第七章庫存管理專題

庫存管理專題1庫存管理的研究對象2存貨分類方法3合理庫存量確定模型1庫存管理的研究對象★對象：庫存費用構(gòu)成訂貨費為補充庫存，辦理一次訂貨發(fā)生的有關(guān)費用與訂購或生產(chǎn)的數(shù)量無關(guān)保管費每存儲物資單位時間所需花費的費用缺貨損失費由于中斷供應(yīng)影響生產(chǎn)造成的損失賠償費

訂購手續(xù)費聯(lián)絡(luò)通訊費人工核對費差旅費貨物檢查費入庫驗收費

與訂貨數(shù)量無關(guān)訂貨批量越大越好

占用資金利息存儲損耗陳舊和跌價損失保險費保養(yǎng)費搬運動力費搬運人工工資建筑及設(shè)備的折舊費、保險費

三者之間存在制約關(guān)系2存貨分類方法★★★（1）ABC分類法（2）CVA管理法（1）ABC分類法定義重點管理法，從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)不同情況分別加以管理的方法內(nèi)涵：關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)分類指標(biāo)銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本分類A類物資B類物資C類物資數(shù)量約占庫存總數(shù)15%庫存成本/價值約占70-80%數(shù)量約占庫存總數(shù)30%庫存成本/價值約占15-25%數(shù)量約占庫存總數(shù)55%庫存成本/價值約占5%

重點管理現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方庫存記錄準(zhǔn)確，經(jīng)常盤點少量采購，高層審核慎重預(yù)測供應(yīng)商高度配合

次重點管理中量采購，中層審核盤點期稍長（兩三周）

一般管理現(xiàn)場管理粗放大量采購，基層審核安全庫存較大盤點期較長（每月）分析步驟計算每一種材料的金額；按照金額由大到小排序并列成表格；計算每一種材料金額占庫存總金額的比率；計算累計比率；分類

運用ABC分析法對倉庫物資進(jìn)行分類分析（1）按產(chǎn)品價值量從大到小排列（2）計算各項產(chǎn)品的數(shù)量占產(chǎn)品總量的百分比，數(shù)量累計百分比，價值量百分比等。4.00%4.00%6.00%10.00%3.20%13.20%68.00%68.00%12.00%80.00%5.00%85.00%（3）根據(jù)劃分依據(jù)，將物品分為A、B、C三類A類B類C類管理對策：A類商品每件商品均需編號；盡可能正確地預(yù)測需求量；請供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化，以降低需求變動，減少安全庫存量；與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短購貨提前期；必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點，每天或每周盤點一次，以提高庫存精確度；對交貨期限加強控制，在制品及發(fā)貨也須從嚴(yán)控制；貨品放到易于出入庫的位置；實施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。B類商品可采用定量訂貨方式，但對前置時間較長或需求量有季節(jié)性變動趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式；每二、三周盤點一次；中量采購。C類商品采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)；大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠；簡化庫存管理手段；可交現(xiàn)場保管使用；每月盤點一次。（2）CVA管理法關(guān)鍵因素分析法，簡稱CVA存貨分類最高優(yōu)先級較高優(yōu)先級中等優(yōu)先級較低優(yōu)先級經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨經(jīng)營的基礎(chǔ)性物資，允許偶爾缺貨比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨可替代性高，允許缺貨4合理庫存量確定模型（1）

經(jīng)濟(jì)批量模型（2）

數(shù)量折扣條件下的EOQ（1）

經(jīng)濟(jì)訂購批量模型★★★常用符號庫存量

D=年需求量或年用量

d=日用量

U=訂貨提前期內(nèi)的需求量

L=訂貨提前期

n=年訂貨次數(shù)

Q=每次訂貨量=D/nR=訂貨點

SS=安全庫存=R-UP=在訂貨到達(dá)之前庫存清空的概率

單位成本

CI

=保存一個單位存貨單元的年成本

CT

=處理一次訂貨業(yè)務(wù)的平均成本

CB

=缺貨成本

相鄰兩次訂貨的間隔時間：Q/D

年訂貨次數(shù)：D/Q

年訂貨成本：CTD/Q

年保存成本:CIQ/2QQ/DD0時間庫存水平EOQ公式推導(dǎo)

年庫存總成本TRCTRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q目標(biāo)為總成本最小，因此兩邊對Q求偏導(dǎo)，令dTRC（Q）/dQ=0即CI/2-CTD/Q2=0

EOQ=Q*=(2DCT/CI)1/2

n*=D/Q*=(CID/2CT)1/2T*=1/n*=(2CT/CID)1/2TRC(EOQ)=CIEOQ/2+CTD/EOQ=(2DCICT)1/2CIQ/2TRCCTD/Q

恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨成本3.20元/次，保存成本為0.096元/（單位，年），試求:EOQ;n*;TRC(EOQ)假設(shè)因運輸原因，每次訂貨量為550單位，求在此情況下的年庫存總成本比采用EOQ的庫存總成本高出的百分比解：D=2400單位/年,CT=3.20元/次,CI=0.096元/(單位，年)EOQ=

(2DCT/CI)?=(2*2400*3.2/0.096)?=400單位

n*=(CID/2CT)?=(0.096*2400/2*3.2)?=6次/年TRC(EOQ)=(2DCICT)?=(2*2400*3.2*0.096)?=38.4元/年Q=550單位

(Q-EOQ)/EOQ=(550-400)/400=37.5%TRC(Q)=CIQ/2+CTD/Q=0.096*550/2+3.20*2400/550=40.36元/年

[TRC(Q)-TRC(EOQ)]/TRC(EOQ)=(40.36-38.4)/38.4=5.1%啟示：當(dāng)實際訂貨量偏離EOQ時，只要這種偏離不超過某個合理的范圍，對年庫存總成的影響很小，稱此性質(zhì)為EOQ的強壯性（或不靈敏性）。令p表示實際訂貨量Q偏離EOQ的相對程度，即p=(Q-EOQ)/EOQ令PCP表示當(dāng)訂貨量為Q時，年庫存總成本比采用EOQ的年庫存總成本高出的百分比，即PCP=[TRC(Q)-TRC(EOQ)]/TRC(EOQ)只要-0.27≤p≤0.37，總成本增加的幅度小于5%。（2）

數(shù)量折扣條件下的EOQ★★★步驟，計算第N個折扣區(qū)間，如果Q*N≥QN，則取Q*=Q*N，否則，轉(zhuǎn)向下一步計算第t個折扣區(qū)間的Q*，如果Qt

≤Q*t<Qt+1,計算TCt*和TCt+1*，若TCt*≥

TCt+1*則令Q*=Q*t+1

，否則令Q*=Q*t如果Q*t<Qt，令t=t-1，重復(fù)步驟2，直到t=0

恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨成本3.20元/次，保存成本為0.096元/（單位，年），設(shè)A采購單價為1.00元/單位，采購批量在500單位以上時，可享受9折優(yōu)惠，試確定此條件下A的訂購和庫存政策。解：不考慮優(yōu)惠時，EOQ=400單位，此時TIC(EOQ)=rvEOQ/2+CTD/EOQ+Dv=0.096*400/2+2400*3.20/400+24