管理培訓課件 7S基本知識

7S基本概念

7S是什么？整理SEIRI

：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓SEITON

：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃SEITO

：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔SEIKETSU

：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)SHITSUKE

：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。安全SAFETY:,就是維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。遵守規(guī)范,防患未然。節(jié)約SAVING:合理利用,減少浪費；對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

17S基本概念推行7S的的作用及目的

a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情

和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

2整理（SEIRI）1

定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東

西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。2

對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。3

目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。4整理的實施方法：深刻領會開展的目的，建立共同認識

；對工作現(xiàn)場進行全面檢查

。

3整頓（SEITON）1

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。2

對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。3

目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用

。4

整頓的實施方法：

整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。4清掃（SEISO）1

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。2

對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。3

目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。4

清掃的推行方法：例行掃除、清理污穢；調(diào)查臟污的來源，徹底根除；

廢棄物放置的區(qū)分規(guī)劃、定位

；廢棄物的處置；

建立清掃準則共同執(zhí)行

。

5清潔（SEIKETSU）1

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。2

對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。3

目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣。b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。4

整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”

落實前3S執(zhí)行情況；

設法養(yǎng)成“整潔”的習慣；建立視覺化的管理方式

；設定“責任者”，加強管理；

配合每日清掃做設備清潔點檢表

；主管隨時巡查糾正，鞏固成果

。

6修養(yǎng)（SHITSUDE）1

定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。2

對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。3

目的：a)養(yǎng)成良好習慣；

b)塑造守紀律的工作場所；

c)營造團隊精神

；4修養(yǎng)實施方法

修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。

7安全（SAFETY）1.定義：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。

2.對象：所謂SAFETY是一種行為,主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。3.目的：

培養(yǎng)危險預知的能力，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損。4.實施要點：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。8節(jié)約（SAVING）1.定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。2.對象：節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。3.目的：合理利用,減少浪費

4.實施要點：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

97S決心

7S