第七章生產(chǎn)運營計劃

第七章生產(chǎn)運營計劃§7.1

生產(chǎn)運營計劃概述§7.2

生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系§7.3

年度生產(chǎn)運營計劃§7.4生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1§7.1

生產(chǎn)運營計劃概述一、對計劃的認(rèn)識1、計劃是管理的首要職能；2、計劃是企業(yè)經(jīng)營中的“樂譜”；3、沒有計劃的企業(yè)，內(nèi)部將會一片混亂；4、在好計劃的指導(dǎo)下，水平一般的下屬也會工作的很出色。在差計劃的指導(dǎo)下，能力很強(qiáng)的下屬也會把工作搞得很糟。2二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系1、企業(yè)計劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層32、企業(yè)不同層次計劃的特點計劃層次戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）計劃的時間單位粗（年）中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時、分）空間范圍企業(yè)、公司工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點涉及資源獲取資源利用日常活動處理43、計劃管理工作——按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（1）計劃工作包括：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、改進(jìn)計劃四個方面；（2）計劃管理工作是一個過程；（3）計劃管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面：生產(chǎn)、技術(shù)、勞動力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財務(wù)和成本等；（4）計劃管理不僅僅是計劃部門的工作，所有部門都應(yīng)按照計劃工作的四個階段實行計劃管理。5三、生產(chǎn)計劃的認(rèn)識1、生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。2、對生產(chǎn)計劃的認(rèn)識（1）生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃；（2）它以產(chǎn)品和零配件的計劃為對象；（3）是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃；（4）是編制物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃的重要依據(jù)。63、生產(chǎn)計劃的層次及特征計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式與種類生產(chǎn)計劃大綱、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件投入出產(chǎn)計劃、原材料（外購件）需求計劃雙日或周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵設(shè)備加工計劃計劃對象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）零件（自制件、外購件、外協(xié)件）、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料和毛坯的庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經(jīng)營計劃處（科）生產(chǎn)處（科）車間計劃科（組）計劃期1年1月——1季雙日、周、旬計劃時間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時、分計劃的范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地計劃優(yōu)化方法線性規(guī)劃、運輸問題算法、線性決策法則等MRP、經(jīng)濟(jì)批量算法各種作業(yè)排序方法7四、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與計劃編制方法1、內(nèi)容（1）調(diào)查、預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求；（2）確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)；（3）核定企業(yè)生產(chǎn)能力；（4）編制生產(chǎn)計劃及實施措施；（5）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃；（6）編制各級生產(chǎn)作業(yè)計劃；（7）進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制。82、滾動計劃編制方法（1）將整個計劃期分成幾個時間段（年、季、月、周）；（2）第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，要求具體可行，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃，可以比較粗略；（3）每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整和修改；（4）將原來的第一個預(yù)計計劃變成下一個時間段的執(zhí)行計劃；（5）依次類推，每過一個時間段修訂一次計劃，修訂計劃的間隔時間稱為“滾動期”。2000年2001年2002年2001年2002年2003年2002年2003年2004年計劃執(zhí)行情況企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期9

1產(chǎn)品品種指標(biāo)

2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

4產(chǎn)值指標(biāo)§7.2生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系10

1產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)考核指標(biāo)：注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種

②不大于100％112產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量

②產(chǎn)量計劃完成率可大于100％12

3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級品率134

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值14商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值15工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值

②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價值

③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值●一般以不變價格計算16工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值●計算方法

