企業(yè)管理資料范本-服裝公司崗位職責(zé)

經(jīng)理崗位職責(zé).協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)管理管控工作，主管企業(yè)供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)及客戶開(kāi)發(fā)工作。.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，積極組織生產(chǎn)用主、輔料、包裝料的供應(yīng)，審批采購(gòu)計(jì)劃及價(jià)格。大宗物資采購(gòu)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。.根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。審核質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成本，向總經(jīng)理申報(bào)銷售價(jià)格并嚴(yán)格執(zhí)行；審定客戶訂單并及時(shí)下達(dá)到生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。.主動(dòng)做好客戶的服務(wù)與聯(lián)系工作，做好客戶檔案資料的管理管控，妥善處理客戶投訴及質(zhì)量糾紛。大宗質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋總經(jīng)理研究處理，努力保持客戶的穩(wěn)定性。.及時(shí)收集市場(chǎng)信息，適時(shí)組織質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶來(lái)板的修改與管理管控工作。.主持組織市場(chǎng)調(diào)究，召開(kāi)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)推介會(huì)及企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)宣傳等方面的工作。.加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與物資管理管控的基礎(chǔ)工作，及時(shí)核對(duì)用戶往來(lái)相關(guān)項(xiàng)目，回收支付資金，超定額賒款向總經(jīng)理匯報(bào)。定期組織庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，處理物資損益，防止庫(kù)存物資丟失與損壞。.做好總經(jīng)理交辦的其它方面的工作工廠及布行開(kāi)發(fā)使用。8.按時(shí)填報(bào)洗水日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表，及時(shí)報(bào)告和處理洗水中的質(zhì)量問(wèn)題和差數(shù)問(wèn)題。9,保存好客戶色板，每款發(fā)貨完后都必須收取一塊色板，注明款號(hào)、色號(hào)、布名、客戶等資料?，轉(zhuǎn)季時(shí)交樣品室存用。勞資員、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、準(zhǔn)確核算公司計(jì)件工資，按考勤編制計(jì)時(shí)工資，每月3()日前核算、查對(duì)完畢，交財(cái)務(wù)備發(fā)工資。2、及時(shí)審核記錄發(fā)放抄更工資，確保單款工資不重算，不漏算。3、審查匯總當(dāng)月全公司考勤，編報(bào)全公司勞動(dòng)力、出勤狀況表,編制人事檔案。4、月初填報(bào)上月單款計(jì)件工資計(jì)劃與實(shí)發(fā)對(duì)照分析表，控制工資成本非正常增加。5、及時(shí)辦理進(jìn)廠企業(yè)員工相關(guān)證件，安排食宿和出廠企業(yè)員工的工資清算及證件用具回收工作，代扣、代收企業(yè)員工應(yīng)交的食宿費(fèi),扣款等費(fèi)用，協(xié)助文員做好來(lái)賓接待和辦公室衛(wèi)生工作。6、管理管控企業(yè)員工宿舍衛(wèi)生、水、電使用以及宿舍的生活秩序工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)匯總，上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表。8、代收、代付臨時(shí)小額現(xiàn)金收入與支出，定期與財(cái)務(wù)結(jié)兌，確保收支不發(fā)生差錯(cuò)。倉(cāng)管崗位職責(zé)1、對(duì)照生產(chǎn)單、物料計(jì)劃單、物料實(shí)樣，查驗(yàn)購(gòu)進(jìn)的各類物質(zhì),辦理入庫(kù)手續(xù)（凡進(jìn)庫(kù)物資必有入庫(kù)單，沒(méi)有入庫(kù)單不入賬）。2、逐筆、逐項(xiàng)分類，及時(shí)將入庫(kù)物資登記入賬，不漏記，不混記。3、按生產(chǎn)物料通知單和領(lǐng)料單配發(fā)面料、輔料和包裝材料、不多發(fā)、不少發(fā)，并逐筆、逐項(xiàng)按用途開(kāi)列出庫(kù)單。憑審批單發(fā)放通用物料、機(jī)配件、油料等。4、按月申報(bào)常用儲(chǔ)備生產(chǎn)用物料，油料、配件等，及時(shí)回收廢舊配件、物料、布料、次品并入賬。5、按財(cái)務(wù)要求建立各類物資數(shù)量、金額賬目，記賬票據(jù)手續(xù)齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，相關(guān)項(xiàng)目清楚，字跡工整，按月結(jié)轉(zhuǎn)。