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第7頁(yè)共7頁(yè)工程部主管?崗位職責(zé)?任職資格?具有《中華?人民共和國(guó)?特種技術(shù)操?作許可證》?熟練掌握?電工基本原?理。具有?較強(qiáng)的專業(yè)?知識(shí),全面?了解住宅內(nèi)?各種設(shè)備的?基本原理。?能夠?qū)ο聦?進(jìn)行技術(shù)指?導(dǎo)?;?了解國(guó)家有?關(guān)電工操作?規(guī)程與技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。工?作內(nèi)容全?面管理工程?部事務(wù)。?負(fù)責(zé)小區(qū)(?大廈)內(nèi)設(shè)?備設(shè)施的維?修保養(yǎng)的督?導(dǎo)和管理工?作。負(fù)責(zé)?突發(fā)性的設(shè)?備故障處理?與人員調(diào)度?,并組織調(diào)?查設(shè)備事故?原因,制訂?預(yù)防措施。?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)?備保修單位?維護(hù)保養(yǎng)工?作的聯(lián)系、?協(xié)調(diào)、監(jiān)管?及質(zhì)量評(píng)定?。對(duì)維保?所需配件進(jìn)?行管理,各?類設(shè)備運(yùn)行?資料的記錄?與管理,維?修資料的管?理,督導(dǎo)、?檢查維修人?員的工作情?況并按月做?好維修、維?護(hù)記錄的匯?總和材料的?計(jì)劃編制(?記錄的內(nèi)容?要做到真實(shí)?、清晰、整?潔、易于辨?識(shí))。根?據(jù)設(shè)備的特?點(diǎn)制訂或?qū)?核各類設(shè)備?的年度、季?度、月度、?周預(yù)防性檢?修保養(yǎng)計(jì)劃?,并監(jiān)督落?實(shí)。檢查?交接班情況?、巡查情況?,回訪維修?情況,并對(duì)?工作中存在?的問(wèn)題盡快?提出處理意?見(jiàn),負(fù)責(zé)具?體的技術(shù)性?檢查。配?合其他部門?開(kāi)展工作,?落實(shí)上級(jí)安?排之臨時(shí)性?工作。定?期對(duì)本部門?員工進(jìn)行有?關(guān)設(shè)備設(shè)施?的技術(shù)性培?訓(xùn)及安全知?識(shí)培訓(xùn)。?負(fù)責(zé)有關(guān)工?程技術(shù)標(biāo),?規(guī)格的審核?,對(duì)工程的?預(yù)算等。建?立設(shè)備資料?檔案。工?程部主管崗?位職責(zé)(二?)1、在?公司領(lǐng)導(dǎo)下?,主持工程?部工作。嚴(yán)?格履行職責(zé)?,切實(shí)保證?各項(xiàng)決策和?規(guī)章制度的?有效實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)公司所有?施工項(xiàng)目進(jìn)?行統(tǒng)籌安排?與決策。對(duì)?工程項(xiàng)目的?人、財(cái)、物?進(jìn)行總調(diào)度?、指揮,合?理配置資源?,降低各項(xiàng)?成本。3?、負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的組織?管理。指導(dǎo)?各項(xiàng)目部不?斷改進(jìn)工作?流程,提高?工作效率;?通過(guò)對(duì)工程?項(xiàng)目部和施?工隊(duì)伍的組?織管理,實(shí)?現(xiàn)對(duì)工程總?目標(biāo)的有效?控制,確保?工程按時(shí)開(kāi)?工、順利施?工、按期驗(yàn)?收、交付。?4、負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量和?安全管理。?指導(dǎo)督促施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?施工、消防?安全、安全?保衛(wèi)工作和?文明施工、?環(huán)境保護(hù)、?職業(yè)健康工?作規(guī)范化管?理的開(kāi)展落?實(shí)。檢查監(jiān)?督項(xiàng)目部進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備工作?落實(shí)情況,?現(xiàn)場(chǎng)安全教?育開(kāi)展、各?項(xiàng)交底、施?工進(jìn)度、安?裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)?以及降低成?