水廠2016年年終績(jī)效考核方案

某某有限公司2017年年終績(jī)效考核方案一、考核目的及原則（一）考核目的為正確評(píng)價(jià)和總結(jié)員工2016年度工作績(jī)效及工作態(tài)度、能力，以幫助員工更好的了解自己一年來(lái)的不足，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與水廠共同發(fā)展，同時(shí)為員工的薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)計(jì)劃提供參考，特制定本辦法。（二）考核原則公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)原則溝通改進(jìn)原則多角度考核原則二、考核范圍本年終考核對(duì)象為通過(guò)試用期考核的所有在崗員工。試用期的新員工不參與本次考核。三、考核組織設(shè)立年終績(jī)效考核小組，組長(zhǎng)由常務(wù)副總經(jīng)理**擔(dān)任，考核的具體工作由********負(fù)責(zé)實(shí)施，上級(jí)公司人力資源部派出人員監(jiān)督。被考核單位應(yīng)按照文件規(guī)定，及時(shí)部署并開(kāi)展年終考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成2016年年終考核工作并提交考核匯總給辦公室。四、考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)等級(jí)。2016年度在此次考評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)中選出“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀員工”占全體員工人數(shù)的10%，即***優(yōu)秀員工2個(gè)，**自來(lái)水廠1個(gè)，其余為“合格員工”，考核結(jié)果被評(píng)為“基本稱(chēng)職”等級(jí)的為“基本合格員工”，被評(píng)為“不稱(chēng)職”等級(jí)的為“不合格員工”，入職不滿(mǎn)一年的員工不參與評(píng)優(yōu)評(píng)先，僅參與年終績(jī)效考核。五、考核程序（一）車(chē)間民主評(píng)議：由各車(chē)間全體員工對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)定。（二）優(yōu)秀票數(shù)達(dá)到80%的可評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，基本稱(chēng)職（含不稱(chēng)職數(shù)）達(dá)到總票數(shù)50%以上的評(píng)為“基本合格”等級(jí)，不稱(chēng)職票數(shù)達(dá)到30%的評(píng)為“不合格”等級(jí)。（四）上報(bào)考核結(jié)果：各水廠將《水廠2016年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送辦公室。由辦公室匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。六、年終績(jī)效工資評(píng)定考核結(jié)果系數(shù)等級(jí)優(yōu)秀員工合格員工基本合格員工不合格員工考核系數(shù)1.21.00.50個(gè)人年終績(jī)效工資二績(jī)效基數(shù)X考核結(jié)果系數(shù)七、考核紀(jì)律要求（一）全體員工應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)。（二）考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，將予以嚴(yán)肅處理（三）年終考核中凡需親屬回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。八、考核結(jié)果反饋和申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)意見(jiàn)。員工對(duì)考核結(jié)果又異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，由公司辦公室于5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。九、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對(duì)考核為不合格的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行戒勉談話，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出改進(jìn)計(jì)劃，并寫(xiě)工作改進(jìn)計(jì)劃書(shū)報(bào)公司辦公室，如在3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯改