第九專題產(chǎn)業(yè)模塊化

第九專題產(chǎn)業(yè)模塊化內(nèi)容摘要模塊化的定義和類(lèi)型產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義一個(gè)案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化一、產(chǎn)業(yè)模塊化的定義和類(lèi)型產(chǎn)業(yè)模塊化的定義：模塊（Module）：半自律性的子系統(tǒng)，是可以組合成系統(tǒng)的、具有某種確定功能和接口結(jié)構(gòu)的、典型的通用獨(dú)立單元。可分解可組合是對(duì)模塊的基本要求。模塊化（Modularization）：就是按照一定的程序?qū)?fù)雜系統(tǒng)分解成按照“看得見(jiàn)的規(guī)則”相互聯(lián)系而又獨(dú)立的模塊（Module）的過(guò)程。模塊化的產(chǎn)品依靠“看的見(jiàn)的設(shè)計(jì)規(guī)則”（VisibleDesignRules）與“隱藏的參數(shù)（HiddenParameters）”共同作用形成，其中前者包含了產(chǎn)品的架構(gòu)（Architecture）、模塊間界面（Interface）與模塊檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（Standards）等3個(gè)要素，是產(chǎn)品模塊化的根本指導(dǎo)原則。產(chǎn)品模塊化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益：（1）從產(chǎn)品供應(yīng)來(lái)看，模塊化技術(shù)減少了產(chǎn)品的復(fù)雜性，使得分模塊設(shè)計(jì)、生產(chǎn)得以獨(dú)立進(jìn)行，壓縮了設(shè)計(jì)時(shí)間；（2）對(duì)消費(fèi)而言，模塊的多種組合增加了產(chǎn)品多樣性，可升級(jí)性還可以帶來(lái)“替代經(jīng)濟(jì)”（economicsofsubstitution）效應(yīng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，模塊化技術(shù)是一種關(guān)于產(chǎn)品的特殊知識(shí)，這種知識(shí)具有綜合性與前瞻性，使得產(chǎn)品得以有效分解、重組與升級(jí)，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

組織模塊化有兩個(gè)層面：第一層是企業(yè)內(nèi)部組織模塊化，是指在企業(yè)內(nèi)部（Intra-firm）按照產(chǎn)品模塊化的分解來(lái)協(xié)調(diào)分工、組織生產(chǎn)，分工發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，如根據(jù)產(chǎn)品模塊化而劃分的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、共用一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的多產(chǎn)品事業(yè)部等等。第二層面是產(chǎn)業(yè)模塊化，是指從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，企業(yè)間（Inter-firm）按照產(chǎn)品模塊化的分解原則來(lái)協(xié)調(diào)分工、組織生產(chǎn)，分工發(fā)生在企業(yè)之間，如目前計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)DELL等品牌廠商通過(guò)OEM、ODM和EMS（原始設(shè)備制造商；原始設(shè)計(jì)商；電子制造服務(wù)）形式與臺(tái)灣、大陸等制造企業(yè)等企業(yè)間合作生產(chǎn)計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品模塊化僅僅說(shuō)明了某種產(chǎn)品具備了技術(shù)上的可分性，但這種可分性要發(fā)生在企業(yè)之間則還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否能夠突破企業(yè)邊界，從封閉（Closed）專有（Proprietary）走向開(kāi)放（Open）、公共（Public），形成企業(yè)共同接受的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。模塊化的特征：系統(tǒng)信息的存在和被認(rèn)可是進(jìn)行模塊化的前提。系統(tǒng)信息的目的是建立模塊與模塊之間的聯(lián)系規(guī)則，一般由“舵手”單位來(lái)創(chuàng)造、發(fā)布和處理，所有模塊單位都能理解、認(rèn)可、接受和遵守。個(gè)別信息是單個(gè)模塊競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。模塊化是一種具有很強(qiáng)對(duì)外穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)形態(tài)。通過(guò)“結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)蕩”，淘汰缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的模塊，由新的由競(jìng)爭(zhēng)力的模塊加入來(lái)維系模塊整體的穩(wěn)定。模塊化是一種允許浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。