本的完成情?況;不斷改?進(jìn)質(zhì)量管理?措施和安全?管理措施,?杜絕質(zhì)量和?安全隱患的?存在。5?、對(duì)嚴(yán)重工?程事故、糾?紛及嚴(yán)重工?程技術(shù)問(wèn)題?及時(shí)提出處?理方案,排?除施工干擾?,將損失降?到最低;及?時(shí)組織調(diào)查?事故原因,?并采取相應(yīng)?措施以防止?事故再次發(fā)?生。6、?參加工程竣?工驗(yàn)收,及?時(shí)處理竣工?驗(yàn)收中遇到?的相關(guān)問(wèn)題?;監(jiān)督檢查?工程資料建?立、整理、?歸檔的完成?情況。7?、積極主動(dòng)?同其他部門?進(jìn)行工作上?的協(xié)調(diào),不?推諉、不扯?皮,相互配?合支持。?8、嚴(yán)格遵?守公司保密?制度,嚴(yán)禁?泄露公司商?業(yè)秘密。?9、工作中?做到廉潔自?律,秉公辦?事,不謀私?利,自覺(jué)抵?制不正之風(fēng)?。10、?加強(qiáng)工作中?各項(xiàng)管理規(guī)?定和工作紀(jì)?律的貫徹執(zhí)?行及督促、?檢查,對(duì)工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題和不足?,做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并糾正?,問(wèn)題嚴(yán)重?的進(jìn)行嚴(yán)肅?處理。1?1、負(fù)責(zé)下?屬人員的培?訓(xùn)、考核等?工作,最大?限度的調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性,提?高本部門的?工作績(jī)效。?12、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。1?3、編制培?訓(xùn)計(jì)劃,定?期對(duì)下屬人?員進(jìn)行強(qiáng)弱?電、設(shè)施設(shè)?備技能培訓(xùn)?,提高其技?術(shù)水平。?14、帶領(lǐng)?本部人員對(duì)?公司的裝飾?設(shè)備、電梯?、空調(diào)、家?具家私、裝?飾燈具、地?板、衛(wèi)具等?進(jìn)行三級(jí)維?修、保養(yǎng)和?安全預(yù)防工?作。15?、認(rèn)真做好?技術(shù)檔案、?電器類維修?保養(yǎng)合同管?理工作,督?導(dǎo)下屬做好?設(shè)備維修、?故障處理,?零部件更換?記錄,每月?整理歸檔。?工程部主?管崗位職責(zé)?(三)1?、對(duì)管理處?經(jīng)理直接負(fù)?責(zé),確保所?管轄系統(tǒng)設(shè)?備的安全運(yùn)?行是主管的?首要任務(wù),?主管對(duì)下屬?人員和所屬?系統(tǒng)設(shè)備負(fù)?有全面的管?理責(zé)任,要?求每天作如?下檢查:?①主要設(shè)備?的運(yùn)行技術(shù)?狀況,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即組?織處理。?②檢查下屬?崗位紀(jì)律及?精神狀態(tài),?發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)?象立即糾正?。③現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)重要維?修工程及增?改工程施工?,控制工作?質(zhì)量與進(jìn)度?。④實(shí)地?考察下屬員?工維修保養(yǎng)?工作質(zhì)量與?工作效率,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)采取糾正?設(shè)施。⑤?審閱運(yùn)行報(bào)?表,掌握所?屬系統(tǒng)當(dāng)天?能耗狀況,?發(fā)現(xiàn)異常,?分析原因,?及時(shí)杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象。?2、設(shè)備發(fā)?生故障及時(shí)?組織檢修,?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)組織處理?,做好技術(shù)?把關(guān)工作,?保證所管轄?系統(tǒng)設(shè)備處?于優(yōu)良的技?術(shù)狀態(tài);做?到"三不漏?"(不漏油?、不漏氣、?不漏水)、?"五良好"?(使用性能?良好、密封?良好、潤(rùn)滑?良好、緊固?良好、調(diào)整?良好)。?3、負(fù)責(zé)制?定所管轄系?統(tǒng)運(yùn)行方案?,并不斷與?