分析：互聯(lián)網(wǎng)流量紅利即將耗盡 該如何把握

分析：互聯(lián)網(wǎng)流量紅利即將耗盡該如何把握

林林種種的同類的宣傳用語不斷被使用，被用在微博的紅遍大江南北，被用在微信的一炮走紅，被用在門戶網(wǎng)站新聞客戶端的吸粉大戰(zhàn)描述報道之中。如果你是一個投資人，在聽取充滿激情的創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃其產(chǎn)品的未來的時候，往往有這樣的表述：中國網(wǎng)民XXX，移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民XXX，我們的用戶如果是1%的市場份額……這樣的表述或許可以被理解為創(chuàng)業(yè)者比較有激情的特質(zhì)，而在當下，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天的當下，這種新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的先發(fā)優(yōu)勢，流量紅利已經(jīng)接近窮盡的今天，回望那些依然在創(chuàng)業(yè)路上，或者在互聯(lián)網(wǎng)生活圈中低頭苦干的創(chuàng)業(yè)者們，正確認知當下互聯(lián)網(wǎng)流量紅利即將耗盡的現(xiàn)實，或許能夠為你指明一條更加光明的前路。流量紅利的由來與消逝互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是后續(xù)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在一片空白的領域里，新的產(chǎn)品和服務的出現(xiàn)，會享受到無盡的先發(fā)優(yōu)勢，第一批吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者享受著這種紅利。1.0時代的互聯(lián)網(wǎng)，流量=新用戶數(shù)，一個新興的應用基本上可以吸納這個產(chǎn)業(yè)的所有量的新用戶數(shù)，并且不斷滾雪球一樣的增加，直到所有的新用戶成為你的用戶，流量達到了頂峰。2.0時代的互聯(lián)網(wǎng)，流量=時間，當更多的產(chǎn)品和應用占據(jù)到用戶的終端之上，市場基礎服務類的應用已經(jīng)形成垂直壟斷局面的時候，互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)無法實現(xiàn)增量，因為此時的流量=時間，而時間有限，流量就自然有限。就如當幾乎所有的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶(智能手機用戶)幾乎都使用上了微信、微博、淘寶、視頻客戶端、百度客戶端、各類門戶新聞客戶端、游戲客戶端……等各種類型的基礎服務應用后，其處于行業(yè)領先地位的應用將共享整個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，或者幾乎共享了整個網(wǎng)路用戶數(shù)。而此時主流的基礎服務應用對于用戶時間的占有機會可以貫穿這個用戶每日24小時的幾乎所有時間，所有的碎片時間和完整時間，整個互聯(lián)網(wǎng)的流量幾乎集中于這處于第一陣營的主流基礎服務應用，而鮮有流量的空間留給任何新生的應用。雖然帶寬和用戶手機的存儲空間以及下載速度和意愿等都無任何約束或者局限，但是由于用戶時間有限，并且先發(fā)第一陣營的應用的主流基礎服務應用已經(jīng)斬絕了幾乎用戶技術所有的時間，則此時的流量=時間，時間有限，意味著流量的有限，增量的空間幾乎不存在。走出流量無限的誤區(qū)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會對投資者講的一句話是，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶8億，8億用戶都是我的產(chǎn)品的用戶受眾，只要擁有這個用戶群體的哪怕…就…不能說這種規(guī)劃不正確，如果是處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的萌生期，無論用戶總數(shù)多少，只要你的產(chǎn)品和服務是用戶的剛需，足夠優(yōu)秀，就一定可以擁有整個產(chǎn)業(yè)的用戶數(shù)，然而此時，第一陣營的應用幾乎已經(jīng)吸聚了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的9成(諸如微信的6億用戶、微博的5億用戶……)，而這些應用又幾乎占據(jù)了用戶的9成可支配時間。如此看來，之前移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的話應該如是說，努力爭取將我的產(chǎn)品使用擠進9成用戶的9成可支配時間內(nèi)，同時盡可能將我的產(chǎn)品打造成為另外1成用戶的必選產(chǎn)品……互聯(lián)網(wǎng)整體用戶規(guī)模龐大，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，迅速布局完成的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大鱷已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)流量的幾乎全部，亦占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)用戶可支配使用時間的9成，互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利無限說已經(jīng)被打破，并且流量的紅利也已經(jīng)耗盡。面對如此的格局，后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，能夠直接享受互聯(lián)網(wǎng)用戶群體巨大流量紅利的紅利已經(jīng)不存在，如果你是提供一款供大眾用戶所使用的產(chǎn)品，面臨向大眾群體推廣你的服務，獨立開發(fā)應用和產(chǎn)品或許可行，但是能夠享受到的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利機會為零，如果能夠寄居于第一陣營的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)和平臺之上，分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量紅利，而不是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利或許是一種明智的選擇。如果你提供的一款面向特定用戶群體的窄眾服務，或許流量紅利對你來說并不具有吸引力，做好產(chǎn)品，在浩瀚的用戶群體中借助一切可以借助的力量和平臺找到他們就是你唯一的目標。曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，高速發(fā)展的初期亦誕生了諸多的流量紅利，這種流量紅利隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的迅速完成，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)服務提供者第一陣營的形成而消失殆盡，后發(fā)選擇進入互聯(lián)網(wǎng)，或者移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的后來者再試圖去占據(jù)這種紅利的成果可能性，已經(jīng)微乎其微。抓住二次流量紅利的機會雖然整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的流量紅利已經(jīng)殆盡，而主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和開放平臺又會在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一個小的企業(yè)流量紅利機會，諸如加入微信的開放平臺運營公眾號，加入微博的開放平臺運營微博營銷，加入淘寶的開放平臺做淘寶客都是二次利用流量紅利的好機會。然而，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利瞬間消失殆盡一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺流量紅利也會迅速被擁有敏銳嗅覺的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并享受，諸如微博時代的大V賬號在短暫時間賺的盆滿缽滿，先期的淘寶店家賺到了真金白銀一樣，然而后續(xù)的跟進者卻無法分得一杯羹?；ヂ?lián)網(wǎng)當下，產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為我們提供了諸多的發(fā)展空間和機會，無數(shù)的發(fā)展機會在我們眼前飄過，我們可以錯過一輪又一輪，然而后續(xù)的機會接踵而來，這就是一個大轉(zhuǎn)折時代，大變革時代的基本特征。然而每次機會我們抓住容易，能夠踏上正確的節(jié)奏，并且能夠享受機會紅利的人并不多，并且這些機會就如迅猛發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，一浪高過一浪，一次機會稍縱即逝，錯過了最佳時機就意味著錯過了發(fā)展