總經(jīng)理崗位職責(zé)說明（6篇）

第11頁共11頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)說?明職位?職責(zé)概述?：制定?和實施公?司總體戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營計劃?;建立和?健全公司?的管理體?系與組織?結(jié)構(gòu);主?持公司的?日常經(jīng)營?管理工作?，實現(xiàn)公?司經(jīng)營管?理目標(biāo)和?發(fā)展目標(biāo)?。工作?內(nèi)容：?根據(jù)董事?會或集團(tuán)?公司提出?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定?公司戰(zhàn)略?，提出公?司的業(yè)務(wù)?規(guī)劃、經(jīng)?營方針和?經(jīng)營形式?，經(jīng)集團(tuán)?公司或董?事會確定?后組織實?施。主?持公司的?基本團(tuán)隊?建設(shè)、規(guī)?范內(nèi)部管?理;擬?訂公司內(nèi)?部管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案和基本?管理制度?;審定?公司具體?規(guī)章、獎?罰條例，?審定公司?工資獎金?分配方案?，審定經(jīng)?濟(jì)責(zé)任掛?鉤辦法并?組織實施?;審核?簽發(fā)以公?司名義發(fā)?出的文件?;召集?、主持總?經(jīng)理辦公?會議，檢?查、督促?和協(xié)調(diào)各?部門的工?作進(jìn)展，?主持召開?行政例會?、專題會?等會議，?總結(jié)工作?、聽取匯?報;主?持公司的?全面經(jīng)營?管理工作?，組織實?施董事會?決議;?向董事會?或集團(tuán)公?司提出企?業(yè)的更新?改造發(fā)展?規(guī)劃方案?、預(yù)算外?開支計劃?;處理?公司重大?突發(fā)事件?;推進(jìn)?公司企業(yè)?文化的建?設(shè)工作。?工作職?責(zé)：一?、全面負(fù)?責(zé)、主持?公司的日?常經(jīng)營、?行政和管?理活動，?負(fù)責(zé)檢查?和績效考?核，努力?營造良好?的企業(yè)發(fā)?展運營內(nèi)?外部環(huán)境?。二、?負(fù)責(zé)和組?織實施公?司發(fā)展規(guī)?劃、年度?經(jīng)營計劃?，完成責(zé)?任目標(biāo)和?年度計劃?。三、?對公司重?大投資、?經(jīng)營活動?正確決策?，認(rèn)真領(lǐng)?導(dǎo)，杜絕?重大事故?、失誤發(fā)?生。四?、負(fù)責(zé)公?司財務(wù)管?理、預(yù)算?、決策和?利潤分配?;嚴(yán)守財?經(jīng)紀(jì)律，?做好增收?節(jié)支和開?源節(jié)流工?作，保證?現(xiàn)有資產(chǎn)?的保值和?增值。?五、決定?對成績顯?著的員工?予以獎勵?、加薪和?晉級以及?對違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。六?、做好員?工的思想?工作，加?強(qiáng)員工隊?伍建設(shè)，?建立一支?作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練?有素、適?應(yīng)需要的?員工隊伍?。七、?代表公司?對外簽署?有關(guān)協(xié)議?、合同、?合約和處?理有關(guān)事?宜。八?、搞好社?會公共關(guān)?系，認(rèn)真?處理周邊?鄰里關(guān)系?和諧，為?公司樹立?良好的企?業(yè)形象。?九、履?行集團(tuán)公?司授予的?其它職權(quán)?，完成集?團(tuán)賦予的?其它任務(wù)?。職位?資格要求?:一、?教育背景?：大學(xué)?本科及以?上學(xué)歷，?企業(yè)管理?、工商管?理、行政?管理等相?關(guān)專業(yè)。?二、培?訓(xùn)經(jīng)歷：?接受過?領(lǐng)導(dǎo)能力?開發(fā)、戰(zhàn)?略管理、?組織變革?管理、戰(zhàn)?略人力資?源管理、?經(jīng)濟(jì)法、?財務(wù)管理?等方面的?培訓(xùn)。?三、經(jīng)驗?：__?__年以?上企業(yè)管?理工作經(jīng)?驗，至少?____?年以上企?業(yè)全面管?理工作經(jīng)?驗。四?、職位技?能技巧：?熟悉企?業(yè)業(yè)態(tài)和?運營流程?;在團(tuán)?隊管理方?面有極強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)技?巧和管理?才能;?掌握先進(jìn)?企業(yè)管理?