《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究5200字（論文）》

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素及防范控制措施探究目錄TOC\o"1-3"\h\u28058一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展必要的要求。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生了變化，尤其是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)狀況也產(chǎn)生了很大的變化，社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也因此有了不小的變化。技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不少變化，一些不確定的新要素和限制要素相輔相成，部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)又有了新的風(fēng)險(xiǎn)更為困難。緊接著國(guó)際資本主要由投資呈現(xiàn)出多樣性和普及的趨勢(shì)，國(guó)際化是中國(guó)向前進(jìn)步一定要做到的。為了持續(xù)接受?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的激增和全球化靠攏，企業(yè)只能不停增加自身的管理水平，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從這種情況可以看出，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為重要的必要條件。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提第一，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司存活進(jìn)步的重要根基。為了使企業(yè)在保證安全的基礎(chǔ)上保持健康可持續(xù)的發(fā)展，有必要整合既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須是合理的。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度啟動(dòng)的保證。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理可以創(chuàng)造一個(gè)很好的社會(huì)形象。目前，我國(guó)大部分公司都處于轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)管理等方面，并對(duì)傳統(tǒng)的方式和方向法進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的變革，財(cái)務(wù)管理往往面臨著資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為各種不確定因素的影響，而財(cái)務(wù)恢復(fù)不足以分配收入。資金多，銀行貸款也比較多導(dǎo)致資金異常運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，發(fā)展決策導(dǎo)致錯(cuò)誤。因此，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能高效的操控財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的許多不好的影響，繼續(xù)和保持企業(yè)安全的進(jìn)步。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)的需要在環(huán)境更加密集的狀態(tài)下，一定是會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這是沒(méi)有辦法所防御的。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理代表著削減企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高資源分配效率增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面都有，企業(yè)管理的各個(gè)方面都有不同的要求和一定的經(jīng)濟(jì)成本，而如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理才能有效地優(yōu)化控制。經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量——提高了經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)，這意味著盈利能力和現(xiàn)金流的良好和健康，使公司有良好的健康狀況，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析（一）外部因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中復(fù)雜和變化的外部環(huán)境是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，包括環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，以及行業(yè)形勢(shì)的因素。1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素，然而宏觀環(huán)境的變化不能為企業(yè)所響應(yīng)和變化。因此，無(wú)論是長(zhǎng)期還是短期，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都影響著公司的生存和發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)利益中最基本的原因會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率和價(jià)格水平的變化而變化。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果是好的，企業(yè)整體利潤(rùn)水平是好的，財(cái)務(wù)狀況是好的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低。宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不是很好，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)將受到影響，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，并可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家政策改變經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，基金的成本，例如消費(fèi)者信貸政策，采礦設(shè)施和利率，也會(huì)改變，這將對(duì)財(cái)政狀況帶來(lái)不穩(wěn)定性。如果利率水平提高，公司將付出太多的興趣或不能滿足債務(wù)，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)，如果利率下降，公司將根據(jù)合同約定的利率水平支付更高的利息，使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又增高了不少。2.行業(yè)背景分析企業(yè)信息化背景分析是指將宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)信息化分析相結(jié)合，是產(chǎn)業(yè)組織財(cái)務(wù)狀況分析的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)組織的財(cái)務(wù)狀況位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)使產(chǎn)業(yè)投資的價(jià)值趨向于投資風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)部因素外部環(huán)境和內(nèi)部因素是基礎(chǔ)，雖然外部因素可以帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)事件的主要原因造成的。資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為公司資金來(lái)源與資金比例之間的關(guān)系配置。資本比率是指每個(gè)資本占多少之間的關(guān)系，負(fù)債與權(quán)益比率。