2023年4月倉(cāng)庫(kù)工作人員工作總結(jié)_第1頁(yè)
2023年4月倉(cāng)庫(kù)工作人員工作總結(jié)_第2頁(yè)
2023年4月倉(cāng)庫(kù)工作人員工作總結(jié)_第3頁(yè)
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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?4月倉(cāng)庫(kù)工?作人員工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?,倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作始終?圍繞著庫(kù)存?貨物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?運(yùn)營(yíng)配送高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責(zé),規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐,完?善了票據(jù)管?理和財(cái)務(wù)庫(kù)?存數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn);與?此同時(shí),還?對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改造?:倉(cāng)庫(kù)照明?電路改造后?為公司降低?了能源消耗?,節(jié)約了成?本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)?備也進(jìn)行了?改造,從而?消除了設(shè)備?運(yùn)行過程中?貨物吊籃滑?輪跑偏,鋼?絲繩磨架的?安全隱患;?庫(kù)區(qū)消防系?統(tǒng)的建設(shè)完?成和消防設(shè)?施的配套落?實(shí),為庫(kù)區(qū)?防火能力的?提高奠定了?基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)?區(qū)暖氣、環(huán)?衛(wèi)系統(tǒng)的改?造,進(jìn)一步?改善了公司?辦公環(huán)境;?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、?貨物分類、?管家婆的使?用及臺(tái)帳、?標(biāo)識(shí)建設(shè)的?完成,標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化,科?學(xué)化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?5S標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施,徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物,包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見,雜亂?無章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物堆?碼,分揀拆?包無標(biāo)準(zhǔn),?造成的二次?包裝物的損?耗,也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃,素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作,伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?,得到了全?面提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史遺?留的呆滯貨?物,殘次品?,報(bào)廢貨物?、返廠貨物?進(jìn)行了徹底?清理,并建?立了相應(yīng)的?殘次品庫(kù),?為今后此項(xiàng)?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物(含退?貨入庫(kù))數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率為?___%以?上。針對(duì)前?期貨物出庫(kù)?配送效率不?高的情況,?對(duì)作業(yè)流程?每個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行了?認(rèn)真的跟蹤?調(diào)查,結(jié)合?實(shí)際情況,?出臺(tái)了各崗?位詳細(xì)的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?,并嚴(yán)格加?以檢查、實(shí)?施。抓落實(shí)?的結(jié)果就是?;進(jìn)出貨物?裝卸車及時(shí)?,基本無壓?車現(xiàn)象,作?業(yè)開始時(shí)間?都能在核定?的___分?鐘以內(nèi)實(shí)施?;進(jìn)出貨物?嚴(yán)格遵循先?進(jìn)先出原則?,進(jìn)行辦理?出庫(kù)發(fā)貨,?并按輕重緩?急分揀貨物?,時(shí)間消耗?都在___?分鐘以內(nèi);?加強(qiáng)配送車?輛管理的同?時(shí),還對(duì)各?配送車輛的?油料消耗進(jìn)?行了核算,?制定出了單?車油料考核?標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)?施。倉(cāng)庫(kù)貨?物碼放整齊?、橫豎成行?,并按分類?、規(guī)格型號(hào)?擺放,編號(hào)?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號(hào)筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項(xiàng)?作業(yè)完畢,?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。工完料?盡場(chǎng)地清的?意識(shí)已經(jīng)深?入人心,并?貫穿于整個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)過程。在?嚴(yán)格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時(shí),?積極配合采?購(gòu)部完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作,及時(shí)?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財(cái)務(wù)部對(duì)?庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整,保?證了庫(kù)存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;積?極配合銷售?和門市,在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?,保質(zhì)保量?完成貨物出?庫(kù)的分揀、?復(fù)檢、包裝?、配送作業(yè)?任務(wù),服務(wù)?滿意基本無?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大,缺?少裝卸工,?人員相對(duì)緊?張的情況下?,全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性,?在其他部門?、同事的大?力支持下,?圓滿完成了?裝卸任務(wù),?其中__月?份完成裝卸?___件,?創(chuàng)下了月歷?史記錄。倉(cāng)?庫(kù)在完成本?部門任務(wù)的?同時(shí),還擔(dān)?負(fù)著公司后?勤服務(wù)、環(huán)?境衛(wèi)生等諸?多事務(wù)性工?作,給公司?整體運(yùn)營(yíng)起?到了不可低?估的作用,?樹立了公司?是我家的良?好形象。?工作的進(jìn)步?、素質(zhì)的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績(jī)的獲得?,都取決于?