分析：BAT的圈地運動 不過是花錢買時間

分析：BAT的圈地運動不過是花錢買時間

BAT重新?lián)屛籅AT(百度、阿里、騰訊)在PC互聯(lián)網(wǎng)時代被加冕為三巨頭，在向移動互聯(lián)轉換過程中，卻需要再度搶位。而搶位的關鍵，在于O2O。簡單舉個例子，PC端百度的搜索框一直是不可撼動的流量入口，并產(chǎn)生了公司基本的盈利模式；在移動端搜索入口的價值卻要被重新定義。2014年，BAT在O2O領域“圈地戰(zhàn)”打響，有企業(yè)內布局，同時外部投資并舉。1月24日，百度收購人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份。去年百度曾以1.6億美元拿下糯米網(wǎng)59%股權。2月10日，阿里宣布現(xiàn)金收購高德(20.64，0.11，0.54%)，此前高德已被阿里占股28%。2月19日，騰訊宣布收購大眾點評20%股份。若將時間線拉得更長些，BAT各自從外部得來的O2O戰(zhàn)隊已浩浩蕩蕩，延伸至吃住行游購娛各個領域：百度投資有去哪兒網(wǎng)、糯米網(wǎng)、安居客等；阿里靠入股新浪微博、陌陌、美團、窮游網(wǎng)、高德地圖等贏取盟友；騰訊隊列的分別是大眾點評、高朋網(wǎng)、同程網(wǎng)、藝龍等。騰訊贏得大眾點評爭奪賽在騰訊之前，與大眾點評緋聞傳得最兇的是百度?！鞍俣?0億美元收購大眾點評”似已確鑿無誤。但后來大眾點評CEO張濤說，都是謠傳，和百度甚至沒有深入談判過。張濤曾說，“(大眾點評)一直在等待移動互聯(lián)網(wǎng)?！币源丝偨Y大眾點評11年的發(fā)展再合適不過。創(chuàng)立前幾年，大眾點評干的是“臟活、累活”，進行大范圍地面推廣及積累商家資源?，F(xiàn)在，它掌握著國內最為全面、精確的POI(PointofInterest，可以是一個商品、一棟住宅等)數(shù)據(jù)庫，還有黏性很高的用戶群。O2O幾乎是與移動互聯(lián)網(wǎng)時代并肩到來的。O2O，將線上的流量導入線下，先隨著團購概念風靡，又在近年徹底爆發(fā)。大眾點評一直被這股浪潮席卷，涌向了最前方。當O2O最先在吃喝玩樂領域爆發(fā)，大眾點評成為最受BAT垂涎的資產(chǎn)。大眾點評最終選擇了騰訊，因為張濤覺得大眾點評更需要騰訊在社交領域所擁有的優(yōu)勢，都是“錢”，但顯然騰訊的“錢”對大眾點評更有價值。對于騰訊來說，入股(具體金額未公布，坊間傳聞為4億美元)大眾點評，使其微信平臺所延伸的領域一下子鋪滿了用戶的生活，比起自己花錢花時間去做，無論從哪個方面來看直接戰(zhàn)略投資大眾點評都是最佳選擇?！盎ㄥX買時間”，不正是巨頭的一貫玩法嗎？快速收購產(chǎn)生消化不良？BAT在O2O戰(zhàn)線上的排頭兵，很多都是靠大手筆投資換來，糯米、高德、點評等等吞下的資產(chǎn)會不會導致消化不良？以騰訊入股大眾點評為例，雖然騰訊公司總裁劉熾平表態(tài)：已有的微生活、高朋等O2O業(yè)務，會繼續(xù)獨立發(fā)展，但集團內“左右手互搏”的風險依然存在。大眾點評主要業(yè)務中，包括會員卡、優(yōu)惠券、餐廳預訂等，在騰訊方面都有類似業(yè)務板塊，由騰訊電商旗下的微生活團隊負責。今后引發(fā)一系列調整并不意外。至于騰訊投資的團購網(wǎng)站高朋，第三方報告顯示，大眾點評團月度成交額均在10億元以上，僅次于美團屬第一陣營，高朋的座次卻未能擠進前五。按照微信“我的銀行卡”類目“一個蘿卜一個坑”的設計，高朋奪得微信位置的希望在“今日美食”出現(xiàn)后泯滅，前景更為灰暗。-點兵三巨頭的O2O“大殺器”百度的搜索、騰訊的QQ、阿里的淘寶，這曾是三家公司在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的標簽。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，三家的標簽與核心產(chǎn)品都發(fā)生了不小的變化。微信平臺拼圖漸完整微信讓騰訊拿到了第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票。這款還沒有給騰訊帶來什么收入的產(chǎn)品，擁有超過6億的用戶，光券商估值就超過百億美元。它在越來越密集地給騰訊帶來驚喜，O2O領域尤其如此。2012年6月，微信推出“微生活”會員卡，用戶可掃描商家二維碼獲得，并享受會員折扣和服務。與財付通打通，即可實現(xiàn)O2O閉環(huán)。商戶端微信支付接口正在謹慎開放中，同時，對用戶的移動支付習慣也在精心培養(yǎng)。打車軟件、理財通、微信紅包等全民教育背后，是綁定銀行卡和使用微信支付的用戶數(shù)字激增?，F(xiàn)在的微信平臺“我的銀行卡”類目下，騰訊已陸續(xù)嫁接完成話費充值、打車、電影票、AA收款、今日美食等不同O2O場景，拼圖趨向完整。“騰訊在O2O的發(fā)展比較被看好，微信本身就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，微信差不多已經(jīng)約等于移動互聯(lián)了。”億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普表示，基于微信，騰訊擁有底層用戶數(shù)據(jù)資源，因此策略是集中力量打造生態(tài)。在過程中，騰訊的戰(zhàn)略發(fā)生過變化：原先騰訊想自己做生活服務平臺，微生活、團購都是那段時間的布局，效果并不好。后來騰訊意識到，只要掌握著微信，已經(jīng)把絕大多數(shù)活躍網(wǎng)民攥在手里，于是選擇開放，把不擅長部分交給大眾點評等其他公司。支付寶擺脫支付工具概念阿里集團是BAT中最早涉足O2O的一家，2006年就收購了本地服務網(wǎng)站口碑網(wǎng)。2009年支付寶錢包上線，比百度地圖(移動版本)早1年，比微信早2年。阿里在O2O領域撒下的投資之網(wǎng)極其廣闊，美團、丁丁優(yōu)惠、新浪微博、陌陌、窮游網(wǎng)、高德地圖……把這些業(yè)務比作珠子，串聯(lián)它們的、不可或缺的引線就是支付寶。而且，支付寶錢包不是普通的移動支付工具概念，它也在建設自己的公眾服務平臺，承載著拓展線下商戶、打造O2O閉環(huán)的作用。截至去年11月份，支付寶錢包的用戶數(shù)約在1億。是微信支付在奮力追逐的目標?！鞍⒗锵底顝姷倪€是支付寶。不過阿里的問題也是在于線下能力，雖然現(xiàn)在找了一大批人把餐飲的數(shù)量提上來了，仍然很粗放，所以它一直希望把美團真正收進來?！秉S淵普表示。百度圍繞地圖打造O2O百度的最大優(yōu)勢是LBS(基于位置的服務)，它和二維碼是在移動互聯(lián)時代下新誕生的兩大流量入口。就產(chǎn)品而言，主要是百度地圖。對于百度，地圖是最好的工