公司精益生產(chǎn)體會(huì)

第59頁(yè)共59頁(yè)公司精益消費(fèi)體會(huì)公司精益消費(fèi)體會(huì)。假設(shè)讓我用一句話來概括精益思想的話，那就是杜絕一切形式的浪費(fèi)。在接觸這個(gè)概念之前，我們身處周遭的環(huán)境，感覺不到任何的問題，但真正開始理解精益的概念之后，發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上是生活在浪費(fèi)的海洋的孤島上。當(dāng)我們認(rèn)為事情已經(jīng)做得足夠好的時(shí)候，往往仍然很糟糕。排隊(duì)引發(fā)的考慮拿最近的公司年度體檢作為例子，在此之前，體檢都是在區(qū)醫(yī)院里進(jìn)展的，這座醫(yī)院是一個(gè)著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈(zèng)建立，在當(dāng)時(shí)是本地最好的醫(yī)院，時(shí)過境遷，已經(jīng)略顯陳舊了。受限于醫(yī)療條件，每年的體檢是一件頗費(fèi)周折的事，每個(gè)地方都排起了隊(duì)，無論你什么時(shí)候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的工程搞完。今年這家醫(yī)院在附近租了一個(gè)嶄新的辦公樓，專門設(shè)置了體檢中心。我想這下以前的問題應(yīng)該可以解決了吧，既然擁有了足夠的場(chǎng)地，應(yīng)該不會(huì)耗太多時(shí)間吧。實(shí)際上，我從八點(diǎn)進(jìn)中心，到十點(diǎn)鐘左右才完成所有流程，花去兩個(gè)小時(shí)，但假設(shè)把所有體檢科室的時(shí)間相加，估計(jì)都沒有半個(gè)小時(shí)。那這多出來的一個(gè)半小時(shí)是怎么回事呢？是不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪?？這個(gè)問題我們可以說道說道。由于生活在中國(guó)的緣故，我們從出生開始就要習(xí)慣排隊(duì)等待了〔甚至出生也是要在醫(yī)院里排隊(duì)等著進(jìn)產(chǎn)房做接生的〕，我們排隊(duì)上公交，排隊(duì)辦各種手續(xù)，排隊(duì)買房子，總之一切要等，久而久之，國(guó)人對(duì)于時(shí)間上的浪費(fèi)不但產(chǎn)生了抗體，也找到了自圓其說的理由，如資少不夠分啦，人口多，根底設(shè)施薄弱啦之類。人間正道是滄桑，如今咱國(guó)家各類工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能都差不多世界第一了，東西多得賣不掉，大學(xué)生多得就不了業(yè)，根底設(shè)施搞得太多經(jīng)濟(jì)都過熱了，人口老年化，人口也少了。不過有一樣事從未更名，那就是我們還是得排隊(duì)排下去。不排隊(duì)就這么難嗎?就一定要增加更多的人力和根底設(shè)施投入嗎?就一定是權(quán)貴們才能享受的特殊效勞嗎?我看未必，只需要減少浪費(fèi)，就可以在不增加人力，不增加投入的根底上，大大減少等待的時(shí)間。浪費(fèi)無處不在精益思想大師大野耐一對(duì)浪費(fèi)這么定義:殘次品，無需求商品的過量消費(fèi)，等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫(kù)存，不必要的工序，人員的不必要走動(dòng)，商品的不必要搬運(yùn)以及等待等等。我們回到前文提到的體檢中心，讓我們看看整個(gè)體檢流程有多少浪費(fèi)存在吧。1、到體檢中心，要走到走廊盡頭去拿體檢單，再走回來準(zhǔn)備體檢。2、要最先進(jìn)展的驗(yàn)血，尿檢和b超放在中間，體檢人員需要來回走動(dòng)，體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗(yàn)血和b超要空腹)。3、在廁所取出尿樣后仍然需要送回原檢驗(yàn)室。3、很多科室排著長(zhǎng)龍，為了防止有人插隊(duì)，就增派一名醫(yī)生在門口維持秩序，同時(shí)因?yàn)榫S持秩序所需要的時(shí)間不多，這些醫(yī)生也可以看報(bào)紙打發(fā)空閑。4、一些技術(shù)要求簡(jiǎn)單的比方五官和內(nèi)外科檢查，只設(shè)有一個(gè)醫(yī)生，導(dǎo)致人多得擠滿了走廊，影響其別人員走動(dòng)。5、體檢人員并不知道體檢的順序，來回跑動(dòng)。6、量血壓的科室醫(yī)生很快完成工作，因?yàn)榕紶柌艁硪粋€(gè)人，只能等待。7、一些大型檢測(cè)設(shè)備(如x光機(jī))等，使用的人極少，占用了很大的空間。而小型拍片設(shè)備只有一臺(tái)。8、一些搞不清楚體檢流程的人員因?yàn)樘嵩绯粤嗽顼?，需要再等待半個(gè)小時(shí)才能進(jìn)展驗(yàn)血和b超。。。。。其他可以再仔細(xì)分析^p的產(chǎn)生浪費(fèi)的細(xì)節(jié)等。既然這么多浪費(fèi)，那么都是什么原因?qū)е吕速M(fèi)的呢?為什么沒有想到要做改善呢?產(chǎn)生浪費(fèi)的原因產(chǎn)生浪費(fèi)的原因首先是我們根深蒂固的陳舊思想，這種思想認(rèn)為一切浪費(fèi)的根是我們的人口多以及素質(zhì)低。不可否認(rèn)，這是原因的一部分，但大部分時(shí)候，這只是借口，要知道，人是最大的資和價(jià)值，而不是負(fù)擔(dān)。其次，經(jīng)過改革開放的洗禮，我們的腦袋被這樣一種宣傳充滿:進(jìn)口了興隆國(guó)家一套先進(jìn)設(shè)備之后，某某公司或單位發(fā)生了宏大改變，消費(fèi)效率迅速進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。我們長(zhǎng)期以來，一直認(rèn)為只有更先進(jìn)的設(shè)備，才能進(jìn)步效率，但先進(jìn)設(shè)別無疑使很貴的，一般的公司消費(fèi)不起，于是某些'有識(shí)之士'就長(zhǎng)吁短嘆，無所作為，把責(zé)任歸咎于公司沒有足夠的資金。很荒唐的是，假設(shè)現(xiàn)有的狀況能賺取足夠的資金，根本就不需要進(jìn)步消費(fèi)效率。另外一種較讓人欣慰的原因是，每個(gè)人都在勤奮工作，但仍然無法防止整體上的低效率。正如前面所說的體檢流程，可以說每個(gè)醫(yī)生都很盡職，有些醫(yī)生從早上到中午，連喝水的時(shí)間都沒有。于是大家都默認(rèn)了這種狀態(tài)，遇到工作緊張時(shí)，就用加班的方式來應(yīng)對(duì)。但實(shí)際上，沒有一個(gè)醫(yī)生負(fù)責(zé)體檢的整個(gè)流程管控，每個(gè)醫(yī)生僅僅負(fù)責(zé)自己的那部分?？偠灾?，用不客氣的話來說，產(chǎn)生浪費(fèi)的根是我們自身思想上的懶惰。遇到實(shí)際的困難，要么說幾句抱怨的話，要么夢(mèng)想著新建大樓，購(gòu)置更先進(jìn)的設(shè)備，要么埋頭苦干，做到自己心安理得即可。這些浪費(fèi)已經(jīng)讓客戶/消費(fèi)者心懷不滿，而產(chǎn)品/效勞提供者也怨聲載道，同時(shí)老板對(duì)此也深惡痛絕，因?yàn)楹翢o疑問，低效率的工作對(duì)利潤(rùn)傷害很大，很多公司因此而倒閉。不用擔(dān)憂倒閉的國(guó)企或事業(yè)單位，也因?yàn)樾实拖?，頻繁更換負(fù)責(zé)人，內(nèi)部死氣沉沉。有沒有方法在不需要大投入的前提下，就可以進(jìn)步效率，提供應(yīng)客戶更滿意的產(chǎn)品或效勞?改變從自身開始首先需要重新定義產(chǎn)品(包括效勞)的價(jià)值，價(jià)值只能由最終客戶來定義，還是拿體檢做例子，最終客戶是體檢者，他們需要的是準(zhǔn)確的檢驗(yàn)，清楚的流程，高效快速地完成體檢。但實(shí)際上，各個(gè)科室的醫(yī)生們對(duì)價(jià)值的定義是完全與體檢者的需求脫節(jié)的，醫(yī)生們追求的是自己技能的精益求精，他們是不會(huì)關(guān)心外面到底排多長(zhǎng)的隊(duì)的，而不會(huì)在乎各個(gè)科室的布局有多么混亂進(jìn)而讓體檢者身處迷宮的。同樣，在傳統(tǒng)的公司里，每個(gè)部門的人考慮問題大多從本部門出發(fā)，消費(fèi)的人只管把產(chǎn)品消費(fèi)出來，設(shè)備的維護(hù)狀況，原材料的使用，他們是很少關(guān)心的。技術(shù)部門的人也只關(guān)心新的技術(shù)是否夠先進(jìn)，至于方便不方便操作，員工對(duì)這項(xiàng)技術(shù)是否足夠理解，他們也不會(huì)過問。質(zhì)量部門也只管自己最后的抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格就要求返工，不會(huì)關(guān)心消費(fèi)過程中本來可以防止的質(zhì)量問題。但客戶是不會(huì)關(guān)心各個(gè)部門工作到底是否繁忙辛苦，每個(gè)人為公司又做了多少奉獻(xiàn)?？蛻糁魂P(guān)心的是，是否準(zhǔn)時(shí)供貨，同時(shí)價(jià)格要低，質(zhì)量還要不輸于同行。那種遇到本錢壓力只知道漲價(jià)的公司終將被消費(fèi)者拋棄，即便是倒不掉的國(guó)企或事業(yè)單位，也會(huì)從此失去消費(fèi)者信任，一旦新的競(jìng)爭(zhēng)者被允許進(jìn)入，他們就會(huì)遭遇不測(cè)。要有效地杜絕浪費(fèi)，就必須改變舊思維，打破封閉的部門藩籬，從客戶的角度重新定義價(jià)值，讓所有的人圍繞這個(gè)價(jià)值而開展工作，而不是各自部門的小九九，這種思維的打破是非常困難的，也是首先要做到的。第二，要消除不必要的步驟，有些工序是完全可以消除的，比方過多的質(zhì)量檢驗(yàn)，這些本身可以在消費(fèi)階段就做好的。有些工序是可以合并到另一個(gè)工序的，比方這邊的零件消費(fèi)好，放到盒子里，再送到另一個(gè)部門，另一個(gè)部門翻開盒子，把零件拿出來再拼裝，這來回運(yùn)輸和重復(fù)開啟包裝盒子的過程就是浪費(fèi)。有些產(chǎn)品零件過多，規(guī)格又不一樣，可以盡可能地減少零件的數(shù)量，同時(shí)把零件標(biāo)準(zhǔn)化，不同的產(chǎn)品使用一樣的零件，可以大大減少頻繁更換規(guī)格的時(shí)間。第三，讓價(jià)值流動(dòng)起來。產(chǎn)品或效勞的過程，假設(shè)能做到像河流一樣從頭一直順暢地流到客戶那里去，那么無論從時(shí)間上，還是質(zhì)量上，都將會(huì)有改良。部門間的阻滯，不必要的庫(kù)存，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)布局上的混亂，就像河流中的礁石，阻礙著水的流動(dòng)。我們需要要把這些障礙去除掉。要按照流動(dòng)的價(jià)值，把各個(gè)部門\工序合理布局，減少不必要的來回走動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該防止某個(gè)工序過少或過多地消費(fèi)產(chǎn)品，這樣會(huì)產(chǎn)生阻滯，使得前面或后面的工序出現(xiàn)等待，盡可能使用小型的設(shè)備，以便能快速地調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，大型設(shè)備雖然消費(fèi)同一型號(hào)的產(chǎn)品具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但如今的社會(huì)需求多樣化，一家公司往往有上百種產(chǎn)品型號(hào)，大型機(jī)械在快速轉(zhuǎn)換上并不具備優(yōu)勢(shì)。