很多中小企業(yè)都是外部借款，上述結(jié)構(gòu)并不平衡。如果公司從外部借了很多錢(qián)，就會(huì)有巨額債務(wù)。以東興為例，從12到14年，債務(wù)每年都在增加，負(fù)債/資產(chǎn)比率高于50%。資本結(jié)構(gòu)不合理。進(jìn)一步在金融市場(chǎng)上產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，當(dāng)公司收回貸款時(shí)，貸款的利率會(huì)根據(jù)不同的利率或購(gòu)買(mǎi)的匯率而變化，導(dǎo)致東興的效率下降，并阻礙公司償還。資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為公司資金來(lái)源與資金比例之間的關(guān)系配置。資本比率是指每個(gè)資本占多少之間的關(guān)系，負(fù)債與權(quán)益比率。均衡資本結(jié)構(gòu)有保守型和風(fēng)險(xiǎn)型兩種類型。前者代表公司沒(méi)有債務(wù)或債務(wù)不僅不高。這些公司一般只承擔(dān)很小或根本沒(méi)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司的資本策略似乎非常保守和被動(dòng)。公司超額債務(wù)后的財(cái)務(wù)狀況和債權(quán)指數(shù)非常高，通常以公司債務(wù)比率或股東權(quán)益比率出現(xiàn)異常。2014年的統(tǒng)計(jì)顯示，超過(guò)50%的債權(quán)比率超過(guò)80%，負(fù)債比率相對(duì)較高。然而，由于國(guó)有企業(yè)非科學(xué)的資本決策等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)非科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題是廣泛存在的，而結(jié)構(gòu)的這一部分是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。集體融資問(wèn)題。融資困難和擔(dān)保困難一直是限制發(fā)展的主要原因。大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)金融資源的短缺，但由于公司發(fā)展不健全，不可能獲得貸款，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的信用水平不高，導(dǎo)致無(wú)法申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，企業(yè)必須完全依賴內(nèi)部資金。中小企業(yè)導(dǎo)致資金缺乏，資金缺乏影響了企業(yè)的成長(zhǎng)。目前的管理體系并沒(méi)有為中小企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)入股市，這可能會(huì)導(dǎo)致融資困難，似乎存在融資風(fēng)險(xiǎn)。3.投資決策能力弱小企業(yè)和中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)過(guò)時(shí)，融資能力在商業(yè)投資決策中的占比不高，投資決策能力弱，使得東鑫公司在選擇外商投資時(shí)，其發(fā)展方向非常明確。在短期收益方面，公司沒(méi)有研究、投資和準(zhǔn)備工作，盲目投資的狀態(tài)被保留。此外，投資哲學(xué)的背后是：追求“熱門(mén)”行業(yè)，忽略企業(yè)產(chǎn)能和外部因素。然而，公司無(wú)暇顧及市場(chǎng)，由于對(duì)項(xiàng)目不了解，以及設(shè)備的材料交付不及時(shí)，而導(dǎo)致公司在未知領(lǐng)域進(jìn)行投資，初創(chuàng)公司的投資決策能力較弱，在未知領(lǐng)域的投資不及時(shí)，商業(yè)運(yùn)作困難，無(wú)法及時(shí)償還貸款，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的回報(bào)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，許多公司建立的財(cái)務(wù)管理制度不應(yīng)該有可預(yù)見(jiàn)性和反應(yīng)清單，不應(yīng)該在對(duì)外部環(huán)境作出反應(yīng)時(shí)對(duì)措施作出反應(yīng)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不足，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。此外，小型和中型組織的財(cái)務(wù)人員一般不夠或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低，財(cái)務(wù)人員需要填寫(xiě)現(xiàn)金和資產(chǎn)，監(jiān)督基金的運(yùn)作，并填寫(xiě)代金券和各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)告。然而，由于人力，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不符合規(guī)則，而且一個(gè)人扮演著多種角色。其次，一些公司由于規(guī)模小，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，對(duì)他們的財(cái)務(wù)管理很感興趣。如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理，公司很難正常運(yùn)作。因?yàn)榘l(fā)展應(yīng)該是盈利能力，盈利能力和資源的配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，做好這一方面的工作是最重要的。健康發(fā)展可建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，涉及的中小企業(yè)和中小企業(yè)大多屬于老思想，一般不會(huì)顧及上面提到的重要問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠招募到足夠的財(cái)務(wù)人員的情況下，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不完善和公司的前進(jìn)腳步的滯留。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念適應(yīng)企業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變公司所處的外部環(huán)境包括許多因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)和人文環(huán)境、全球政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，但也會(huì)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和威脅。由于企業(yè)組織管理體制不能及時(shí)的結(jié)合公司外部環(huán)境的變動(dòng)，不予置否的會(huì)為公司帶來(lái)危機(jī)企業(yè)，只能不停增加自身的管理水平，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從這種情況可以看出，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為重要的必要條件。在我國(guó)，許多公司建立的財(cái)務(wù)管理制度不應(yīng)該有可預(yù)見(jiàn)性和反應(yīng)清單，不應(yīng)該在對(duì)外部環(huán)境作出反應(yīng)時(shí)對(duì)措施作出反應(yīng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷培育外部和內(nèi)部環(huán)境，提高自身的適應(yīng)能力，提高企業(yè)的抵抗力。（二）提高企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先，公司要培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的組織培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，創(chuàng)造舒適的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氣氛。還要建造一個(gè)完善的用于內(nèi)部的信息溝通體系，增加公司各部門(mén)的信息交換，組織各部門(mén)的員工，積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范工作，幫助財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。