多個(gè)模塊主體可能同時(shí)對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，雖然有一定浪費(fèi)，但卻可以更充分地應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。模塊化的類(lèi)型（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化：確保產(chǎn)品性能之間形成一對(duì)一的關(guān)系，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獨(dú)立性；零部件之間殘存的相互依存性問(wèn)題，只需在聯(lián)系產(chǎn)品之間的界面上處理。（2）生產(chǎn)的模塊化：一條長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)流水線被分割為兩條分生產(chǎn)線和一條簡(jiǎn)單的主生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組裝生產(chǎn)的高效化（3）企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場(chǎng)交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)，企業(yè)的邊界和相互關(guān)系發(fā)生了變化。二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派哈佛大學(xué)學(xué)派（鮑德溫和克拉克）：模塊化改變企業(yè)間關(guān)系模塊化經(jīng)營(yíng)必然將企業(yè)分為兩個(gè)層次，要么是設(shè)計(jì)師型企業(yè)，要么是模塊設(shè)計(jì)和制造者。對(duì)設(shè)計(jì)師企業(yè)而言，它必須能夠吸引模塊設(shè)計(jì)者們遵照他設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，按照他所提供的界面聯(lián)系規(guī)則，以相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)和制造；而對(duì)模塊設(shè)計(jì)企業(yè)而言，他必須熟知隱含在設(shè)計(jì)當(dāng)中的信息，而且在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，能夠迅速做出滿足市場(chǎng)需求的行動(dòng)。日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派：開(kāi)放式結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)思想）：在模塊化經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)的邊際收益，放棄獨(dú)自發(fā)展一整套技術(shù)的戰(zhàn)略，而把技術(shù)要素進(jìn)行模塊化分解，每個(gè)企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)、制造特定的模塊，其他部分則通過(guò)與外部企業(yè)的合作，靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源，以獲得競(jìng)爭(zhēng)收益。豐田汽車(chē)的組裝企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間早已存在所謂的“開(kāi)放式結(jié)構(gòu)”。豐田公司只是確定一般的共識(shí)和界面，零部件供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙只要得到豐田的認(rèn)可就可以投入生產(chǎn)。這一過(guò)程使設(shè)計(jì)被濃縮化，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)里各模塊的設(shè)計(jì)能夠同時(shí)進(jìn)行，大幅度縮短了改換車(chē)型的周期。而且參與同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的企業(yè)不止一家，可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)效應(yīng)。組織的信息效率比較論學(xué)派：青木昌彥：所有類(lèi)型的組織都要處理兩類(lèi)信息，即系統(tǒng)信息和個(gè)別信息。系統(tǒng)信息是同時(shí)影響兩個(gè)模塊之間活動(dòng)的有關(guān)系統(tǒng)環(huán)境的信息，處理這種信息之后做出的決策決定了子系統(tǒng)之間的聯(lián)系規(guī)則乃至界面的狀態(tài)，處理系統(tǒng)信息的單位被稱為“舵手”。個(gè)別信息是有關(guān)各模塊活動(dòng)的固有環(huán)境的信息。在這種情況下，可以把產(chǎn)業(yè)模塊化分為三種情況：A模型，J模型和硅谷模型。借此我們可以比較各種模式的信息聯(lián)系規(guī)則和效率。如果效率很低將造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。

