2023年企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題及措施研究

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題及措施研究摘要：在現(xiàn)如今日益激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)進(jìn)展，就需要賜予內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算工作高度的重視，并且實(shí)行牢靠的措施，彌補(bǔ)以往成本會(huì)計(jì)核算工作中的不足，促進(jìn)自身核心競爭力的不斷增加。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；主要問題；重要性；解決策略

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的形勢下，企業(yè)迎來了眾多的進(jìn)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也面臨著重大的進(jìn)展挑戰(zhàn)?；谶@種背景，企業(yè)就需要注意對自身市場競爭力的提升，確保自身能夠在激烈的競爭中謀得生存，以此維持自身的健康、穩(wěn)定進(jìn)展。在本篇文章中，筆者首先圍繞企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作中存在的主要問題綻開分析，其次分析了成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常工作中的重要性，最終針對當(dāng)前工作中存在的不足，提出幾點(diǎn)完善化的建議，旨在通過有效的分析與討論，找到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提升的牢靠途徑。

1目前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作中存在的主要問題

1.1企業(yè)實(shí)行的成本核算方法比較落后

從目前狀況來看，不少企業(yè)在開展內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中，并未注意對核算方法的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)無法提升成本核算工作效率，進(jìn)而影響到整體的運(yùn)行效率。這種問題詳細(xì)表現(xiàn)于：首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的形勢下，企業(yè)長時(shí)間沿用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法，并未基于與時(shí)俱進(jìn)原則，對現(xiàn)代化成本核算方法進(jìn)行有效引入；其次，隨著日常運(yùn)營活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)并未結(jié)合運(yùn)營工作需求，對成本核算方法進(jìn)行科學(xué)選擇，如此導(dǎo)致成本核算工作水平偏低，這對于提升企業(yè)整體運(yùn)營效率很不利。

1.2企業(yè)并未嚴(yán)格審查成本會(huì)計(jì)核算流程

一般而言，企業(yè)在正式投入生產(chǎn)新產(chǎn)品之前，需要支配成本會(huì)計(jì)核算人員做好各項(xiàng)成本安排工作，確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)信息的完整性。但從目前狀況來看，許多企業(yè)并未制定嚴(yán)格的成本會(huì)計(jì)核算流程。此外，雖然部分企業(yè)內(nèi)部建立起了相對完善制度，但在實(shí)際的工作中，并未有效落實(shí)這些制度，如此就導(dǎo)致最終產(chǎn)生的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了成本預(yù)算。這不僅造成了成本資源的鋪張，而且阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，嚴(yán)峻的狀況下，甚至?xí)频狡髽I(yè)的生存。

1.3企業(yè)應(yīng)用的成本核算理論不夠新奇

不同的成本核算方式，適用的成本核算理論不同。圍繞目前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作狀況綻開分析，可以發(fā)覺：不少企業(yè)都未結(jié)合成本會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際狀況，對成本核算理論進(jìn)行合理選擇，如此就導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作效率難以提升，這將直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。此外，由于企業(yè)使用的成本核算理論過于陳舊，導(dǎo)致最終的成本核算工作無法滿意企業(yè)實(shí)際經(jīng)營進(jìn)展需求，如此就影響到了企業(yè)的整體經(jīng)營效率。

1.4企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)水平有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本會(huì)計(jì)核算工作是特別重要的組成部分，也是影響企業(yè)整體經(jīng)營效率的重要環(huán)節(jié)。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意對成本會(huì)計(jì)核算人員素養(yǎng)的培育，確保他們能夠勝任崗位工作要求。但在實(shí)際的經(jīng)營過程中，仍舊有不少企業(yè)忽視了對成本會(huì)計(jì)核算人員綜合素養(yǎng)與力量水平的考核。如部分成本會(huì)計(jì)核算人員并未形成對成本核算工作的全面認(rèn)知，還有部分人員忽視了對最新成本核算理論和方法的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的整體素養(yǎng)水平偏低。

2企業(yè)成本核算以及成本核算的重要性

在每一個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。這其中，既包括管理費(fèi)用，又包括生產(chǎn)、銷售等費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在日常工作中，就需要結(jié)合各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用狀況進(jìn)行認(rèn)真的核算?？梢哉f，做好成本會(huì)計(jì)核算工作，對于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。首先，科學(xué)、有效的成本會(huì)計(jì)核算工作，能夠關(guān)心企業(yè)管理者了解各環(huán)節(jié)的費(fèi)用消耗狀況，從而把握企業(yè)整體資金流向，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)行措施防范風(fēng)險(xiǎn)，以此降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；其次，全面、真實(shí)的成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者供應(yīng)決策依據(jù)。

3企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題解決策略

對于任何一家企業(yè)而言，做好成本會(huì)計(jì)核算工作都至關(guān)重要。因此，企業(yè)管理者需要結(jié)合以往成本會(huì)計(jì)核算體系和日常工作中存在的不足綻開分析與討論，并且把握牢靠的問題解決策略。接下來，筆者將結(jié)合個(gè)人的學(xué)問閱歷，對企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題解決方法進(jìn)行簡潔的歸納總結(jié)，詳細(xì)的策略如下：

3.1對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化

通常狀況下，成本核算方法包括以下幾種類型：一是，品種成本核算法；二是，產(chǎn)量成本核算法；三是，定額成本核算法；四是，分步成本核算法。在實(shí)際的工作過程，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，對成本核算方法進(jìn)行合理選擇。例如，在市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的形勢下，企業(yè)需要不斷更新成本方法和相應(yīng)的理論，確保成本會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，保障成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)牢靠性，為后續(xù)工作的順當(dāng)進(jìn)行，奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合材料選購、產(chǎn)品存儲等各工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用消耗狀況，制定切實(shí)可行的成本核算與成本管理工作方案，增加成本核算工作的敏捷性，突破以往成本會(huì)計(jì)核算工作中存在的弊端，促進(jìn)成本核算工作效率的不斷提升，關(guān)心管理者把握企業(yè)全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

3.2加大成本會(huì)計(jì)核算審查力度

企業(yè)要想提升成本會(huì)計(jì)核算工作效率，就需要基于國家會(huì)計(jì)成本核算制度，同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營進(jìn)展需求，對內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制加以完善。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)核算人員的管理，做好人員素養(yǎng)考核與日常成本核算監(jiān)督管理工作，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用處于可控范圍內(nèi)；其次，企業(yè)需要規(guī)范內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算方法，結(jié)合最新的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢，建立起完善的成本會(huì)計(jì)核算體系，確保會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容的完整性。最終，企業(yè)需要引導(dǎo)成本會(huì)計(jì)核算人員與其他部門人員綻開日常溝通與溝通，保障信息的流通度，為做好成本會(huì)計(jì)核算工作，制造良好的條件。

3.3對企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算主客體加以明確

目前，不少企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，都未重視對成本核算主客體的明確，導(dǎo)致該項(xiàng)工作存在職責(zé)劃分不清的狀況。當(dāng)消失成本核算紕漏時(shí)，企業(yè)管理者無法將責(zé)任落實(shí)到人，并且不同的成本會(huì)計(jì)核算主客體之間，存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這對于提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作效率極為不利。針對于此，企業(yè)需要對主客體的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對目前的不合理制度加以完善，確保各環(huán)節(jié)的工作都有人負(fù)責(zé)，消退監(jiān)管盲區(qū)。與此同時(shí)，保證成本會(huì)計(jì)核算人員的獨(dú)立性，削減高層管理人員對成本會(huì)計(jì)核算人員工作的干預(yù)，以此確保核算結(jié)果的客觀真實(shí)性和數(shù)據(jù)完整性，降低徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生概率，以此為管理者供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4注意提升成本會(huì)計(jì)核算人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的素養(yǎng)水平，將直接影響到最終的成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果真實(shí)牢靠性。因此，企業(yè)要想保障成本會(huì)計(jì)核算工作效率，發(fā)揮出該項(xiàng)工作應(yīng)有的作用，就需要注意提升成本會(huì)計(jì)核算人員的綜合素養(yǎng)。首先，健全成本會(huì)計(jì)核算人員選拔機(jī)制，落實(shí)持證上崗制度；其次，定期組織內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算人員參與相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，促使他們通過不斷的學(xué)習(xí)，加深對最新成本核算理論和技能的認(rèn)知，使得他們的成本核算力量和其他方面的素養(yǎng)能夠不斷增加；再者，企業(yè)需要對內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算體系加以完善，做好各崗位工作人員日常行為監(jiān)管工作，防止消失徇私舞弊現(xiàn)象；最終，企業(yè)管理者還可以組織內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算人員前往其他企業(yè)進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的做法。此外，企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算人員之間也可以進(jìn)行相互的溝通和學(xué)習(xí)，共同成長與進(jìn)步，共同為提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作效率助力。

4結(jié)語

總而言之，成本會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展過程中，發(fā)揮著重大作用。在日常經(jīng)營與進(jìn)展過程中，企業(yè)需要深化挖掘成本會(huì)計(jì)核算工作中存在的主要問題，并且結(jié)合自身發(fā)覺