分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”知識產(chǎn)權的孵化器還是顛覆者

分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”知識產(chǎn)權的孵化器還是顛覆者

那么何謂“互聯(lián)網(wǎng)+”時代？“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是由全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單地說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”，雖然實際的效果絕不是簡單的相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合與經(jīng)濟社會各領域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。更直觀得理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們可以這樣來看：傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快滴滴滴，而傳統(tǒng)新聞+互聯(lián)網(wǎng)有了柴靜《穹頂之下》病毒式的傳播?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代對于經(jīng)濟增長的貢獻如果把互聯(lián)網(wǎng)也當成一個國家經(jīng)濟體，它會是僅次于美國、中國、日本以及德國的全球第五大經(jīng)濟體。根據(jù)著名咨詢機構波士頓(BCG)發(fā)布的報告，到2016年，全球將有30億網(wǎng)民，幾乎是全球人口的一半。而論國家，英國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟全球領先，年產(chǎn)值達到1210億英鎊(約合1920億美元，人均超過3000美元)，占到國內生產(chǎn)總值(GDP)的8.3%，對英國經(jīng)濟的貢獻超過醫(yī)療、建筑和教育行業(yè)。韓國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)模排在英國之后，占到GDP的7.3%，中國則位居第三位，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟占GDP的5.5%，但價值達到3260億美元。知識產(chǎn)權被“互聯(lián)網(wǎng)+”時代賦予機遇可以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代就是知識產(chǎn)權的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代本身是創(chuàng)新和發(fā)展的孵化器。而創(chuàng)新和發(fā)展正是知識產(chǎn)權賴以存在的基礎。互聯(lián)網(wǎng)時代的最大特征是信息量大爆炸、信息融合與信息的實時性加強。這三點都為知識產(chǎn)權的孕育提供了基礎。正是有了互聯(lián)網(wǎng)時代信息的便利性，人類自互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后的短短三十多年里才能在科技創(chuàng)新方面取得大于過去幾千年所取得的成果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這種充滿活力的經(jīng)濟背景下，新的思想，新的觀念，新的技術，新的經(jīng)營管理方式，新的服務理念不斷地涌現(xiàn)出來。而這些，正是知識產(chǎn)權得以孕育與發(fā)展的土壤。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代本身需要新技術和專利作為基礎和支撐“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅催生了一項又一項的新發(fā)明新創(chuàng)造，同時它本身也必須依托于大量的新技術及專利。舉個例子來說，德國是舉世公認的制造強國，“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，為德國工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)升級插上了翅膀。以往汽車生產(chǎn)主要是按照事先設計好的工藝流程，在由眾多機械組成的生產(chǎn)線上進行，所以很難在一段時間內同時設計、生產(chǎn)多樣化的汽車。同時，在不同生產(chǎn)線上操作的工人分布于各個車間，只能各司其職，無法掌握整個生產(chǎn)流程，生產(chǎn)能力并沒有很好地發(fā)揮出來，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能化工廠中，固定的生產(chǎn)線概念消失了，采取了以電腦和互聯(lián)網(wǎng)為核心，可以動態(tài)、有機地重新構成的模塊化生產(chǎn)方式，使汽車設計、生產(chǎn)的個性化、高效率成為舉手之勞?！啊ヂ?lián)網(wǎng)+’帶來的這些新的生產(chǎn)方式，需要大量新技術和專利作為基礎和支撐?！闭缫幻聡こ處熕裕m然看起來容易，但“互聯(lián)網(wǎng)+x”包含著大量的新技術。如實時監(jiān)控與自動調度技術、工藝優(yōu)化與自動化生產(chǎn)的一系列技術，這些技術大多數(shù)是以專利和軟件著作權的形式出現(xiàn)的。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代將會促進知識產(chǎn)權成果的轉化與實現(xiàn)一個很顯而易見的事實是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代促進了“創(chuàng)客”的出現(xiàn)和全民創(chuàng)業(yè)熱潮的產(chǎn)生。以美國為例。美國有2300萬家小企業(yè)，每個月還會增加約50萬家。如果想脫穎而出，并取得成功，不僅需要一個好想法，更需要有獨特的模式和領先的技術。在這方面，正與“互聯(lián)網(wǎng)+”的拓展功能不謀而合。2011年，兩名創(chuàng)業(yè)者突發(fā)奇想，創(chuàng)辦了一家獨特的網(wǎng)站，定位為“一個能學到任何知識的平臺”。這個類似“點餐”式的教育平臺，一方面通過聘請教學專家，可以讓用戶按照任何學科進行“點教”，任何人只需支付20美元左右的學費，都能學習這個課程。后來又推出了每月10美元的自助式教學套餐，付費后可以學習平臺上的全部課程。另一方面，該網(wǎng)站還可以讓普通人成為教師，任何人只要愿意，有真才實學，通過試講，就有可能在該網(wǎng)站為大家傳播知識。而其中大量互聯(lián)網(wǎng)交互、交流技術等領域的專利，使平臺的創(chuàng)辦者成為了擁有眾多知識產(chǎn)權的“富翁”。