2022年政策性銀行中管理會計的運(yùn)用

政策性銀行中管理會計的運(yùn)用摘要：管理睬計代表著先進(jìn)財務(wù)管理理念和財務(wù)管理系統(tǒng)。文章分析管理睬計在政策性銀行中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出搭建管理睬計平臺、加強(qiáng)對人才的培育以及實行多種績效考核方式等方法，從根本上解決管理睬計在政策性銀行中的問題，推動政策性銀行效率的提高，促進(jìn)政策性銀行的平穩(wěn)進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：管理睬計；政策性銀行；績效考核方式

管理睬計是新形勢下進(jìn)展的客觀需要，是將傳統(tǒng)會計的功能由財務(wù)會計通過對過去狀況的分析，從而對當(dāng)前進(jìn)行掌握，對將來實行謀劃?，F(xiàn)如今，政策性銀行面臨著對相關(guān)信息如何進(jìn)行采集、分析等問題，而管理睬計恰恰基于數(shù)據(jù)分析關(guān)心政策性銀行進(jìn)行科學(xué)決策，提升政策性銀行的核心競爭力。

一、政策性銀行中管理睬計的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）未建立與管理睬計相關(guān)的信息化系統(tǒng)對于商業(yè)性銀行來說，政策性銀行的官辦顏色更加濃郁，與管理睬計的思想相距甚遠(yuǎn)進(jìn)而導(dǎo)致眾多問題的產(chǎn)生。在政策性銀行中，其會計系統(tǒng)還仍舊是財務(wù)系統(tǒng)，并未建立起相關(guān)的管理睬計系統(tǒng)。建立管理睬計系統(tǒng)又是工作的一個難點，由于它需要將信貸管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、支付清算系統(tǒng)等整合起來，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，但就現(xiàn)在的財務(wù)系統(tǒng)而言，對數(shù)據(jù)的處理還存在肯定的困難，還要考慮在管理睬計系統(tǒng)建成后，相關(guān)人員對系統(tǒng)的不熟識，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)采集、錄入時頻繁發(fā)生錯誤，又即將成為另一個工作的難點。而且，隨著政策性銀行業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計方法已經(jīng)不適用于當(dāng)前的銀行系統(tǒng)，因此，建立相關(guān)的信息化系統(tǒng)是政策性銀行進(jìn)展的首要任務(wù)。

（二）組織架構(gòu)與管理睬計要求不匹配在國內(nèi)，政策性銀行的組織架構(gòu)一般都是“法人代表、分級管理”體制，雖然是根據(jù)業(yè)務(wù)線劃分相關(guān)的管理部門，但在最終的績效考核中仍以支行作為考評單位，也不能供應(yīng)完整的管理睬計信息?？陀^的講，由于政策性銀行成立的時間不久，業(yè)務(wù)具有特別性，且風(fēng)險意識薄弱，風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制也不健全，存在多種平安隱患。

（三）缺乏相關(guān)的技術(shù)人才管理睬計要求專業(yè)性較強(qiáng)，由于管理睬計融合了管理、財務(wù)、市場、金融等多個學(xué)科，具有較強(qiáng)的實踐性，而且要求員工要在數(shù)據(jù)分析、管理力量等方面有著過硬的技能，現(xiàn)在政策性銀行的工作人員之間的專業(yè)水平參差不齊，也沒有相關(guān)的管理睬計的人才，成為管理睬計在政策性銀行進(jìn)展的一道阻礙。

（四）單一的績效考核方式目前，我國的政策性銀行在績效考核中采納的是平衡積分卡指標(biāo)體系，該體系包括財務(wù)維度、內(nèi)部流程維度等，主要的績效考評手段仍以財務(wù)指標(biāo)為主，但未將平衡計分卡中的其他維度考慮進(jìn)去，績效考核手段單一，缺乏公正性，考核結(jié)果難以調(diào)動員工的樂觀性，員工與政策性銀行之間的沖突日益突出，各部門、各崗位的職責(zé)也不明確，阻礙政策性銀行的進(jìn)展。

（五）資產(chǎn)負(fù)債的期限與結(jié)構(gòu)不匹配且利率風(fēng)險高政策性銀行主要籌集資金的方式就是通過發(fā)行金融債券回籠資金。對于貸款的發(fā)行主要以低息為主，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債期限的錯配。而且政策性銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)較為單一，不利于風(fēng)險的分散。負(fù)債中發(fā)行的金融債券比重大，政策性銀行的期限與結(jié)構(gòu)也不匹配，進(jìn)而增加利率風(fēng)險和流淌風(fēng)險。

二、完善管理睬計在政策性銀行中的應(yīng)用

（一）搭建管理睬計平臺對于政策性銀行來說，要想削減數(shù)據(jù)錯誤，就應(yīng)當(dāng)建立一個由成本管理模塊、預(yù)算管理模塊、績效考評模塊、投資管理等模塊構(gòu)成的管理平臺，對現(xiàn)在政策性銀行的管理制度與體系進(jìn)行整合，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。第一，成本管理包括直接成本法、間接成本法等。在政策性銀行中可以采納多維度的成本分析模塊進(jìn)行成本分析。其次，對人力資源部、會計核算部等部門采納間接成本法，對信貸業(yè)務(wù)等部門采納作業(yè)成本法。第三，劃分業(yè)務(wù)線。將信貸業(yè)務(wù)、結(jié)售匯業(yè)務(wù)、理財?shù)葮I(yè)務(wù)劃分業(yè)務(wù)線，利用作業(yè)成本法對每個業(yè)務(wù)線進(jìn)行成本分析。第四，根據(jù)不同的客戶類型對其進(jìn)行不同程度的成本分析。第五，進(jìn)行預(yù)算管理。政策性銀行采納的一般都是增量預(yù)算和滾動預(yù)算的方法。信貸資產(chǎn)的相關(guān)預(yù)算就是方法就是滾動預(yù)算，預(yù)算周期為12個月,逐期向后滾動。第六，政策性銀行應(yīng)將經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報率應(yīng)用于到績效考核中。第七，將政策性銀行的信貸管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等進(jìn)行整合，同時將客戶與政策性銀行進(jìn)行對接，準(zhǔn)時的了解客戶的需求以及動向，能更好的完善政策性銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，加深與客戶之間的溝通，形成良好的合作關(guān)系。