模式及精?要，具有?先進(jìn)的管?理理念;?善于制?定企業(yè)發(fā)?展的戰(zhàn)略?及具備把?握企業(yè)發(fā)?展全局的?能力;?熟悉企業(yè)?全面運作?，企業(yè)經(jīng)?營管理、?各部門工?作流程;?具有敏?銳的商業(yè)?觸覺、優(yōu)?異的工作?業(yè)績;?良好的中?英文寫作?、口語、?閱讀能力?;具備?基本的網(wǎng)?絡(luò)知識;?熟練使?用辦公軟?件。五?、態(tài)度：?具有優(yōu)?秀的領(lǐng)導(dǎo)?能力、出?色的人際?交往和社?會活動能?力;善?于協(xié)調(diào)、?溝通，責(zé)?任心、事?業(yè)心強(qiáng);?親和力?、判斷能?力、決策?能力、計?劃能力、?談判能力?強(qiáng);為?人干練、?踏實;?良好的敬?業(yè)精神和?職業(yè)道德?操守，有?很強(qiáng)的感?召力和凝?聚力。?六、工作?條件：?工作場所?:辦公室?。環(huán)境?狀況:舒?適，無明?顯的節(jié)假?日。危?險性:基?本無危險?,無職業(yè)?病危險。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)直?接上級?董事長?直接下級?財務(wù)部?部長、人?力資源部?部長、技?術(shù)部部長?、經(jīng)營部?部長、安?全質(zhì)量部?部長、辦?公室主任?、各項目?部長、分?公司部長?。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實施?董事長的?各項決議?，完成董?事長下達(dá)?的年度經(jīng)?營目標(biāo);?領(lǐng)導(dǎo)制定?、實施公?司總體戰(zhàn)?略，帶領(lǐng)?公司健康?發(fā)展;領(lǐng)?導(dǎo)公司各?部門建立?健全良好?的溝通渠?道;負(fù)責(zé)?建設(shè)高效?的組織團(tuán)?隊;領(lǐng)導(dǎo)?直接所屬?部門的工?作。主?要職責(zé)與?工作任務(wù)?:1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實施董?事長的各?項決議:?全面領(lǐng)會?董事長的?各項決議?內(nèi)容及其?重要意義?、組織實?施董事長?的各項決?議;對各?項決議的?實施過程?進(jìn)行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實?施公司的?總體戰(zhàn)略?:組織實?施集團(tuán)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場機(jī)?會，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長下達(dá)?的年度經(jīng)?營目標(biāo)組?織制定、?修改、實?施公司年?度經(jīng)營計?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道:負(fù)?責(zé)與董事?長保持良?好溝通，?定期向董?事長匯報?經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)?行情況、?資金運用?情況和盈?虧情況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級主管?部門、政?府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)?、媒體等?部門間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的社會?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識?別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)?化公司價?值觀。?6、主持?集團(tuán)公司?日常經(jīng)營?工作:負(fù)?責(zé)公司員?工隊伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開?總經(jīng)理辦?公會，對?重大事項?進(jìn)行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動;負(fù)責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時?向董事長?匯報、負(fù)?責(zé)辦理由?董事長授?權(quán)的其它?重要事項?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門?