6、每月盤(pán)存一次所管物資，月終分類、分品種做當(dāng)月物資進(jìn)、銷、存報(bào)表，做到賬、物相符，及時(shí)上報(bào)物資盈虧報(bào)告。7、入庫(kù)物資要妥善保管，分類存放，易燃、易爆、易腐蝕性的物資要單獨(dú)存放，物料原則上架擺放，任何物料不能緊貼地面存放。8,保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境整潔，勤開(kāi)窗，勤做清潔，勤翻動(dòng)，防止物料霉?fàn)€變質(zhì)。裁床主管崗位職責(zé).在廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總管的領(lǐng)導(dǎo)人下，全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目裁剪工序生產(chǎn)與管理管控工作。.對(duì)照生產(chǎn)制單要求核對(duì)用料名稱、規(guī)格，不允許用錯(cuò)面料，按實(shí)際用料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用面料，對(duì)來(lái)料質(zhì)量、數(shù)量異常情況及時(shí)么映并如實(shí)記錄上報(bào)。.執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求規(guī)程，適時(shí)松布，床次安排在保證質(zhì)量的前提下要以方便、有利于生產(chǎn)為主。.保證車組生產(chǎn)需要，按時(shí)完成裁剪工作任務(wù)，零頭布綜合利用率高，損耗不超規(guī)定范圍，車間配片要做好配片記錄，月終上報(bào)廠部處理。.檢查裁工、編碼、查片各工序的工作質(zhì)量，確保裁刀走位準(zhǔn)確,衣片編號(hào)明顯，床次清楚，擺放有序，漏查率低。.要求洗水分色使用的面料，要先剪洗水批條洗水分色，不同深度的底色面料分床使用。.按時(shí)上報(bào)裁床日?qǐng)?bào)、月報(bào)，如實(shí)記錄職工考勤，月終報(bào)勞資匯總，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理管控，合理使用勞動(dòng)力。8?做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理管控工作，工作完成后，清掃場(chǎng)地，工作臺(tái)面要整潔，布料堆碼有序；注意安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。車管崗位職責(zé).在廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總管的領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本組的生產(chǎn)組織與車組管理管控工作。.開(kāi)貨前認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)制單和樣板，確認(rèn)生產(chǎn)工藝及相關(guān)流程，制作生產(chǎn)實(shí)樣，開(kāi)單領(lǐng)取生產(chǎn)物料。.不斷巡回檢查指導(dǎo)車位工按工藝要求生產(chǎn)，每道工序開(kāi)貨前、生產(chǎn)中、完工后，抽查做工質(zhì)量和度量尺寸，不符合尺寸標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)安排返工，重大問(wèn)題及時(shí)向上報(bào)告，杜絕不合格的成品出廠洗水。.合理安排生產(chǎn)，按廠部的生產(chǎn)安排有秩序出貨；合理調(diào)配勞動(dòng)用工，做到工序間平衡生產(chǎn)，查驗(yàn)外協(xié)加工的半成品數(shù)量與質(zhì)量。.填寫(xiě)出洗水報(bào)告單，出洗水大貨要分款、分床、分色號(hào)捆扎，不能混床次、差數(shù)量出貨，每月組織一次本單位的生產(chǎn)小結(jié)會(huì)議。.準(zhǔn)確記錄企業(yè)員工生產(chǎn)數(shù)量，每款完工后四日內(nèi)交勞資員計(jì)算工資。.月終后5日內(nèi)按時(shí)上報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)報(bào)表和本單位企業(yè)員工考勤記錄，加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律管理管控。.認(rèn)真做好本組現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)管理管控工作，保持生產(chǎn)場(chǎng)地整潔規(guī)范，維護(hù)保養(yǎng)衣車。.協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展公司各項(xiàng)管理管控工作，主管企業(yè)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)及安全工作。.主持制定企業(yè)年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃并分解落實(shí)；組織調(diào)度各部生產(chǎn)平衡與協(xié)作，按期完成訂單，確保準(zhǔn)期出貨。.組織開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全和文明生產(chǎn)方面的管理管控工作，不斷改善生產(chǎn)技術(shù)工藝，積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力提高生產(chǎn)效能。