第四，'準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)'的概念，即這個(gè)崗位上組裝時(shí)剛剛需要到這個(gè)零件，從上游完成的零件就輸送到手邊了。倉(cāng)庫(kù)里剛剛?cè)鄙僖粋€(gè)零件，供應(yīng)商的送貨車就出現(xiàn)了。減少了庫(kù)存，就可以省出更多的空間用于消費(fèi)，同時(shí)也節(jié)省出了本來用于備貨的現(xiàn)金。這些錢可以拿來買更先進(jìn)的設(shè)備，或者用于收購(gòu)。由于價(jià)值已經(jīng)流動(dòng)起來，從根本上減少了排隊(duì)的可能，那些本來雇來維持秩序或催活的人就可以調(diào)去做其他工作了，節(jié)省了大量的人力。準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)做到極致，就會(huì)形成一個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)，客戶需要一件商品，就消費(fèi)一件商品，不多不少，沒有備貨，也沒有產(chǎn)品庫(kù)存。節(jié)約了場(chǎng)地，減少了人員，也多出了大量的現(xiàn)金，這些顯而易見的好處，并不是通過大量的技術(shù)和資金投入帶來的。第五，持續(xù)改善。完成前面的工作之后，就可以看到明顯的改良，但假設(shè)就此停步不前，也會(huì)很快回到原先的狀態(tài)，因?yàn)槿说乃枷霊T性很大，只有不斷地持續(xù)做改良，才能形成新的精益思維方式。不要認(rèn)為我們完成了一輪精益改良后就沒有什么浪費(fèi)存在了，我們身處浪費(fèi)的海洋，有很多浪費(fèi)是需要我們不斷發(fā)現(xiàn)并消除的。即便自己所在的企業(yè)已經(jīng)徹徹底底完成了精益化的流程再造，但因?yàn)樽约浩髽I(yè)產(chǎn)品在原料和配件上面的本錢占了很大一部分，這個(gè)時(shí)候就可以通過幫助原料和配件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)精益化來進(jìn)一步節(jié)省本錢實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商降低了本錢，一方面可以降低供貨價(jià)格，另一方面，其本身也因?yàn)楸惧X降低更多而獲利。更不說維持原價(jià)向其他公司供貨而獲取暴利了。知易而行難關(guān)于精益消費(fèi)的書已經(jīng)是汗牛充棟了，很多企業(yè)也引入了精益消費(fèi)的概念，但假設(shè)我們足夠留心，浪費(fèi)仍然是到處存在，甚至有些觸目驚心的。在我們這個(gè)人均資匱乏的國(guó)家，很多單位和個(gè)人，卻對(duì)美國(guó)式的消耗形式趨之假設(shè)鶩。另一方面，一些較落后地區(qū)的企事業(yè)單位，抱定了等有錢了就可以進(jìn)步效率的想法，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)當(dāng)立足中國(guó)的實(shí)際，用自身的理論，創(chuàng)造出適宜中國(guó)開展的精益思想，也為世界奉獻(xiàn)出本民族的獨(dú)特智慧。不能僅僅滿足做個(gè)世界工廠，把考慮的權(quán)利和好處都拱手讓人?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選心得體會(huì)閱讀參加企業(yè)精益消費(fèi)培訓(xùn)的體會(huì)作為制造型企業(yè)，如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益消費(fèi)方面下大功夫。通過對(duì)精益消費(fèi)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)精益消費(fèi)的理解更為深化。精益消費(fèi)是從豐田消費(fèi)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，到達(dá)降低本錢、縮短消費(fèi)周期和改善質(zhì)量的目的。實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)的根底是穩(wěn)定的消費(fèi)運(yùn)作，及時(shí)供貨〔JIT〕和穩(wěn)定的質(zhì)量保證〔自働化〕是實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)兩大推動(dòng)力?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會(huì)到的有關(guān)精益消費(fèi)的內(nèi)容總結(jié)如下：一、平衡化與多樣化。多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假設(shè)控制不好會(huì)對(duì)我們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好平衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的根底。二、杜絕各種浪費(fèi)以進(jìn)步消費(fèi)效率操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能到達(dá)杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率的目的。請(qǐng)您親密關(guān)注網(wǎng)絡(luò)秘書基地！二、少人化、自動(dòng)化。少人化是從省人化過度得來的，這需要進(jìn)步員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為消費(fèi)部門，人的自動(dòng)化由其重要，人的自動(dòng)化指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上進(jìn)步做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達(dá)自動(dòng)化。三、柔性消費(fèi)。柔性消費(fèi)實(shí)際就是我們常說的一崗多能，假設(shè)我們每一個(gè)員工可以掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在消費(fèi)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈敏，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)進(jìn)步消費(fèi)效率的根底。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及理論的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷袄碚撝羞M(jìn)步操作技能。企業(yè)精益消費(fèi)浸透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要全員參與、共同推動(dòng)的，要實(shí)行精益消費(fèi)，要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)消費(fèi)有益的改良就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。2、消費(fèi)方案要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺姆桨福隙〞?huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的方案還需要在下達(dá)方案的先期進(jìn)展細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的消費(fèi)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的方案，防止不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為消費(fèi)效勞?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是消費(fèi)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的5s管理就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而效勞的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為消費(fèi)效勞的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，防止不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氣氛，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯才能和解決問題的才能，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的?？傊?，只要可以從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費(fèi)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨消費(fèi)方案跟不上變化的時(shí)候，不是改變方案，而是學(xué)會(huì)控制變化。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)精益消費(fèi)〔一〕經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益消費(fèi)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)。作為精益消費(fèi)的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必需要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、消費(fèi)過剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進(jìn)步消費(fèi)效率。二、準(zhǔn)時(shí)化與自働化。后拉式消費(fèi)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使消費(fèi)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的消費(fèi)、銷售條件，后拉式消費(fèi)方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以到達(dá)一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想到達(dá)此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、5S與目視化管理。5S要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5S做的很到位，營(yíng)造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。