人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

人力行政部

二OO八年十一月五日

人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

此次人力資源治理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個月的時間，共發(fā)放調(diào)查問卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總?cè)藛T的71.6%,從反應結(jié)果的來看，可以說涉及到了公司人力資源治理的各個方面，同時也涉及到了人力資源治理以外的問題，比方公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、治理體系等諸多方面，下面就匯總的結(jié)果進展逐一分析，而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源治理體系供應珍貴的數(shù)據(jù)和資料。由于供應反應問卷不全可能會造成局部分析有所偏差，但總體狀況應當是正確的，現(xiàn)將匯總的狀況和分析的結(jié)果公布如下：

一、調(diào)查人員構(gòu)造分析：

1、職務人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如下列圖.

分析：公司的高層執(zhí)行力缺乏和對公司動態(tài)關注度較差,有待公司加大關注力度,并急需加強對高層人員的培訓及治理;公司的中層治理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應當是公司持續(xù)維護的重要力氣;對治理者以下的員工此次的良好表現(xiàn)也是公司值得確定的,可連續(xù)在此次層面上加大對員工政策及福利方面的傾斜度.

2、年齡構(gòu)造：比例如下列圖

分析：公司人員年齡構(gòu)造比擬適中,企業(yè)總體來說是有活力和激情的.

3、性別：比例如下列圖

4、學歷：比例如下列圖

分析：公司在人員學歷構(gòu)造上的分布就目前而言是相對合理的（大專及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%），加強對這一學歷層次人員的培訓，不僅在學歷上要有所提高，而且在業(yè)務和專業(yè)學問方面也要促成為公司的主要骨干力氣，從而進一步的加強公司在人才方面的核心競爭力；但從公司上市的長遠規(guī)劃來說，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關鍵崗位聘請一些高學歷的人才做公司的儲藏之用。

5、入職途徑：比例如下列圖

分析：公司在聘請途徑方面總體是合理的，但員工的內(nèi)部提升和職業(yè)生涯規(guī)劃上卻明顯缺乏（自我推舉只占3.6%），下步公司必需要加強對內(nèi)部人員總體水平的提高做大量的培訓及標準、完善公司聘請體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這樣不僅可以讓員工看到盼望，增加他們的歸屬感和忠誠度，也可以增加應對人才危機的處理力量。

6、工齡構(gòu)造：比例如下列圖

分析：一個公司正常的人員流淌率在5%-12%是相對合理的，可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來90.6%。這說明我們公司人員的流淌率嚴峻的脫離正常的軌道，造成的直接后果是人才的嚴峻流失，治理及用人本錢增高，公司局部戰(zhàn)略和政策得不到好的或連續(xù)的執(zhí)行，從而在很難表達企業(yè)的核心競爭力。這一點需要公司的各個治理層進展全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競爭力作為不前做最重要的一項工作來拿.

7、薪酬構(gòu)造：比例如下列圖

分析：從公司的總體薪酬水平來看,應當處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或增加公司的核心競爭力。薪酬是否具有競爭力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競爭力的重要一環(huán)，詳細的分析要與崗位和職務相結(jié)合才能比擬精確.

