。

差異分析（二）以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的豐富使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。建立狹義的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。（三）以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo),在綜合分析全部內(nèi)外相關(guān)因素的基礎(chǔ)上密植頂達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略,并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程.

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)調(diào)企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績?nèi)?、管理?huì)計(jì)的基本理論（一）管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)會(huì)計(jì)分期假設(shè)貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)目標(biāo)利潤最大化假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)（二）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象現(xiàn)金流動(dòng)論價(jià)值差量論資金總運(yùn)動(dòng)論本教材觀點(diǎn)：以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理（三）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為管理和決策提供信息１、與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類信息２、與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息。３、與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息。參與企業(yè)經(jīng)營管理管理會(huì)計(jì)以制定各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策、幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等方式參與管理，不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落實(shí)，而且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長期、中期和短期利益的最佳化運(yùn)行.（四）管理會(huì)計(jì)的職能

計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃

評(píng)價(jià)

控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整

確保資源的有效利用報(bào)告（五）實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告解釋資源管理管理信息系統(tǒng)的開發(fā)完善管理技術(shù)鑒定管理（六）管理會(huì)計(jì)的工作程序

確認(rèn)計(jì)量歸集分析編報(bào)與解釋傳遞（七）管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

相關(guān)性準(zhǔn)確性一貫性客觀性靈活性及時(shí)性簡明性成本與效益的平衡性四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（一）區(qū)別職能不同服務(wù)對(duì)象不同約束條件不同報(bào)告期間不同會(huì)計(jì)主體不同計(jì)算方法不同信息精確程度不同（二）聯(lián)系起源相同目標(biāo)相同基本信息同源服務(wù)對(duì)象