①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)值－工業(yè)中間投入

②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價格計算17§7.3

年度生產(chǎn)運營計劃（總體計劃）一年度生產(chǎn)計劃的特點；二年度生產(chǎn)計劃的目標(biāo)與編制步驟；三產(chǎn)量優(yōu)選方法;四生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制方法；五服務(wù)業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定18一、年度生產(chǎn)計劃的特點過程規(guī)劃生產(chǎn)能力計劃總體計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃勞動力月、或周計劃勞動力日計劃長期中期短期制造業(yè)服務(wù)業(yè)191、年度生產(chǎn)計劃也稱為總體計劃，是指企業(yè)在一年內(nèi)為使資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想，即根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)年度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存量等問題所作的決策性描述。2、年度生產(chǎn)計劃包括總產(chǎn)量計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和物料需求計劃，故謂總體計劃；3、總體計劃往往以抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計劃的單位。4、總體計劃是十分粗略的計劃，但它是企業(yè)籌措生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)?？傮w計劃是在市場需求信息不完備的情況下制定的，下一層計劃的制定需要更詳細(xì)的需求信息；5、隨著時間的推移，實際情況會與總體計劃不一致，此時需要對計劃作出調(diào)整；6、年度生產(chǎn)計劃的實施會影響企業(yè)許多部門的行為，要做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作，且總體計劃不可變動太大。20總體計劃是企業(yè)的整體計劃，是企業(yè)在一年內(nèi)為使資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想。（下表是G公司的總體計劃）1月2月3月A產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）B產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）總工時（分鐘）200030004000600060006000340036003750主生產(chǎn)計劃是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。（下表是G公司A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃）1月2月3月周次A1型產(chǎn)品A2型產(chǎn)品A3型產(chǎn)品月產(chǎn)量123456789101112320320480480640640300300300300450450450450600600600600808012012016016020003000400021二、年度生產(chǎn)計劃的目標(biāo)與編制步驟1、主要目標(biāo)：（1）使成本最小或利潤最大；（2）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客需求）；（3）最小的庫存費用；（4）生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動?。唬?）設(shè)施、設(shè)備的有效利用。

制定年度總體計劃時，要權(quán)衡這些互相矛盾的因素，結(jié)合非定量因素進(jìn)行決策。222、年度生產(chǎn)計劃所需要的投入（計劃環(huán)境）生產(chǎn)計劃現(xiàn)有原材料市場需求量經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)活動庫存量現(xiàn)有勞動力當(dāng)前生產(chǎn)能力外部能力（分包商）競爭者行為233、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟確定生產(chǎn)需求、制定總產(chǎn)量計劃考查生產(chǎn)方案、約束條件和成本編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃計劃的實施與修改未來需求預(yù)測、現(xiàn)有訂單、未來庫存計劃、以前的銷售信息人員、庫存、生產(chǎn)量、設(shè)備、政策、制度、可接受的成本全年的任務(wù)按品種、規(guī)格和數(shù)量具體分配到季月和各部門落實計劃指標(biāo)、編制作業(yè)計劃、檢查計劃執(zhí)行情況、調(diào)整修改計劃24三、產(chǎn)量優(yōu)選

1、盈虧平衡分析法

2、經(jīng)營安全程度分析

3、線性規(guī)劃法

4、綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃

5、總體計劃優(yōu)化方法討論251、盈虧平衡分析法概念基本原理邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動成本率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用注意事項26根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。①概念②基本原理

從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動成本和固定成本兩大類

計算公式

盈虧平衡分析圖27變動成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分特點單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號FV費用產(chǎn)銷量Q費用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動成本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成本28成本總額C:銷售收入總額S:P：銷售單價利潤M:

盈虧平衡點產(chǎn)銷量盈虧平衡點銷貨額：盈利目標(biāo)為時的產(chǎn)銷量：盈利目標(biāo)時的銷售額：計算公式29S.C.M虧損區(qū)盈利區(qū)M’30

例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t，單位變動成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實現(xiàn)目標(biāo)利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標(biāo)利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。解：

作業(yè)：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=4800萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M＝800萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。31

③邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動成本率

●邊際貢獻(xiàn)

單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額

●邊際貢獻(xiàn)率指銷售收入與變動成本的差額邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中比重單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率(多品種）

變動成本率單位產(chǎn)品變動成本率綜合變動成本率（多品種）32

A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額）

●盈虧平衡點：

●目標(biāo)利潤為●例2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M＝400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。解：16001200800400160024002000800④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用B多品種（只能求銷售額）H33●由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計算盈虧平衡點銷售額例3某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，固定成本為2000萬元，有關(guān)資料如表(見下一頁）所示，試計算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點的銷售額。由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計算盈虧平衡點銷售額B多品種企業(yè)（只能求銷售額）