A模型代表的金字塔型分割（IBM/360電腦）的信息處理和模塊集中形式：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2J模型代表的豐田式信息同化（即信息共享）型聯(lián)系：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2硅谷模型中信息的聯(lián)系和傳遞狀態(tài)：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2在上述三種模型中，信息的傳遞方式與舵手的作用各不相同：A模型：系統(tǒng)信息是單向固化傳遞的，唯有舵手具有系統(tǒng)信息決定權(quán)，因此舵手是一個(gè)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者J模型：系統(tǒng)信息是雙向互動(dòng)傳遞的，舵手除了具有相當(dāng)?shù)南到y(tǒng)信息決定權(quán)外，更在發(fā)揮協(xié)調(diào)者的作用硅谷模型：系統(tǒng)信息是多向流動(dòng)傳遞，而且不是唯一的，舵手的作用是找出最合適的途徑。

三、產(chǎn)業(yè)模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義模塊化的成本和收益收益：專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，應(yīng)對(duì)不確定性，增加選擇價(jià)值成本：協(xié)調(diào)成本，實(shí)驗(yàn)成本，交易成本，管理成本模塊化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分層化：系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計(jì)層面，形成寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；而模塊的設(shè)計(jì)和制造層面，形成競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。舵手和模塊企業(yè)可相互轉(zhuǎn)化。二者都存在壟斷利潤(rùn)，來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新能力，因此不能持續(xù)。（2）立體簇群式的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：沒(méi)有一家企業(yè)設(shè)計(jì)、制造整個(gè)系統(tǒng)，而是分別設(shè)計(jì)組成系統(tǒng)某個(gè)部分的模塊。不同功能的模塊通過(guò)共同的標(biāo)準(zhǔn)界面集成為一個(gè)功能強(qiáng)大的完善系統(tǒng)。四、一個(gè)案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化第一階段：大型機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與演化（20世紀(jì)50年代至80年代后期）表1美國(guó)電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備供應(yīng)商市場(chǎng)份額單位：%年份IBMRandHoneywellRCANCRBurroughsGECDCPhilco195556.138.5—5.10.3————195675.318.6—1.60.14.4———195775.816.30.30.80.13.9———195877.416.30.91.80.13.30.2——195974.517.81.21.40.14.20.9——196071.616.20.92.40.43.42.81.01.2196169.315.52.03.00.82.63.42.21.3196269.912.42.33.51.92.23.73.11.2196369.811.21.83.52.72.63.54.01.020世紀(jì)60年代，IBM在市面上共有7種彼此不兼容的大型機(jī)系統(tǒng)。由于每一種系統(tǒng)的需求有限，因此為客戶及IBM帶來(lái)諸多不便，造成相當(dāng)高成本負(fù)擔(dān)。這為其他企業(yè)從不同產(chǎn)品線進(jìn)攻IBM提供了可能。1963年計(jì)算機(jī)市場(chǎng)增加了35%，而IBM則僅僅增加了7%在這樣的背景下，IBM公司前后投入高達(dá)50億美金，研制生產(chǎn)了著名的IBM360計(jì)算機(jī)。IBM360為一模塊化系統(tǒng)，它使得消費(fèi)者不僅可以將其各種功能模塊分項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)，依據(jù)個(gè)性偏好而建構(gòu)成系統(tǒng)組合，而且未來(lái)升級(jí)也無(wú)需更換全部系統(tǒng)，只要在模塊上進(jìn)行，消費(fèi)者獲得了替代經(jīng)濟(jì)。模塊化的另一個(gè)好處是可以使IBM不同系列的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用相同的接口設(shè)備與軟件，實(shí)現(xiàn)了接口設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。IBM360推出后獲得了極大成功，到1970年市場(chǎng)份額接近80%。需要特別指出的是，IBM360盡管是模塊化系統(tǒng)，但是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻采取了封閉專有的策略，不僅與其它企業(yè)的大型機(jī)互不兼容，而且不愿意公開(kāi)自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除了核心模塊如集成電路、操作系統(tǒng)之外，就連外掛兼容（Plug-Compatible）的周邊設(shè)備（如磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器等）也要自行生產(chǎn)。利用IBM360的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提前封絕外部設(shè)備接口、發(fā)布產(chǎn)品、捆綁銷(xiāo)售和價(jià)格歧視等手段IBM將許多競(jìng)爭(zhēng)者逐出市場(chǎng)，成為了大型機(jī)市場(chǎng)霸主。