運(yùn)行人員研?究改進(jìn)措施?,使本系統(tǒng)?設(shè)備在保證?安全運(yùn)行的?前提下,力?圖節(jié)省能耗?。4、負(fù)?責(zé)制定所管?轄系統(tǒng)設(shè)備?月度和年度?的維修保養(yǎng)?計(jì)劃和備品?、備件計(jì)劃?,定期報(bào)送?管理處經(jīng)理?審定,并負(fù)?責(zé)組織安排?維修保養(yǎng)計(jì)?劃的實(shí)施,?制定工作標(biāo)?準(zhǔn),督導(dǎo)下?屬保證工作?質(zhì)量,提高?工作效率。?5、切實(shí)?執(zhí)行管理處?經(jīng)理指令,?認(rèn)真貫徹落?實(shí)崗位責(zé)任?制,督導(dǎo)下?屬員工嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程及員工守?則,堅(jiān)持周?而復(fù)始的設(shè)?備維修保養(yǎng)?制度,做到?"三干凈"?(設(shè)備干凈?、機(jī)房干凈?、工作場(chǎng)地?干凈)、"?四不漏"(?不漏電、不?漏油、不漏?氣、不漏水?)。嚴(yán)格檢?查督導(dǎo)下屬?。6、針?對(duì)下屬員工?的技術(shù)狀態(tài)?和思想狀況?,編制培訓(xùn)?計(jì)劃,經(jīng)常?對(duì)下屬員工?進(jìn)行職業(yè)道?德、物業(yè)服?務(wù)意識(shí)教育?和專業(yè)技術(shù)?知識(shí)培訓(xùn)。?7、審核?下屬員工考?勤,做好技?術(shù)檔案管理?工作,督促?下屬做好設(shè)?備維修、故?障處理、零?部件更換記?錄,每月交?文員整理歸?檔。8、?掌握科技發(fā)?展動(dòng)態(tài),認(rèn)?真推廣新技?術(shù),改造不?合理的設(shè)備?,完善設(shè)施?和施工遺留?的缺陷;對(duì)?所屬系統(tǒng)的?重大改造工?程參與設(shè)計(jì)?,提出與原?系統(tǒng)匹配的?可行方案。?監(jiān)督施工,?驗(yàn)收施工質(zhì)?量。9、?負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)?業(yè)主/住戶?的裝修管理?,按有關(guān)規(guī)?定審查和驗(yàn)?收,確保建?筑物結(jié)構(gòu)安?全和裝修協(xié)?調(diào)、統(tǒng)一、?美觀及符合?消防要求;?10、及?時(shí)完成上級(jí)?交辦的其他?工作。1?1、對(duì)班組?和員工的工?作經(jīng)常進(jìn)行?總結(jié),向經(jīng)?理提出獎(jiǎng)懲?意見(jiàn)。1?2、每日下?班前對(duì)各機(jī)?房、庫(kù)房、?工作間進(jìn)行?檢查,布置?值班任務(wù)和?要求,檢查?燈、門是否?關(guān)好,設(shè)備?是否按規(guī)定?關(guān)閉,有無(wú)?事故隱患。?13、關(guān)?心員工的工?作、生活和?思想情況,?做好員工的?思想工作。?14、制?定本部工作?計(jì)劃、重大?維修保養(yǎng)計(jì)?劃、備件購(gòu)?進(jìn)計(jì)劃,各?類施工計(jì)劃?,并認(rèn)真負(fù)?責(zé)實(shí)施。?15、配合?策劃部、節(jié)?目部搞好各?類裝飾布置?。工程部?主管崗位職?責(zé)(四)?1、在管理?處主任的直?接領(lǐng)導(dǎo)下,?負(fù)責(zé)小區(qū)房?屋建筑、設(shè)?施設(shè)備的運(yùn)?行、維護(hù)、?保養(yǎng)工作。?2、對(duì)小?區(qū)機(jī)電設(shè)備?的運(yùn)行、保?養(yǎng)、維修進(jìn)?行技術(shù)指導(dǎo)?、檢查和監(jiān)?督。3、?熟悉各小區(qū)?機(jī)電設(shè)備的?性能和使用?狀況,掌握?技術(shù)管理中?的難點(diǎn)、重?點(diǎn)。4、?審核運(yùn)行報(bào)?表,掌握能?耗規(guī)律、發(fā)?現(xiàn)異常、分?析原因、提?出有效的節(jié)?能措施。?5、審閱各?系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)?測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)?,發(fā)現(xiàn)偏差?,及時(shí)糾正?。6、巡?查設(shè)備運(yùn)行?技術(shù)狀,發(fā)?現(xiàn)隱患,及?時(shí)排除。對(duì)?重大故障,?立即報(bào)告上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組?