公司工程施工管理制度4篇-

PAGEPAGE941房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工招標(biāo)管理1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公正和誠懇信用的原則。2(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;(四)有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。4的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。接受邀請招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:(一)公司的名稱和地址;(二)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;(三)招標(biāo)項目的實施地點和工期;(四)獵取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件,公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金;對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。擅自終止招標(biāo)。78格后審,但另有規(guī)定除外。910(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴峻違約及重大工程質(zhì)量問題;(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。一般包括下列內(nèi)容:(一)投標(biāo)邀請書;(六)技術(shù)條款;(八)評標(biāo)標(biāo)準和方法;(九)投標(biāo)幫助材料。1213、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準。招標(biāo)文件中規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準均不得要求或標(biāo)明某一特定的專14不行分割的單位工程不得分割標(biāo)段。1516損失的,公司可適當(dāng)賜予補償,但因不行抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外。17、施工招標(biāo)項目工期超過十二個月的,招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;但是,依法必需進行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開頭發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日。19、公司招標(biāo)依據(jù)招標(biāo)項目的具體狀況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)狀況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹狀況作出的推斷和決策,由投標(biāo)人自行負責(zé)。20一個標(biāo)底。21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行;開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點。求的投標(biāo)進行報價評估時,除招標(biāo)文件另有商定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進行修正:(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不全都時,以文字數(shù)額為準;(二)單價與工程量的乘積與總價之間不全都時,以單價為準。若單優(yōu)待條件在評標(biāo)時不予考慮。2324、公司招標(biāo)會提出書面評標(biāo)報告后,公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。2526和資料的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴峻的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其肯定時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù),資格認定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。2728由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)29處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴峻的,由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。302地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定第一節(jié)工程進度管理依據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)方案及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度把握方案和里程碑方案并報工程副總備案。26經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實施。期簽證須報工程副總批準。第六條工程主管須督促承包商,在影響工期大事結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部。其次節(jié)工程質(zhì)量管理第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé)并具體組織落實。第八條工程項目開工前,項目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量方案和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執(zhí)行。第九條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并把握其運作。第十一條項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議,準時總結(jié)閱歷和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責(zé),各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責(zé)任。PAGEPAGE10第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度,強調(diào)方案質(zhì)量和過程檢查與改進。第十四條督責(zé)監(jiān)理針對工程消滅質(zhì)量不符合要求的不同狀況建立相關(guān)懲罰和返工制度。(一)懲罰標(biāo)準依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準,報項目部備案。當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項目部須準時報工程管理部經(jīng)理備案。第十五條嚴格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進行評定。(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或有意隱瞞質(zhì)量問題,項目部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議。(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設(shè)計要求,結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用狀況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核方法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進行檢查和考核。第三節(jié)工程安全管理第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負責(zé)具體落實。第十八條督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守11第十九條工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求,組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。其次十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核方法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進行檢查、考核。第四節(jié)工程成本管理支付達到把握工期和質(zhì)量的目的。其次十四條經(jīng)濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認的,預(yù)算部主管必需準時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認。其次十五條相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必需在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部依據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復(fù)核。其次十六條經(jīng)濟簽證執(zhí)行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件:PAGEPAGE19(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;(二)30001(三)13(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準。其次十七條督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟簽證必需準時,承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必需上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部。事后無法計量的必需在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項目部。其次十八條零星工程或合同外追加工程可以接受“工作指令單”支配實施:(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準;10000,5000050000后,由各主管準時通知承包商取款。第三十條停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。第三十一條凡作為結(jié)算資料的據(jù)。第五節(jié)工程風(fēng)險管理第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責(zé),工程副總幫忙其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理方案,項目經(jīng)理具體落實和實施。第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進行分析、評估,并制定相應(yīng)的措施。第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結(jié)論報工程副總備案。第六節(jié)工程材料管理第三十七條簽訂工程承包合同時,預(yù)算部應(yīng)會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制把握性甲供材方案書。方案書作為工程承包合同的組成部分。單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)交物資部選購或批價。