第二階段：大型機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與演化（20世紀(jì)50年代至80年代后期）隨著芯片技術(shù)的提高，體積逐漸壓縮，為小型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)成為了可能。1957年，數(shù)字設(shè)備公司（DECInc.）成立，公司的產(chǎn)品是針對(duì)那些買(mǎi)不起IBM大型機(jī)的中小型企業(yè)、大企業(yè)的個(gè)別部門(mén)和個(gè)人用戶。隨后ScientificDataSystems、DataGeneral、PrimeComputer、惠普（HP）、Wang及Tendem

等紛紛加入，市場(chǎng)變得日趨激烈。在產(chǎn)品的生產(chǎn)策略上，DEC等公司走了一條先外部采購(gòu)，然后再自行生產(chǎn)的道路。在公司初期，為自行制造中央處理單元，再向外購(gòu)買(mǎi)接口設(shè)備后加以組裝。但隨著公司的發(fā)展，則逐漸將相關(guān)接口設(shè)備納入公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門(mén)，以便獲取較高利潤(rùn)及較佳的質(zhì)量。因此DEC與科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司后來(lái)也與IBM一樣，將最終產(chǎn)品的零件自行生產(chǎn)，同為垂直整合型的廠商。不過(guò)，在小型機(jī)市場(chǎng)上，最終并沒(méi)有形成共同的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各家公司的產(chǎn)品也像大計(jì)算機(jī)一樣的具個(gè)別專有性，互不兼容。第三階段：個(gè)人電腦時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與演化：（20世紀(jì)70年代末至90年代中期）

最有名的是成立于1976年的蘋(píng)果公司（AppleInc.）。蘋(píng)果初期采取開(kāi)放策略，將產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范公之于眾，并憑借著創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（AppleI和AppleII）迅速崛起，成為當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦市場(chǎng)的主導(dǎo)廠商。1981年IBM推出IBMPC，同時(shí)公開(kāi)了該產(chǎn)品除BIOS之外的絕大部分技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)秘密，并采取了外包采購(gòu)關(guān)鍵模塊策略，從微軟那兒注冊(cè)了操作系統(tǒng)，又從英特爾那兒購(gòu)買(mǎi)了CPU芯片，還允許微軟與英特爾還可以將產(chǎn)品再賣(mài)給別的企業(yè)。IBM的品牌效應(yīng)及開(kāi)放策略，吸引了眾多硬件、軟件的廠商加入，消費(fèi)熱情也被激發(fā)，1983年，IBM公司市場(chǎng)占有率超過(guò)76%。與IBM不同，市場(chǎng)先期的領(lǐng)先者蘋(píng)果公司，卻從開(kāi)放走向封閉。應(yīng)對(duì)IBM，蘋(píng)果先后推出Lisa機(jī)、Macintosh機(jī)。為了追求質(zhì)量，并獲得更多利潤(rùn)，采取了集成性設(shè)計(jì)，未讓機(jī)器留有可擴(kuò)展的硬件插槽，并讓原有的應(yīng)用軟件不兼容，導(dǎo)致許多蘋(píng)果支持者轉(zhuǎn)投到IBM陣營(yíng)。蘋(píng)果銷(xiāo)售份額急劇下降，1996年，市場(chǎng)占有已經(jīng)降到4%，虧損高達(dá)10億美元。IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道①利用專有BIOS指令。IBM采取軟件與硬件相結(jié)合的方式，把某部分微軟所設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)PC-DOS中的“基本輸入/輸出系統(tǒng)”（BIOS）指令，直接寫(xiě)入裝在計(jì)算機(jī)主機(jī)板的只讀記憶芯片（ReadOnlyMemory,ROM）中，稱為ROM-BIOS芯片，由IBM單獨(dú)出售），同時(shí)對(duì)這些指令申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)。其它廠商的微電腦機(jī)型如果要與IBMPC兼容，不是得用IBM的ROM-BIOS芯片，就是得設(shè)計(jì)另一個(gè)與IBM芯片具相同功能的芯片。但是IBM的ROM-BIOS芯片并不對(duì)外出售，而其它廠商利用IBM出版的技術(shù)報(bào)告來(lái)制造芯片則會(huì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。②推出專有總線架構(gòu)。1987年，IBM推出PS/2系列的微電腦，除了具有與之前各機(jī)種相同的可外插零件特性外，也提供較小的高密度磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器及整合性高畫(huà)質(zhì)繪圖功能。這系列的高級(jí)個(gè)人電腦中，IBM利用16位的Intel80286及32位的Intel80386微處理器來(lái)制造，而且采用IBM所專有的總線（Bus）架構(gòu)，稱為MicroChannelArchitecture（MCA）。IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道這兩項(xiàng)旨在建構(gòu)個(gè)人電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有性的策略，都以失敗收?qǐng)?。前者是因?yàn)榧嫒輽C(jī)廠家康柏（Compaq）利用逆向工程（ReverseEngineering）合法破解了BIOS指令，后者則因?yàn)樵獾搅宋④洠∕icrosoft）、英特爾（Intel）及其它9家兼容計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)盟共推EISA的反擊。這一切說(shuō)明，雖然IBM依然為個(gè)人電腦市場(chǎng)上的重要廠商，但已經(jīng)失去了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)（Cringly,1992）。1988年，IBM所生產(chǎn)的個(gè)人電腦，占全世界IBM兼容個(gè)人電腦數(shù)量的24.5%Langlois,1992,p.24），1991年這個(gè)數(shù)字僅為18%。分析：產(chǎn)業(yè)模塊化如何形成的表2企業(yè)模塊化策略矩陣圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略：開(kāi)放程度開(kāi)放封閉免費(fèi)收費(fèi)產(chǎn)品策略：角色定位系統(tǒng)整合（1）完全間接定價(jià)，通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（Apple早期）組裝廠商（2）混合定價(jià)（直接定價(jià)+間接定價(jià)），但通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如IBM-PC策略）混合角色（3）完全間接定價(jià)，完全依靠自身實(shí)力擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（例如IBM360大型機(jī)的策略）全能冠軍模塊供應(yīng)（4）完全間接定價(jià)，通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（Intel早期）關(guān)鍵模塊制造商（5）混合定價(jià)（直接定價(jià)+間接定價(jià)），但通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如微軟）混合角色不合理策略出售標(biāo)準(zhǔn)不合理策略（6）直接對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，完全依靠出賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為收入源，完全依靠其他人拓展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不合理策略其中全能冠軍模式（表2右上角3號(hào)矩陣）是指，對(duì)模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取封閉策略，通過(guò)整合各種生產(chǎn)要素將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售獲取利潤(rùn)。其實(shí)質(zhì)是對(duì)模塊化的技術(shù)采取完全間接定價(jià)的方式，因?yàn)檫@種做法能夠最大限度利用模塊化技術(shù)的“杠桿效應(yīng)”（LeverageEffect）[1]，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，強(qiáng)勢(shì)在位企業(yè)往往樂(lè)于采用。IBM率先推出模塊化的大型機(jī)系統(tǒng)，又有足夠資源來(lái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件、打印機(jī)、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器等周邊配套設(shè)備，選擇全能冠軍模式有利于維持其壟斷地位。但其壟斷地位在新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)下逐步瓦解，這個(gè)過(guò)程主要沿著兩條路徑實(shí)現(xiàn)。

[1]

杠桿效應(yīng)是企業(yè)將某一局部?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)散擴(kuò)大的現(xiàn)象。IBM掌握了大型機(jī)模塊化技術(shù)，因此可以通過(guò)封閉界面標(biāo)準(zhǔn)及捆綁互補(bǔ)品等策略將其優(yōu)勢(shì)擴(kuò)散到更多周邊設(shè)備上。①新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新，從大型機(jī)周邊設(shè)備切入。盡管IBM采取封閉策略，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然會(huì)通過(guò)多種渠道“外溢”，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利有償授權(quán)、政府反壟斷政策規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的逆向工程以及員工跳槽離職等。一旦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，新進(jìn)入者就能發(fā)揮更多的創(chuàng)新精神，提供性價(jià)比更好的功能模塊來(lái)逐漸瓦解IBM一體化的價(jià)值鏈。