審定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)紙樣及暖架，審批生產(chǎn)工藝單。.組織開(kāi)展質(zhì)量管理管控和質(zhì)量公關(guān)工作，督促檢查各工序加工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定的生產(chǎn)工序加工質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，控制生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量事故的發(fā)生，處理質(zhì)量事故責(zé)任和違規(guī)操作行為，不斷提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量水平。.主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、產(chǎn)前分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)處理和調(diào)整生產(chǎn)秩序，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。.及時(shí)組織布置安全、文明生產(chǎn)，檢查落實(shí)整改情況，確保企'也生產(chǎn)安全、文明、有序。.審定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)工序及工價(jià)，控制生產(chǎn)用工成本。合理調(diào)配、招收生產(chǎn)性企業(yè)員工；加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)及技術(shù)管理管控工作，不斷提高企業(yè)員工技術(shù)不平；控制企業(yè)員工調(diào)整幅度，最大限度保持企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。.組織安排質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)所需外協(xié)加工工作，檢查加工質(zhì)量，協(xié),調(diào)外協(xié)加工進(jìn)度，處理加工方的質(zhì)量與超額損耗及延期的賠償事宜，簽訂加工合同協(xié)議。.主持考核生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；及時(shí)完成經(jīng)理交辦的其它工作。（包裝部）崗位職責(zé).協(xié)助廠長(zhǎng)管理管控工作，具體相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成品部的生產(chǎn)與質(zhì)量的管理管控工作。.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和訂單貨期全面安排調(diào)度成品的生產(chǎn)包裝管理管控工作。.按生產(chǎn)工藝單及樣板核對(duì)加工要求及包裝物料，確保質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)包裝質(zhì)量符合客戶要求。.嚴(yán)格對(duì)板和洗水單，核對(duì)檢查洗水和外加工成品質(zhì)量，正確簽收加工送貨單；及時(shí)上報(bào)外加工造成的質(zhì)量問(wèn)題及次品數(shù)量和修補(bǔ)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的費(fèi)用給廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)。.組織外來(lái)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的加工，收發(fā)記錄要及時(shí)準(zhǔn)確，價(jià)格報(bào)廠部審批。.制定包裝加工工作，控制加工成本，主持召收本部生產(chǎn)企業(yè)員工。.準(zhǔn)確分類、記錄車間生產(chǎn)次品數(shù)量，月終上報(bào)財(cái)務(wù)處理；及時(shí)登記車間成品返工數(shù)量，月終上報(bào)廠長(zhǎng)考核處理。.主持召開(kāi)本部生產(chǎn)例會(huì)、產(chǎn)前分析會(huì)及安全會(huì)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明管理管控工作，有序生產(chǎn)。.及時(shí)完成廠部交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)總管崗位職責(zé).協(xié)助廠長(zhǎng)開(kāi)展車組生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理管控工作。.做好開(kāi)貨前的物料、工藝等各項(xiàng)生產(chǎn)的研究與準(zhǔn)備工作，合理安排貨期，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期出貨。.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各車組上貨安排，編制旬生產(chǎn)調(diào)度排期表，按排期表檢查調(diào)度各組生產(chǎn)；及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，保持全廠生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。.