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文檔簡介

倉儲管理實務

4

倉儲管理十大原則1、帳卡物相符；

2、憑單作業(yè)；

3、先進先出；

4、ABC管理；

5、儲位管理；

6、顏色管理;

7、整理整頓；

8、周期盤點；

9、異常反饋；

10、人員定位。1、帳卡物相符==2、憑單作業(yè)L、倉庫拒絕一切“口頭、電話、白條”的貨物出入庫指令。3、先進先出1.區(qū)分放置；

2.系統(tǒng)管理（WMS）；

3.可用顏色管理；

4.打印標簽自己去找。

倉庫商品保管基本原則是確保品質(zhì)，如何確保商品品質(zhì)？首先是要做到先進先出。但如何制定行之有效的方法去確保先進先出？其中之一，是制定操作標準，規(guī)范人的意識，去自覺執(zhí)行先進先出，但通常人是有感情的，很難堅持長期執(zhí)行。所以，必須考慮從其他方面去輔助現(xiàn)場管理者的工作。如第一、區(qū)分碼放（先進先出牌或人為整理），貨品的調(diào)倉整理，將生產(chǎn)批號早的貨品放在最容易拿取的那一側(cè)或放在整板的最上方等等；

；第二、系統(tǒng)儲位管理·········4、ABC管理ABC5、儲位管理C0103C01026、顏色管理保證庫存商品的先進先出的視覺管理辦法；

在庫商品保質(zhì)期的視覺管理，用視覺提示預警；運輸業(yè)用顏色的方法來直接區(qū)分貨品區(qū)域；生產(chǎn)商利用顏色說明產(chǎn)品品項；7、整理整頓a.處理掉不要的東西，堆積的東西b.集合同種同類物品c.放置物品不要超過儲位邊線d.直線性保持e.放置物品呈直角、水平、平行f.防止傾倒的擺放g.遵守先進先出原則h.清楚明確標示箱中物品y.使用統(tǒng)一標準的托拍s.砌底決心成為責任管理者8、周期盤點周期盤點一種庫存盤點方法（日盤、周盤、月盤；月盤當日代替周盤，周盤當日代替日盤）。周期盤點的方法：（1）ABC分類法（動態(tài)盤點）。（2）分區(qū)分塊法（地毯式盤點）。（3）存放地點審查法（儲位盤點）。周期盤點的主要有以下目標

（1）發(fā)現(xiàn)出錯原因，并及時消除。（2）檢測系統(tǒng)運行結(jié)果。（3）校正不準確的記錄。（4）取消年度庫存盤點。（5）提高周期盤點人員的素質(zhì)。成立盤點小組（記錄、清點、復核）9、異常反饋將操作中的困擾和好的方法反饋出來，揚長避短。10、人員定位

把復雜的過程簡單化；把簡單的東西數(shù)

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