《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和對(duì)策研究-以A企業(yè)為例6300字（論文）》

一、引言財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是管理過(guò)程的核心。這反過(guò)來(lái)影響了公司的生活質(zhì)量，反過(guò)來(lái)又對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，改善公司的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展緩慢。當(dāng)前的弱勢(shì)群體之一。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果尤其明顯：這是因?yàn)?，由于進(jìn)入門檻低以及缺乏難以管理的技術(shù)專長(zhǎng)，它們傾向于廣泛運(yùn)作，甚至發(fā)展并穩(wěn)定下來(lái)。以低廉的價(jià)格和低成本的市場(chǎng)。這種比較使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常弱。同時(shí)，管理水平低，財(cái)務(wù)管理水平不高，不時(shí)出現(xiàn)日常管理問(wèn)題，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了獲得更多利潤(rùn)，一些公司已開(kāi)始利用稅收和稅收管理功能，試圖通過(guò)簿記和簿記等非法手段逃避稅收和稅收控制。一些人甚至公然地避稅，進(jìn)一步增加了公司稅和稅收風(fēng)險(xiǎn)。一些公司冒著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。本文以現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，以我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀為突破口，深入，全面地探討了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題，然后結(jié)合公司的實(shí)際情況，以挖掘此類公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際情況，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念及含義公司業(yè)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分是財(cái)務(wù)管理，它主要涉及計(jì)劃和控制財(cái)務(wù)收入和支出行為，支出和支出，公司資金的收入和股息。創(chuàng)造價(jià)值是公司的目標(biāo)。換句話說(shuō)，有價(jià)值的服務(wù)是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和價(jià)值展示的重要性是利用公司產(chǎn)品和宣傳服務(wù)的價(jià)值來(lái)確定公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密不可分，這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理就越完整。因此，財(cái)務(wù)管理上的約束必須迫使公司降低成本，改變業(yè)績(jī)，加速利潤(rùn)和加速經(jīng)濟(jì)績(jī)效；相反，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將改變公司的財(cái)務(wù)視野，財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)管理方法：財(cái)務(wù)管理措施和措施將有助于提高公司財(cái)務(wù)管理水平。從以上角度，我們可以看到，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)，并指導(dǎo)整體經(jīng)濟(jì)績(jī)效的目標(biāo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的實(shí)施能夠反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中商業(yè)地位。（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其管理特點(diǎn)所謂中小企業(yè)，是指同一行業(yè)中資產(chǎn)，人員和經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模較小的大型企業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)，下屬單位和組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，所涉及的活動(dòng)范圍相對(duì)有限，規(guī)模也不大。這些企業(yè)主要是當(dāng)?shù)氐男⌒推髽I(yè)，難以籌集資金，因此沒(méi)有錢。這種類型的企業(yè)的定性定義清楚地反映了企業(yè)的基本特征。但是，如果在實(shí)際的申請(qǐng)過(guò)程中沒(méi)有定量支持，則公司很容易使邊界在質(zhì)量上不準(zhǔn)確且不清楚。中小企業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)如下：（1）生產(chǎn)要素不足，生存能力差。與大公司相比，中小企業(yè)在人才，資金和銷售氛圍等方面明顯缺乏，尤其是資源匱乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。由于風(fēng)險(xiǎn)資本和營(yíng)運(yùn)資本不足，資本積累不足，運(yùn)營(yíng)收益和資本收益都無(wú)法與大公司相提并論。同時(shí)，人才短缺：由于公司本身的規(guī)模有限，經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)定，人才的吸引力顯然不如大公司。科研能力和業(yè)務(wù)管理水平不及大公司。這就是為什么很難籌集資金的原因。（2）技術(shù)水平參差不齊。結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，技術(shù)水平呈現(xiàn)出非常明顯的兩極分化現(xiàn)象。由于不懈的努力和卓越的創(chuàng)新能力，一些高科技的中小型公司具有很好的市場(chǎng)前景，引起了投資者的關(guān)注。近年來(lái)，現(xiàn)代技術(shù)已顯示出分散化和小型化的趨勢(shì)。他們不僅掌握技術(shù)，而且具有良好的管理能力，并且可以在短時(shí)間內(nèi)迅速完成工業(yè)化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。大多數(shù)行業(yè)中的中小企業(yè)依靠自己的長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力，例如微型計(jì)算機(jī)，信息系統(tǒng)，半導(dǎo)體組件和其他領(lǐng)域，才能成為強(qiáng)大的公司，可以在幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)與強(qiáng)大的公司競(jìng)爭(zhēng)。此外，絕大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量低下，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。