四、TpM.推行TpM要改變現(xiàn)有的管理方式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細(xì)化，同時(shí)要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。五、品質(zhì)管理。問題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照pDCA四階段、八步驟進(jìn)展，并持續(xù)改良，以零缺陷為最終目的。解決問題時(shí)要找到問題的根本原因再解決。六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含消費(fèi)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持量三個(gè)要素。進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動(dòng)作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率。現(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的消費(fèi)效率，但并沒有將連續(xù)消費(fèi)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)〔包括人員行動(dòng)間隔、設(shè)備擺放位置等〕的綜合表達(dá)，可以使工序消費(fèi)狀態(tài)做到一致，對(duì)于不同的人員也可以使其消費(fèi)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時(shí)看到的工作平臺(tái)處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個(gè)特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進(jìn)步了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適宜精益消費(fèi)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益消費(fèi)形式并不完全適用，但是可以根據(jù)精益消費(fèi)的理念和原理來進(jìn)展改善。參觀的三家企業(yè)在消費(fèi)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。技術(shù)部許秀明2023.7.18精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)〔二〕近日，參加了公司舉行的精益消費(fèi)專題培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)的時(shí)間只有半天，但內(nèi)容很豐富，主要涉及精益消費(fèi)根本情況、精益物流建立、精益目視化管理、精益改善管理等方面，這些內(nèi)容粗淺易懂實(shí)用。通過培訓(xùn)，使我們進(jìn)一步理解了精益消費(fèi)的精華，對(duì)精益消費(fèi)的認(rèn)識(shí)上升到更高的層次，有了這種認(rèn)識(shí)的高度才能改變我們的觀念，最終才能形成我們自發(fā)的行動(dòng)。精益消費(fèi)的關(guān)鍵：改變思想觀念。人們說：世上最難的兩件事，一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。是的，"易改，本性難移",思想觀念的改變需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的困難的過程。這個(gè)過程需要不斷地重復(fù)，不斷地考慮，不斷地總結(jié)，不斷地去掉舊的習(xí)氣，不斷地穩(wěn)固新的思想，這個(gè)過程也需要一個(gè)反復(fù)倒退并反復(fù)糾正的循環(huán)。在過程中需要正確的引導(dǎo)或改善事實(shí)的觸動(dòng)，來不斷地加深每位員工的印象，最終從思想上承受精益，并逐步施行精益，進(jìn)而形成"誰精益，誰受益"的理念。精益消費(fèi)的最高境界：形成精益文化。文化是一個(gè)廣泛的概念，所謂精益文化就是在以人為本、尊重人性的條件下，以全員參與、5S活動(dòng)為根底，經(jīng)過長(zhǎng)期的消費(fèi)、管理過程地不斷沉淀，最終形成大家所承受的消除浪費(fèi)、不斷改善的共性觀念或思維習(xí)慣。豐田公司之所以獲得今天的成功，是經(jīng)過豐田人30多年的管理理論后，形成了一種不斷改善的，很多公司學(xué)習(xí)了豐田的看板和各種精益工具，但最終卻無法形成豐田的改善文化，這就是在精益消費(fèi)過程中最困惑的地方。希望我們不但要學(xué)會(huì)精益的方法，最終能形成自己獨(dú)特的改善氣氛和改善習(xí)慣，真正做到"精益從心開始，改善從我做起",從而到達(dá)"茍日新，日日新，又日新"逐步進(jìn)步的目的。精益消費(fèi)的改變過程：痛并快樂著。我們知道有名的"籠子中的猴子"這一案例，雖說人比猴子有思想，但也許人類的思想是阻礙改變的最大困難，沒有思想的猴子在改變過程中經(jīng)歷了不斷的痛苦，在現(xiàn)實(shí)生活中我們也看到無數(shù)的人類到死都沒有改變的例子，中國(guó)有句俗話"不到黃河心不死",就是對(duì)改變過程的困難做了最好的描繪。這個(gè)案例提醒我們，在精益消費(fèi)過程中要忍受無數(shù)的困難，但為了最終的企業(yè)蛻變，實(shí)現(xiàn)華美轉(zhuǎn)身，不得不去改變現(xiàn)狀。生活中人們往往看到成功人士的快樂，但卻無法體味別人在成功過程中的痛苦。襄陽電機(jī)正在進(jìn)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正值建立中，要想生存下去得到更好地開展，就一定要付出比別人更多的血汗踐行精益消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)由痛苦到快樂的轉(zhuǎn)變過程。精益消費(fèi)的成功：堅(jiān)持再堅(jiān)持。襄陽電機(jī)為什么要進(jìn)展精益消費(fèi)？因?yàn)槲覀冸x先進(jìn)企業(yè)有很大的間隔。精益消費(fèi)要獲得顯著成績(jī)一般需要8-10年，或更長(zhǎng)的時(shí)間。由于襄陽電機(jī)的根底差，目前實(shí)行的精益消費(fèi)還只是個(gè)開始，而且路越往前走就會(huì)越困難，這個(gè)過程需要領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的以身作那么和身教言傳，需要全體員工的堅(jiān)忍不拔和超強(qiáng)的意志力。假設(shè)我們沒有一種"堅(jiān)持"的精神，我們就可能半途而廢。很多有名的企業(yè)案例中，有堅(jiān)持品質(zhì)原那么而成功的，有堅(jiān)持效率原那么而成功的。對(duì)于襄陽電機(jī)來說，必須以現(xiàn)場(chǎng)為核心，從消費(fèi)部門入手，展開全員管理變革，或以客戶為核心，從現(xiàn)場(chǎng)開始，展開全系統(tǒng)的變革，堅(jiān)決不移、堅(jiān)持不懈地施行精益消費(fèi)，最終到達(dá)"誰精益，誰受益"的結(jié)果。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)〔三〕首先感謝公司給予我此次出國(guó)學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，此次培訓(xùn)所看到、聽到和學(xué)到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從"靜"開始吧，名古屋沒有國(guó)內(nèi)城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車?yán)嚷?，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認(rèn)為大聲說話會(huì)影響到旁人，是對(duì)別人的不尊重。下一個(gè)字"凈",名古屋沒有國(guó)內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場(chǎng)所，處處干凈整潔，整個(gè)城市都是4S的真實(shí)寫照。最后一個(gè)字"境",優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個(gè)____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)我啟發(fā)很大。因?yàn)橥砩系牟铔]喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發(fā)現(xiàn)了一個(gè)匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用……以上說的這些事例，只有滿足4S〔全員意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng)〕、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田"造車先育人"的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)"利他忘我，領(lǐng)先超越".精益消費(fèi)的精華是徹底消除浪費(fèi)，就是在以人為本〔人性化〕的根底上持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)分成兩個(gè)層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費(fèi)出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對(duì)公司有歸屬感，來充分調(diào)發(fā)開工的上進(jìn)心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。在豐田無論是整車廠，還是一、二級(jí)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎(jiǎng)勵(lì)都寫在看板上公布于眾，來鼓勵(lì)全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因?yàn)槿硕夹枰袣w屬感，個(gè)別人的落后也會(huì)在集體向上的帶動(dòng)下發(fā)生變化，只不過時(shí)間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達(dá)，只要有50%的可能，就開始行動(dòng)，在行動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進(jìn)而充實(shí)感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進(jìn)取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問題的"三現(xiàn)原那么",現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到"現(xiàn)場(chǎng)"去，親眼確認(rèn)"現(xiàn)物",認(rèn)真探究"現(xiàn)實(shí)",并通過4M〔人員、機(jī)器、物料、方法〕+1E〔環(huán)境〕和5WHY〔不要把焦點(diǎn)放在人身上〕工具，提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認(rèn)臺(tái)4S做好。