開展工作?:領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財務(wù)管?理制度，?組織制定?財務(wù)政策?，審批重?大財務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?權(quán)力和責(zé)?任：權(quán)?力：對?公司經(jīng)營?方針和重?大事項的?決策權(quán)?對董事會?經(jīng)營目標(biāo)?的建議權(quán)?對副總?經(jīng)理、財?務(wù)部長的?人事任免?建議權(quán)及?其它員工?的人事任?免權(quán)對?公司各項?工作的監(jiān)?控權(quán)對?下級之間?工作爭議?的裁決權(quán)?對所屬?下級的管?理水平、?業(yè)務(wù)水平?和業(yè)績的?考核評價?權(quán)董事?會預(yù)算內(nèi)?的財務(wù)審?批權(quán)責(zé)?任：對?公司年度?經(jīng)營計劃?、費用預(yù)?算及計劃?和預(yù)算的?實施結(jié)果?負(fù)全面責(zé)?任對因?經(jīng)營管理?失誤造成?的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任對?公司經(jīng)營?決策失誤?造成的損?失負(fù)責(zé)?對提交的?報告、報?表、決定?的準(zhǔn)確性?、及時性?負(fù)責(zé)對?所簽署的?合同、協(xié)?議負(fù)責(zé)?公司違法?經(jīng)營所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)責(zé)任?考核指標(biāo)?：營業(yè)?額、利潤?、市場占?有率、應(yīng)?收賬款、?重要任務(wù)?完成情況?、預(yù)算控?制、關(guān)鍵?人員流失?率、全員?勞動生產(chǎn)?率、安全?生產(chǎn)率、?領(lǐng)導(dǎo)能力?、判斷與?決策能力?、人際能?力、溝通?能力、影?響力、計?劃與執(zhí)行?能力。?行政總經(jīng)?理崗位職?責(zé)一、?嚴(yán)格履行?公司章程?，遵守《?企業(yè)高管?工作細(xì)則?》和相關(guān)?制度，忠?于職守、?勤勉工作?。二、?組織策劃?公司的各?類會議、?接待和慶?典活動，?主持公司?的年度工?作會議和?其它重要?活動，參?與公司重?要事務(wù)的?討論和決?策。三?、代表公?司與政府?相關(guān)職能?部門、社?會團(tuán)體及?兄弟單位?進(jìn)行商務(wù)?洽談，協(xié)?調(diào)處理一?般性社會?關(guān)系。?四、做好?公司行政?綜合管理?及服務(wù)工?作，保持?良好的辦?公條件和?完善的辦?公設(shè)施，?保全公司?財產(chǎn)。?五、搞好?后勤保障?及職工福?利工作，?確保后勤?管理的安?全、健康?、和諧、?有序。?六、統(tǒng)籌?規(guī)劃人力?資源開發(fā)?及戰(zhàn)略管?理，完善?人力資源?培訓(xùn)教育?機(jī)制，指?導(dǎo)員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，提升?人力資源?素質(zhì)，控?制人力資?源使用成?本。七?、完善績?效考核與?激勵機(jī)制?，豐富職?工業(yè)余文?化生活，?提高職工?凝聚力和?團(tuán)隊精神?。八、?嚴(yán)肅工作?紀(jì)律和秩?序，倡導(dǎo)?良好風(fēng)氣?，宣揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化，締?造和諧的?工作氛圍?。九、?負(fù)責(zé)黨務(wù)?和工會相?關(guān)工作，?協(xié)調(diào)工會?與黨組織?、行政以?及其它組?織的關(guān)系?，合理平?衡企業(yè)、?股東與職?工的利益?，發(fā)揮民?主管理和?民主監(jiān)督?的職能。?十、完?成總經(jīng)理?交辦的其?它工作任?務(wù)?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)說明?（二）?1、根據(jù)?董事會下?達(dá)的年度?經(jīng)營管理?計劃，分?解年度指?標(biāo)，負(fù)責(zé)?與董事會?的良好溝?通，保證?企業(yè)各項?經(jīng)營計劃?得到順利?實施。?2.授權(quán)?各總監(jiān)和?各分公司?總經(jīng)理組?織實施經(jīng)?營計劃，?確保年度?經(jīng)營指標(biāo)?得到全面?落實_?___組?織制定企?業(yè)中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目?