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代使得眾多知識產(chǎn)權擁有者得以便捷地將自己所掌握的技術轉化為資金，而這又反過來成為激勵知識產(chǎn)權發(fā)展的主要推動力，這已經(jīng)是毋庸置疑的事實了。知識產(chǎn)權在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代面臨挑戰(zhàn)毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代也使得知識產(chǎn)權保護和管理面臨新的巨大挑戰(zhàn)。上海大學知識產(chǎn)權學院院長陶鑫良頗有感觸地表示：“1人原創(chuàng)，99人抄襲。……今非昔比的互聯(lián)網(wǎng)傳播時代背景，使知識產(chǎn)權保護過程更為復雜?！鼻迦A大學法學院教授甚至悲觀地提出“互聯(lián)網(wǎng)+時代”意味著“知識產(chǎn)權的終結”，馮象教授提出“衰落既已開始，進程不可逆轉，前景便是知識產(chǎn)權的多元化，或侵權與保護兼容并包。我的觀察，高科技大公司之間操控市場和壟斷，還得靠知識產(chǎn)權。目前打得不可開交的一系列官司，如“蘋果”對“三星”、“谷歌”等的外觀設計(電子產(chǎn)品用戶界面)專利訴訟，便是這一策略的最新演繹(BBC新聞網(wǎng)，2012.6.27)。那是高端法律業(yè)務，商家運用知識產(chǎn)權爭奪市場，好律師不會失業(yè)。但在互聯(lián)網(wǎng)的普通用戶那兒，在音像資料，例如網(wǎng)友之間分享歌曲電影，或者日用商品包括“奢侈品”的消費層面，“山寨”或仿冒卻是主流。法不責眾，知識產(chǎn)權的保護大體屬于“虛擬的現(xiàn)實”(virtualreality)，當心別當真了?！钡拇_，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟背景下，高科技大公司的核心技術或許還可以得到較好的保護，但隨著經(jīng)濟多元化，全民創(chuàng)業(yè)的進一步發(fā)展，普通用戶的知識產(chǎn)權從界定到保護到管理都會存在越來越多的問題，眾多的“微創(chuàng)新”作何歸屬、如何保護是個問題，普通民眾的維權意識以及尊重他人合法權益的意識是否跟得上經(jīng)濟發(fā)展大潮也是一個問題。影像和文獻理論方面由來已久的非法傳播與抄襲現(xiàn)象且不說，在知識產(chǎn)權保護方面還存在許多伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的新問題，比如，有關專家表示，當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷融合發(fā)展，商業(yè)模式的創(chuàng)新和應用成為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要力量，也幫助很多初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)快速成長。然而，根據(jù)我國相關法律規(guī)定，商業(yè)模式無法獲得專利保護，很多企業(yè)由于商業(yè)模式被模仿，導致其核心智力成果被侵權，從而失去市場競爭力。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮下，如何實現(xiàn)有效的知識產(chǎn)權保護成為目前亟待解決的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是大勢所趨，但對于知識產(chǎn)權而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是孵化器也是顛覆者。“知識產(chǎn)權”與“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)今的經(jīng)濟大潮中，其實都是必須不斷成長的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，知識產(chǎn)權的相關立法與執(zhí)法其實是處于一個必須不斷創(chuàng)新不斷修改的地位上。過去對于知識產(chǎn)權的界定與保護，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟模式的不斷發(fā)展，必然不斷呼喚改革與創(chuàng)新，因為“互聯(lián)網(wǎng)+”作為全球范圍內不可逆轉的新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，本身還是一個新事物，作為配合這個新事物的知識產(chǎn)權法律法規(guī)及其執(zhí)法方式，都必須配合這一新的時代背景不斷更新，在這個過程中，勢必有時會給人以混亂之感，以至于有些追求完美的知識分子會產(chǎn)生知識產(chǎn)權已經(jīng)終結的錯覺，但終結必然只是暫時的，我們不妨把終結看做變革的一個階段，因為只有終結了過時的，我們才能迎來適合于現(xiàn)今發(fā)展的。知識產(chǎn)權法律法規(guī)，知識產(chǎn)權保護與分享，必然是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不可分割的部分，或者說，誰要想成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的弄潮兒，誰就必須注重知識產(chǎn)權開發(fā)與保護。如何加強知識產(chǎn)權保護與管理？如今，越來越多的大中型企業(yè)已經(jīng)意識到知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中所起到的關鍵作用，他們紛紛設立了專門的知識產(chǎn)權部門，處理知識產(chǎn)權相關事宜，但中小企業(yè)在這方面力量比較薄弱，專門設立一個部門在財力與人力上似乎都比較吃力，這就往往出現(xiàn)中小企業(yè)面對這類問題是往往處于被動地位，甚至遭受不白之冤。其實，中小企業(yè)也可以通過一些專業(yè)、正規(guī)的代理機構獲得全方位的知識產(chǎn)權保護。中細軟移動互聯(lián)科技有限公司(簡稱中細軟)，團隊擁有專業(yè)知識產(chǎn)權服務人員1200余人，作為中國領先的大型綜合性知識產(chǎn)權科技服務云平臺，其定位是為中國創(chuàng)新提供系統(tǒng)的解決方案與信息服務。致力于通過網(wǎng)絡科技等手段，為政府知識產(chǎn)權行政管理、為企業(yè)、為個人智慧財產(chǎn)創(chuàng)造、運用、保護和管理提供高質量的解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展平臺，知識產(chǎn)權行業(yè)也在這場風潮中不斷探索著新的商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài)，開辟著新的市場，知識產(chǎn)權電商如雨后春筍般層出不窮，“免費商標注冊”、“知識產(chǎn)權托管”等以互聯(lián)網(wǎng)為