《辦公樓施工組織設計開題報告》

一、選題的依據及意義當前，我國經濟發(fā)展已進入新常態(tài)，發(fā)展速度穩(wěn)步提高，人民生活水平逐步提高。這不斷給社會發(fā)展帶來新的發(fā)展動力，激發(fā)了建筑業(yè)的活力，促進了建筑技術的現(xiàn)代化和改造。為了建設安全優(yōu)質的建設項目并在建筑行業(yè)中脫穎而出，必須保證質量和數(shù)量，逐步縮短施工時間，實現(xiàn)安全文明的施工，使建筑成本最小化并采取各種環(huán)境保護措施。因此，施工組織設計的細化和標準化可以滿足建筑公司現(xiàn)代化和改造的需要。施工組織的設計遵循科學、規(guī)范的流程，分配科學有效的施工任務，并為施工組織執(zhí)行指導性工作協(xié)議和協(xié)調。在施工過程中，許多利益相關者，不同的施工資源和不同的施工技術之間的相互關系是將戰(zhàn)略和策略結合在一起，并且是對整個施工過程進行科學管理和控制的關鍵工具。為了提高建筑公司的核心競爭力，提高建設項目的經濟效益，有必要對施工組織設計進行系統(tǒng)，提取施工組織理論的實質，分析建設項目的現(xiàn)實性和建設管理水平，從而不斷完善公司，降低了建造成本并提高了建造效率。本文基于施工組織設計的相關理論，以上海市廣陳辦公樓施工組織設計為例，對其進行方案設計。對該工程的具體施工環(huán)境和施工條件進行系統(tǒng)全面地分析，通過詳細的編制說明、充足的施工準備、科學的施工進度安排、合理的施工方法、完備的資源供應，切實地確保了該項目施工組織設計方案的經濟性、科學性與可行性。。二、國內外相關研究簡介（1）國內研究簡介：施工組織設計是我國基本建設各項程序中必不可少的文件。我國第一個五年計劃期間，在某些大中型工業(yè)建設工程中，開始試行施工組織設計制度，并取得比較好的成效。從此以后，建筑施工組織設計制度在我國逐漸全面推廣。建國60余年來，歷經眾多建設工程項目的實踐考驗，無數(shù)實例證明，施工組織設計是切實必要的文件。施工組織設計是保證工程質量、工期、安全的前提。經過50余年來的工程實踐，我國已積累了豐富的經驗，使施工組織設計口趨充實和完善，并增加了許多現(xiàn)代的先進科學技術。然而，與國外施工企業(yè)增加施工組織設計的科技含量，提升建筑施工經濟效益的做法相比，我國施工企業(yè)對其研究是比較少的。目前我國大多數(shù)施工企業(yè)對施工組織設計的不夠重視，沒能真正做到用設計指導施工。對于復雜的施工項目，不能正確處理人與物、空間與時間、質量與進度等之間相互的關系，根本原因在于到目前為止大多數(shù)施工企業(yè)沒有意識到施工組織設計的巨大作用，僅僅把施工組織設計當作應付檢查的一紙具文，當作投標文件中的“充數(shù)”部分。諸多施工企業(yè)在實際施工中很少認真參考、執(zhí)行施工組織設計，施工組織設計并不能起到很好地指導具體施工的作用。（2）國外研究簡介：施工組織設計在國外的工程管理工作中也非常受重視，在有些國家被稱為“施工準備”或“施工計劃”。針對其中網絡計劃的研究很多，也開發(fā)了相應的網絡優(yōu)化軟件。施工組織設計研究的形成和發(fā)展是隨現(xiàn)代大型工程項目的施工實踐和科學技術的發(fā)展而形成的。1928年，前蘇聯(lián)建造第聶伯河水電站，施工人員編制了第一個較為完善的施工組織設計，隨后，前蘇聯(lián)組建了專門的研究機構，進行理論研究。美國是網絡計劃技術的發(fā)源地，20世紀50年代，美國開始將網絡技術應用于工程項目(主要是美國的軍事工程項目)的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。1950年研制了使用計算機安排建筑施工計劃的新式管理技術關鍵線路法(CPM)。1956年，在制定企業(yè)不同業(yè)務部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，美國杜邦公司制定了第一套網絡計劃。這種計劃借助網絡表示各項工作及其需要的時間，以及各項工作的相互關系。隨著計算機的發(fā)明和發(fā)展，1958年美國又在北極星導彈計劃中，提出了計劃評審法(PERT)。上世紀60年代，國際上利用計算機進行網絡計劃的分析計算已經成熟，人們可以用計算機進行工期的計劃和控制。此后，工程項目逐漸趨于技術復雜化且大型化。人們擴大了網絡技術的作用和應用范圍，在網絡計劃的基礎上實現(xiàn)了用計算機進行工期、資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。隨著施工組織設計技術在工程項目中得到廣泛運用，施工組織設計從建筑施工中逐漸分化出來，在西方發(fā)達國家，出現(xiàn)了工程項目管理理論并實際應用于工程項目建設中，并發(fā)展成為一門獨立的、系統(tǒng)的科學。統(tǒng)計數(shù)據顯示，運用此法的工程項目平均節(jié)省工期20%，節(jié)約資金10%。自此網絡計劃技術在西方各國被推廣開來。