分析：互聯(lián)網(wǎng)叢林法則之：時間的敵人

分析：互聯(lián)網(wǎng)叢林法則之：時間的敵人

這位老總如此回答道：同樣的錢我拿去買制作方的節(jié)目，養(yǎng)肥的是制作方，如果我們再加入搶購只能抬高價格，隨著時間的推移，我會養(yǎng)肥養(yǎng)大自己的敵人，與其如此，我還不如花錢自己制作節(jié)目，這就是“時間的敵人”理論。初初在“邏輯思維”羅胖子的語音信息中聽到這個概念的時候，只是感慨視頻網(wǎng)站的老總是如此“聰明”，能夠悟出這么高深的道理，覺得受用不少，但是幾日以來反復思索，總感覺這個“時間的敵人”理論遠不止這么簡單，ta更像是一條互聯(lián)網(wǎng)叢林法則，成為指導和造就如今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的背后“看不見的手”，在當下拿出來細致分析一下，更具價值。曾經(jīng)，敵我爭斗，生死之間，險象環(huán)生說到“時間的敵人”理論，其實蘊含在幾個文字背后是兩個實施的主體，主方和敵人方，同時我們也可以從兩個維度去解讀這種互動關系。其中，如果主體施動者在兩者關系中是強大力量的代表，則意味著其在這種“敵對”關系或者是合作關系中處在培養(yǎng)自己“時間的敵人”的地位；如果主動施動者在兩者關系中是弱小的一方，則意味著著其在這種“敵對”關系或者是合作關系中處于成為別人“時間的敵人”的地位。培養(yǎng)“時間的敵人”的典型案例為中國古代通話中的“農(nóng)夫與蛇的故事”，農(nóng)夫撿到即將被凍死的毒蛇，助其起死回生，最終蘇醒的蛇卻將農(nóng)夫咬死，其中農(nóng)夫以其善良的本性救活了瀕臨死亡的蛇，卻無形之中培養(yǎng)了未來會對自己造成致命威脅的“時間的敵人”；而成為別人“時間的敵人”的典型案例莫過于谷歌在誕生初期成為雅虎搜索技術服務提供商，以卑微的弱小合作方的身份參與與當時“巨鱷”雅虎的合作，最終隨著時間的推移，幾乎成長為一個在所有產(chǎn)品和服務業(yè)務中都超過當年合作的“巨鱷”雅虎水平的企業(yè)，從某種意義上說最終取代了雅虎。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的“時間的敵人”關系現(xiàn)狀以上的舉例最終真正印證了“敵人”的可怕性，毒蛇咬死了農(nóng)夫，谷歌取代了雅虎，給人以“時間的敵人”都預示著生死，然而在當下的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，雖然存在諸多的“時間的敵人”，卻更多表現(xiàn)為一種生態(tài)體系自我生長過程中的一種必須的角色，而非一種直接導致生死的破壞性力量，反倒是一種完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的粘合劑和催化劑。1、被包養(yǎng)的“時間的敵人”，共生的敵人大組織的業(yè)務鏈條中，在1和2之間如果能夠出現(xiàn)一個1.5，會使得原來的業(yè)務效率大大的提高，正如兩個齒輪之間如果能夠增加一個銜接其中的齒輪，將大大提高真?zhèn)€齒輪體系的傳動效能和穩(wěn)定性。前一輪，互聯(lián)網(wǎng)界一直在盛傳的阿里巴巴即將收購蘑菇街的消息，正是基于此原理的一次大膽猜測，在阿里巴巴原有的生態(tài)體系中，如果沒有蘑菇街的產(chǎn)品依然可以正常運作，但是蘑菇街產(chǎn)品的出現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈條結構上豐富了原有的業(yè)務流程，使得業(yè)務效能最大限度的提高，因此蘑菇街儼然已經(jīng)事實上成為阿里巴巴電子商務體系中的一個重要環(huán)節(jié)。曾經(jīng)因為流量入口的壟斷和轉移，可以認為阿里巴巴在培養(yǎng)蘑菇街成為自己“時間的敵人”，但是，如果通過收購和戰(zhàn)略合作，這種敵人就成為豐富阿里巴巴原有電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的重要新生力量，敵我雙方更多表現(xiàn)為一種共生合作的關系，而非生死的關系，但是與此同時，如果阿里巴巴與蘑菇街(一個創(chuàng)始團隊基本來自曾經(jīng)的阿里巴巴)合作，那么另外一個“時間的敵人”將面臨淪為共生關系的阿里巴巴和蘑菇街共同敵人的局面，或許一場生死的大戰(zhàn)即將上演。2、發(fā)現(xiàn)機會躋身“時間的敵人”尋求共生91手機助手，以其定位移動互聯(lián)網(wǎng)應用分發(fā)入口，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大鱷激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)市場開辟一片天地，與擁有移動QQ客戶端和微信的騰訊，與擁有微博的新浪相比，91的對于騰訊和新浪的價值可能并不高，然而，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度的產(chǎn)業(yè)布局中，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品和服務的缺失已經(jīng)嚴重威脅其未來的發(fā)展前景，此時的91理論上具備著在一個鏈條中挑戰(zhàn)百度權威的條件，或許可以成為百度“時間的敵人”。然而對于一個弱小組織體，以“時間的敵人”的身份彌補百度產(chǎn)業(yè)鏈條中1和3之間的空當，成功其中的重要紐帶，豐富完善百度整個產(chǎn)業(yè)鏈條的棋子，才是更加有利于91生長的選擇，一種以“時間的敵人”存在卻最終發(fā)展成為敵我雙方共生合作關系，91為我們詮釋了發(fā)現(xiàn)機會，躋身“時間的敵人”行列并最終確立共生關系的標準做法。