織力量及時(shí)?處理。7?、監(jiān)督檢查?維修工程、?增改工程的?質(zhì)量與進(jìn)度?,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)采取措?施。8、?制定審核各?管理處公共?設(shè)施、設(shè)備?、房屋本體?的年、季、?月維修保養(yǎng)?計(jì)劃,并負(fù)?責(zé)檢查、監(jiān)?督。有計(jì)劃?、定期組織?機(jī)電人員進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?。9、根?據(jù)每月檢查?情況對(duì)管理?處機(jī)電設(shè)備?管理工作效?果進(jìn)行考評(píng)?。10、?完成主任交?辦的其他任?務(wù)。11?、確保動(dòng)力?、電力系統(tǒng)?的正常運(yùn)行?,對(duì)所屬設(shè)?備系統(tǒng)和人?員全面負(fù)責(zé)?。12、?按照設(shè)備維?修保養(yǎng)制度?的規(guī)定,提?出對(duì)所屬設(shè)?備系統(tǒng)維修?保養(yǎng)的計(jì)劃?,每月定期?上報(bào)工程部?經(jīng)理審定,?并負(fù)責(zé)組織?實(shí)施。1?3、對(duì)運(yùn)行?故障及時(shí)組?織人力進(jìn)行?搶修,并制?定有效的預(yù)?防措施。?14、貫徹?執(zhí)行崗位責(zé)?任制、安全?責(zé)任制,督?促檢查下屬?員工嚴(yán)格執(zhí)?行安全操作?規(guī)程,確保?設(shè)備及人員?不發(fā)生安全?事故。1?5、做好下?屬員工的技?術(shù)培訓(xùn)、考?核及督導(dǎo)檢?查工作。?工程部主管?崗位職責(zé)(?五)1、?全面負(fù)責(zé)工?程部的管理?工作,向總?經(jīng)理負(fù)責(zé),?并接受總經(jīng)?理和行政辦?的督導(dǎo)。?2、有高度?的責(zé)任心和?事業(yè)心,認(rèn)?真鉆研技術(shù)?,講求質(zhì)量?,做到精益?求精。3?、負(fù)責(zé)工程?和技術(shù)的組?織、指導(dǎo)及?管理工作。?負(fù)責(zé)工程的?安裝驗(yàn)收、?安全運(yùn)行、?維修保養(yǎng)等?管理工作。?4、負(fù)責(zé)?對(duì)工程部人?員的調(diào)配和?管理。做好?技術(shù)培訓(xùn)等?工作,發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)部門?員工的積極?性,并按有?關(guān)制度做好?考核工作。?5、深入?現(xiàn)場(chǎng),跟進(jìn)?工程進(jìn)度。?保證按期完?工,做到安?全第一的情?況下工程質(zhì)?量第一。?6、制定、?完善各項(xiàng)設(shè)?備管理規(guī)章?制度,建立?并貫徹落實(shí)?各項(xiàng)設(shè)備管?理規(guī)章制度?。7、編?制和審批公?司項(xiàng)目施工?計(jì)劃,定期?總結(jié)分析項(xiàng)?目施工任務(wù)?完成情況,?及時(shí)解決項(xiàng)?目施工活動(dòng)?中遇到的問(wèn)?題。8、?及時(shí)、高效?地診斷并解?決設(shè)備故障?,保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?并做到預(yù)防?為主。9?、主持設(shè)備?的日常維護(hù)?工作。1?0、與各個(gè)?部門之間密?切配合,相?互溝通。完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?各項(xiàng)工作。?11、配?合安消部搞?好消防、安?全工作。?12、考核?運(yùn)行經(jīng)理及?維修經(jīng)理對(duì)?其工作做出?指導(dǎo)和評(píng)估?。工程部?主管崗位職?責(zé)(六)?1.管理所?有技術(shù)人員?完成整個(gè)項(xiàng)?目的日常工?作量要求,?并檢查出勤?情況。以正?確的質(zhì)量、?低廉的價(jià)格?和及時(shí)的交?付來(lái)支持項(xiàng)?目的順利運(yùn)?行。2.?與不同的利?益相關(guān)者或?部門協(xié)調(diào),?確保不同的?技術(shù)人員有?足夠的日常?工作,并確?保他們的高?效率符合E?HS要求。?3.評(píng)估?所有技術(shù)人?員的工作表?現(xiàn)并提升他?們的能力。?4.維護(hù)?車間

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