2023年銀行財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)【三】

第4頁共4頁2023年?銀行財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?【三】_?_年初崗位?調(diào)整現(xiàn)在的?我由一個(gè)普?通員工成為?一名主管會(huì)?計(jì)，壓力也?相應(yīng)的增加?了!羨慕的?眼神、支持?和贊許的話?也聽了不少?!而我到覺?得沒什么，?心里比較平?靜，心中似?乎也沒有什?么可喜悅的?!可能是因?為上學(xué)就當(dāng)?過班干部，?工作后也有?從事過管理?的崗位。又?是一個(gè)新的?起點(diǎn)新的開?始銀行會(huì)計(jì)?工作總結(jié)，?確實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)會(huì)?!一、加?深了對(duì)銀行?價(jià)值化的理?解何謂價(jià)?值化，是指?企業(yè)通過合?理經(jīng)營(yíng)，采?用的經(jīng)營(yíng)策?略，充分考?慮資金的時(shí)?間價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬的?關(guān)系，我們?銀行將成為?價(jià)值創(chuàng)造力?的銀行確定?為發(fā)展的遠(yuǎn)?景。其實(shí)質(zhì)?就是要求我?們銀行能持?續(xù)保持優(yōu)異?的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?。通俗的講?，是把企業(yè)?視同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿到?市場(chǎng)去賣得?到的價(jià)值化?。作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行，?必須樹立價(jià)?值化的經(jīng)營(yíng)?理念，深刻?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?價(jià)值化理念?的精髓，價(jià)?值化克服和?避免了規(guī)模?化、質(zhì)量化?目標(biāo)的狹隘?;價(jià)值化也?不同于利潤(rùn)?化，它不僅?反映以即期?效益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也考?慮了企業(yè)未?來價(jià)值增長(zhǎng)?的發(fā)展?jié)摿?，在保證企?業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定?發(fā)展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)總?價(jià)值它不僅?計(jì)量了現(xiàn)實(shí)?經(jīng)營(yíng)損失和?風(fēng)險(xiǎn)成本，?也綜合考慮?了資本收益?的要求，是?銀行經(jīng)營(yíng)安?全性、流動(dòng)?性、效益性?和成長(zhǎng)性的?高度統(tǒng)一。?并探討實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化的有?效途徑。，?在國(guó)際通行?的財(cái)務(wù)指標(biāo)?上達(dá)到水平?;在市場(chǎng)價(jià)?值的增長(zhǎng)上?達(dá)到同業(yè)水?平;樹立全?面的價(jià)值觀?，能夠?yàn)楣?東、客戶、?員工和社會(huì)?等利益相關(guān)?者提供優(yōu)厚?的價(jià)值回報(bào)?。二、在?實(shí)踐中印證?了理論，鍛?煉了能力?拓展式訓(xùn)練?不同于競(jìng)技?比賽、__?_訓(xùn)練。蝴?蝶效應(yīng)的深?刻教訓(xùn)，引?起的反思是?我行推行六?西格瑪管理?的必要。它?是一種培訓(xùn)?，是一種通?過每一個(gè)人?的親身參與?、挑戰(zhàn)自身?的心里障礙?從而獲得提?升的一種體?驗(yàn)式培訓(xùn)。?它以先行后?知而區(qū)別與?其他培訓(xùn)，?精華就在于?參與后的交?流和領(lǐng)悟。?通過拓展訓(xùn)?練給我感悟?最深的是一?個(gè)人的力量?是有限的，?團(tuán)隊(duì)的力量?是無限的，?一個(gè)人不可?能___，?但團(tuán)隊(duì)可以?;每個(gè)角色?都是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相生?，合作能彌?補(bǔ)能力不足?。發(fā)展的道?路并不平坦?，困難和挑?戰(zhàn)無處不在?，有些是我?們難以想象?的，有些是?我們不敢逾?越的，但是?團(tuán)隊(duì)可以完?成只身一人?不敢完成的?任務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成只?身一人不能?完成的任務(wù)?。三、模?擬銀行演練?在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境下，商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)要?成功，必須?具有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)習(xí)得?更快的能力?，這才是持?久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。通過四?天的商業(yè)銀?行經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)戰(zhàn)演練，?使我們近距?離地親身感?受和了解了?西方股份制?商業(yè)銀行的?運(yùn)作模式及?先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)?理念，找到?了商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理理?