合作共生是當下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的主流關系類型為何曾經(jīng)敵我生死的爭斗，在傳統(tǒng)行業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯的“時間的敵人”生死案例，諸如家電行業(yè)中榮事達小天鵝等的被收購，被湮滅；國產(chǎn)化妝品牌小護士、李醫(yī)生等被國外化妝巨頭收購后的生不如死，都基本沒有在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中上演呢？究其原因，正是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中競爭游戲規(guī)則2.0升級之后的必然結果，存在競爭關系的組織體之間的關系，更多表現(xiàn)為一種合作共生的關系，互聯(lián)網(wǎng)開放、合作、共贏的精神實質(zhì)，主導了這種“時間的敵人”在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的進化升級，因為我們有股權合作、戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)合作，這或許也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能夠取得如此神速發(fā)展的根本原因和動力?！皶r間的敵人”雙重性及其表現(xiàn)曾經(jīng)，面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的挑戰(zhàn)和沖擊，傳統(tǒng)媒體選擇將自己優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過版權售賣的方式，提供給互聯(lián)網(wǎng)門戶和新聞網(wǎng)站，收獲當下的收入的同時，卻也在培養(yǎng)自己“時間的敵人”，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體進入2.0時代，大量UGC內(nèi)容的產(chǎn)生以及傳統(tǒng)媒體人大量加入互聯(lián)網(wǎng)門戶企業(yè)，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)親手培育和養(yǎng)活的“時間的敵人”正在一步步將自己逼向死亡的深淵，現(xiàn)實版的農(nóng)夫和蛇的故事正在上演，此時的“時間的敵人”更多表現(xiàn)為一種生死的較量。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)進入2.0時代，傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)起來的敵人，正在展開與傳統(tǒng)媒體的第二輪的交鋒，此次的交鋒更多的表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培育自己的“時間的敵人”，諸如以騰訊大網(wǎng)戰(zhàn)略相匹配的，騰訊總部與各個地區(qū)主流媒體合辦的區(qū)域大網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站為代表，占據(jù)主導地位的騰訊，正在進一步包養(yǎng)自己的“時間的敵人”，一種合作共生的關系，正取代1.0時代一種生死較量的合作關系。又如，當下視頻網(wǎng)站一方面購買一些連續(xù)劇產(chǎn)品，一方面又著手將一些優(yōu)秀的微電影和電視制作團隊收歸麾下，成為自己重要的共生合作伙伴，共同完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條?！皶r間的敵人”原理的核心啟示分析了這么多“時間的敵人”的案例，那這個原理在當下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，又會給我們帶來多少現(xiàn)實指導意義呢？在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，“時間的敵人”是一種廣泛存在的現(xiàn)象，對于一個個體或者小組織，如果希望有大的發(fā)展，就需要努力成為大組織的“時間的敵人”，以合作者的身份躋身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條核心體系中，在BAT巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中找到屬于自己的機會，確立自己的地位；而大組織，特別是一些發(fā)展較為成熟的大組織，現(xiàn)實的體制制度以及管理規(guī)范之困，直接決定著無法通過體內(nèi)自身的創(chuàng)新機制來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級或者業(yè)務流程的優(yōu)化，通過在體外一個全新的環(huán)境下，在一個沒有體制制度束縛，沒有嚴格規(guī)范流程限制的環(huán)境中，找到可以培育成為“時間的敵人”的對象，進行體外的業(yè)務催化劑項目培育，最終通過收購或者投資等方式將其收歸麾下，來彌補自身產(chǎn)業(yè)鏈條中的不足，提高其效率，不失為一種明智的選擇。互聯(lián)網(wǎng)叢林中山頭林立，巨頭眾多，但是巨頭壟斷的大