（二）建設(shè)組織架構(gòu)政策性銀行的打算權(quán)在于上層領(lǐng)導(dǎo)，所以，首先應(yīng)讓上層領(lǐng)導(dǎo)熟悉到管理睬計對政策性銀行的重要性，并組織相關(guān)人員成立管理睬計部門，由于是首次建設(shè)管理睬計部門，所以可以先在某個支行進(jìn)行試驗，將信貸管理部、投資管理部設(shè)定為利潤中心，將人力資源部、財務(wù)部等設(shè)立為成本中心，分階段搭建政策性銀行管理睬計框架。而且，在成本的分?jǐn)?、收入分成等方面，制定成本分?jǐn)傮w系，形成賬戶級具體方案。在全面預(yù)算管理方面，基于管理睬計對預(yù)算管理提出要求，對于產(chǎn)品和定價方面，形成定價框架。進(jìn)一步對管理睬計進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，實現(xiàn)費(fèi)用報銷一體化，搭建全面預(yù)算管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，員工明確自身的職責(zé)，做好管理睬計數(shù)據(jù)的管理與客戶對接的工作。建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺中心，實現(xiàn)智能分析、精準(zhǔn)營銷；利用財務(wù)共享中心，實現(xiàn)能源節(jié)省、工作標(biāo)準(zhǔn)化共享的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)人才培育對于建設(shè)管理睬計體系，首先要有相宜的培育環(huán)境，制定相關(guān)崗位的詳細(xì)培訓(xùn)制度，在制度中明確獎金、福利待遇、職責(zé)及晉升方式，激起員工的工作斗志。還應(yīng)當(dāng)培育一批專業(yè)的管理團(tuán)隊，打造出懂金融、財務(wù)的管理睬計專業(yè)團(tuán)隊。不定時的開展溝通學(xué)習(xí)活動，通過專業(yè)人士的講解，讓員工最大程度上以最快的速度學(xué)習(xí)技能，進(jìn)一步提升政策性銀行的整體專業(yè)水平。例如，可以開展相關(guān)學(xué)問的講座，并通過線上學(xué)習(xí)，參與企業(yè)組織的考試，通過考試者可以賜予相應(yīng)的嘉獎。還可以進(jìn)行實操培訓(xùn)，對管理睬計體系的重點、難點進(jìn)行真實的演練，采納一對一的負(fù)責(zé)制，真正將學(xué)問與技能傳授到每一個人。還可以實行管理睬計師考評制度，提升學(xué)習(xí)的氛圍，讓更多有閱歷、有力量的人參加其中，為政策性銀行的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的一份力氣，為管理睬計政策的應(yīng)用制造有利的條件。（四）多種績效考核方式的運(yùn)用對于政策性銀行的績效考核，第一，可以采納平衡計分卡的考核模式。平衡計分卡是一種與戰(zhàn)略體系相結(jié)合的考核方式，應(yīng)采納定量和定性的方式確定成果，利于上下級之間進(jìn)行有效的溝通，針對問題可準(zhǔn)時的賜予反饋，盡量削減平衡計分卡產(chǎn)生的問題。其次，可以引入經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)資本回報率作為考核手段。經(jīng)濟(jì)增加值可以反映銀行的經(jīng)營效果，經(jīng)濟(jì)資本回報率可以衡量信貸人的誠信度與績效，利于商業(yè)價值的最大化，削減政策性銀行所面臨的風(fēng)險。

（五）FTP成本分?jǐn)偡‵TP是銀行內(nèi)部資金與業(yè)務(wù)經(jīng)營單位在達(dá)到肯定成本或收益等目的的一種內(nèi)部經(jīng)營管理模式。對于會計管理系統(tǒng)來說，資金成本首先要想分?jǐn)?，就肯定要從FTP資金定價系統(tǒng)中獵取資產(chǎn)、負(fù)債的FTP資金定價，并對資金成本的總額進(jìn)行匯總，實現(xiàn)利率風(fēng)險的有效降低，最大程度上為資金成本的核算供應(yīng)便利。資金成本分?jǐn)偟哪康脑谟趯崿F(xiàn)資產(chǎn)端資金收入與負(fù)債端資金成本的有效配比，進(jìn)一步實現(xiàn)各項資產(chǎn)的盈利度。所以，為了削減成本分?jǐn)偟牟町?，就要考慮在成本分?jǐn)偟倪^程中成本效益的狀況，真實的反映各項資產(chǎn)的實際資金成本，避開消失資金風(fēng)險有關(guān)的問題。政策性銀行可以采納FTP成本分?jǐn)偡?，資金進(jìn)行管理，設(shè)計FTP系統(tǒng)以及備付金系統(tǒng)，設(shè)置資金管理中心，列出FTP對于資產(chǎn)類和負(fù)債類的定價方法，資產(chǎn)類FTP的利潤：資產(chǎn)類產(chǎn)品利息的收入-資產(chǎn)類產(chǎn)品的費(fèi)用-資產(chǎn)類FTP的成本；負(fù)債類FTP的利潤：負(fù)債類FTP收入+負(fù)債類產(chǎn)品的利息支出-負(fù)債類產(chǎn)品