2.不良品曝光臺(tái)〔公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品〕。3.品質(zhì)驚嚇體驗(yàn)記錄〔不良品產(chǎn)生的嚴(yán)重后果模擬體驗(yàn)〕。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動(dòng)來確保質(zhì)量5.變化點(diǎn)處置：人、機(jī)、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對(duì)應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件確實(shí)認(rèn)，點(diǎn)檢〔設(shè)備、工裝、夾具〕。另外，施行看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化、防呆防錯(cuò)、設(shè)備保全來確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過QC七大工具〔檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖〕的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，找出問題點(diǎn)加以改善。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的思維定勢(shì)和習(xí)慣，對(duì)于技術(shù)部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節(jié)拍的安排，對(duì)已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深層次的挖掘如何做好，對(duì)于汽車零件的大批量消費(fèi)，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的改善都會(huì)被無限放大。像豐田2023年通過改善消除浪費(fèi)得到的利潤(rùn)是汽車銷售利潤(rùn)的2/3,多么可怕的數(shù)字。記得去參觀工廠的旅途中，JMC的曲老師說的一句話"羨慕、嫉妒是沒有用的，如今的世界就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食，成王敗寇的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要有危機(jī)感".睡夢(mèng)中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動(dòng)起來，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹典范、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式來推動(dòng)TpS的管理理念，只有行動(dòng)起來才能收獲到果實(shí)！趙建新2023.07.24精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)〔四〕2023年12月20日，我參加了寶鼎重工領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班的學(xué)習(xí)，課程的題目是"精益消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)戰(zhàn)".張毅教授運(yùn)用了大量____豐田汽車公司的案例講述了精益消費(fèi)管理的開展史，同時(shí)表達(dá)了精益消費(fèi)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)開展的重要意義。以下結(jié)合課程的內(nèi)容，聯(lián)絡(luò)自己所在部門的工作，談?wù)劥嬖诘睦速M(fèi)現(xiàn)象，并分析^p詳細(xì)的改良措施。我所在部門為技術(shù)部，主要從事日常的產(chǎn)品工藝編制，技術(shù)圖紙的發(fā)放及歸檔。因消費(fèi)需要，圖紙一般一式兩份，一份發(fā)放至消費(fèi)部門用于消費(fèi)，另一份用于留底歸檔，方便下次重復(fù)使用。技術(shù)工藝在編制完成后，一般先打印兩份，由部門內(nèi)部人員進(jìn)展校對(duì)、審核圖紙的正確性，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤，就進(jìn)展更改后再次打印兩份，原先的工藝圖紙只能作廢或當(dāng)草稿紙使用。如此一來，對(duì)紙張的消耗造成了不小的浪費(fèi)，雖然說紙張不是一件太貴的物品，但是積少成多，一年下來，造成紙張浪費(fèi)的錢也不會(huì)是一筆小數(shù)目。舉一反三的說，其他部門的打印量也很大，像錯(cuò)誤打印的情況也會(huì)時(shí)常發(fā)生，這就需要想方法杜絕這一浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生或者盡量少發(fā)生?？吹竭@一現(xiàn)象的發(fā)生就需要找方法改良，提出改良措施。就自己部門上述問題而言，首先開始階段，我們可以嘗試先打印一份圖紙進(jìn)展校對(duì)、審核，假設(shè)圖紙錯(cuò)誤，就再打印一份，這樣做至少可以減少一半的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，我們可以嘗試進(jìn)展電子版校對(duì)、審核，即不打印工藝圖紙，將編制好的工藝文件通過共享文件在計(jì)算機(jī)上進(jìn)展校對(duì)、審核，一旦有錯(cuò)誤信息立即反響給編制人員，進(jìn)展及時(shí)更正，無錯(cuò)誤信息后，打印紙質(zhì)版工藝文件兩份。通過以上舉措，到達(dá)徹底杜絕這一浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)范文首先感謝公司給予我此次出國(guó)學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，此次培訓(xùn)所看到、聽到和學(xué)到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從靜開始吧，名古屋沒有國(guó)內(nèi)城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車?yán)嚷?，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認(rèn)為大聲說話會(huì)影響到旁人，是對(duì)別人的不尊重。下一個(gè)字凈,名古屋沒有國(guó)內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場(chǎng)所，處處干凈整潔，整個(gè)城市都是4s的真實(shí)寫照。最后一個(gè)字境,優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個(gè)____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)我啟發(fā)很大。因?yàn)橥砩系牟铔]喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發(fā)現(xiàn)了一個(gè)匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以上說的這些事例，只有滿足4s(全員意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng))、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利他忘我，領(lǐng)先超越.精益消費(fèi)的精華是徹底消除浪費(fèi)，就是在以人為本(人性化)的根底上持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)分成兩個(gè)層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費(fèi)出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對(duì)公司有歸屬感，來充分調(diào)發(fā)開工的上進(jìn)心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。在豐田無論是整車廠，還是一、二級(jí)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎(jiǎng)勵(lì)都寫在看板上公布于眾，來鼓勵(lì)全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因?yàn)槿硕夹枰袣w屬感，個(gè)別人的落后也會(huì)在集體向上的帶動(dòng)下發(fā)生變化，只不過時(shí)間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達(dá)，只要有50%的可能，就開始行動(dòng)，在行動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進(jìn)而充實(shí)感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進(jìn)取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問題的三現(xiàn)原那么,現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到現(xiàn)場(chǎng)去，親眼確認(rèn)現(xiàn)物,認(rèn)真探究現(xiàn)實(shí),并通過4m(人員、機(jī)器、物料、方法)+1e(環(huán)境)和5why(不要把焦點(diǎn)放在人身上)工具，提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認(rèn)臺(tái)4s做好。2.不良品曝光臺(tái)(公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品)。3.品質(zhì)驚嚇體驗(yàn)記錄(不良品產(chǎn)生的嚴(yán)重后果模擬體驗(yàn))。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動(dòng)來確保質(zhì)量5.變化點(diǎn)處置：人、機(jī)、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對(duì)應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件確實(shí)認(rèn)，點(diǎn)檢(設(shè)備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化、防呆防錯(cuò)、設(shè)備保全來確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，找出問題點(diǎn)加以改善。