店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)演講稿

Word-3-店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)演講稿店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)演講稿

演講稿能夠協(xié)助發(fā)言者更好的表述。在進(jìn)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是幫大家收拾的店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)演講稿，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

各位領(lǐng)導(dǎo)，顏色的家人們：

大家早上好！

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先謝謝公司給了我這次競(jìng)選的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司有了更深的了解，也感悟到了無(wú)數(shù)。在顏色這個(gè)大家庭中，店長(zhǎng)的協(xié)助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提升自身素養(yǎng)，以及管理本事。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這次既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，面向挑戰(zhàn)我必需去打敗它。所以我選澤競(jìng)聘店長(zhǎng)一職。

面向這次競(jìng)選，要從自我轉(zhuǎn)變和自我提高做起，要做好一個(gè)店長(zhǎng)首先要知道一個(gè)店長(zhǎng)的價(jià)值和使命。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提高銷(xiāo)售，怎樣增加銷(xiāo)售技巧”為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，我認(rèn)為要成為一名店長(zhǎng)我要做到一下幾點(diǎn)：。

強(qiáng)化我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的溝通，后期對(duì)顧客的服務(wù)，真正做到體悟式銷(xiāo)售的宗旨。在工作中獲得實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌控和堆積大量的銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在實(shí)踐中求長(zhǎng)進(jìn)，在長(zhǎng)進(jìn)中求銷(xiāo)售。

我會(huì)努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，強(qiáng)化與同事的交流，以便掌控更多的銷(xiāo)售技巧和管理本事。在公司與員工之間我會(huì)做到上傳下達(dá)，執(zhí)行好公司的規(guī)定和各項(xiàng)制度，明確員工的責(zé)任，搞好內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部良好的.關(guān)系是勝利銷(xiāo)售的紐帶，搞好內(nèi)部關(guān)系以便于管理和強(qiáng)化管理。

搞好公司與商場(chǎng)和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上浮現(xiàn)的沖突，強(qiáng)化對(duì)上級(jí)的聽(tīng)從本事和落實(shí)本事，增加與員工的銷(xiāo)售本事，強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)溝通，相互交流。在公司與商場(chǎng)間我會(huì)做到在聽(tīng)從公司制度要求的同時(shí)也會(huì)聽(tīng)從商場(chǎng)的管理，更好的提高銷(xiāo)售數(shù)量。

假如我成為一名店長(zhǎng)，我會(huì)讓全店的銷(xiāo)售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，按照公司的經(jīng)營(yíng)理念，商品的促銷(xiāo)和人員管理，以及商場(chǎng)的制度等全面綻開(kāi)工作，按照公司總部的要求，隨時(shí)強(qiáng)化對(duì)新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場(chǎng)之間的交流協(xié)調(diào)，執(zhí)行好工作制度。

銷(xiāo)售終端的直接管理者是店長(zhǎng)，銷(xiāo)售量與交易量的成效比例，直接與店長(zhǎng)的管理本事和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長(zhǎng)的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會(huì)以這種責(zé)任和壓力為提高銷(xiāo)售本事的源泉，我會(huì)以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的目標(biāo)，超過(guò)另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，