因特殊緣由工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部優(yōu)先支配供貨。第三十九條甲供材供應(yīng)量與工程進度要求必需基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應(yīng)。如因承包商超用甲供材或原甲供材方案發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認后報預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后方可供應(yīng)。如因設(shè)計變更或其他緣由造成甲供材或乙供材方案發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準,再轉(zhuǎn)交物資部處理。第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方選購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)覺問題,應(yīng)準時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。項目經(jīng)理批準后,由項目部資料員負責(zé)報送物資部。上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。第四十二條甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計部或項目部要求供應(yīng)樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計部或項目部確認并封樣。第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資選購管理第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。第四十五條資料員負責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。第四十六條與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責(zé)落實。第四十八條工程技術(shù)資料、閱歷教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體方法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。第五十條圖紙或文件的變更,資料員需準時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須準時加蓋“作廢”專用章。第五十一條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內(nèi)完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以幫忙在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。第五十三條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收合格后核完畢報項目部。經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù)。第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。第八節(jié)工程竣工驗收與移交第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。竣工驗收報告須報工程管理部經(jīng)理批準。在兩個月內(nèi)移交完成。作為結(jié)算依據(jù)的竣工圖須由項目部相關(guān)主管第九節(jié)綜合管理第五十八條項目方案編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實,方案書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織支配實施。第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來或下達工作任務(wù)時一般使用工作指令單。(二)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以接受報告形式?？捎糜诠緝?nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。第六十條停工令:消滅下述狀況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;(四)承包商無合作誠意,拒不聽從管理;727272專用章并報工程副總備案。若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的具體報告。第六十一條工程例會:(一)工程項目例會每周進行一次。集中解決同期所存在的問題,支配下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。(三)與會各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項目部各專業(yè)主管。(四)會議紀要由工程總監(jiān)批準后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。(五)項目經(jīng)理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部經(jīng)理備案。第六十二條緊急變更和口頭指令:因工地施工需要,當(dāng)消滅下列狀況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場準時做出口頭指令,同時報告項目經(jīng)理并征得同意:(一)工地施工過程中發(fā)覺的明顯圖紙設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項,而無法停工等待變更的;(二)因施工安全、質(zhì)量的把握需要,須準時做出變更的;(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要準時做出變更的。3為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。一.職責(zé)分工1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方爭辯變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。2PAGEPAGE213對變更負責(zé)審核。4管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代二.簽證工作內(nèi)容合同以外的土方工程。施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。工程施工合同中商定必需簽認的。三.現(xiàn)場簽證參與人員四.現(xiàn)場簽證單填寫要求全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特殊臨時用工狀況,必需列明用工人數(shù)及用工時間。五.現(xiàn)場簽證程序相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式七.本方法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責(zé)統(tǒng)一解釋。4萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定1、目的行。222、適用范圍和總、分包施工單位施工管理。項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必需親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。項目管理團隊30人員變動施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得任憑變動。如因工作緣由確需變動,必需提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認可,并做好工作移交,不允許消滅因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。PAGEPAGE29104、關(guān)于項目施工技術(shù)管理圖紙會審開工前,總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理開工前,施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行具體的7~10技術(shù)核定及洽商25~30技術(shù)交底施工單位必需建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必需重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。施工組織設(shè)計及施工方案1515全。工程資料施工質(zhì)量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必需由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。3總包施工單位負責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格依據(jù)建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標(biāo),有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。落實“三檢制”材料設(shè)備報驗及管理施工單位應(yīng)嚴格把握進場材料設(shè)備的質(zhì)量(包括甲方供應(yīng)的材料設(shè)備),材料設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必需加強現(xiàn)場材料的使用管理,對于場地內(nèi)的材料,必需將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標(biāo)示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯記錄。工序報驗施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,必需在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序施工。工程質(zhì)量作假的,建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。6、關(guān)于項目文明施工和安全管理文明施工管理[2000]39[2000]39安全管理施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人,應(yīng)負責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偘鼏挝粦?yīng)依據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準的要求,實行牢靠的技術(shù)措施,消退安全隱患,保證施工安全。對結(jié)構(gòu)簡單、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證方案外,還必需制定專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的合同違約懲罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以特殊罰款,直至清退出場。7、關(guān)于項目施工進度管理工程施工進度方案的實現(xiàn)。工程材料方案工程進度特殊協(xié)作8、關(guān)于突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案突發(fā)大事的定義*處理原則突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快安靜事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組PAGEPAGE32各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必需編制相應(yīng)的突