二、企業(yè)治理者行為調(diào)查

下面列出了15種治理行為表現(xiàn)，其中“A”表示總是或常常，“B”表示有時，“C”表示從不。

序號表現(xiàn)行為評價

ABC

1行動堅決，個人打算，不征求下屬意見32627

2向下布置工作不說理由2534

3下屬與其在工作上有不同意見時，表現(xiàn)得不滿足21541

4對下屬工作的失誤總是批判、罰款或其它懲罰81332

5公司組織的各項文體活動總是積極參與33168

6常常越權直接指揮下屬手下的人11238

7常常鼓舞下屬對其工作提出批判和意見202512

8重視周密的安排規(guī)劃與工作30203

9對下屬嚴格要求，常常檢查其工作完成狀況33191

10定期評價下屬的工作成績31223

11重視規(guī)章制度建議，要求下級照章辦事34192

12對下屬工作、生活的困難總是給與關懷24254

13對下屬就業(yè)務或技術進展學習給與支持和指導24304

14常常了解下屬的需要并努力使之得到滿意22287

15在工作之余與下屬保持較多的接觸19308

分析:從以上15項調(diào)查結(jié)果的反應狀況來看,企業(yè)的治理現(xiàn)壯總體來說是好的，包括工作中的規(guī)劃、溝通與指導和關懷；遵守公司的各項規(guī)章制度以及企業(yè)的整體氣氛的營造與員工熱衷于公司的文化建立等等方面，但這里面我們需要考慮一點是被調(diào)查者在填寫調(diào)查表時的心態(tài)上面有不仔細和不負責的態(tài)度，沒有真正的起到調(diào)查現(xiàn)狀的真實目的，由于就公司的目前狀況而言，公司在治理上和制度建立上規(guī)劃性不強、標準度不夠、執(zhí)行力不強、企業(yè)文化建立和宣導不力等弱項均沒有表現(xiàn)出來，而這在我們公司卻是客觀存在的事實。不過，以上的綜合數(shù)據(jù)也說明白員工對公司還是存在著較大的期望的，這對于我們推行標準化治理、企業(yè)文化建立等方面還是有很大的盼望的。

三、企業(yè)分散力調(diào)查

“A”表示完全贊同，“B”表示根本贊同，“C”表示根本不贊同，“D”表示完全不贊同。

序號題目評價

ABCD

1本企業(yè)的進展前景很好21296

2在本企業(yè)工作個人有奔頭927151

3本企業(yè)的治理者有足夠的力量把企業(yè)辦好928153

4我的個人前途與企業(yè)的興衰是嚴密相連的2120233

5本企業(yè)興盛進展后我可以得到較高的利益1132113

6我情愿為本企業(yè)的進展獻出個人畢生的精力1621182

7在本企業(yè)工作有驕傲感1322152

8我的親屬對我在本企業(yè)工作感到滿足1331151

9在公開場合自己情愿佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員203051

10我與上級關系融洽27272

11我與四周的同事在一起感到很開心351722

12我對本企業(yè)具有忠誠感和歸屬感28294

13我很愿意和同事們在一起參與業(yè)余文娛、郊游等活動32195

分析：從以上的數(shù)據(jù)綜合來看，企業(yè)的分散力總體是好的，主要表現(xiàn)在忠誠感、歸屬感、與上級及同事很開心的工作與活動，情愿佩戴廠版、個人的進展與公司嚴密相連及企業(yè)的進展前景等方面都賜予了較高的評價與確定，這是我們要持續(xù)發(fā)揚的方面，而且要利用這一點進一步的調(diào)動全員的積極性，發(fā)揮他們的仆人翁意識，參加公司的各項建立，讓員工更多的享受公司的進展成果；但在另一方面，如個人在本企業(yè)的進展前途、把公司治理好、個人的大力支持和享受公司進展的成果等方面卻顯得信念缺乏，這里面說明公司目前整體治理、涉及員工切身利益的相關制度和治理者的治理水平上有待急需提高，由于信念缺乏的人數(shù)占了這里面近30%的人員，假如我們不能給員工信念、不能提高治理者的水平或盡快的使公司的治理標準化，這局部員工就很有可能會受內(nèi)外因素的影響而選擇離開公司。

四、人力資源指數(shù)調(diào)查

請從下面四種選擇中，將最能說明您所處的環(huán)境或者最能表達您的感受的選項在評價欄適宜的位置上打“√”，其中“A”表示完全贊同，“B”表示根本贊同，“C”表示根本不贊同，“D”表示完全不贊同。

序號內(nèi)容評價

ABCD

1各部門之間有著充分的溝通和溝通，信息能夠共享528221