協(xié)調(diào)車間相關(guān)人員、設(shè)備的調(diào)劑使用，解決生產(chǎn)工藝中的技術(shù)難點(diǎn)，正確指導(dǎo)車間生產(chǎn)。.確定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)工序，編制生產(chǎn)工價(jià)，在規(guī)定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)廠長(zhǎng)審批并下達(dá)到車組；審查車組用工計(jì)劃，主持考試、錄用生產(chǎn)企業(yè)員工。.組織生產(chǎn)例會(huì)、產(chǎn)前分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理管控，檢查并糾正違反工藝的加工行為；檢查處理不安全、不文明的生產(chǎn)行為。.按生產(chǎn)工藝及樣板要求，檢查各工序加工質(zhì)量，分析質(zhì)量參數(shù),制定加工質(zhì)量責(zé)任。.及時(shí)組織處理可返工的成品質(zhì)量問(wèn)題；協(xié)助廠長(zhǎng)考核生產(chǎn)崗位的責(zé)任制檢查；處理外協(xié)加工質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。.及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。采購(gòu)部崗位職責(zé).協(xié)助經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目物資供應(yīng)的采購(gòu)與管理管控工作。.按公司訂單編制面料、輔料及包裝物料的供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)審定后,及時(shí)組織供應(yīng)到位。后勤辦公用物品、物料、用具憑審批部門機(jī)構(gòu)計(jì)劃組織供應(yīng)。.采購(gòu)計(jì)劃須注明訂單號(hào)、數(shù)量、款號(hào)、客戶、供應(yīng)商及價(jià)格、金額等，并與供應(yīng)商簽訂合同協(xié)議。無(wú)計(jì)劃、無(wú)合同協(xié)議不予核兌數(shù)字，不審批，不入庫(kù)。.對(duì)公司輔料、物料、面料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理管控，定期檢查倉(cāng)庫(kù)存放物資及賬目，月終組織一次盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)向廠部報(bào)告庫(kù)存物資的盈虧情況。.所需采購(gòu)的常用物資實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，大宗物資集中采購(gòu)。進(jìn)廠物資必須親自到場(chǎng)查驗(yàn)，以防差錯(cuò)發(fā)生。.不斷尋找市場(chǎng)流行面料及各種物料樣板，收集相關(guān)信息及時(shí)提供設(shè)計(jì)打板使用，及時(shí)安排客戶指定物料的開(kāi)發(fā)、打板工作。.協(xié)助業(yè)務(wù)跟單員核算物料成本，運(yùn)送客戶貨物。.每月末匯總編制一份物料購(gòu)進(jìn)匯總表和分類匯總表，供董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)核兌財(cái)務(wù)。.及時(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。人事部崗位職責(zé).相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目全廠行政管理管控部門機(jī)構(gòu)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作布置與協(xié)調(diào)，綜合各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)報(bào)告與需求，及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理處理。.及時(shí)處理公司內(nèi)外文書(shū)、函件及相關(guān)文字資料，保管公司文書(shū)檔案及證照等影印件。.維護(hù)和管理管控公司電信、電腦等通信網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備，保持運(yùn)行的暢通。.安排計(jì)劃采購(gòu)、印刷公司管理管控所需的文書(shū)、文具用品及各種表格，及其管理管控與發(fā)放工作。.接待來(lái)訪的賓客與企業(yè)員工，安排來(lái)客必要的生活與住宿。.定期開(kāi)展企業(yè)員工教育與大型宣傳活動(dòng)。.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)與檢查工作。.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)員工生活方面的住房、水電的安排分配與維修管理管控工作。.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目全廠環(huán)境及衛(wèi)生的清潔與管理管控檢查工作。.