這些問(wèn)題直接影響產(chǎn)品創(chuàng)新水平，排放量大，能耗高的問(wèn)題尚未得到有效解決。三、A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析（一）公司簡(jiǎn)介公司A成立于2004年初，注冊(cè)資金1080萬(wàn)元。公司目前擁有固定資產(chǎn)2500萬(wàn)元以上，年平均營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2200萬(wàn)元。這是一家知名的服裝公司，從一個(gè)不知名的小作坊開(kāi)始，逐漸成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)知名的服裝公司。這是一家具有潛在股份的非常有代表性的公司。現(xiàn)在，公司擁有100多名員工，以服裝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售為主要活動(dòng)，并開(kāi)設(shè)了兩條生產(chǎn)線。A公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，并致力于開(kāi)拓中高端服裝市場(chǎng)。目前，它在東北，華北，西北，華東等地區(qū)具有相對(duì)較高的市場(chǎng)份額。（二）A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1.資本結(jié)構(gòu)不太合理資本結(jié)構(gòu)是指公司資源的來(lái)源及其比例，也稱為資本結(jié)構(gòu)。是否科學(xué)會(huì)極大地影響公司的運(yùn)作和未來(lái)的發(fā)展。如果公司具有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，將有助于促進(jìn)公司更穩(wěn)定的發(fā)展。相反，它將使公司陷入無(wú)法控制的危機(jī)。以下是作者繪制的A公司近三年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表：表3-1A公司2017-2019年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)表時(shí)間2018年2019年2020年金額（百萬(wàn)）比重（%）金額（百萬(wàn)）比重（%）金額（百萬(wàn)）比重（%）負(fù)債總額（a）流動(dòng)負(fù)債184937.11214538.61240241.26長(zhǎng)期負(fù)債76615.3899517.9288515.2權(quán)益總額（b）236747.51241443.47253643.55資產(chǎn)總額（c=a+b）498210055541005823100資產(chǎn)負(fù)債率(%)a/c52.4956.5456.45根據(jù)上表，公司沒(méi)有科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)。在過(guò)去三年中，債務(wù)比率一直處于較高水平（近60％），自由資本無(wú)法償還債務(wù)。綜合現(xiàn)有數(shù)據(jù)，可以看出我國(guó)紡織業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般不超過(guò)40％。因此，可以看出，A公司的當(dāng)前指數(shù)值比行業(yè)平均水平高出約20％。公司在這方面的表現(xiàn)也不佳。顯然，他的財(cái)務(wù)狀況已成為一個(gè)主要問(wèn)題，并且公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也處于薄弱狀態(tài)。在各種壓力下，他們不得不到處借錢以確保自己的運(yùn)作。2.財(cái)務(wù)處理不規(guī)范缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理顯然使會(huì)計(jì)處理更加困難。會(huì)計(jì)處理不夠嚴(yán)格，因此不能在反映公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和生產(chǎn)狀況中發(fā)揮作用。重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：（1）公司最突出的問(wèn)題是軌道設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)狀況是根據(jù)公司的當(dāng)前狀況和相關(guān)規(guī)定確定的。幾乎所有收銀員都負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)活動(dòng)，例如銀行和金庫(kù)，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)記錄，而資金結(jié)算，成本計(jì)算和相關(guān)報(bào)告均由審計(jì)部門經(jīng)理執(zhí)行，并具有權(quán)力和責(zé)任。范圍太廣，包括對(duì)公司帳戶的審計(jì)，而審計(jì)報(bào)表是常規(guī)審計(jì)之外的工作。此外，在沒(méi)有獨(dú)立的控制或監(jiān)督機(jī)構(gòu)的情況下，首席執(zhí)行官很可能在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)會(huì)疏忽大意。（2）帳戶設(shè)置不完整。近年來(lái)，公司A擁有大量債務(wù)人，并且經(jīng)常有壞帳。對(duì)于此問(wèn)題，公司必須估計(jì)可能的壞賬，建立壞賬帳戶，同時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。但是，企業(yè)會(huì)計(jì)的這一方面并不能真正反映公司的狀況。（3）會(huì)計(jì)信息不正確。公司的大多數(shù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都是人工處理的，例如故意拖延公司的處理時(shí)間，計(jì)算更少的收入和更多的支出，從而達(dá)到逃稅的目的。由于該信息無(wú)法完全顯示公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，因此無(wú)法有效地使用會(huì)計(jì)信息，從而導(dǎo)致嚴(yán)重破壞。3.逾期應(yīng)收賬款問(wèn)題根據(jù)表3-2中的相關(guān)數(shù)據(jù)，近年來(lái)，A公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款近年來(lái)持續(xù)增加，而庫(kù)存和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率在過(guò)去三年中有所放緩，這意味著公司存在問(wèn)題資本周轉(zhuǎn)率，資本管理能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。資金周轉(zhuǎn)不暢增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，降低了公司的利益，并對(duì)公司的業(yè)務(wù)管理和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。