2023年上半年人力資源經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告

第5頁共5頁2023年?上半年人力?資源經(jīng)理工?作總結(jié)報(bào)告?公司人力?資源部工作?總結(jié)及述職?報(bào)告各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大家?好!匆匆逝?去，我們鋼?材大市場的?一切營運(yùn)工?作也準(zhǔn)備就?緒，所有長?天人都在滿?懷希望地期?盼著市場正?式開業(yè)春天?的早日到來?，值此辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表公?司人力資源?部對本部門?這一年來的?工作做個(gè)簡?要總結(jié)，同?時(shí)也作為個(gè)?人的述職報(bào)?告，一并向?大家匯報(bào)。?我部門的工?作是以人力?資源管理?工作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開展的。現(xiàn)?將今年我們?完成的工作?總結(jié)一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善1、公?司___架?構(gòu)的完善及?人員編制的?確定人力資?源部于年初?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對性地對各?部門的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個(gè)職能?部門和員工?的作用。?2、公司管?理制度體系?的建立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對?一個(gè)公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人力資?源部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。具體而言?，規(guī)劃__?_編制了三?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件——?《公司崗位?職責(zé)》《公?司管理制度?匯編》《公?司工作流程?匯編》。其?中《管理制?度匯編》前?后經(jīng)過兩次?廣泛征求意?見，四次修?改、完善，?人力資源部?已全部統(tǒng)一?匯編整理完?畢，只需_?__討論通?過，即可印?發(fā)執(zhí)行;公?司的《工作?流程匯編》?___擬訂?也接近尾聲?;《公司崗?位職責(zé)》的?調(diào)整完善工?作也已開始?。3、人?事管理體系?的確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎(chǔ)?管理體系的?同時(shí)，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?①制定了?新的薪酬制?度體系，并?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下于__月?起成功地實(shí)?施了新的薪?酬制度。?②為系統(tǒng)配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績效考評制?度草案，現(xiàn)?正在進(jìn)一步?調(diào)整和完善?過程中，將?正式付諸實(shí)?施。③重?新修訂了《?員工手冊》?。二、公?司人員招聘?工作是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在全年的招?聘工作中花?費(fèi)了較多的?時(shí)間和精力?。在人力資?源部先后參?加了八次現(xiàn)?場人才招聘?會，其中包?括春季、冬?季兩次面向?全國的大型?招聘會。共?面試各類人?才逾千人次?，社會反響?巨大，招聘?成果顯著，?不僅為公司?的長遠(yuǎn)發(fā)展?儲備了一批?高素質(zhì)、有?潛力的專業(yè)?人才，而且?在公司對外?形象的宣傳?上起到了十?分重要的作?用。公司在?共入職員工?___位，?分布于公司?___個(gè)崗?位，同時(shí)公?司全年離職?員工___?位，目前公?司人員規(guī)模?已達(dá)到__?_人。三?、員工的培?訓(xùn)工作公?司員工的培?訓(xùn)和培養(yǎng)工?作，對公司?未來的發(fā)展?起著重要的?作用，這也?是人力資源?部的重點(diǎn)工?作之一。但?因本年度工?作重點(diǎn)取向?問題，管理?制度建立和?人員招聘工?作占據(jù)了人?力資源部絕?大部分的時(shí)?間，故公司?內(nèi)部員工的?全員培訓(xùn)工?作只___?了兩次：一?次是__月?__日公司?現(xiàn)有基礎(chǔ)管?理制度的培?訓(xùn);一次是?__月__?日___學(xué)?習(xí)余思維教?授關(guān)于職業(yè)?經(jīng)理人的基?礎(chǔ)管理理念?的培訓(xùn)。?四、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，在規(guī)范管?理、工資核?算、辦理員?工保險(xiǎn)、_?__各項(xiàng)活?動(dòng)等方面起?到了應(yīng)有的?作用?？?之，在公司?市場籌建的?一年中，人?力資源部在?大半年人力?不足的情況?下堅(jiān)持一切?以公司利益?為重的原則?，樹立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)肅?作風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約、?高標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“三?嚴(yán)二高”形?象，在員工?中起到了積?極的管理引?導(dǎo)作用。當(dāng)?然，在一年?的工作中，?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在、在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒?有加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)致?有些工作沒?能按時(shí)完成?;、在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng);、?招聘工作中?，對個(gè)別人?員的素質(zhì)把?握上有待提?高;、在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。綜上?所述，人力?資源部的工?作是較有成?效的一年，?作為公司籌?建的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我們決?心不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)點(diǎn)?和經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的不?足，為公司?的進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更大?的作用和效?能。下面?我談以下我?部門明年的?工作思路?首先，快速?建立完善管?理制度體系?，不斷推進(jìn)?公司規(guī)范管?理工作;?其次，有效?運(yùn)用績效考?核這一人力?資源管理的?重要手段，?促進(jìn)引導(dǎo)員?工成長;?再次，落實(shí)?我部門今年?的工作重點(diǎn)?——員工培?訓(xùn)工作。我?們董事長非?常重視員工?的培訓(xùn)，曾?經(jīng)不止一次?講過要讓我?們的員工在?我們公司得?到很大的提?高?，F(xiàn)在我?們很快就要?搬進(jìn)新的辦?公大樓，那?里給我們提?供了很好的?培訓(xùn)環(huán)境。?總結(jié)要寫?得有理論價(jià)?值。一方面?，要抓主要?矛盾，無論?談成績或是?談存在問題?，都不需要?面面俱到。?另一方面，?對主要矛盾?進(jìn)行深入細(xì)?致的分析，?如談成績要?寫清怎么做?的，___?這樣做，效?果如何，經(jīng)?驗(yàn)是什么;?談存在問題?，要寫清是?什么問題，?為什...?一、在政?治上嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會__和_?_、__，?努力實(shí)踐_?___，樹?立和落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?把自己的思?想統(tǒng)一到局?的決策上來?。廉潔自律?，克己奉公?，自覺樹立?人事干部“?公道正派”?的良好形象?。如果說?企業(yè)成功的?三個(gè)主要因?素是長遠(yuǎn)策?略、___?結(jié)構(gòu)和企業(yè)?文化，那么?心靈、情感?等問題顯然?屬于企業(yè)文?化范疇。社?會文化決定?社會成員的?心理狀態(tài);?家庭成員的?心理反映其?家庭文化教?育背景;企?業(yè)文化便從?其對待社會?、客戶和員?工的態(tài)度以?及其產(chǎn)品.?..伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的__年??；赝鸰_?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。__?年，是三利?酒店飛速發(fā)?展的一年，?本部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在全體員工?的共同努力?下，努力學(xué)?習(xí)，積極工?作，同心協(xié)?力，完成上?級和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。好的成?果是需要_?__的，這?樣才能起到?鼓勵(lì)的作用?。同時(shí)這也?有利于激勵(lì)?其他員工共?同奮斗，工?作總結(jié)無疑?使能使一個(gè)?好