由綜合變動成本率計算盈虧平衡點銷售額

例4

綜合變動成本率的計算

例534項目產(chǎn)品ABC合計初始條件單價P(元）①1098單位變動成本Va（元）②864銷售量Q(萬件)③100300500方法一單位邊際貢獻(xiàn)H單（元）④=①-②234單位邊際貢獻(xiàn)率（%）⑤=④/①2033.3350銷售收入S（萬元）⑥=①*③1000270040007700產(chǎn)品銷售額比重q（%）⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻(xiàn)總額H（萬元）⑨=∑[⑤*⑥]200899.9120003099.91加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑩=⑨/77003099.91/770040.26加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計算表35

例4：某通用機(jī)械廠預(yù)計安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計劃如下表，該廠固定成本總額100萬元，問（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（2）該計劃下的利潤；（3）若目標(biāo)利潤為80萬元，應(yīng)實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？產(chǎn)品銷售量（臺）單價（元）銷售收入（萬元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動成本（元）變成總額（萬元）銷售額（萬元）銷售量（臺）銷售額（萬元）銷售量（臺）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑300100150200360iP36解：①②③圖解法37

費用（萬元）

●綜合變動費用率得出如例4——由計劃計算得出。若有若干期銷售收入——總費用的統(tǒng)計資料，可用最小二乘法計算綜合變動成本率

若已知費用C，銷售額S的若干對數(shù)據(jù)（）i=1,2,…,n.用回歸方法得2000100100200FSC=F+0.5S其中38例5:資料見表，求盈虧平衡點銷售總額解：①求；；；

②期間銷售額總費用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020③39⑤注意事項當(dāng)考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計算產(chǎn)量銷售額

CVP分析的假設(shè)是投入量=產(chǎn)出量＝銷售量，在實際產(chǎn)銷活動中對分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii//1//100++=+-=+-+=+-=aaaa-40概念經(jīng)營狀態(tài)判斷提高經(jīng)營安全率的途徑2、經(jīng)營安全程度分析法41①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進(jìn)行評價，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的分析方法。其指標(biāo)為經(jīng)營安全率。經(jīng)營安全率公式：Q0QiQQiABC費用經(jīng)營安全區(qū)間42②經(jīng)營狀態(tài)判斷評價指標(biāo)經(jīng)營安全程度安全尚好不太安全警惕危險經(jīng)營安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高經(jīng)營安全率的途徑：增大經(jīng)營安全區(qū)間Qi●

例60Q●43例6

某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα＝30元（稅率5％），Vα=360元，F(xiàn)＝840，000元，計劃產(chǎn)量Q＝5000噸，年盈利M=210，000元。計算①經(jīng)營安全率，②若經(jīng)營安全率目標(biāo)為30％，探討各種可行措施解：①②●●

降低保本點產(chǎn)量到Q0x44●若降低保本點產(chǎn)量到Q0x45適用于：運輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問題→建立數(shù)學(xué)模型→求解數(shù)學(xué)模型當(dāng)決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當(dāng)決策有三個變量時，可用單純形法求解等例7某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺設(shè)備，其資源及獲利情況如下：3、線性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策解：46

解：①設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)x2臺，可得最大利潤②確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學(xué)模型目標(biāo)函數(shù)：約束條件：③將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1－x2坐標(biāo)圖中作出直線④最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（1）式可得maxP4705050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)484、綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃●生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡●生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡●生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡●生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡●生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡495、總體計劃優(yōu)化方法討論（1）數(shù)學(xué)模型過于理想化與實際問題過于復(fù)雜之間的矛盾（2）缺乏既懂得優(yōu)化技術(shù)又熟悉生產(chǎn)過程的管理人才（3）缺乏優(yōu)化方法的計算機(jī)軟件（4）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱（5）企業(yè)主要決策者認(rèn)識過于保守50四、生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制方法