態(tài)度的轉(zhuǎn)變?。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)?員工知識(shí)結(jié)?構(gòu)低、缺乏?倉(cāng)儲(chǔ)管理專?業(yè)技能等情?況,充分利?用公司抓管?理,促發(fā)展?的契機(jī),結(jié)?合公司運(yùn)營(yíng)?的實(shí)際,_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、職業(yè)?技能,通過?面向行動(dòng)的?學(xué)習(xí),進(jìn)行?道德、素質(zhì)?、技能等培?訓(xùn)。一分耕?耘,十分收?獲,從被動(dòng)?工作、推委?扯皮、缺乏?活力到積極?主動(dòng)、精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、熱情?奉獻(xiàn),倉(cāng)庫(kù)?的精神面貌?,工作態(tài)度?都產(chǎn)生了質(zhì)?的飛躍。質(zhì)?變必將代來?量變,余愛?平同志的勤?勞好學(xué),薛?興發(fā)同志的?認(rèn)真負(fù)責(zé),?白敬宇同志?的任勞任怨?,___的?敬崗愛業(yè),?曹軍海同志?的熱情主動(dòng)?,馮艷東同?志的周到細(xì)?致,黃龍德?同志的默默?奉獻(xiàn),都是?這種變化的?具體工作表?現(xiàn)。而有效?的溝通,熱?情的服務(wù)也?使的倉(cāng)庫(kù)同?事、部門間?協(xié)調(diào)能力都?得到了加強(qiáng)?。配合積極?,服務(wù)熱情?,不推諉、?扯皮,充分?顯示出了倉(cāng)?庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神和凝?聚力。&o?$K2w%?I%R6I?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是顯?著的,然而?,也存在許?多問題和錯(cuò)?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物損?壞,包裝破?損;出庫(kù)配?送中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交接?不明、貨物?丟失;保管?中的編號(hào)不?符,防范不?嚴(yán),數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。貨?物堆碼不標(biāo)?準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng),?導(dǎo)致的庫(kù)存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象;?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力;帳?帳、帳物對(duì)?應(yīng)數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流程?的不暢;部?門協(xié)調(diào)不力?;執(zhí)行力低?下;本位主?義思想及家?族傳統(tǒng)影響?等問題。而?__年存在?的主要問題?:1、因?裝卸工的缺?少,造成倉(cāng)?庫(kù)管理員的?崗位職責(zé)劃?分不明確,?再加上工作?態(tài)度上的被?動(dòng)性,從而?導(dǎo)致責(zé)任心?不強(qiáng),所以?出現(xiàn)問題較?多。如接收?貨中的數(shù)量?短缺、串貨?錯(cuò)發(fā)、貨物?丟失、裝卸?貨物不及時(shí)?,配送延誤?等。責(zé)任心?的大小,源?與責(zé)任感的?高低,而責(zé)?任感的高低?,則取決于?個(gè)人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化(?包括規(guī)章制?度、績(jī)效考?核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬管?理、獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)、成本觀?念、時(shí)間管?理及自我管?理等)的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異,造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題:倉(cāng)庫(kù)?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)操作,用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。如,票?據(jù)的流程管?理,安全庫(kù)?存的合理性?,采購(gòu)進(jìn)貨?的審批,調(diào)?貨價(jià)格的_?__,盲目?購(gòu)進(jìn)造成的?庫(kù)存積壓、?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性,引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤:如,進(jìn)?貨的驗(yàn)收由?采購(gòu)部協(xié)助?倉(cāng)庫(kù)共同完?成,對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?;貨物出庫(kù)?過程中倉(cāng)庫(kù)?管理員與點(diǎn)?貨員串貨錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)?誤,相關(guān)責(zé)?任難于具體?化,增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題,?可以看到未?來倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任務(wù)?是艱巨的,?許多工作有?待于加強(qiáng)、?落實(shí)。面對(duì)?轉(zhuǎn)型時(shí)期的?企業(yè)改革,?還會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和問?題,如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問?題和錯(cuò)誤,?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的?新矛盾和問?題,是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤,首?先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí),培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣,?培養(yǎng)敬業(yè)精?神,層層落?實(shí)崗位職責(zé)?;堅(jiān)持三不?放過原則,?規(guī)章制度面?前人人平等?,獎(jiǎng)罰分明?;繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效溝?通,引導(dǎo)、?幫助員工端?正態(tài)度,施?教于心,心?系于業(yè);繼?續(xù)加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí),產(chǎn)品?知識(shí),職業(yè)?技能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn),理論?與實(shí)踐相結(jié)?合,避免工?作失誤及問?題的出現(xiàn),?提高服務(wù)質(zhì)?量。然而所?有學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn),?都取決于行?動(dòng)的落實(shí),?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)意?識(shí),如何打?造高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì),如?何創(chuàng)建良好?的

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