論與實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)。從?戰(zhàn)略目標(biāo)和?實(shí)施策略的?制定，到根?據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款業(yè)?務(wù)、人力資?源管理、市?場(chǎng)營(yíng)銷、證?券投資、財(cái)?務(wù)管理等方?面進(jìn)行決策?，再到每一?個(gè)戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)施?;使我們真?正體驗(yàn)了如?何在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的環(huán)境下?規(guī)避和控制?風(fēng)險(xiǎn)，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)、?搶占市場(chǎng)、?爭(zhēng)得先機(jī)，?努力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值化和?股東價(jià)值化?。模擬銀行?演練收獲頗?多，感觸最?深的主要有?以下三個(gè)方?面。1、?更加深刻的?理解了銀行?價(jià)值化的經(jīng)?營(yíng)理念模?擬演練的最?終結(jié)果反映?在各家模擬?銀行在資本?市場(chǎng)的股價(jià)?(即各家銀?行的市場(chǎng)價(jià)?值)上。在?四天的模擬?演練中，我?們切身體驗(yàn)?了如何在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?中去權(quán)衡規(guī)?模擴(kuò)張、追?求利潤(rùn)、資?本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資?產(chǎn)的約束以?及資金流動(dòng)?性的關(guān)系;?體驗(yàn)了他們?之間相互矛?盾又相互依?存的運(yùn)動(dòng)過?程，理解了?要實(shí)現(xiàn)價(jià)值?化目標(biāo)必須?以博弈的方?法去尋求價(jià)?值的平衡點(diǎn)?。更加深刻?的領(lǐng)悟了價(jià)?值化是銀行?經(jīng)營(yíng)安全性?、流動(dòng)性、?效益性以及?成長(zhǎng)性的高?度統(tǒng)一;價(jià)?值化不僅是?衡量業(yè)績(jī)的?指標(biāo)，更是?生存發(fā)展的?基礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿于?全行經(jīng)營(yíng)管?理的始終;?而以經(jīng)濟(jì)資?本為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效益?約束機(jī)制、?以經(jīng)濟(jì)增加?值為核心的?績(jī)效評(píng)價(jià)和?是價(jià)值創(chuàng)造?的兩個(gè)核心?機(jī)制。2?、明確了銀?行管理的目?標(biāo)銀行管?理的目標(biāo)是?要確定如何?實(shí)現(xiàn)股東價(jià)?值化，成為?持續(xù)高效的?銀行。而持?續(xù)高效銀行?不會(huì)為了一?時(shí)的高利潤(rùn)?而接受較高?的風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定的?風(fēng)險(xiǎn)承受范?圍內(nèi)開展業(yè)?務(wù);不會(huì)為?了更快的賺?錢而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方向?，而要保持?目標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性;?不會(huì)經(jīng)常進(jìn)?行劇烈的變?革，而是堅(jiān)?持循序漸進(jìn)?，注重長(zhǎng)期?治理。3?、戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)節(jié)?影響成敗的?深刻教訓(xùn)?在模擬演練?中，我所在?的銀行因一?次微小的操?作失誤，導(dǎo)?致了___?個(gè)億的搭橋?貸款利息損?失和下一年?度___個(gè)?億的交易收?入損失，一?系列的連鎖?反應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略目?標(biāo)的最終實(shí)?現(xiàn)高效銀行?與低效銀行?在資產(chǎn)收益?率上的差別?可能只有_?__%，他?們的差別不?過是高效銀?行在___?件小事上比?低效銀行做?得稍微好一?些，而最終?的結(jié)果二者?卻有天壤之?別。銀行作?為一個(gè)特殊?的高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，防范和?控制風(fēng)險(xiǎn)是?生命線。而?風(fēng)險(xiǎn)防范的?根本在于人?，在于員工?的風(fēng)險(xiǎn)控制?能力，在于?各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)上員工的?履職盡責(zé)能?力，這是六?西格瑪精細(xì)?化管理的實(shí)?質(zhì)所在。?四、在思考?中領(lǐng)悟了做?人做事的真?諦做領(lǐng)導(dǎo)?是一件既復(fù)?雜又簡(jiǎn)單的?管理工作。?美國(guó)管理專?家米契爾拉?伯福在《管?理原則》一?書中指出，?世界上最偉?大的管理原?則就是簡(jiǎn)單?的一句話：?人們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)的?事情。以人?為本是做領(lǐng)?導(dǎo)的真諦。?而人的管理?和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于三?樣?xùn)|西：人?的思想觀念?、人的情感?情緒和人的?利益。一個(gè)?成功或卓越?的、管理者?就是要在這