1、大量生產(chǎn)類型

2、成批生產(chǎn)類型

3、單件小批生產(chǎn)類型

51編制要求：保證訂貨合同中的產(chǎn)品品種、數(shù)量和質(zhì)量按期完成；盡量把各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行合理的組合與搭配，確定各個時期產(chǎn)量增長幅度，使企業(yè)各車間在全年各季、各月的生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷均衡化；要使原材料、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與生產(chǎn)的安排協(xié)調(diào)一致；充分考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，使生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時間上緊密銜接；要使生產(chǎn)任務(wù)的安排同企業(yè)各項技術(shù)組織措施的實施時間結(jié)合起來，保證生產(chǎn)任務(wù)可靠完成。52（1）平均分配法——全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等（適用于市場需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度高的情況）；（2）分期遞增法——生產(chǎn)量分期分階段增長，而在某時期內(nèi)平均日產(chǎn)量大致相同（適用于市場需求量不斷增加的情況）；（3）小幅度連續(xù)遞增法——隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸小幅度上升（適用于市場需求量不斷增加，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況）；（4）拋物線遞增法——開始階段產(chǎn)量增幅較快，以后逐漸趨于平穩(wěn)（主要應(yīng)用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場需求量不斷擴(kuò)大）。1、大批量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式53計劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①

①平均分配②分期遞增

③小幅度連續(xù)增長④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖540123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫存量外協(xié)量及庫存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式550123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動安排方式560123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫存量外協(xié)57例8產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計劃，生產(chǎn)能力資料如表，若均衡生產(chǎn)，3-6月銷量>生產(chǎn)能力，1-2月、7-12月銷量<生產(chǎn)能力。且生產(chǎn)能力多余370臺。現(xiàn)擬定三個方案，如表第一方案：生產(chǎn)量與銷貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定，負(fù)荷不均衡，但庫存資金占用少第二方案：各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理；但庫存量大，占用資金多第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷量由庫存保證，生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占用資金多定量評價58產(chǎn)品進(jìn)度方案表123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產(chǎn)能力3003003003003003003003003003003003003600月初庫存30637247645617502122641452352962568生產(chǎn)計劃1823003233233233232972972532252091983230月初庫存41053659854623326150381312543553146生產(chǎn)計劃2422582912912912912812702652582492423230月初庫存47262569862428960270371342683903624生產(chǎn)計劃2692692692692692692692692692692702703230第一方案第二方案第三方案項目月59定量評價已知條件：單位產(chǎn)品成本2000元；每月庫存儲備定額300臺，定額儲備資金月息為成本的2%；超儲資金月息為成本的4%；若設(shè)備負(fù)荷不足，少一臺則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失40%；超負(fù)荷生產(chǎn)每臺成本比正常成本超支200元。第一方案：庫存利息支出：全年累計庫存2568臺

超儲利息：定儲利息：共計：119120（元）

成本超支：3-6月超負(fù)荷生產(chǎn)成本超支除3-6月其余月共少生產(chǎn)462臺，設(shè)備負(fù)荷不足損失

共計：第二方案：庫存利息支出：1、2、3、4、12月超儲946臺，累計庫存3146臺超儲利息：定儲利息：共計：163680（元）

成本超支：共少生產(chǎn)370臺

共計：185880（元）第三方案：庫存利息支出：1、2、3、4、12月超儲309臺，定儲2315臺

設(shè)備負(fù)荷不足：

共計：219520（元）第一方案最優(yōu)1-4月超儲6+72+176+156=410臺定額儲備2568-410=2158臺602、成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度的影響61

3、單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃（1）先安排已明確的任務(wù)，粗略安排尚未明確的任務(wù)；（2）同類品種可利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)，以便擴(kuò)大批量，降低成本；（3）新產(chǎn)品按季度分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不勻；（4）需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能分散安排，避免負(fù)荷過于集中，造成“瓶頸”現(xiàn)象。621、服務(wù)需求量大的企業(yè)（如餐飲業(yè)）制定計劃時注意：（1）均衡生產(chǎn)率；（2）確定勞動力水平；（3）控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動生產(chǎn)率的要求；（4）常設(shè)一定量的庫存以適應(yīng)需求的高峰；（5）時間段以小時、分鐘劃分。