朋友們，為了減少錯(cuò)誤的發(fā)生，有效地避免金融風(fēng)險(xiǎn)，卓越的金融風(fēng)險(xiǎn)管理的形成是至關(guān)重要的。（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制決策過(guò)程的錯(cuò)誤可能會(huì)造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，損害投資資金。投資決定的薄弱水平和公司的財(cái)務(wù)決定水平，由于經(jīng)驗(yàn)不足或鼓勵(lì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)位置，因此值得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考并做出最好的決定，但不能視為主觀。組織財(cái)務(wù)決定的準(zhǔn)確性直接影響財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量。市場(chǎng)分析和個(gè)性化決策及決策經(jīng)驗(yàn)的不足增加了決策錯(cuò)誤的可能性。因此，在投資或參與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，要研究當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，注意行業(yè)動(dòng)向，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和財(cái)務(wù)決定的內(nèi)容。大多數(shù)公司的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于誤解或未被認(rèn)識(shí)到造成了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)氣候。良好的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)公司的發(fā)展非常重要。在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做出的財(cái)務(wù)決策往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，提高企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力。水平，提高公司的上市能力，夯實(shí)公司結(jié)構(gòu)。（四）加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理加強(qiáng)資產(chǎn)管理、改善資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資金等是管理和預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，根據(jù)不同的需求，需要通過(guò)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期借貸、引入戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資、資金優(yōu)化等形式確立融資方式。降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化營(yíng)業(yè)負(fù)債，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善商業(yè)目標(biāo)，提高商業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和資本，使關(guān)系企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。如果在日常資產(chǎn)管理活動(dòng)中加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，就要合理調(diào)動(dòng)資源的使用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員考核進(jìn)度的監(jiān)督管理，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)狀態(tài)。特點(diǎn)是，合理安排貨幣融資余額，使企業(yè)能夠保證日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要，同時(shí)及時(shí)增加和發(fā)送資金，在及時(shí)償還和支付股利時(shí)，無(wú)法避免支付。其次，細(xì)化債務(wù)人管理，債務(wù)人管理是日常管理的重要內(nèi)容之一。公司必須有他們的審查政策和限制來(lái)建立支付貨物，他們必須定期執(zhí)行賬目。對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行整理和跟蹤，進(jìn)行可能的債務(wù)分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（五）健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。該公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此公司必須不斷完善發(fā)展計(jì)劃，制定內(nèi)部治理管理結(jié)構(gòu)。有必要持續(xù)改善開(kāi)發(fā)計(jì)劃，構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制。從而提高經(jīng)營(yíng)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)更快的進(jìn)步。你盡管企業(yè)自我調(diào)節(jié)管理框架，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部管理的執(zhí)行，執(zhí)行任務(wù)，闡明不同的部門(mén)和人員的責(zé)任，并做好發(fā)展的決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障。（六）合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)必須合理的調(diào)節(jié)他們的資本結(jié)構(gòu)，和有一定的贖回?fù)?dān)保在開(kāi)發(fā)規(guī)劃能力，確保公司負(fù)債較低，例如移動(dòng)資產(chǎn)，如流量與流動(dòng)負(fù)債不小于一比一，和最大的流動(dòng)比率維持在二比一的安全區(qū)域。其次，確保公司的利益的稅收利率超過(guò)債務(wù)的成本，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的利潤(rùn)率小于債務(wù)的成本，它是無(wú)法進(jìn)行操作，并且只能通過(guò)增加資本的增加財(cái)政籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資成本之間的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。結(jié)論企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必須根據(jù)自己的實(shí)際狀態(tài)和國(guó)家的政策實(shí)施財(cái)務(wù)措施，這樣做的目的是為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的束縛，保證企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，在市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存。簡(jiǎn)而言之，在這種相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的阻擾和限制，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都存在于其中，并且并不是人為意志可以控制的。企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜，因此，企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，從增加企業(yè)客觀的、完全的金融風(fēng)險(xiǎn)的分析、理解，并持續(xù)改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、管理控制的有效措施，以保證企業(yè)在未來(lái)空間上長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展局面。

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