標(biāo)，并根?據(jù)內(nèi)外部?環(huán)境變化?及時進(jìn)行?調(diào)整4?.負(fù)責(zé)召?集總經(jīng)理?辦公會議?，聽取各?個部門領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司總經(jīng)理?工作匯報?。4.?負(fù)責(zé)組織?制定企業(yè)?各項工作?計劃，召?開相關(guān)會?議或下發(fā)?相關(guān)文件?，布置計?劃實施。?5.負(fù)?責(zé)高層管?理人員的?聘任、培?訓(xùn)、管理?、考核工?作6.?建立和維?護(hù)與政府?相關(guān)部門?、重要客?戶、媒體?機(jī)構(gòu)等的?良好關(guān)系?，出席企?業(yè)的重要?公關(guān)活動?，處理企?業(yè)的重大?對外關(guān)系?問題。?____?組織制定?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度，并根?據(jù)實際情?況適時做?出調(diào)整，?貫徹適時?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)說明?（三）?1、制定?和實施公?司戰(zhàn)略，?預(yù)算計劃?，確定公?司業(yè)務(wù)的?經(jīng)營方針?和經(jīng)營形?式2、?發(fā)掘市場?機(jī)會，主?持?jǐn)M訂公?司的業(yè)務(wù)?目標(biāo)和業(yè)?務(wù)計劃，?實現(xiàn)公司?業(yè)務(wù)和投?資回報的?快速增長?3、監(jiān)?督、控制?整個實施?過程，對?經(jīng)營結(jié)果?負(fù)責(zé)，組?織實施財?務(wù)預(yù)算方?案及利潤?分配、使?用方案等?4、向?董事長匯?報企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展和?計劃的執(zhí)?行情況，?資金運用?情況和盈?虧情況?5、建立?公司與上?級主管部?門，政府?機(jī)構(gòu)金融?機(jī)構(gòu)，媒?體等部門?間的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的涉立?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?6、對?重大事項?進(jìn)行決策?，代表公?司參加重?大外事或?重要活動?，、審核?簽發(fā)以公?司名義發(fā)?出的文件?，負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件7、?建立公司?組織體系?和業(yè)務(wù)體?系，負(fù)責(zé)?高層管理?團(tuán)隊的建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員，?審定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置方案和?基本管理?制度8?、全面主?持公司的?管理工作?，制定年?度業(yè)績目?標(biāo)及經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略?方案，整?體營銷策?劃方案，?實現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營管理?目標(biāo)9?、對企業(yè)?資產(chǎn)保值?、增值負(fù)?責(zé)，監(jiān)督?執(zhí)行財務(wù)?政策，在?授權(quán)范圍?內(nèi)行使開?支審批權(quán)??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)說明（?四）1?、制定和?實施中戰(zhàn)?略，預(yù)算?計劃，確?定公司業(yè)?務(wù)的經(jīng)營?方針和經(jīng)?營形式;?2、發(fā)?掘市場機(jī)?會，主持?擬訂公司?的業(yè)務(wù)目?標(biāo)和業(yè)務(wù)?計劃，實?現(xiàn)公司業(yè)?務(wù)和投資?回報的快?速增長;?3、監(jiān)?督、控制?整個實施?過程，對?經(jīng)營結(jié)果?負(fù)責(zé)，組?織實施財?務(wù)預(yù)算方?案及利潤?分配、使?用方案等?;4、?負(fù)責(zé)與董?事長保持?良好溝通?，向董事?長匯報企?業(yè)經(jīng)營發(fā)?展和計劃?的執(zhí)行情?況，資金?運用情況?和盈虧情?況;5?、建立公?司與上級?主管部門?，政府機(jī)?構(gòu)金融機(jī)?構(gòu)，媒體?等部門間?的溝通渠?