方正企業(yè)方案

方正科技企業(yè)信息化

解決方案方正科技解決方案中心企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)機遇國家的“十五規(guī)劃”中明確指出：以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。面臨的挑戰(zhàn)充滿活力，業(yè)務快速增長，經(jīng)營思路靈活，組織結(jié)構(gòu)快速變動，內(nèi)部的制度和流程方面不完善，管理精細程度低，運營管理能力落后于業(yè)務發(fā)展缺乏足夠的風險意識研究：信息化的本質(zhì)問題企業(yè)信息化首先是一個戰(zhàn)略問題，其次是一個管理問題，最后才是技術(shù)問題。策略規(guī)劃信息化成熟企業(yè)IT實施管理提升直接展開IT的實施項目，模式導致問題和高失敗率持續(xù)改進循環(huán)分析評估果斷執(zhí)行IT與業(yè)務完全融合建立IT愿景和IT管理機制信息化水平信息化成熟度啟動低高企業(yè)信息化的原則總體規(guī)劃、分步實施第一步，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡基礎系統(tǒng)，包括硬件和基礎操作平臺；第二步，實施可以立竿見影又影響面廣的網(wǎng)絡辦公和文件流系統(tǒng)，并可根據(jù)企業(yè)實際情況上一些財務和人力資源系統(tǒng)，這些應用可以起到調(diào)整管理觀念的作用。第三步，在條件具備的時候，建設企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)（ERP）的基本部分，這里的條件主要是指管理人員素質(zhì)是否達到一定程度，對IT技術(shù)平臺的認識是否充分，管理觀念和業(yè)務模式是否與你要采用的ERP系統(tǒng)相符合。第四步，擴展ERP的應用，建立SCM、電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)與合作伙伴和用戶的電子互聯(lián)，使企業(yè)內(nèi)的ERP系統(tǒng)找到出?？凇＞W(wǎng)絡建設辦公管理、工作流完善與深化應用（知識管理、決策支持）ERP基礎系統(tǒng)規(guī)劃實施ERP擴展、SCM、PLM電子商務第一步第二步第三步第四步完善與提升評估愿景啟動調(diào)研實施設計循環(huán)上升根據(jù)業(yè)務的發(fā)展需要，信息化建設是循環(huán)上升的過程，信息化在更高的水平上完善與深化。方正科技IT咨詢的理念理念以對中國發(fā)展中企業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律及企業(yè)信息化需求本質(zhì)的深刻理解，從企業(yè)的利益和視角出發(fā)，遵循業(yè)務目標驅(qū)動、效益大化的原則，輔助客戶實現(xiàn)低風險和可持續(xù)的信息化建設。合適的系統(tǒng)和科學的實施方法是信息化成功的關(guān)鍵軟件管理思想管理系統(tǒng)變革管理項目管理IT規(guī)劃業(yè)務流程改進項目計劃與啟動知識轉(zhuǎn)移人員培訓方案實施推廣實施總結(jié)技術(shù)支持軟件實施IT咨詢服務IT規(guī)劃服務123IT解決方案與實施服務IT運行支持服務制定信息化戰(zhàn)略確定信息化階段目標制定信息化實施步驟制定IT治理結(jié)構(gòu)業(yè)務流程調(diào)研解決方案與實施計劃方案溝通與修正業(yè)務流程調(diào)整按計劃進行項目實施為員工提供相關(guān)培訓系統(tǒng)上線切換與磨合項目驗收與維護交接幫助制定IT運行支持流程幫助優(yōu)化已有IT系統(tǒng)幫助進行IT運行和支持IT服務標準過程項目前期項目啟動項目實施VIP客戶服務運行支持成立項目組、制定目標、制定計劃……穩(wěn)定、局部擴展、技術(shù)支持……方案、培訓、初始化、測試、切換……研討促進、持續(xù)發(fā)展……合作意向、接觸、需求調(diào)研、流程分析……方案系列方正科技IT咨詢以企業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)應用為基礎，整合方正科技優(yōu)勢產(chǎn)品資源，推出以企業(yè)核心應用解決方案為中心，圍繞企業(yè)信息化建設的一系列解決方案。企業(yè)核心應用-SAPBusinessOne企業(yè)應用延展-協(xié)同商務方案，MobileTechnology,視頻會議方案企業(yè)應用快速恢復-雙翼解決方案，PC管理專家企業(yè)數(shù)據(jù)備份-存儲解決方案,熱備企業(yè)安全應用-重要文檔防擴散解決方案，F(xiàn)irebridge,PANDA

ServerE-MailBackupSDKIntegrationtoolkitServicesInterfacesRDBMSMSSQLServerClient完整集成的產(chǎn)品Windows界面簡單的數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)與報表的跟蹤功能Drag&relate兩層客戶服務機體系Win32based，C和C++MSSQLserverdatabase易于使用產(chǎn)品架構(gòu)中文,英語支持語言Word、Excel、Outlook…MSOffice集成方正科技企業(yè)管理平臺SBO簡介及其特點SBO簡介SBO特點與MS-Office工具集成SAPBusinessOne強大的報表分析工具開放的接口滿足中國本地化要求客戶關(guān)系管理功能友好的用戶界面在線報警、審批功能全面集成的業(yè)務功能系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)銷售和分銷報價訂單采購合同采購訂單生產(chǎn)管理

物料清單定義工單倉庫管理物料管理價格清單發(fā)貨單發(fā)票收貨庫存的補充未清工單生產(chǎn)檢查特殊價格庫存收發(fā)貨預制憑證自動匯總向?qū)нM口貨物退貨處理……庫存移動庫存處理客戶關(guān)系管理主數(shù)據(jù)管理客戶業(yè)務聯(lián)系業(yè)務聯(lián)系分析銷售機會銷售情況分析銷售分析圖表系統(tǒng)管理

匯率表靈活系統(tǒng)工具在線提醒管理Mail,Fax,SMS財務管理

總賬成本管理銀行利潤中心SAPBusinessOne報表

庫存報表帳齡分析銷售分析財務報表項目實施過程編號工期（天）任務名稱1—10天11—20天31—40天21—30天40天后11項目啟動26業(yè)務流程分析36培訓、安裝47系統(tǒng)數(shù)據(jù)準備55系統(tǒng)初始化65系統(tǒng)測試710試運行和切換8——運行支持流程分析項目驗收培訓安裝系統(tǒng)測試系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)準備系統(tǒng)切換項目啟動成功案例德國Oliver體育用品有限責任公司，體育用品

“實施SAPBusinessOne的時間僅需15天，包括完整的數(shù)據(jù)切換及業(yè)務流程的定義”。公司IT部主管Georg

Specht.

瑞士BurBitGmbH公司，高科技和電子行業(yè)

“SAPBusinessOne是一個理想的解決方案，考慮到他的快速實施時間和顯而易見的軟硬件成本。不僅適合我們，而且也適合我們的許多客戶?！盉urBit總經(jīng)理MarkusBurch.奧地利TOMMedicalHandelsGmbH，醫(yī)療器械

“挑剔的小公司不得不更多的注