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的思維定勢(shì)和習(xí)慣，對(duì)于技術(shù)部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節(jié)拍的安排，對(duì)已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深層次的挖掘如何做好，對(duì)于汽車零件的大批量消費(fèi)，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的改善都會(huì)被無限放大。像豐田20xx年通過改善消除浪費(fèi)得到的利潤(rùn)是汽車銷售利潤(rùn)的2/3,多么可怕的數(shù)字。記得去參觀工廠的旅途中，jmc的曲老師說的一句話羨慕、嫉妒是沒有用的，如今的世界就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食，成王敗寇的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要有危機(jī)感.睡夢(mèng)中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動(dòng)起來，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹典范、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式來推動(dòng)tps的管理理念，只有行動(dòng)起來才能收獲到果實(shí)!公司精益臨盆領(lǐng)會(huì)不列隊(duì)就這么難嗎?就必定要增長(zhǎng)更多的人力和根本舉措措施投入嗎?就必定是權(quán)貴們才能享受的特別辦事嗎?我看未必，只需要削減浪費(fèi)，就可以在不增參加力，不增長(zhǎng)投入的根本上，大年夜大年夜削減等待的光陰。列隊(duì)激發(fā)的思慮在接觸這個(gè)概念之前，我們身處方圓的情況，感到不到任何的問題，但真正開端懂得精益的概念之后，創(chuàng)造我們實(shí)際上是生活在浪費(fèi)的海洋的孤島上。當(dāng)我們認(rèn)為工作已經(jīng)做得足夠好的時(shí)刻，往往仍然很糟糕。浪費(fèi)無處不在因?yàn)樯钤谥袊?guó)的緣故，我們大年夜出身開端就要習(xí)慣列隊(duì)等待了〔甚至出身也是要在病院里列隊(duì)等著進(jìn)產(chǎn)房做接生的〕，我們列隊(duì)上公交，列隊(duì)辦各類手續(xù)，列隊(duì)買房子，總之一切要等，久而久之，國(guó)人對(duì)于光陰上的浪費(fèi)不只產(chǎn)生了抗體，也找到了自圓其說的來由，如資本少不敷分啦，人口多，根本舉措措施脆弱啦之類。人世┞俘道是滄桑，如今咱國(guó)度各類工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能都差不多世界第一了，器械多得賣不掉落，大年夜學(xué)生多得就不了業(yè)，根本舉措措施搞得太多經(jīng)濟(jì)都過熱了，人口老年化，人口也少了。不過有一樣事大年夜未改名，那就是我們照樣得列隊(duì)排下去。2、要最先輩行的驗(yàn)血，尿檢和b超放在中心，體檢人員需要往返走動(dòng)，體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗(yàn)血和b超要空肚)。本年這家病院在鄰近租了一個(gè)極新的辦公樓，專門設(shè)置了體檢中間。我想這下以前的問題應(yīng)當(dāng)可以解決了吧，既然擁有了足夠的場(chǎng)地，應(yīng)當(dāng)不會(huì)耗太多光陰吧。拿比來的公司年度體檢作為例子，在此之前，體檢都是在區(qū)病院里進(jìn)展的，這座病院是一個(gè)有名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈(zèng)建立，在當(dāng)時(shí)是本地最好的病院，明日黃花，已經(jīng)略顯陳腐了。受限于醫(yī)療前提，每年的體檢是一件頗費(fèi)周折的事，每個(gè)處所都排起了隊(duì)，無論你什么時(shí)刻去，都弄得差不多要到正午才能把所有的工程搞完。精益思想大年夜師大年夜野耐一對(duì)浪費(fèi)這么定義:殘次品，無需求商品的過量臨盆，等待進(jìn)一步處理或消費(fèi)的商品庫(kù)存，不需要的工序，人員的不需要走動(dòng)，商品的不需要搬運(yùn)以及等待等等。1、到體檢中間，要走到走廊盡頭去拿體檢單，再走回來預(yù)備體檢。我們回到前文提到的體檢中間，讓我們看看全部別檢流程有假設(shè)干浪費(fèi)存在吧。如不雅讓我用一句話來概括精益思想的話，那就是杜絕一切情勢(shì)的浪費(fèi)。實(shí)際上，我大年夜八點(diǎn)進(jìn)中間，到十點(diǎn)鐘閣下才完成所有流程，花去兩個(gè)小時(shí)，但如不雅把所有體檢科室的光陰相加，估計(jì)都沒有半個(gè)小時(shí)。那這多出來的一個(gè)半小時(shí)是怎么回事呢？是不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪?？這個(gè)問題我們可以說道說道。3、在茅跋扈掏出尿樣后仍然需要送回原考驗(yàn)室。3、很多科室排著長(zhǎng)龍，為了防止有人插隊(duì)，就增派一名大夫在門口保持秩序，同時(shí)因?yàn)楸３种刃蛩枰墓怅幉欢?，這些大夫也可以看報(bào)紙打發(fā)余暇。4、一些技巧懇求簡(jiǎn)單的比方五官和表里科檢查，只設(shè)有一個(gè)大夫，導(dǎo)致人多得擠滿了走廊，影響其別人員走動(dòng)。5、體檢人員并不知道體檢的次序，往返跑動(dòng)。6、量血壓的科室大夫很快完成工作，因?yàn)橛袝r(shí)才來一小我，只能等待。其次，經(jīng)由改革開放的浸禮，我們的腦袋被如許一種宣傳充滿:進(jìn)口了蓬勃國(guó)度一套先輩設(shè)備之后，某某公司或單位產(chǎn)生了宏大年夜改變，臨盆效力敏捷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。我們經(jīng)久以來，一向認(rèn)為只有更先輩的設(shè)備，才能進(jìn)步效力，但先輩設(shè)別無疑使很貴的，一般的公司花費(fèi)不起，于是某些'有識(shí)之士'就長(zhǎng)吁短嘆，無所作為，把義務(wù)歸咎于公司沒有足夠的資金。很荒唐的是，如不雅現(xiàn)有的狀況能賺取足夠的資金，根本就不需要進(jìn)步臨盆效力。8、一些搞不清跋扈體檢流程的人員因?yàn)樘嵩缟n崴早飯，需要再等待半個(gè)小時(shí)才能進(jìn)展驗(yàn)血和b超。既然這么多浪費(fèi)，那么都是什么原因?qū)е吕速M(fèi)的呢?為什么沒有想到要做改良呢?。。。。其他可以再細(xì)心分析^p的產(chǎn)生浪費(fèi)的細(xì)節(jié)等。起首需要從新定義產(chǎn)品(包含辦事)的價(jià)值，價(jià)值只能由最終客戶來定義，照樣拿體檢做例子，最終客戶是體檢者，他們需要的是準(zhǔn)確的考驗(yàn)，清跋扈的流程，高效快速地完成體檢。但實(shí)際上，各個(gè)科室的大夫們對(duì)價(jià)值的定義是完全與體檢者的需求脫節(jié)的，大夫們尋求的是本身技能的千錘百煉，他們是不會(huì)關(guān)心外面到底排多長(zhǎng)的隊(duì)的，而不會(huì)在乎各個(gè)科室的構(gòu)造有多么紛亂進(jìn)而讓體檢者身處迷宮的。產(chǎn)生浪費(fèi)的原因起首是我們根深蒂固的陳腐思想，這種思想認(rèn)為一切浪費(fèi)的根是我們的人口多以及本質(zhì)低。弗成否認(rèn)，這是原因的一部分，但大年夜部分時(shí)刻，這只是飾辭，要知道，人是最大年夜的資本和價(jià)值，而不是包袱。產(chǎn)生浪費(fèi)的原因別的一種較讓人欣慰的原因是，每小我都在勤奮工作，但仍然無法防止整體上的低效力。正如前面所說的體檢流程，可以說每個(gè)大夫都很盡職，有些大夫大年夜早上到正午，連喝水的光陰都沒有。于是大年夜家都默認(rèn)了這種狀況，碰到工作重要時(shí)，就用加班的方法來竽暌功對(duì)。但實(shí)際上，沒有一個(gè)大夫負(fù)責(zé)體檢的┞符個(gè)流程管控，每個(gè)大夫僅僅負(fù)責(zé)本身的那部分。7、一些大年夜型檢擺設(shè)備(如x光機(jī))等，應(yīng)用的人極少，占用了很大年夜的空間。而小型拍片設(shè)備只有一臺(tái)。這些浪費(fèi)已經(jīng)讓客戶/花費(fèi)者心懷不滿，而產(chǎn)品/辦事供應(yīng)者也怨聲載道，同時(shí)老板對(duì)此也深惡痛絕，因?yàn)楹翢o疑問，低效力的工為難刁難利潤(rùn)傷害很大年夜，很多公司是以而倒閉。不消擔(dān)憂倒閉的國(guó)企或事業(yè)單位，也因?yàn)樾ЯΦ拖拢l繁改換負(fù)責(zé)人，內(nèi)部____氣沉沉。有沒有方法在不需要大年夜投入的前提下，就可以進(jìn)步效力，供應(yīng)給客戶更知足的產(chǎn)品或辦事?改變大年夜自身開端總而言之，用不虛心的話來說，產(chǎn)生浪費(fèi)的根是我們自身思想上的懶惰。碰到實(shí)際的艱辛，要么說幾句抱怨的話，要么夢(mèng)想著新建大年夜樓，購(gòu)置更先輩的設(shè)備，要么專一苦干，做到本身問心無愧即可。第三，讓價(jià)值流動(dòng)起來。產(chǎn)品或辦事的過程，如不雅能做到像河道一樣大年夜泉一向順暢地流到客戶那邊去，那么無論大年夜光陰上，照樣質(zhì)量上，都將會(huì)有改良。部分間的阻滯，不需要的庫(kù)存，臨盆現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造上的紛亂，就像河道中的礁石，阻礙著水的流動(dòng)。我們需要要把這些障礙去除掉落。要按照流動(dòng)的價(jià)值，把各個(gè)部分\工序合理構(gòu)造，削減不需要的往返走動(dòng)。要有效地杜絕浪費(fèi)，就必須改變舊思維，打破封閉的部分藩籬，大年夜客戶的角度從新定義價(jià)值，讓所有的人環(huán)繞這個(gè)價(jià)值而開展工作，而不是各自部分的小九九，這種思維的沖破是異常艱辛的，也是起重要做到的。同樣，在傳統(tǒng)的公司里，每個(gè)部分的人推敲問題大年夜多大年夜本部攙扶發(fā)，臨盆的人盡管把產(chǎn)品臨盆出來，設(shè)備的保護(hù)狀況，原材料的應(yīng)用，他們是很少關(guān)心的。技巧部分的人也只關(guān)心新的技巧是否夠先輩，至于便利不便利操作，員工對(duì)這項(xiàng)技巧是否足夠懂得，他們也不會(huì)干預(yù)干與。質(zhì)量部分也盡管本身最后的抽樣檢測(cè)，創(chuàng)造不合格就懇求返工，不會(huì)關(guān)心臨盆過程中本來可以防止的質(zhì)量問題。但客戶是不會(huì)關(guān)心各個(gè)部分工作到底是否勞碌辛苦，每小我為公司又做了假設(shè)干供獻(xiàn)?？蛻糁魂P(guān)心的是，是否準(zhǔn)時(shí)供貨，同市價(jià)格要低，質(zhì)量還要不輸于同業(yè)。那種碰到本錢壓力骯臟道漲價(jià)的公司終將被花費(fèi)者擯棄，即就是倒不掉落的國(guó)企或事業(yè)單位，也會(huì)大年夜此掉去花費(fèi)者信賴，一旦新的競(jìng)爭(zhēng)者被容許進(jìn)入，他們就會(huì)遭受不測(cè)。第二，要去除不需要的步調(diào)，有些工序是完全可以去除的，比方過多的質(zhì)量考驗(yàn)，這些本身可以在臨盆階段就做好的。