施工技術管理檢查評分表(適用項目部)

施工技術管理檢查評分表(適用項目部)被檢查單位/部門：序號考核項目考核內(nèi)容檢查要點及評分標準檢查扣分情況得分一施工技術管理手冊宣貫情況(5分)組織學習沒有組織學習的形成紀要的扣2分，沒有進行考試的扣3分。二技術管理體系(5分)1.崗位設置(3分)2.管理制度(2分)1.崗位設置滿足要求(2分)，崗位職責明確(1分)；2.管理制度齊全(2分)。三項目前期策劃（5分）1.管理實施規(guī)劃（5）1.項目未編制項目管理實施規(guī)劃扣5分；項目管理實施規(guī)劃未按流程審批扣1分；.項目管理實施規(guī)劃編制內(nèi)范圍不全、針對性不強，扣0.5-1分四項目技術準備（45分1.設計文件審核（5）2工程量核算及對比（2）3.實施性施組及單位工程施組（10）4.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（2）5.專項方案（10）6大小臨方案（5）7冬季施工方案（2）8.施工技術交底（5）9.工藝設施設計（2）10.施工作業(yè)指導書（2）1.未分專業(yè)、分單位工程進行設計文件審核的扣1分；未經(jīng)技術負責人復核，扣1分；未組織技術人員進行會審，扣1分；未按照制度要求內(nèi)容進行審核，扣1分；設計文件審核記錄填寫不規(guī)范，簽字不全，扣1分；審核后文件未加蓋有效印章，扣1分；審核有問題的文件未進行標注或訂正，扣1分未建立設計文件審核記錄臺帳扣1分.2.未進行工程量復核扣1分；未形成三量對比清單的扣1分。3..施工組織設計未按時編制、報送及審批，扣1分；施工組織設計內(nèi)容不完整，未按規(guī)定內(nèi)容進行編制，扣1-2分；編制期間未召開方案研討會，扣2分;1.施工組織發(fā)生重大變化，施組未進行修改，扣2分；施組修改后未進行專項交底，扣1分4.應編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃沒有編制的扣2分，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容不符合要求的扣1分。為進行報批的扣1分5.1.項目未制定安全專項方案編制計劃或計劃涵蓋項目不全，扣1分；方案內(nèi)容不完成，未按規(guī)定內(nèi)容進行編制，扣1分；方案未按流程進行評審，扣1分；方案未經(jīng)評定、審批，先進行施工的扣5分6.大小臨方案內(nèi)容不全的扣1分，未按時審批的扣1分，沒有進行編制的扣1-5分，7.沒有編制冬季施工方案進行施工的扣2分，編制內(nèi)容不全的扣1-2分，未按時審批的扣1分。8.項目未分階段進行技術交底，扣1分；技術交底內(nèi)容不全面，不符合制度要求，扣1-5分9.現(xiàn)場有工藝設施設計沒有進行設計計算的扣2分。10項目編制作業(yè)指導書每少一項扣0.5分。五項目過程管理（20分）1.施工生產(chǎn)計劃管理(3)分)2.進度管理（3）3.過程成本管理(3分)4.過程質(zhì)量控制（2分）5.設計變更（2）6工程量計量（2）7.落實技術標準（3分）8技術質(zhì)料管理（2分）1沒有按時上報進度情況的扣1分，沒有完成產(chǎn)值的扣2分。2.未建立進度管理體系扣1分；未形成月度進度報告扣1分；未制定進度控制措施扣1分。3.未制定材料消耗指標的扣1分；未制定周轉材料次數(shù)的扣1分，未進行施組、方案優(yōu)化的扣1分。4.未執(zhí)行三檢制的扣2分5.未制定變更規(guī)劃扣2分，未形成臺帳的扣1分6.未按時進行工程量計量的扣1分，計量數(shù)據(jù)不準確的扣1分7.未制定技術標準臺帳的扣1分，技術標準不全的扣1分8.未形成臺帳的扣1分，技術資料管理混亂、不規(guī)范扣1分六項目收尾管理（10分）1.竣工文件管理（5）2.工程總結（3）3.工程業(yè)績管理（21.竣工文件未按時填寫扣1分；未形成臺帳的扣1分；組卷不符合規(guī)定的扣1分。定期檢查竣工文件及工程技術總結編制情況(1分)，檢查記錄完整(1分)。2.未召開工程總結會議的扣1分、工程總結內(nèi)容不完整的扣1分，沒有按時完成的扣1分。3.未按照計劃完成工程業(yè)績扣2分。七專業(yè)技術管理（10分）1.工程測量管理(3分)2.計量管理(3分)3.試驗管理(2分)4.爆破管理(2分)1未建立測量儀器管理的扣1分，未進行數(shù)據(jù)復核的扣1分，現(xiàn)場未進行測量復核的扣1分。2.未建立計量管理臺帳扣1分，計量器具沒有按照規(guī)定檢定的扣1分，計量數(shù)據(jù)不準確的扣1分。3試驗沒有建立臺帳的扣1分，試驗數(shù)據(jù)不規(guī)范的扣1分4.未制定爆破方案的扣1分，爆破管理沒有按照規(guī)定執(zhí)行的扣1分檢查得分合計檢查人