工程項目管理咨詢公司也開始在大型工程項目建設領域出現(xiàn)，這種咨詢機構或管理公司代表業(yè)主進行項目管理的方式是現(xiàn)代大型工程項目管理中最為廣泛的一種經營管理方式。三、本課題研究內容現(xiàn)代建筑的施工技術、施工工藝和施工組織得到了很大的發(fā)展，建筑公司的規(guī)模也在不斷擴大。這些新形式不可避免地要求公司從更精致和詳細的角度改變觀念和看法。施工組織設計的細化和標準化符合建筑公司現(xiàn)代化和改造的需要，施工組織的設計指導，協(xié)調許多利益相關者，各種施工資源和各種因素，施工過程的相互關系是對整個施工過程進行科學管理和控制的關鍵手段。本文基于施工組織設計的相關理論，以上海市廣陳辦公樓施工組織設計為例，對其進行方案設計。有效地提供了對具體施工環(huán)境和項目施工條件的系統(tǒng)，綜合分析，詳細的準備說明，適當?shù)氖┕蕚?，適當?shù)氖┕すぷ饔媱?，科學計劃，施工方法和資源，科學合理的組織計劃。通過本文的設計方案，能給上海市廣陳辦公樓施工提供可行性的參考借鑒。一、工程概況對施工工程的概況作出簡要的介紹以及在施工過程中的重難點。二、施工的總體部署分別對總平面布置；組織分工；工程目標；施工安排四個方面作出闡述。施工進度計劃在設計部門進行了現(xiàn)場調查并對該項目有詳細的了解之后，設計部門將在初始施工工作完成后立即繼續(xù)該過程。施工方案重點分析施工測量；土方工程；鋼筋工程；模板工程；混凝土工程等方案的確定及施工的方式五、主要施工機械、設備和材料；勞動力配備計劃等工序的確定四、本課題研究方法1.案例分析法上海市廣陳辦公樓工程施工組織設計是在施工組織設計理論基礎上對實際工作的具體應用。研究中運用了建設工程項目組織設計的基本理論，結合上海市廣陳辦公樓工程特點，進行了施工組織設計。同時，通過對上海市廣陳辦公樓項目施工組織設計進行實踐、研究和探索，也為相關的理論研究提供了實踐檢驗。2.實地調查法在進行具體的施工組織設計之前，作者深入上海市廣陳辦公樓工程的施工現(xiàn)場對該工程外界施工環(huán)境進行了實地考察。在考查項目本身情況的同時，對附近在施工中使用的主要材料的質量、價格和運輸情況等相關信息進行了調查，掌握了第一手資料。通過實地調查，為上海市廣陳辦公樓的施工組織設計提供了第一手資料。3.文獻閱讀法本文通過查閱大量的參考文獻，并且在分析總結眾多相關資料的基礎上，完成了本論文的研究。五、研究目標、主要特色（創(chuàng)新）及工作進度（1）研究目標：本文主要是針對上海市廣陳辦公樓施工組織方案進行設計，主要包括有工程概況介紹、施工總體部署、施工進度安排、施工方案以及施工材料以及勞動力配備等，通過本文的設計方案，能給辦公樓施工提供可行性的參考借鑒。（2）主要特色：結合本次畢業(yè)設計任務，在施工組織設計理論知識的基礎上，通過對施工組織設計流程、設計要素以及設計控制指標等諸多內容的整理和學習，提出普通民用住宅建筑工程的施工組織設計要點和一般性原則。（3）工作進度計劃：1、2021年XX月XX日—XX月XX日參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達任務書；2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰寫完成并上交任務書及開題報告；3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；4、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第二稿；5、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第三稿；6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成論文定稿；7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成畢業(yè)論文答辯；8、2021年XX月XX日前整理并提交經審定的畢業(yè)論文檔案資料六、參考文獻[1]張清衛(wèi).某商業(yè)辦公樓改造工程結構設計[J].低溫建筑技術,2018(6).[2]李海洋.某辦公樓外套框架加層改造綜合施工技術[J].建筑安全,2017,09(No.214):12-14.[3]郭天焓,徐宏艷,張猛,等.北京某辦公樓地基基礎設計[J].建筑結構,2018(S1):688-690.[4]張德鋒,侯建青,胡祖光.預應力技術在上海某辦公樓改造工程中的應用[C]//第十八屆全國混凝土及預應力混凝土學術會議暨第十四屆預應力學術交流會論文集.中國土木工程學會,2017.[5]馬千良.土木工程結構設計與施工技術的關系[J].商品與質量,2020,000(004):107.[6]曾凡奎,來雨柔,孫哲,等.某框架結構辦公樓整體平移工程設計[J].西安工業(yè)大學學報,2018(4):349-352.[7]呂恒柱,吳春雷,孫亞萍,等.某總部辦公樓超限高層結構設計[J].建筑科學,2017,033(007):120-126.[8]王