有些工序是可以歸并到另一個(gè)工序的，比方這邊的零件臨盆好，放到盒子里，贈(zèng)予到另一個(gè)部分，另一個(gè)部分翻開盒子，把零件拿出來再拼裝，這往返運(yùn)輸和反復(fù)開啟包裝盒子的過程就是浪費(fèi)。有些產(chǎn)品零件過多，規(guī)格又不一樣，可以盡可能地削減零件的數(shù)量，同時(shí)把零件標(biāo)準(zhǔn)化，不合的產(chǎn)品應(yīng)用雷同的零件，可以大年夜大年夜削減頻繁改換規(guī)格的光陰。即便本身地點(diǎn)的企業(yè)已經(jīng)徹徹底底完成了精益化的流程再造，但因?yàn)楸旧砥髽I(yè)產(chǎn)品在原料和配件膳綾擎的本錢占了很大年夜一部分，這個(gè)時(shí)刻就可以經(jīng)由過程贊助原料和配件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)精益化來進(jìn)一步節(jié)省本錢實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商降低了本錢，一方面可以降低供貨價(jià)格，另一方面，其本身也因?yàn)楸惧X降低更多而獲利。更不說保持原價(jià)向其他公司供貨而獲取暴利了。知易而行難第四，'準(zhǔn)時(shí)臨盆'的概念，即這個(gè)崗?fù)ど辖M裝時(shí)方才需要到這個(gè)零件，大年夜上游完成的零件就輸送到手邊了。倉(cāng)庫(kù)里方才缺乏一個(gè)零件，供應(yīng)商的送貨車就出現(xiàn)了。削減了庫(kù)存，就可以省出更多的空間用于臨盆，同時(shí)也節(jié)省出了本來用于備貨的現(xiàn)金。這些錢可以拿來買更先輩的設(shè)備，或者用于收購(gòu)。因?yàn)閮r(jià)值已經(jīng)流動(dòng)起來，大年夜根本上削減了列隊(duì)的可能，那些本來雇來保持秩序或催活的人就可腔調(diào)去做其他工作了，節(jié)省了大年夜量的人力。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止某個(gè)工序過少或過多地臨盆產(chǎn)品，如許會(huì)產(chǎn)生阻滯，使得前面或后面的工序出現(xiàn)等待，盡可能應(yīng)用小型的設(shè)備，以便能快速地調(diào)劑產(chǎn)品規(guī)格，大年夜型設(shè)備固然臨盆同一型號(hào)的產(chǎn)品具有范圍優(yōu)勢(shì)，但如今的社會(huì)需求多樣化，一家公司往往有上百種產(chǎn)品型號(hào)，大年夜型機(jī)械袈溱快速轉(zhuǎn)換上并不具備優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)時(shí)臨盆做到極致，就會(huì)形成一個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)，客戶需要一件商品，就臨盆一件商品，不多不少，沒有備貨，也沒有產(chǎn)品庫(kù)存。節(jié)約了場(chǎng)地，削減了人員，也多出了大年夜量的現(xiàn)金，這些顯而易見的好處，并不是經(jīng)由過程大年夜量的技巧和資金投入帶來的。第五，持續(xù)改良。完成前面的工作之后，就可以看到明顯的改良，但如不雅就此留步不前，也會(huì)很快回到本來的狀況，因?yàn)槿说乃枷霊T性很大年夜，只有賡續(xù)地持續(xù)做改良，才能形成新的精益思維方法。不要認(rèn)為我們完成了一輪精益改良后就沒有什么浪費(fèi)存在了，我們身處浪費(fèi)的海洋，有很多浪費(fèi)是需要我們賡續(xù)創(chuàng)造并去除的。關(guān)于精益臨盆的書已經(jīng)是汗牛充棟了，很多企業(yè)也惹人了精益臨盆的概念，但如不雅我們足夠留心，浪費(fèi)仍然是到處存在，甚職芐些驚心動(dòng)魄的。在我們這小我均資本匱乏的國(guó)度，很多單位和小我，卻對(duì)美國(guó)式的消費(fèi)形式趨附者眾。另一方面，一些較落后地區(qū)的企事業(yè)單位，抱定了等有錢了就可以進(jìn)步效力的設(shè)法主意，逐漸掉去競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)當(dāng)容身中國(guó)的實(shí)際，用自身的理論，創(chuàng)造出弘統(tǒng)灤國(guó)成長(zhǎng)的精益思想，也為世界供獻(xiàn)出本平易近族的獨(dú)特聰明。不克不及僅僅知足做個(gè)世界工廠，把思慮的權(quán)利和好處都拱手讓人。精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得精益消費(fèi)變革管理心得肖琳/陳建軍8月7日，湘潭市經(jīng)信委組織了2023年“騰飛杯”管理晉級(jí)《制造業(yè)精益消費(fèi)高層大講堂》培訓(xùn)，綜合辦公室組織了各廠房消費(fèi)、技術(shù)及品質(zhì)共23人參加，獲得了較好的效果。以下是參加培訓(xùn)的光熱制造廠陳建軍寫的培訓(xùn)心得，看他有哪些收獲吧～精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)“精益消費(fèi)”培訓(xùn)，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理程度是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次消費(fèi)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”消費(fèi)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成純熟的工人需要3年的時(shí)間，試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進(jìn)精益消費(fèi)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可純熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)消費(fèi)的順利進(jìn)展，而且消費(fèi)出來的產(chǎn)品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)開展中有多么重大的作用。經(jīng)過這次精益消費(fèi)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代開展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益消費(fèi)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來說吧，我們每天都有給消費(fèi)員工開早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)展總結(jié)；其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)展安排；其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資，今天你站在前面給大家開早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執(zhí)行的；班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：平安：通過早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身平安，消費(fèi)任務(wù)：是通過早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等；消費(fèi)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性；本錢：如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常鼓勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來？一樣的材料，一樣的人員本錢等；你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)——本錢控制，假設(shè)我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會(huì)降低，從而在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)獲得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是表達(dá)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在2023年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成；而此事多年后的2023年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設(shè)經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資部門的事情，與我們消費(fèi)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們?cè)谙M(fèi)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，消費(fèi)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)藏有才能、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成消費(fèi)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的消費(fèi)任務(wù)，設(shè)備的保護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的消費(fèi)進(jìn)程就會(huì)更順；環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5S等，看起來這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必需要有，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家如今我們?cè)诠舅信c工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種分享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)展，假設(shè)我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)開展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的開展都需要大家的共同進(jìn)步才可以創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們“家園”——興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。光熱制造部陳建軍2023年8月10日精益消費(fèi)培訓(xùn)心得5篇篇一：學(xué)習(xí)精益消費(fèi)心得體會(huì)學(xué)習(xí)《精益消費(fèi)》心得2014年9月3日--4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益消費(fèi)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是南方水泥人力資部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對(duì)精益消費(fèi)理論的學(xué)習(xí)，使我對(duì)精益消費(fèi)的理解更加深化，受益匪淺。