以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐和思考

以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考——葉浩文一、裝配式建筑EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢1.1EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造組織化EPC工程總承包管理模式是推進裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管理的重要途徑和手段?？梢哉袭a(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工，解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化管理問題。將工程建設(shè)的全過程聯(lián)結(jié)為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的相適應(yīng)，技術(shù)體系與管理模式相適應(yīng)，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。1.1.1明確了工程建設(shè)單位的職責(zé)定位EPC工程總承包模式，投資建設(shè)方只需負責(zé)項目的預(yù)期目標(biāo)、功能策劃和交樓標(biāo)準(zhǔn)，EPC工程總承包方負責(zé)設(shè)計、采購、制造、裝配等全部工程實施工作。工程建設(shè)項目的組織實施方式從業(yè)主切塊分割管理轉(zhuǎn)變到EPC工程總承包管理，實現(xiàn)了EPC在總承包一個管理主體下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)項目的速度和效益提高。1.1.2激活了工程總承包方的統(tǒng)籌能力EPC模式下，實現(xiàn)在總承包方的統(tǒng)籌下，圍繞工程建設(shè)的整體目標(biāo)，系統(tǒng)配置資源統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)、管控。工程項目各參與方均在工程總包方的統(tǒng)籌下處于各自管理系統(tǒng)的主體地位，圍繞著項目整體目標(biāo)，實現(xiàn)各自系統(tǒng)的管理子目標(biāo)。1.1.3推進了工程設(shè)計、采購、制造、施工的無縫銜接EPC工程總承包以設(shè)計為主導(dǎo)，全面統(tǒng)籌采購、制造、裝配，實現(xiàn)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，局部服從全局、階段服從全過程、子系統(tǒng)服從大系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)在總承包方統(tǒng)籌管理下的設(shè)計、采購、制造、裝配等各方面的高度融合，實現(xiàn)工程建設(shè)的高度組織化。1.2EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化裝配式建筑是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)性的工程也需要系統(tǒng)化的工程管理模式與之相匹配，這種模式就是EPC工程總承包管理模式。EPC中的E不僅是“設(shè)計”，還包括系統(tǒng)性分析整個項目建設(shè)工程內(nèi)容，包括總體技術(shù)和管理策劃、工程組織策劃、資源需求策劃。EPC工程總承包的優(yōu)勢在于系統(tǒng)性的管理，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，就統(tǒng)籌分析建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修各子系統(tǒng)的制造和裝配環(huán)節(jié)，各階段、各專業(yè)技術(shù)和管理信息前置化，進行全過程系統(tǒng)性策劃，設(shè)計出模數(shù)化協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、精細化預(yù)留預(yù)埋的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品，滿足一體化、系統(tǒng)化的設(shè)計、采購、制造、裝配要求。1.2.1EPC工程總承包模式下有利于推進系統(tǒng)化的技術(shù)策劃，實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC總承包模式通過全過程多專業(yè)的技術(shù)策劃和優(yōu)化，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)方式特點，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為準(zhǔn)則，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化、裝配工藝標(biāo)準(zhǔn)化、配套工裝系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)化集成設(shè)計、制造、裝配技術(shù)，一體化制定設(shè)計、制造、裝配方案并相互協(xié)同。實現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)品便于工廠規(guī)模化制造和現(xiàn)場高效精細化裝配，便于發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢。1.2.2EPC工程總承包模式下有利于發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式要求設(shè)計方從設(shè)計一直負責(zé)到采購、制造、裝配。從而有效保證設(shè)計方在產(chǎn)品設(shè)計過程中就統(tǒng)籌分析，全過程一體化的統(tǒng)籌，提升設(shè)計品質(zhì)，保證各個子系統(tǒng)的協(xié)同。EPC工程總承包管理中在設(shè)計階段，從施工圖設(shè)計、深化設(shè)計到生產(chǎn)制造設(shè)計的整個設(shè)計過程是系統(tǒng)連續(xù)的，設(shè)計過程是逐步深化、細化、優(yōu)化的過程，有效發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用。1.2.3EPC工程總承包模式下有利于信息化全過程應(yīng)用，實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式下，各參與方形成統(tǒng)一的有機整體，BIM技術(shù)全過程的應(yīng)用，在統(tǒng)一的項目管理平臺下，利于集成各專業(yè)軟件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化接口，保證信息共享，協(xié)同工作，發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢。設(shè)計環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，制造、裝配環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，設(shè)計與制造、裝配之間數(shù)據(jù)信息共享、協(xié)同設(shè)計和管理。實現(xiàn)信息化和工業(yè)化與建筑業(yè)的深度融合，深入推廣信息化技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用。1.3EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造精益化1.3.1EPC工程總承包模式，有利于明確工程建設(shè)主體責(zé)任，實現(xiàn)工程精益建造工程總包方對工程質(zhì)量、安全、進度、效益、負總責(zé)，在管理機制上保障了質(zhì)量管理體系、安全管理體系的完整、全覆蓋和嚴落實，并有效落實了各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。1.3.2EPC工程總承包模式，有利于建立系統(tǒng)化的質(zhì)量安全管控體系，實現(xiàn)工程精益建造組織化、系統(tǒng)化的管理特征，保證了一體化的質(zhì)量和安全控制體系，保證了管控體系的嚴謹性，質(zhì)量安全責(zé)任的可追溯性。1.3.3EPC工程總承包模式，有利于促進技術(shù)與管理的有效融合，實現(xiàn)工程精益建造EPC模式下，利于發(fā)揮集成技術(shù)體系的優(yōu)勢，利于技術(shù)體系的落地，形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，達到精細化管理；進而更一步優(yōu)化提升技術(shù)體系，實現(xiàn)技術(shù)與管理的相融合。從而全面提升工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，適應(yīng)了“美麗中國、健康中國、平安中國”的發(fā)展要求。1.4EPC工程總承包模式有利于降低工程建造成本1.4.1EPC工程總承包模式下的集中采購，有利于降低建造成本工程建設(shè)過程中，采購環(huán)節(jié)的成本降低具有十分重要意義。EPC中的P不僅是為項目建造所需的系列材料、部品采購、分包商采購等等，還包括社會化大生產(chǎn)下下的社會資源整合，系統(tǒng)性地分析工程項目建造資源需求。EPC模式下，設(shè)計、采購、制造、裝配幾個環(huán)節(jié)合理交叉、深度融合。設(shè)計階段就確定建造全過程中物料、部品件和分包供應(yīng)商。精準(zhǔn)確定不同階段的采購內(nèi)容、數(shù)量等等。由分批、分次、臨時性、無序性的采購轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)化，規(guī)?；募胁少?，從而實現(xiàn)分包商或材料商的合理化、規(guī)模化的有序生產(chǎn)，減少應(yīng)急性集中生產(chǎn)成本、物料庫存成本以及相關(guān)的間接成本，從而降低工程項目整體物料資源的采購成本。設(shè)計中因地制宜，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)夭牧?，可進一步節(jié)省材料費用及運輸費用。1.4.2EPC工程總承包模式下的設(shè)計優(yōu)化，有利于降低建造成本EPC模式下，在設(shè)計方案中充分考慮材料部品的性價比，過程中控制造價成本，在滿足建筑產(chǎn)品的良好性能要求的同時，最大限度地節(jié)約資源。通過精益設(shè)計和優(yōu)化，達到設(shè)計少變更甚至是設(shè)計零變更，從而避免由于返工造成的資源浪費，從而減少成本。1.4.3EPC工程總承包模式下的目標(biāo)統(tǒng)一，有利于降低建造成本在總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)