大型機(jī)產(chǎn)品模塊化進(jìn)入壁壘很高，新進(jìn)入中小企業(yè)很難正面對(duì)抗，但卻可以逐漸分享模塊化技術(shù)知識(shí)“外溢效應(yīng)”，通過(guò)采取產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)跟隨策略，專業(yè)化生產(chǎn)大型機(jī)設(shè)備的周邊配套設(shè)備，利用局部模塊創(chuàng)新來(lái)與其迂回競(jìng)爭(zhēng)。其中典型的例子是，1967年，有12位IBM工程師離職自創(chuàng)InformationStorageSystems公司，另有其它4位也于同年成立StorageTechnologyCorporation公司，兩家皆生產(chǎn)與IBM外接兼容的儲(chǔ)存設(shè)備。這種進(jìn)入往往是通過(guò)從價(jià)值較低的非核心功能模塊開(kāi)始的，我們稱其為“低端價(jià)值鏈進(jìn)入”。②新進(jìn)入者開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從個(gè)人細(xì)分市場(chǎng)切入。進(jìn)入市場(chǎng)的另一個(gè)路徑就是細(xì)分市場(chǎng)，即選擇新的目標(biāo)客戶，利用新產(chǎn)品滿足他們的特殊需要。中小企業(yè)由于資源及能力的限制，避免與在位大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，拾遺補(bǔ)缺，從新市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是理性的進(jìn)入策略。在進(jìn)入初期，這些企業(yè)往往樂(lè)于開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扮演組裝廠商的角色（表2左上角1號(hào)矩陣），如蘋(píng)果公司剛剛進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)推出的AppleI和AppleII型機(jī)時(shí)所采取的開(kāi)放策略。其原因，一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y源來(lái)整合產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則因?yàn)殡S著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于個(gè)人電腦而言，產(chǎn)品模塊化技術(shù)本身，很難成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反而能盡快形成正向反饋效應(yīng)，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，享受到短暫的壟斷優(yōu)勢(shì)（TransientMonopoly）。這種進(jìn)入往往是以低端消費(fèi)者甚至非消費(fèi)者為目標(biāo)客戶，我們稱其為“低端客戶進(jìn)入”。一體化大型機(jī)價(jià)值鏈向模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖說(shuō)明：圖中實(shí)線表示由一家企業(yè)一體化壟斷價(jià)值鏈；虛線則表示價(jià)值鏈分解，由不同的企業(yè)提供。

產(chǎn)業(yè)模塊化過(guò)程中，創(chuàng)新主要包括三種主要類(lèi)型：①產(chǎn)業(yè)演化初期，有實(shí)力的在位企業(yè)通過(guò)激進(jìn)式創(chuàng)新，完成產(chǎn)品從一體化向模塊化的轉(zhuǎn)換，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、替代經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；②在產(chǎn)品模塊化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，新進(jìn)入者從“低端價(jià)值鏈進(jìn)入”，采用模塊創(chuàng)新策略逐漸瓦解在位企業(yè)所壟斷一體化的價(jià)值鏈；③在產(chǎn)品模塊化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，新進(jìn)入者從“低端客戶進(jìn)入”，采用市場(chǎng)創(chuàng)新及開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等策略，充分利用社會(huì)資源與行業(yè)的“馬歇爾外部效應(yīng)”來(lái)破壞在位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在三種力量的作用下，專有、默示的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向公開(kāi)、明晰，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，產(chǎn)業(yè)組織從一體化走向模塊化網(wǎng)絡(luò)化，產(chǎn)品也從單一化走向多樣化。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)案例說(shuō)明：持續(xù)創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方法。從上述分析我們可以看到，在位企業(yè)盡管享有一些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，如規(guī)模實(shí)力、品牌聲