精益消費(fèi)是從豐田消費(fèi)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益消費(fèi)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改良消費(fèi)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，進(jìn)步勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單消費(fèi)〔就是如今提倡的拉式消費(fèi)〕的同時(shí)也最大限度地降低庫(kù)存。精益消費(fèi)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，到達(dá)降低本錢、縮短消費(fèi)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)的根底是穩(wěn)定的消費(fèi)運(yùn)作，及時(shí)供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)滿足精益消費(fèi)的兩大推動(dòng)力。精益消費(fèi)是企業(yè)不斷前行的頭，是企業(yè)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中得以滿足開展的基石。湖州南方水泥作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約本錢，進(jìn)步收入，優(yōu)化流程，進(jìn)步效率。環(huán)境在變，世界在變，假設(shè)企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的開展就會(huì)停步不前，而我們?cè)诮?jīng)濟(jì)文化的宏大變革中企業(yè)停步不前就意味著退步，因此企業(yè)必須進(jìn)展變革，而我們也要將精益消費(fèi)概念轉(zhuǎn)變成為具有特色的消費(fèi)管理理念，使我們企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。篇二：精益培訓(xùn)心得體會(huì)精益培訓(xùn)心得體會(huì)精益培訓(xùn)心得體會(huì)〔一〕精益管理就是要建立一個(gè)讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略與環(huán)境。管理者真正的本質(zhì)勞動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)那么，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)文化，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理系統(tǒng)。中國(guó)管理形式的出路在于針對(duì)不同的文化建立起相應(yīng)的管理形式，做一件事情就是改變一個(gè)人，要把良心越變?cè)胶茫覀兙托枰诮M織體系里面建立良知系統(tǒng)。員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，減少浪費(fèi)或者改善不是對(duì)人的施行，而是由人來施行，人力價(jià)值永遠(yuǎn)是最重要的價(jià)值泉。豐田消費(fèi)方式的核心是改善。管理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師，他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)歷與解決問題的方法傳授給員工。營(yíng)造對(duì)人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，進(jìn)步公司形象。永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差，永遠(yuǎn)尊重員工，永遠(yuǎn)追求無浪費(fèi)的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。不要擔(dān)憂員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)憂的是管理者習(xí)慣對(duì)智慧的浪費(fèi)。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低，如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào)，假設(shè)你把制造產(chǎn)品的過程，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的過程，那么，員工就成了人財(cái).員工是流程的主人，流程應(yīng)當(dāng)由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。中國(guó)文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路。以上是我這次的精益培訓(xùn)體會(huì)。精益培訓(xùn)心得體會(huì)〔二〕參加了本年度第一次精益培訓(xùn)，有如下心得：1.精益存在于每一天的工作中精益工作存在于每時(shí)每刻，精益可以讓人充分認(rèn)識(shí)到什么是浪費(fèi)，什么是該做的，什么是不該做的，其精華就是以最少的投入滿足客戶需求，創(chuàng)造利益最大化。而反觀現(xiàn)實(shí)工作生活中太多的浪費(fèi)，太多的不準(zhǔn)時(shí)，給企業(yè)和個(gè)人工作生活帶來了極大的浪費(fèi)，2.精益的含義的理解在認(rèn)識(shí)精益原那么的同時(shí)，應(yīng)該重視幾個(gè)比較關(guān)鍵的字，尋找，認(rèn)識(shí)，流，持續(xù)，其中對(duì)于價(jià)值流的尋找個(gè)人認(rèn)為就是就是一個(gè)價(jià)值鏈，一條有價(jià)值的流水線，只有讓這條流水線流起來，消費(fèi)也就自然營(yíng)運(yùn)起來，當(dāng)然流水線消費(fèi)是比較單一的批量單一的同規(guī)格產(chǎn)品，對(duì)于非標(biāo)類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價(jià)值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個(gè)流的一個(gè)工序的前道和后道，這樣勢(shì)必每個(gè)工序每個(gè)部門必須對(duì)一個(gè)流負(fù)責(zé)而不是對(duì)部門負(fù)責(zé)，因?yàn)橐坏┏隽藛栴}，不僅僅是部門的問題，而是影響到整個(gè)流的問題。還有就是持續(xù)，無論什么工作都需要持續(xù)，一個(gè)改善不單單是一次改善就能完成的就是盡善盡美的，不斷的在之前的改善中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使之更為完善，更為精益，所以精益改革改善不需要頻繁的去尋找課題去改革改善，可以通過之前的課題去發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題和瑕疵，加以持續(xù)改善，這樣才能更上一層樓3.精益起的感想精益起于四次工業(yè)____，經(jīng)歷了手工消費(fèi)，批量消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，敏捷型消費(fèi)才最終形成了精益理念，其實(shí)精益就是一次____，就如同豐田消費(fèi)方式其含義是危機(jī)的產(chǎn)物。很多情況下，人懼怕危機(jī)，懼怕問題的出現(xiàn)，而精益恰恰相反，要求可以直面危機(jī)，直面問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題，解決問題，才能使價(jià)值流流的更好4.豐田精益的含義其兩個(gè)精華含義就是消除浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)化，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，浪費(fèi)每時(shí)每刻都在發(fā)生，____的工作，工作流可能就是浪費(fèi)，在于你是否敢于直視面對(duì)，敢于對(duì)其進(jìn)展革新，準(zhǔn)時(shí)化，我們通常會(huì)找很多理由來訴說無法準(zhǔn)時(shí)化的原因，所以可見，精益化的最大的阻力就是找理由，無論是消除浪費(fèi)，還是準(zhǔn)時(shí)化，我們都會(huì)遇到很多理由來解釋為什么不能這么做。綜上所述，是對(duì)于一次精益知識(shí)培訓(xùn)的感想。張哲偉2023年4月5日精益培訓(xùn)心得體會(huì)〔三〕精益伴我行光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步開展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當(dāng)然，怡寶也不例外。從2023年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時(shí)覺得這是一件煩惱事，簡(jiǎn)直沒事找事干。經(jīng)常會(huì)說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時(shí)間來習(xí)慣，費(fèi)事！很不情愿去改變，但是在上級(jí)的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，漸漸的通過幾個(gè)月、一年的時(shí)間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機(jī)保養(yǎng)設(shè)備來說，沒有推進(jìn)精益管理前，一交接班就開機(jī)，等到消費(fèi)過程中設(shè)備故障需要修機(jī)維修，浪費(fèi)時(shí)間，產(chǎn)能損失嚴(yán)重，而從推進(jìn)精益管理后，制定了設(shè)備TpM,自主保全，設(shè)備清掃點(diǎn)檢，光滑緊固標(biāo)準(zhǔn)。交接班時(shí)，互相交接出現(xiàn)問題及本卷須知，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，檢查機(jī)器零部件有無異常，有異常爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機(jī)消費(fèi)，這樣提早打預(yù)防針，防患于未然。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失，進(jìn)步了消費(fèi)效率，使工作輕松化。漸漸地，通過一系列的培訓(xùn)和親身改善，我們認(rèn)識(shí)到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對(duì)我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時(shí)解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學(xué)習(xí)了許多知識(shí)，在工作和以后的生活中以精益原那么為核心來領(lǐng)導(dǎo)其別人做好本職工作。