公司年會經理發(fā)言稿范文

第42頁共42頁公司年會經理發(fā)言稿范文公司年會經理發(fā)言稿范文。大家好!滿載收獲的xx-x年已經揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經營的必需;xx-x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調整，暫根本維持原有構造外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構造優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員構造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍?；貞浺荒甑墓ぷ鳎蠹矣∠笞钌罨木褪恰⒂袃敻隆啄昵?，北方北創(chuàng)集中進展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個問題呢?經過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進展了工作協(xié)調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2023年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針?；厥淄簦瑣槑V歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。F132./f132.更多演講稿延伸閱讀年會經理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭大家好!滿載收獲的xx-x年已經揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經營的必需;xx-x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調整，暫根本維持原有構造外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構造優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員構造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍?；貞浺荒甑墓ぷ鳎蠹矣∠笞钌罨木褪?、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個問題呢?經過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進展了工作協(xié)調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2023年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。蛇年公司年會經理發(fā)言稿蛇年公司年會經理發(fā)言稿各位員工：大家好！正值2023年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司所有股東向為酒店前期籌備作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！首先，作為悅嘉酒店管理的主要負責人，我將盡力給大家創(chuàng)造一個輕松和諧的環(huán)境，很好的彼此理解和溝通的時機并給予你們理解和支持，使大家快速融入團隊。同時希望大家可以更深的在工作中領會只有完美的團隊，沒有完美的個人〔比方：關于工服著裝的必要性〕，每個人都只有在集體的榮耀里才能充分展現(xiàn)自己的個性和特長，從而在以后的日子里珍惜我們共同的集體、共同的形象！今天,我一一看了大家寫的年終工作總結，大局部寫的很認真、很真誠、也很理性。年終工作點評如下：略。以下是新的一年里大家需要著重注意的地方：1、對公司企業(yè)文化的認同和貫徹執(zhí)行。作為一名悅嘉人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。被開工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主開工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我要求我們每一個悅嘉人都要有團隊合作的精神。我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題。即使發(fā)生了不愉快或小摩擦，也要有一顆寬容心。2、更加優(yōu)秀的分析^p、整合才能和執(zhí)行才能。對市場做出客觀判斷的才能。高效的執(zhí)行機制和反響制度。進步認識問題和解決問題的才能。業(yè)務要點：專業(yè)知識+效勞意識+溝通技巧。3、事物開展的預見性。國家金融、土地、稅收、法律等政策在不斷地調整中，市場在不斷推陳出新，客戶自身也在不斷完善和變化，所以，要同時必須有很強的風險意識，能預知相關政策走向，盡可能地做到風險控制。4、自我完善的主觀能動性。在選人用人上，我們注重員工的工作態(tài)度和忠誠度；在形式表現(xiàn)上，我們注重的是員工的工作效率和工作飽和度。某些領導崗位要“在其位能謀其政、必謀其政”；同時希望員工要將個人目的與公司目的統(tǒng)一起來，將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開展當中。5、全員營銷。以此借助于較大的員工基數(shù)和其他工作時間，成為專業(yè)營銷渠道的一種有效補充等等。對悅嘉各部門領導的要求：要以身作那么，建立影響力。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。要培養(yǎng)一個有考慮力的團隊。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。各位部門領導在今后的工作中，應多提供應員工參與決策的時機，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。部門領導要務實，要深化到每一個操作細節(jié)，要學會從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題；隨時研究并掌握市場的變化，進展動態(tài)性、可持續(xù)開展的戰(zhàn)略性行動，適時提出階段性工作重點，并指揮施行。加強溝通和配合的才能。A、要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保存的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它。B、在發(fā)現(xiàn)問題時分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點。C、要讓自己的隊伍有平安感，能獲得收益，可以不斷成長。下一步公司工作重點：各部門盡快完善工作制度，并通過每月總結、方案，對各項工作有方案、有落實，按方案步驟予以施行。建立每周例會制度和每月工作匯報制度。加強員工培訓：在對員工的培訓上，一是培養(yǎng)大家一個良好的學習習慣；二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓會議來全面對業(yè)務人員進展知識和技能的討論和完善〔比方：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標準、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防平安知識及全員銷售技巧等等〕；三是通過業(yè)務過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性工作，完善團隊；四是邀請專業(yè)人士〔裝修等〕進展業(yè)務新領域的學習和討論。酒店將從產品、價格、渠道、公關宣傳、增值效勞等營銷的各個方面著手，以增強自己的核心競爭力。根據(jù)大家的工作態(tài)度和對公司的奉獻，現(xiàn)特選出2023年悅嘉公司出色人物：金＊＊、劉＊＊、劉＊＊；另，公司給大家準備一份新年禮物是一份＊＊禮盒，出色人物是一套＊＊禮盒，會后請到＊＊處簽字后領取。年后，公司將會對整個公司的組織架構做一個相對較大的調整。最終的目的，是讓悅嘉公司開展得更快更好。希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心。2023年即將成為歷史，2023年又是充滿希望和美妙的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們就一定能創(chuàng)造輝煌！最后我代表所有股東提早祝大家新年快樂、闔家幸福！謝謝大家!羊年年會經理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭大家好!滿載收獲的xx-x年已經揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經營的必需;xx-x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調整，暫根本維持原有構造外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構造優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員構造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。回憶一年的工作，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個問題呢?經過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進展了工作協(xié)調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2023年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針?；厥淄簦瑣槑V歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。公司年會總經理發(fā)言稿范文篇一各位同事：大家晚上好!我非?？鞓吩谶@個溫馨祥和的美妙時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xx公司202_年會，并共同見證我們對全體員工過去一年奉獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很快樂地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!回憶即將過去的友誼，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，xx這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地開展壯大。xx也先后迎來了更多精英人才的參加，是你們的參加，開展和豐富了xx;是你們的參加，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!xx年xx的綜合實力進一步增強，員工才能和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質量。我們加強客戶效勞和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目的。在這里我感謝各位同事為工作目的的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻!最近兩個月來，我們描繪了xx年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目的的宏偉藍圖。xx年，對于xx員工來說，是非常重要的一年。我們銷量將到達新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的時機和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的相貌有了歷史性變化。莊子說：人生有涯，智慧無涯。