表3-2A公司2017-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表(單位：元)時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169675951494306416384507存貨平均余額b102816521414174717173852主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）287236952401984722738677主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）192784701668726216315159應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.71.61.38存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.91.20.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）213225260存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）190304380四、A公司財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因（一）融資渠道單一因?yàn)锳公司本身的獲利能力較弱，加上資金周轉(zhuǎn)不暢，籌資變成公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最大的難關(guān)。因?yàn)槠渌幮袠I(yè)的獨(dú)特性，該公司在前期要投放大筆資金。近3年A公司的融資規(guī)模逐年增加，大概有一千萬(wàn)元。該公司詳細(xì)的融資途徑及其數(shù)額如表4-1：表4-1A公司2018-2020年年融資情況表(單位：萬(wàn)元)時(shí)間2018年2019年2020年內(nèi)部融資投資人投入400500500內(nèi)部留存300200100外部融資銀行借款300350280融資租賃180100160其他企業(yè)借款05080合計(jì)118012001120從表4-1中的相關(guān)數(shù)據(jù)可以得出結(jié)論，A公司選擇的融資方式并不多樣化，并且基本上取決于內(nèi)部融資，因此需要加強(qiáng)外部融資能力。該公司的主要外部融資渠道是銀行貸款。該公司的大多數(shù)資產(chǎn)都具有很高的流動(dòng)性，并且涉及很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。難以獲得長(zhǎng)期貸款，使公司難以長(zhǎng)期發(fā)展。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)尚未形成的背景下，A公司擁有的融資渠道相對(duì)簡(jiǎn)單，僅利用銀行貸款和其他公司貸款這兩種外部渠道來(lái)籌集資金。由于公司自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，因此無(wú)法籌集更多資金，從而使公司的資金難以產(chǎn)生有效的銷售。因?yàn)樵谟邢薜氖袌?chǎng)中，外部融資渠道相對(duì)獨(dú)特，并且業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展決定了有限責(zé)任公司的融資規(guī)模。融資成本相對(duì)較高，很難提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。A公司是中小型企業(yè)。與國(guó)有企業(yè)等大公司相比，高利率的貸款使其承擔(dān)的借貸成本率為8％，這對(duì)公司實(shí)施成本控制非常不利?，F(xiàn)在，該公司正在使用銀行抵押貸款來(lái)籌集資金。由于公司的資產(chǎn)有限，無(wú)法滿足抵押標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足銀行的抵押要求，因此它將尋求擔(dān)保人并支付相關(guān)費(fèi)用，從而增加了公司的籌款成本。這樣，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將增加，成本也將增加，只有在遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，公司才能通過(guò)其他方式借款。A公司的融資狀況反映了當(dāng)前中小企業(yè)的總體融資狀況，融資難度大，成本高。（二）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析公司的管理人員仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，因此很難提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。具體表現(xiàn)如下。首先，業(yè)務(wù)經(jīng)理非常重視短期收益，不了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，也沒(méi)有制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這很容易使公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，管理人員沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況調(diào)整和完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，在決策中有嚴(yán)重的主觀假設(shè)和經(jīng)驗(yàn)主義。有關(guān)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的信息。導(dǎo)致公司無(wú)法適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。第三，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜。該公司尚未對(duì)財(cái)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。許多庫(kù)存的積累使其難以實(shí)現(xiàn)有效的資本周轉(zhuǎn)，企業(yè)的盈利能力下降，成本下降。增加。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)疑將對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）缺少有效催收機(jī)制財(cái)務(wù)機(jī)制是公司用于運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的有效管理和控制機(jī)制，從而促進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。建立和完善催收機(jī)制將有助于公司科學(xué)分配資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完成科學(xué)的資產(chǎn)管理。（1）業(yè)務(wù)經(jīng)理尚未形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為了增加銷售和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些中小型企業(yè)盲目地使用信貸策略來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而沒(méi)有對(duì)客戶的信貸狀況進(jìn)行全面調(diào)查并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)管理控制松動(dòng)。