管理培訓(xùn)課件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

2038BUSINESSPOWERPOINT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)的組織原則及職能

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理

生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求

生產(chǎn)成本的控制

現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄CATALOG

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。前言FOREWORD

第一部分優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符環(huán)境環(huán)信息信加工、檢測(cè)方法）法設(shè)備、工具、工位器具）機(jī)原材料料（工人和管理人員）人現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。01定員合理，技能匹配06安全有序，物流順暢02現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔07工作流程，有條不紊04設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常09規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格03材料工具，放置有序08定量保質(zhì)，調(diào)控均衡05場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析10登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏整潔士氣效率秩序美觀成本

第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符

“5S”活動(dòng)起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理(SEIRI)區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉5S基本內(nèi)容整頓(SEITION)要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊明確地標(biāo)示清掃(SEISO)清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生整潔(SEKETSU)將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果素養(yǎng)(SHIKETSU)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣提升品質(zhì)減少浪費(fèi)降低成本營(yíng)造管理氣氛愉悅員工心情工作規(guī)范有序提高工作效率美化工作環(huán)境增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心提高企業(yè)的知名度和形象5S現(xiàn)場(chǎng)管理手工作坊有規(guī)劃的工廠(chǎng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法企業(yè)文化5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理的方法要求解決方法策略所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制定廢棄物處理方法每日自我檢查延遲符之整理5S管理的方法要求解決方法策略要落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定置放場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線(xiàn)定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))延遲符之整頓5S管理的方法要求清掃要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)執(zhí)行例行掃除,清理臟污執(zhí)行例行污染源,予以杜絕建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范延遲符之清掃清掃內(nèi)容例行掃除,清理臟污資料文件的清掃機(jī)器設(shè)備的清掃公共區(qū)域的清掃5S管理的方法要求清潔要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂稽核方法；制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視延遲符之清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果5S管理的方法要求素養(yǎng)內(nèi)容持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等)延遲符之素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神。成立推行組織

擬定方針及目標(biāo)

擬定計(jì)劃及方法

教育

宣傳造勢(shì)

實(shí)施

評(píng)比及獎(jiǎng)懲

檢討與修正

常態(tài)化5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟010203040506070809123實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)安全優(yōu)化作業(yè)程序所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果?？茖W(xué)技術(shù)規(guī)章制度4準(zhǔn)確高效省力科學(xué)技術(shù)規(guī)章制度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)規(guī)章制度安全質(zhì)量效益目標(biāo)管理與作業(yè)有機(jī)融合優(yōu)化作業(yè)方法改變作業(yè)習(xí)慣將安全規(guī)章制度具體化提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用目標(biāo)指向修訂標(biāo)準(zhǔn)的制定要求即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品因此與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)準(zhǔn)確原因和結(jié)果目標(biāo)指向現(xiàn)實(shí)如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果應(yīng)該描述為“焊接工用3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)作何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)能手起草參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正試驗(yàn)論證確定不斷更新完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式涵義目視管理的涵義紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線(xiàn)、警示線(xiàn)、告示板、生產(chǎn)管理板等等。目視管理內(nèi)容方法目視管理紅牌看板警示牌基本要求統(tǒng)一鮮明嚴(yán)格簡(jiǎn)約實(shí)用目視管理的作用20%15%10%35%20%目視管理的要求與作用（1）迅速快捷地傳遞信息；（2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)

有利于提高工作效率；（3）客觀、公正、透明化；（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成；（5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督

發(fā)揮激勵(lì)作用；（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。

第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符APDCP（Plan）——計(jì)劃階段D（Do）——執(zhí)行階段C（Check）——檢查階段A（Action）——處理階段1.在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法(戴明環(huán)）階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問(wèn)題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行（Who）何時(shí)開(kāi)始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題1.在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法2.因果圖又叫魚(yú)刺圖的使用方法因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的原因分類(lèi)、分層的圖形。2.因果圖又叫魚(yú)刺圖的使用方法案例：某車(chē)間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%—75%之間。案例步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器品質(zhì)步驟三：找出形成大原因之小原因環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠(chǎng)家多開(kāi)機(jī)率低不足故障高生產(chǎn)效率低下環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠(chǎng)家多開(kāi)機(jī)率低不足故障高生產(chǎn)效率低下步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái)步驟五：主要原因再分析缺乏訓(xùn)練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)人員缺乏時(shí)間缺乏場(chǎng)所缺乏時(shí)間缺乏訓(xùn)練步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計(jì)劃，

逐項(xiàng)進(jìn)行，直至取得成果。

第四部分現(xiàn)場(chǎng)的組織原則及職能PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線(xiàn)式、職能式和直線(xiàn)職能式。（1）直線(xiàn)式（2）直線(xiàn)職能式現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則第二階段第三階段(1)統(tǒng)一指揮原則(2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則(3)集權(quán)與分權(quán)適度原則(4)因事設(shè)職與因人設(shè)

職相結(jié)合的原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)制定。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。下屬單元一般在8-15人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。

第五部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符方向一積極推行企業(yè)文化方向二會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度方向三倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn)方向四避免各種不必要的浪費(fèi)方向五向上管理和向下負(fù)責(zé)方向六善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理努力方向優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行制度提高員工技能關(guān)心員工積極處理問(wèn)題上下信息傳遞修正管理制度設(shè)計(jì)科學(xué)流程提高工作效率確定產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)實(shí)施員工績(jī)效考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

第六部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符第一月第二月第三月客觀闡述生產(chǎn)能力提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作者之一。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求0103050204優(yōu)化操作流程解決瓶頸問(wèn)題協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系提高生產(chǎn)效率及時(shí)溝通信息

第七部分生產(chǎn)成本的控制PART01√工作前言√工作回顧√工作計(jì)劃√工作團(tuán)隊(duì)√工作進(jìn)度√去年相比延遲符生產(chǎn)成本控制的方法影響生產(chǎn)成本因素這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)要文字說(shuō)明制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時(shí)糾正偏差用管理控制生產(chǎn)成本產(chǎn)品質(zhì)量事故設(shè)備故障事故產(chǎn)生流程瓶頸生產(chǎn)流程不順VS生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成