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目行政后勤單位的勞動(dòng)考勤管理管控和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與管理管控。.管理管控公司文書(shū)檔案及綜合文字材料的打印。紙樣師崗位職責(zé).相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本廠生產(chǎn)大貨和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)樣板的紙樣制作與放碼工作，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝技術(shù)與板房的各項(xiàng)管理管控工作。.收到生產(chǎn)通知后，立即組織安排做面料試驗(yàn)，并跟蹤記錄原始數(shù)據(jù)待分析之用。制作頭板紙樣，提前2-3天完成修改后的放碼紙樣供生使用。.根據(jù)大貨樣板和客戶要求，確定優(yōu)選最佳加工工藝，確定大貨成品、半成品各個(gè)部位的尺寸數(shù)據(jù)。.制作大貨實(shí)樣，檢查每單紙樣和工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，及時(shí)解決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)難題。.第一規(guī)定時(shí)間檢查洗水回廠的大貨板型和加工工藝的效果，度量尺寸，做好記錄，為下單修改提供依據(jù)。.制作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)樣板和客戶來(lái)板的紙樣和加工工藝，對(duì)新板的尺寸、結(jié)構(gòu)比例安排與設(shè)計(jì)者做到協(xié)商一致。.安排車板員的車縫板工作，檢查車縫質(zhì)量，確保樣板高質(zhì)量按時(shí)完成，歸納樣板加工經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)車組大貨生產(chǎn)，準(zhǔn)確記錄車板員的車板數(shù)量。.不斷收集新的車縫工藝技術(shù)信息，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)。.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目唆架排板工作。肢架要求劃線精確，擺布合理，布面利用率高，不同的布面封度分開(kāi)排板；打印嘖架忖，人不能離開(kāi)打印機(jī)，打完后復(fù)查，經(jīng)紙樣師、廠長(zhǎng)本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后，口麥架方可使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、協(xié)助公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管控工作，提出財(cái)務(wù)管理管控建議，審核財(cái)務(wù)收支。2、準(zhǔn)確及時(shí)核算每月經(jīng)營(yíng)狀況，次月十日前上報(bào)上月財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并作財(cái)務(wù)成果分析。3、準(zhǔn)確核對(duì)審查外協(xié)加工，外購(gòu)物料數(shù)量、單價(jià)及金額，確保不多付、不漏付，不重付。4、復(fù)查審核財(cái)務(wù)收入，對(duì)銷售貨物價(jià)格，數(shù)量、金額和其它業(yè)務(wù)收入做到逐款、逐項(xiàng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，定期與有往來(lái)客戶和本公司業(yè)務(wù)員核兌往來(lái)金額，并本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)，保持雙方余額一致。5、按財(cái)務(wù)管理管控規(guī)定審查復(fù)核公司內(nèi)財(cái)務(wù)開(kāi)支，對(duì)不合理的支出行為和手續(xù)不健全的票據(jù)可以拒審。6、入賬原始票據(jù)合格真實(shí)有效，手續(xù)齊全，符合會(huì)計(jì)規(guī)范。7、正確處理利、稅、費(fèi)關(guān)系，確保各項(xiàng)申報(bào)數(shù)據(jù)、票據(jù)符合一般納稅人的稅務(wù)要求，并按時(shí)辦理相關(guān)稅、費(fèi)申報(bào)事宜。8、及時(shí)做好單款成品的成本分析，每款生產(chǎn)完工后將分析報(bào)告報(bào)給總經(jīng)理、經(jīng)理。9、督促指導(dǎo)倉(cāng)管規(guī)范辦理物質(zhì)進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)和記賬、制證業(yè)務(wù),每月組織一次庫(kù)存物料、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)，審查盤(pán)存報(bào)表，核兌賬物余額，并本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)。分析物資盈虧狀況，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)。洗水跟單崗位職責(zé).相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)大貨洗水及工藝方面的外協(xié)加工的進(jìn)度與質(zhì)量的全面跟蹤。.按時(shí)將生