首先，信貸前信用評(píng)估薄弱，缺乏規(guī)范的程序。二是調(diào)整和優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)，這意味著公司面臨更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。公司的財(cái)務(wù)工作只是通常的資金管理，缺乏有效的監(jiān)督和管理會(huì)對(duì)債務(wù)追回產(chǎn)生負(fù)面影響。第三是沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制。賒銷商品導(dǎo)致應(yīng)收賬款中有大量存款，從而產(chǎn)生了壞賬并嚴(yán)重影響了正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。五、A公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策（一）優(yōu)化資金管理由資金管理層面來(lái)說(shuō)，A公司有著周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題。在公司日后管理資金的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注存貨與應(yīng)收賬款，盡量降低這兩部分占用的資金量。如前所述，A公司的融資渠道少，融資成本高，可以通過(guò)擴(kuò)大融資渠道來(lái)解決。與中小企業(yè)有關(guān)的法律和政策不斷完善，中小企業(yè)的融資渠道越來(lái)越多?；诖?，應(yīng)該開(kāi)發(fā)公司的內(nèi)部和外部渠道。首先，從內(nèi)在融資的角度來(lái)看，公司可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，并鼓勵(lì)員工購(gòu)買公司的融資債券。責(zé)任感可以有效地激發(fā)他們的工作積極性。但是，在此期間，公司必須對(duì)融資成本和金額進(jìn)行科學(xué)控制。在公司正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)收賬款占比較大的比例，占不同時(shí)期流動(dòng)資產(chǎn)平均價(jià)值的50％以上。這種現(xiàn)象還導(dǎo)致每周的資本變更緩慢，使公司面臨更大的財(cái)務(wù)壓力。因此，公司必須通過(guò)使用公司的債務(wù)人作為抵押品或?qū)⑵滢D(zhuǎn)售給保理機(jī)構(gòu)以換取短期融資，來(lái)創(chuàng)新其融資方式。這種融資方式的成本不高，可以作為公司的可選短期融資方式。與使用小額信貸機(jī)構(gòu)獲取資金相比，使用債務(wù)人進(jìn)行質(zhì)押融資可以防止融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中。（二）建立應(yīng)收賬款體系A(chǔ)公司必須建立收債制度。從深度上講，它與公司的業(yè)務(wù)管理（即人事管理）密切相關(guān)。因此，帳戶追回責(zé)任制必須確定銷售人員的權(quán)利和責(zé)任。在審查期間，不僅應(yīng)包括出售，還應(yīng)合并帳戶的回收。對(duì)于所有類型的客戶，公司還必須進(jìn)行債務(wù)人賬齡分析，然后對(duì)壞賬和可收回帳戶進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后了解公司的資本狀況。創(chuàng)建應(yīng)收賬款賬齡分析表對(duì)改善公司應(yīng)收賬款管理有非常積極的作用，可以幫助公司清楚地了解：③逾期多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致債務(wù)損失。根據(jù)表中的信息，似乎公司在識(shí)別透支方面存在問(wèn)題，而一些客戶的債務(wù)已逾期，這對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了相對(duì)負(fù)面的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六個(gè)月以上的違約率超過(guò)一半，達(dá)到了56％。仍有許多應(yīng)收款可以追溯到2017年。因此，A公司在根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行差異化處理時(shí)必須注意收債。例如，對(duì)于付款延遲更為嚴(yán)重的客戶，可以使用法律手段來(lái)保護(hù)公司的利益；在相對(duì)較短的欠款期間，并且交易對(duì)手存在資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，可以適當(dāng)延長(zhǎng)付款期限；為了獲得良好信譽(yù)，但需要提前進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以使其能夠提前處理和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。在這個(gè)階段，A公司已經(jīng)形成了壞賬，這對(duì)公司的效率產(chǎn)生了更大的影響。（三）加強(qiáng)公司內(nèi)部控制以下方面可作為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn)：（1）優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，公司的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，工作權(quán)利和職責(zé)的定義還不夠清楚。上述問(wèn)題的存在使公司難以執(zhí)行內(nèi)部控制。筆者建議應(yīng)適當(dāng)改善公司的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況增加有關(guān)部門，如預(yù)算控制部門和內(nèi)部審計(jì)部門。不僅如此，財(cái)政部還增加了審計(jì)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)等職能，以充分執(zhí)行職能不兼容的分離原則，并確定各級(jí)員工的工作職責(zé)。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督職能，有必要對(duì)組織進(jìn)行間接改進(jìn)。（2）完善公司內(nèi)部控制制度。從實(shí)施的角度看，A公司原有內(nèi)部控制制度的實(shí)施有待不斷加強(qiáng)和完善。盡管當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)專注于貨幣資本的管理和控制，但其執(zhí)行和預(yù)算卻極為不一致。銷售部門，倉(cāng)庫(kù)管理部門和其他部門沒(méi)有完整，合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)。由于上述問(wèn)題，事故發(fā)生后無(wú)法找到直接負(fù)責(zé)的人。六、結(jié)論通過(guò)本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，在中小企業(yè)中，由于企業(yè)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，企業(yè)的融資渠道還比較少，企業(yè)的資金也不是十分充裕，因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得更為重要了。通過(guò)