我相信在將來的路上，精益管理將永遠(yuǎn)伴我成長(zhǎng)。我堅(jiān)信：我精益，我受益！2023-4-12丁軍篇三：班組長(zhǎng)精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)2023年7月22、23日公司精益推進(jìn)辦組織一批消費(fèi)班組長(zhǎng)赴內(nèi)蒙一機(jī)進(jìn)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)以授課、實(shí)戰(zhàn)、參觀、交流為主，對(duì)班組消費(fèi)過程中精益運(yùn)用進(jìn)展了討論學(xué)習(xí)。通過《流程優(yōu)化討論》和《精益班組建立》的討論學(xué)習(xí)，深化理解改善的十大原那么，精益消費(fèi)的五項(xiàng)原那么，七大浪費(fèi)的識(shí)別，班組管理的定位及班組管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。開展了道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，組裝減速機(jī)工序，單件產(chǎn)品實(shí)際加工操作時(shí)間不超過5分鐘即可完成，但是實(shí)際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費(fèi)太多，引發(fā)我們考慮降低浪費(fèi)，進(jìn)步效率的意識(shí)。內(nèi)蒙一機(jī)單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精細(xì)技術(shù)加工車間的參觀學(xué)習(xí)，以及下午三個(gè)優(yōu)秀班組精益總結(jié)ppT交流，理解了內(nèi)蒙一機(jī)優(yōu)秀精益班組建立的值得我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容，班組效勞意識(shí)的貫徹，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書在機(jī)床區(qū)域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機(jī)的施行，班組成員管理控制的施行等，這些都值得我們借鑒學(xué)習(xí)。精益改善十大原那么：1、打破固有觀念;2、尋找可行的方法;3、不要分辨，要否認(rèn)現(xiàn)狀;4、不要力求完美，50分也好，立即施行;5、錯(cuò)了馬上改善;6、先從不花錢的改善做起;7、窮那么變，變那么通;8、追求根，反復(fù)五個(gè)為什么;9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明;10、改善是無限的。七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過多(早)的浪費(fèi)。精益思想的五個(gè)原那么：1、價(jià)值：精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶來確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義;2、價(jià)值流：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益消費(fèi)的起步點(diǎn)，并按照最終用戶立場(chǎng)尋求全過程的整體最正確狀態(tài);3、流動(dòng)：精益消費(fèi)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng);4、需求拉動(dòng)：拉動(dòng)消費(fèi)亦即按用戶需求拉動(dòng)消費(fèi)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶;5、完美：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。通過學(xué)習(xí)精益班組消費(fèi)建立以及與一機(jī)優(yōu)秀精益班組交流，學(xué)習(xí)他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對(duì)待工作的態(tài)度等，結(jié)合我們的實(shí)際情況，通過我們不斷的改善，形成適宜我們自己的理念，知道我們的工作。對(duì)我而言，通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)今后的消費(fèi)管理工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)步自己，不斷改善，把工作做的更好。精益消費(fèi)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益消費(fèi)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)。作為精益消費(fèi)的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必需要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、消費(fèi)過剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進(jìn)步消費(fèi)效率。二、準(zhǔn)時(shí)化與自働化。后拉式消費(fèi)方式可以將、、物料最合理的利用，使消費(fèi)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的消費(fèi)、銷售條件，后拉式消費(fèi)方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以到達(dá)一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想到達(dá)此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、5s與目視化。5s要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5s做的很到位，營(yíng)造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。四、推行tpm要改變現(xiàn)有的管理方式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細(xì)化，同時(shí)要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。五、品質(zhì)管理。問題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照pdca四階段、八步驟進(jìn)展，并持續(xù)改良，以零缺陷為最終目的。解決問題時(shí)要找到問題的根本原因再解決。六、。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含消費(fèi)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持量三個(gè)要素。進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動(dòng)作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的消費(fèi)效率，但并沒有將連續(xù)消費(fèi)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)(包括人員行動(dòng)間隔、設(shè)備擺放位置等)的綜合表達(dá)，可以使工序消費(fèi)狀態(tài)做到一致，對(duì)于不同的人員也可以使其消費(fèi)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時(shí)看到的工作平臺(tái)處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個(gè)特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進(jìn)步了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適宜精益消費(fèi)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益消費(fèi)形式并不完全適用，但是可以根據(jù)精益消費(fèi)的理念和原理來進(jìn)展改善。參觀的三家企業(yè)在消費(fèi)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)2篇首先感謝公司給予我此次出國(guó)學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，此次培訓(xùn)所看到、聽到和學(xué)到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從靜開始吧，名古屋沒有國(guó)內(nèi)城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車?yán)嚷?，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認(rèn)為大聲說話會(huì)影響到旁人，是對(duì)別人的不尊重。下一個(gè)凈,名古屋沒有國(guó)內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場(chǎng)所，處處干凈整潔，整個(gè)城市都是4s的真實(shí)寫照。最后一個(gè)境,優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個(gè)____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)我啟發(fā)很大。因?yàn)橥砩系牟铔]喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發(fā)現(xiàn)了一個(gè)匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以上說的這些事例，只有滿足4s(全員意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng))、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利他忘我，領(lǐng)先超越.精益消費(fèi)的精華是徹底消除浪費(fèi)，就是在以人為本(人性化)的根底上持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)分成兩個(gè)層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費(fèi)出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對(duì)公司有歸屬感，來充