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然xx年獲得了宏大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目的的追求卻并不能因此而停頓。相反，這僅僅是更高目的達成的開始。今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的以信立人的xx企業(yè)文化的傳播。我們將堅決不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目的，深化貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，開展個人業(yè)績，開展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，到達多方共贏，共同開展。xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要消費出更高更穩(wěn)定質量的產品，我們要提供更高更穩(wěn)定質量的效勞，我們要將這些高質量的產品和效勞，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和效勞，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!當前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時，全社會經濟和心態(tài)失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心急躁，經濟程度上去了道德程度卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經濟開展機遇，共同應對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧開展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此時機，我愿重申，xx將高舉以信立人的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步開展道路，始終不渝地施行互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氣氛，不斷促進員工開展，持續(xù)使客戶滿意。此時此刻，我們深深掛念缺乏平衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和效勞的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受平安安康的快樂生活。最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?謝謝大家。篇二尊敬的各位領導，各位同仁：大家上午好!很榮幸參加這次座談會，有時機和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個時機，我也把xx物流的開展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提珍貴意見。xxxx物流于202_年下半年開工建立，工程總投資7.2億元，規(guī)劃占地面積1000畝，經營業(yè)務包括倉儲下站、剪切加工、質押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務辦公等。xx物流立足于濰坊及周邊區(qū)域經濟能量宏大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的開展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射才能、配套設施完善和經營理念先進的優(yōu)勢，將建成我國北方規(guī)模最大、效勞最全的綜合型鋼鐵物流中心。工程建成后，預計吸引入駐客戶500多家，實現(xiàn)鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業(yè)崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，202_年列入xx省重點建立工程，202_年列入xx省效勞業(yè)重點扶持工程，同時還是國家行業(yè)協(xié)會理事會員單位，國家AAA級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的AAA級物流企業(yè)。工程建立以來本著邊建立，邊經營的原那么，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送效勞。到202_年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和效勞理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速開展奠定了良好根底。企業(yè)座談會發(fā)言稿國家推行鋼鐵、物流等產業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產業(yè)經濟調構造、促開展的重任，快速開展刻不容緩。202_年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建立，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營開展。特別是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散開展規(guī)劃指明了方向，xxx物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，2023年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流效勞的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到別人沒有我們有，大家都有我做精。通過自我完善和開展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的效勞，打造完好的產業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)?；?、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建立成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易形式，效勞全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，效勞于經濟開展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。工程建立以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此時機，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把工程做大做強，盡早發(fā)揮其經濟和社會效益。歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!最后，祝大家新年快樂!在公司年會總經理發(fā)言稿各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將××企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結××上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了根底?！痢聊暌訌娍偨涋k對集團的協(xié)調、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。各位同事，××年是××事業(yè)開展的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現(xiàn)××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！2023公司年會總經理發(fā)言稿2023公司年會總經理發(fā)言稿1各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20**年度團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰(zhàn)更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。從第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；_展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經歷，認識到自身的缺乏，這樣才能在經營過程中時刻進展調整，朝著正確的方向開展。企業(yè)開展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經有所顯現(xiàn)。我們如今的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻理解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發(fā)放根據(jù)中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內耗，進步工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERp系統(tǒng)已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。我相信，假設以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。2023公司年會總經理發(fā)言稿2親愛的各位XX同仁：大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們XX集團辭舊迎新的新春酒會。2023年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了XX集團十年開展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，XX品牌，享譽業(yè)內，我們已經開展成為一個醫(yī)療行業(yè)內的企業(yè)!豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團可以獲得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業(yè)務上均獲得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量參加，我們XX集團的隊伍將會越來越壯大!新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的開展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速開展，將我們XX的事業(yè)推向下一個巔峰!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們XX集團新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!2023公司年會總經理發(fā)言稿3各位同事：大家好!借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥!××自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將××企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結××上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶(……這一年獲得的重大成績和積累的經歷……)二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了基矗××年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求演講稿第一，各級員工必須明確自己肩負的