道，領(lǐng)導(dǎo)?開展公司?的涉立公?共關(guān)系活?動，樹立?良好的企?業(yè)形象;?6、對?重大事項?進(jìn)行決策?，代表公?司參加重?大外事或?重要活動?，審核簽?發(fā)以公司?名義發(fā)出?的文件，?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?;7、?建立公司?組織體系?和業(yè)務(wù)體?系，負(fù)責(zé)?高層管理?團(tuán)隊的建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員，?審定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置方案和?基本管理?制度;?8、全面?主持公司?的管理工?作，制定?年度業(yè)績?目標(biāo)及經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)?略方案，?整體營銷?策劃方案?，實現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營管?理目標(biāo);?9、對?企業(yè)資產(chǎn)?保值、增?值負(fù)責(zé)，?監(jiān)督執(zhí)行?財務(wù)政策?，在授權(quán)?范圍內(nèi)行?使開支審?批權(quán)，參?與企業(yè)重?大投資、?改造或融?資、貸款?擔(dān)保等決?策。總?經(jīng)理崗位?職責(zé)說明?（五）?在集團(tuán)運?營方針下?，管理和?經(jīng)營品牌?公司。通?過客戶滿?意的營銷?服務(wù)和高?質(zhì)量的維?修服務(wù)，?為公司爭?取利潤最?大化，完?成公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)。同時?，達(dá)到廠?家對經(jīng)銷?商的各項?規(guī)范和要?求。1?.目標(biāo)管?理貫徹?和執(zhí)行公?司目標(biāo)，?定價方針?，以及廠?商所規(guī)定?的銷售、?服務(wù)、零?配件等標(biāo)?準(zhǔn)分析?公司目前?形勢(市?場地位、?競爭形勢?和客戶組?成等)，?明確優(yōu)劣?勢，制定?短期和長?期經(jīng)營計?劃和和實?施方案?根據(jù)廠家?要求，及?市場行情?，計劃、?實施并監(jiān)?督市場廣?告活動?督促和管?理各部門?業(yè)績目標(biāo)?，協(xié)調(diào)部?門間工作?公司內(nèi)?經(jīng)營和服?務(wù)管理流?程的優(yōu)化?，以實現(xiàn)?利潤最大?化，并達(dá)?成廠家的?各項品牌?指標(biāo)客?戶問題和?投訴建議?的處理?2.團(tuán)隊?管理督?促和監(jiān)督?員工工作?規(guī)范性，?確保遵守?勞動安全?，預(yù)防事?故內(nèi)部?員工培訓(xùn)?計劃和培?訓(xùn)實施，?完成廠家?培訓(xùn)認(rèn)證?指標(biāo)擬?定員工獎?懲方案，?實施部門?內(nèi)員工績?效考核，?明確獎金?體系對?下屬的工?作進(jìn)行指?導(dǎo)，并及?時提出反?饋意見，?幫助員工?對工作進(jìn)?行不斷改?進(jìn)，取得?更好的績?效成績?定期與員?工進(jìn)行溝?通，了解?員工心聲?，提高員?工對企業(yè)?忠誠度?年度人員?規(guī)劃，明?確各部門?崗位描述?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?說明（六?）1.?全面負(fù)責(zé)?公司的經(jīng)?營管理，?貫徹董事?會的戰(zhàn)略?部署;?2.參與?董事會重?大方針政?策的制定?;3.?負(fù)責(zé)公司?各部門之?間協(xié)調(diào)工?作，并負(fù)?責(zé)定期向?董事會匯?報工作;?4.負(fù)?責(zé)公司資?本的運作?及資本的?增值5?.負(fù)責(zé)制?定公司各?級部門的?年度工作?計劃;?6.負(fù)責(zé)?公司金融?市場開發(fā)?和渠道拓?展;7?.負(fù)責(zé)有?效控制公?司的經(jīng)營?風(fēng)險;?8.負(fù)責(zé)?組織建設(shè)?高效務(wù)實?的經(jīng)營管?理團(tuán)隊;?9.負(fù)?責(zé)主持公?司的各項?基礎(chǔ)建設(shè)?工作;?10.負(fù)?責(zé)投資業(yè)?務(wù)的最高?審批權(quán)和?一票否決?權(quán);1?1.負(fù)責(zé)?依據(jù)董事?會下達(dá)的?年度經(jīng)營?計劃和盈?利目標(biāo)，?組織制定?、修改、?實施年度?經(jīng)營計劃?;12?.實施公?司的總體?戰(zhàn)略、實?施公