安全生產管理的10點體悟和安全生產十二個到位

安全生產管理的十點體悟和安全生產十二個到位一、十點體悟好好做安全，有人一定因你而安全安全生產管理的十點體悟單位的職責來推定的，它就是各項工作影子。跟有沒有在紙上寫、有沒有文件來規(guī)定無直接關系。管業(yè)務的安全生產法律責任是規(guī)避不了的。一崗雙責：崗位的安全生產責任是由工作內容決定的，不是由那個人或部門決定和強加給你的。有人、有的部門不愿面對，想盡辦法回避。。。。。。不講它，不聽別人講，不愿把它寫到紙上，其實是無用的。一旦發(fā)生事故，責任倒查，它是根據(jù)崗位、部門、單位的職責來推定的，它就是各項工作影子，跟有沒有寫在紙上、有沒有人跟你講、有沒有文件來規(guī)定沒有關系。法律責任是規(guī)避不了的，沒有人能夠推脫、推卸掉的，每個人在安全生產上都會壓力山大才是正常的、正確的。監(jiān)管分離機制的理念優(yōu)化為安監(jiān)部門管兩頭，中間嚴格監(jiān)管。業(yè)務部門管中間，落實主體責任。即：安監(jiān)部門——綜合監(jiān)管——監(jiān)管責任業(yè)務部門——過程管控——主體責任安全責任制落實是實現(xiàn)本質安全的必經途徑。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)職業(yè)健康安全管理制度的核心。責任書（狀）、責任制、責任清單的區(qū)域紅線很強大，我們到了最危險的時刻堅守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線高壓線、生命線企業(yè)不消滅事故，事故終歸要毀滅企業(yè)，而且企業(yè)負責人也會付出沉重代價。零事故是管理出來的。零死亡、零事故。一切風險皆可控制，一切事故都可避免，管理缺陷是我們最大的風險。不合理的事情遲早都會改變，我們做的事情，只是順勢而為，讓改變早點發(fā)生。耽擱我們實現(xiàn)的阻力，只有一次次的退而求其次。責任是分包不出去的。工程總承包、安全負總責?？偝邪鼏挝回撠熓鹿式y(tǒng)計上報。分包單位不服從管理由此導致事故發(fā)生的，由分包單位負主要責任?？偝邪鼏挝回撨B帶責任。錢分給了別人，所有的責任都留給了自己。培訓不到位就是重大隱患。保障勞務工的權益是企業(yè)社會責任。躲過了檢查不等于躲過了危險。安全是所有工作的前提和保障。加強〃雙基〃（是指安全生產基層和基礎工作。抓好安全生產工作，重點是強化基層，關鍵是筑牢基礎。）建設是實現(xiàn)本質安全的根本。任何工作開始前都必須落實必要的安全措施。任何可能發(fā)生危險的工作都必須停止。安全生產一票否決，所有成績歸零。安全的工作條件造就安心的工作環(huán)境。強化安全生產屬地化管理的理念是實現(xiàn)本質安全的基礎。大安全源自小變化，100分是及格線。其他工作99分，安全丟的那一分不知道會捅多大婁子。這一分可能就是諸多事故的主要原因，可能就是令諸多單位資質被吊銷、企業(yè)消失的關鍵一分。敢于說不（是基于責任）、敢于說行（是基于能力）。二、十二個到位重視安全，尊重生命，是高效率生產的體現(xiàn)！然而在實際生產中，很多安全隱患并不是我們沒有看到，而是大家內心深處，缺乏對安全的認知，對安全意識的松懈，從而無形中埋下了危險隱患。這里將為大家說明安全生產的，，十二個到位”原則。安全認識到位認識是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要時刻繃緊安全生產這根弦，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產責任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅決的態(tài)度落實安全生產責任，真正使安全生產成為不能碰、不敢碰的〃高壓線〃。風險識別與管控到位風控是安全之基。要按照〃誰主管、誰負責〃的原則，構建覆蓋生產經營全過程的安全風險分級管控和安全隱患排查治理體系。預防事故是安全生產的前提條件與價值所在，要加強上下貫通的安全生產風險動態(tài)研判和隱患排查治理，增強安全管控的預見性和穿透力。制度體系建設到位制度是安全之本。要緊密結合實際，將安全生產融入企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)，通過制度固化下來，依法依規(guī)建立健全傳導理念、科學有效的安全生產制度體系。加強制度學習宣貫和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，提升依法依規(guī)治企能力。安全措施落實到位措施是安全之根。要加強安全技術措施管理，充分運用工程技術手段消除物的不安全因素。加強安全技術管理，主要技術負責人要切實承擔起安全生產技術決策權和指揮權。加大科技興安工作力度，加快推進機械化換人、自動化減人、信息化賦能。狠抓安全措施落實，嚴格全過程監(jiān)督、全周期追責。有效剛性培訓到位培訓不到位是最大的安全隱患。要規(guī)范培訓標準，將有效剛性培訓到位作為從業(yè)人員準入的先決條件。積極探索推廣更加科學的安全教育培訓模式，提升培訓針對性和實效性。深化事故案例警示教育，增強基層一線生產安全事故防范意識和能力。資源配置到位資源配置是安全生產的前提。要加強管理權限、專業(yè)人才、技術裝備等要素的資源配置，加大安全生產投入，保證安全條件達標。嚴格承分包商準入和過程管控，落實實名制管理和自有員工對分包作業(yè)實施監(jiān)管。加強安監(jiān)隊伍建設，加快建設以注冊安全工程師和生產技術人員為主體的專職安全監(jiān)管隊伍。安全管理組織與能力到位〃管生產經營必須管安全〃。安全組織建設必須到位，各級安全管理者要系統(tǒng)提升綜合能力、專業(yè)能力。強化生產、技術、保障等各部門安全職責，落實〃一崗雙責〃。厘清安全監(jiān)管部門和其他部門的管理和責任界面，做到權責清晰、務實高效。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產。動態(tài)監(jiān)督檢查到位監(jiān)管是安全之眼。要遵循〃全過程、全方位、全周期〃規(guī)律，突出〃點、線、面、體、質〃五方面結合，做到監(jiān)督檢查〃動態(tài)化、全覆蓋、無死角〃。安全管理部門要全面履行反違章法定責任，持續(xù)開展安全管理隱患排查治理和違章違規(guī)執(zhí)紀問責。獎懲機制落實到位獎懲是安全之閘。要堅持〃零容忍〃促〃零違章〃保〃零事故〃高目標追求，嚴肅生產安全事故和違規(guī)違章行為問責追責。加大安全生產考核權重，堅決落實安全生產〃一票否決〃制度。強化正向激勵，激發(fā)安全生產內生動力。瞄管理與應急處置到位應急管理是安全生產最后一道防線。要把握基層、基礎這兩個重M，構建指揮統(tǒng)一、反應迅速、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。深化應急預案體系建設，加強應急演練和隊伍建設，強化應急準備和監(jiān)測預警，安善處置各類突發(fā)事件。經驗教訓的總結、吸取、分享到位〃一廠出事故、萬廠萬人受教育〃。要搭建自上而下的交流平臺，強化經驗成果總結提煉、學習借鑒。加強事故教訓警示通報，深挖事故根本原因，嚴防同類事故再次或多次發(fā)生，嚴控常見病與多發(fā)