項目部經理安全職責（2篇）

第3頁共3頁項目部經?理安全職?責1、?認真貫徹?執(zhí)行上級?有關安全?生產和文?明安全施?工的方針?、政策、?法規(guī)、規(guī)?定，對本?單位在生?產經營活?動中的安?全生產全?面負責;?2、建?立本單位?安全生產?管理制度?，結合公?司安全生?產管理目?標，制定?本單位的?安全生產?管理目標?，并抓好?落實;?3、支持?本單位安?全職能部?門(人員?)的工作?，定期聽?取本單位?有關安全?生產的工?作匯報。?及時研究?解決本單?位安全生?產中存在?的問題，?確保本單?位安全生?產工作的?正常進行?;4、?嚴格遵守?工程分包?和勞務分?包方面的?各項管理?規(guī)定，督?促本單位?有關職能?部門做好?對分包單?位和勞務?隊伍的資?質把關和?安全管理?;5、?主動接受?公司及上?級有關單?位的安全?生產工作?檢查和工?作指導，?督促本單?位認真落?實整改存?在的安全?隱患及問?題;6?、發(fā)生工?傷事故，?按有關規(guī)?定及時上?報公司領?導和主管?部門，積?極采取措?施，搶救?傷員，保?護現(xiàn)場;?同時，積?極參與和?配合事故?的調查、?分析、處?理工作，?并對有關?的事故責?任者提出?初步處理?意見。

?項目部?經理安全?職責（二?）1、?組織制定?項目總體?規(guī)劃和施?工設計，?全面負責?項目部生?產、經營?、質量、?安全、文?明、財務?等一系列?管理工作?。2、?負責整個?項目各種?施工方案?以及進度?計劃、月?、周工作?安排編制?和落實。?3、嚴?格質量管?理，保證?施工質量?達到國家?規(guī)定的標?準或合同?的要求。?4、合?理的組織?、調度生?產要素，?實施日常?工作中的?組織、計?劃、指揮?、協(xié)調、?控制、鼓?勵的職責?，保證工?程質量、?安全文明?、工期和?效益的目?標得以實?現(xiàn)。5?、及時向?建設單位?催要工程?進度款，?加快資金?周轉，做?好項目工?程的成本?核算，盤?活資金使?用，審核?各項費用?支出。?6、協(xié)調?解決處理?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?分包商以?及行業(yè)主?管部門的?關系，確?保工程項?目正常進?行;7?、負責施?工現(xiàn)場管?理，合理?使用物料?、機械設?備和勞動?力，控制?各工程項?目的施工?成本;?8、按工?程進度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報表?、成品及?半成品計?劃應提前?計劃、提?前訂購，?以不影響?施工連續(xù)?性為關鍵?。9、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗收與結?算工作;?10、?解決處理?施工中出?現(xiàn)的各種?技術問題?，協(xié)調解?決、裁決?技術分歧?;11?、按照圖?紙、合同?要求組織?施工，確?保按期交?付竣工，?贏得業(yè)主?的滿意;?12、?完成領導?交辦的其?他工作任?務;1?.遵守政?策法規(guī)，?執(zhí)行和組?織好班子?決議，努?力完成經?營利潤指?標。2?.堅持原?則，廉潔?勤政，工?作以身作?則，創(chuàng)造?性地開展?工作。?3.嚴格?控制各項?費用開支?，抓好內?部成本核?算，降低?成本投入?，增加利?潤積累。?4.搞?好內、外?部市場開?發(fā)，新產?品開發(fā)，?推廣新工?藝，提高?工時效率?。5.?負責組織?本項目部?經營，分?析工程預?算，核價?，決算的?審核，產?品的發(fā)放?和結算。?6.負?責分析項?目部內的?生產影響?，質量事?故等。?7.協(xié)助?經理制定?經營規(guī)劃?，定期匯?報經營情?況，并提?出主導性?意見，改?進經營機?制。8?.運用科?學管理方?法，掌握?經營規(guī)律?，節(jié)支降?耗，實現(xiàn)?高產低耗?。9.?負責項目?部各項工?作，帶領?全體人員?按質按量?完成工作?任務，開?展好勞動?竟爭活動?。10?.大膽管?理，辦事?公道，及?時解決生?產過程中?存在的