人力資源管理工作心得

人力資源管理工作心得一、試用期主要工作業(yè)績(jī)

6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請(qǐng)的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是安排幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于聘請(qǐng)根底工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識(shí)并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。

2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識(shí)了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到漸漸熟識(shí)和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識(shí)到月報(bào)的有用性和精確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)精確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、聘請(qǐng)工作的深入：從后期對(duì)聘請(qǐng)方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間安排上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在聘請(qǐng)人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定適宜的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步區(qū)分一個(gè)人的品德和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^看中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要留意和警覺(jué)的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間治理：聘請(qǐng)工作總是階段性，且不定時(shí)，許多時(shí)候在時(shí)間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間治理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時(shí)間和閱歷的積存下，對(duì)于時(shí)間的治理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在HR體系內(nèi)，通過(guò)幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司HR同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氣氛，為后期工作上的深入溝通奠定根底。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無(wú)大障礙和沖突，輕松拘束。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為聘請(qǐng)、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會(huì)

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期幫助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等根底聘請(qǐng)工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非仔細(xì)就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致?tīng)顩r，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完善的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)時(shí)學(xué)時(shí)遇到的各種問(wèn)題漸漸削減的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己的確有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕獲和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛缶植康呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的籌劃組織和詳細(xì)實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)準(zhǔn)時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿足度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒(méi)有在屢次培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和缺乏，因此在自身培訓(xùn)組織力量上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識(shí)，根本能夠把握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和風(fēng)格根本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的局部極少。原本之前還曾準(zhǔn)備參加自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請(qǐng)方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請(qǐng)。重新?lián)炱鹌刚?qǐng)工作一開(kāi)頭有些小緊急，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)工程部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請(qǐng)和急聘的人員陸間續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請(qǐng)的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的根本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息治理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改良，但是可以看到自己的漸漸進(jìn)步還是比擬欣慰的。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我信任自己肯定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一局部工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并催促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的熟悉和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時(shí)間，我盼望自己能夠根本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的局部工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我盼望自己在3年左右的工作積存后能夠撐起一個(gè)局面。效勞行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀看與體驗(yàn)，我能夠深刻熟悉到汽車行業(yè)的特別性，并對(duì)其特別性有一個(gè)比擬理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解效勞行業(yè)或者由于效勞行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。

四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)于生疏或不熟識(shí)的工作內(nèi)容愿意去學(xué)習(xí)和討論，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想方法盡快完成;

2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為相宜，能給自己制造輕松的工作環(huán)境;

3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的缺乏：

1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、聘請(qǐng)模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化力量”不高;

2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是由于工作效率、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊急，工作任務(wù)壓力大;

3、缺少過(guò)程反應(yīng)，特殊在遇到同時(shí)要處理許多事務(wù)時(shí)，不能賜予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反應(yīng)，以為在完成后反應(yīng)即可，而缺少了過(guò)程中的反應(yīng);

4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在許多事情干擾的狀況下，不能準(zhǔn)時(shí)或者完善地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間;

輔導(dǎo)需求：

1、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);

2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要大事時(shí)的方法指導(dǎo)和增加;

3、時(shí)間和任務(wù)治理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。

人力資源治理工作心得2

當(dāng)時(shí)來(lái)到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒(méi)有任何工作閱歷的新人，當(dāng)時(shí)對(duì)公司的信念也不是很足，由于我覺(jué)得，在經(jīng)過(guò)試用期都是一種很困難的事情，由于沒(méi)有閱歷，我怕通過(guò)不了公司的試用期。不過(guò)既然開(kāi)頭了，我就要開(kāi)頭工作了，我始終在不斷的努力，我始終在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我始終不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的力量的提高。

參加公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作閱歷，但“不在其位,不謀其政”許多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取閱歷，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方對(duì)行政方面的學(xué)問(wèn)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)視工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反應(yīng)員工的意見(jiàn)，會(huì)議記錄不具體考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

2、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作。

公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展和完本錢(qián)職工作。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開(kāi)展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生治理及執(zhí)行;

(3)幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車狀況的治理;

(5)幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請(qǐng)，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的治理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;

(9)仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

3、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政治理各項(xiàng)工作的治理流程并具有實(shí)際操作閱歷;

(2)網(wǎng)上人員的聘請(qǐng)、篩選及面試通知等工作;

(3)加強(qiáng)文字功底;

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的力量要求等。

4、工作態(tài)度。

仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清晰，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的治理混亂，治理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位效勞缺乏一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一局部作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位效勞一年以上返還，缺乏一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。

(3)建議增加員工福利，車間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说牧α坑邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應(yīng)一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象究竟是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中連續(xù)工作，我信任我可以發(fā)揮出我的力量，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)!

人力資源治理工作心得3

年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間參加新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從生疏到熟識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅也有緊急過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是聘請(qǐng)工作，工作總結(jié)如下：

1、聘請(qǐng)崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書(shū)、招商、新媒體編輯);

2、《人才庫(kù)治理方法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常治理;

3、股份公司人才庫(kù)的建立和治理;

4、《聘請(qǐng)治理方法》和治理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類2個(gè));

6、聘請(qǐng)網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等);

7、聘請(qǐng)網(wǎng)站的日常維護(hù)和治理;

8、子公司聘請(qǐng)支持工作等;

9、其它。

其中以聘請(qǐng)崗位、人才庫(kù)、聘請(qǐng)網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛參加公司對(duì)用人部門(mén)崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以推動(dòng)比擬緩慢，但經(jīng)與用人部門(mén)反復(fù)溝通和磨合，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的”重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后聘請(qǐng)工作中人才儲(chǔ)藏的根底性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)聘請(qǐng)網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節(jié)約了1萬(wàn)多聘請(qǐng)本錢(qián)。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度規(guī)劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)：

1.《聘請(qǐng)治理方法》和治理工具的運(yùn)用;

2.筆試題庫(kù)、面試題庫(kù)的建立(包括通用類、專業(yè)類、治理類);

3.完成股份公司直屬部門(mén)的力量素養(yǎng)模型前期調(diào)研工作;

4.完成《校園聘請(qǐng)實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司“簡(jiǎn)歷庫(kù)”和“核心崗位人才庫(kù)”的日常治理和維護(hù)。

固然，我還有許多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)賜予我?guī)兔Φ娜嘶锇閭儯谶@段時(shí)間里大家賜予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、伙伴共享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)決，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參與“職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)”后，對(duì)新景祥有了全新的熟悉，為此我會(huì)連續(xù)努力，通過(guò)各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)力量，為新景祥的建立做出一份努力。

人力資源治理工作心得4

假如說(shuō)企業(yè)勝利的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織構(gòu)造和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化打算社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品效勞中得以表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡(jiǎn)單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的“手“的要求最高，依靠手